... quả của tuyểndụngnhân sự.
Hiệu quả của công tác tuyểndụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của
năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá công tác tuyểndụngnhânsự
là các chỉ ... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại
Bắc Hà.
1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty
1.1. Ưu điểm
Công ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu ... quản trị nhânsự trongDN
3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM
II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại
1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự
2. Nội...
...
chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất
kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên
2.3 Nhân sự
Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một ... khai thác và sửdụngcác yếu tố khác của doanh nghiệp
một cách có hiệu quả thì trớc hết phải làm cho yếu tố con ngời biết cách
làm việc có hiệu quả. Chính vì vậy chiến lợc tuyểndụng lao động ... Hơn nữa ở các cơ quan chức năng của nhà nớc do các thủ tục hành
chính còn chồng chéo nên các cán bộ lÃnh đạo thờng gây khó khăn trong
các hoạt động xin giấy phép cũng nh hàng loạt các giấy tờ...
... chính
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4
2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhân viên
2.1. Môi trường bên trong ...
chuyên sâu bấy nhiêu. Kỹnăng quản trị bao gồm kỹnăngnhận thức và kỹnăng
giao tế. Hình 1 sẽ giúp chúng ta có cái nhìn tổng quát.
Cấp cao Kỹnăng quản trị
Cấp trung Kỹnăngkỹ thuật
Cấp thấp ... dựa trên các tiêu chuẩn sau
đây:
- Khả năngnhân cách
- Khả năng chuyên môn
- Khả năng giao tế
- Khả năng lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị).
Do đó, chúng ta không cần chú ý đến các dữ...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiêp.
Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc
thể hiện trong sơ đồ sau:
15
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví ... trị nhânsự trong DN.
Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:
3.1 Phân tích công việc.
8
Ch ơng I:
những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhân sự...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của
mình.
2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua quy trình
tuyển dụngnhânsự
Sơ ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụng nhân...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... luận về tuyểndụngnhân sự.
I.Khái niệm về tuyểndụngnhân sự:
1.Định nghĩa:
• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn
khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... động
Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và do
đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụngđúng ngời sẽ phát
huy hết khả năng của họ. Tuyển...
... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh tranh ... sự hiện diện của các cán bộ tuyểndụng tại các hội chợ việc làm, các buổi thuyết trình và các
đại diện trong ban quản lý cấp cao nhất tại chính các trường đại học nơi những nhân tài đang
được ... tới giai đoạn cạnh tranh với nhau để thu hút nhân tài tới mức
marketing tuyểndụngnhânsự trở thành một ngành hoạt động riêng ở Việt Nam? Hy vọng các độc
giả Tia Sáng có nhiều đáp án lạc quan...
... c y v các hành vi ho t đ ng trongơ ệ ậ ề ạ ộ
quá kh cũng nh các k năng, kinh nghi m và ki n th c hi n t i, các đ c đi mứ ư ỹ ệ ế ứ ệ ạ ặ ể
v tâm lý cá nhân, cáckỳ v ng, c mu n và kh năng đ ... ậ ỏ ệ ặ ư ệ
Các thông tin v kinh nghi m đã có, các thói quen s thích, các đ c đi mề ệ ở ặ ể
tâm lý cá nhân, các v n đè thu c công dân và các v n đ xã h i khácấ ộ ấ ề ộ
_ Ngoài ra các m u đ n ... ứ
H tr choỗ ợ các b ph n liên quan v công tác đào t o nhân viên,cách th cộ ậ ề ạ ư
tuy n d ng nhân s …ể ụ ự
H trỗ ợ các b ph n liên quan v công tác hành chánh. ộ ậ ề
III .Các ph ng th c tìm...
... giữa nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp
thì bộ phận nhânsự sẽ đề ra chính sách, thủ tục và các kế hoạch cụ thể để thực
hiện.
3.3 Tuyểndụngnhân sự.
Tuyển dụngnhânsự đợc hiểu là quá trình ... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... giữa nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp
thì bộ phận nhânsự sẽ đề ra chính sách, thủ tục và các kế hoạch cụ thể để thực
hiện.
3.3 Tuyểndụngnhân sự.
Tuyển dụngnhânsự đợc hiểu là quá trình ... số ngời
có đầy đủ cáckỹnăng theo đúng nhu cầu sửdụngnhânsự trong thời gian tới.
Hoạch định nhânsự là cơ sở để thực hiện các bớc tiếp theo của quản trị
nhân sự giúp cho các hoạt động tiếp ... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... động
Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và do
đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụngđúng ngời sẽ phát
huy hết khả năng của họ. Tuyển...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám
Đốc.
• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ
tuyển dụng với quản lý nhân sự.
2.5.4.2. ... công đoạn quan trọng trong quy trình tuyểndụngnhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị
nhân sự
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập...
... hởng tới quá trình tuyểndụngnhânsự
Quá trình tuyểndụngnhânsự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động
đến. Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyểndụng diễn ra theo ý ... nạn xà hội khác. Đồng thời việc tuyểndụngnhânsự của
doanh nghiệp còn giúp cho việc sửdụng nguồn lực của xà hội một cách hữu ích nhất.
Tóm lại tuyểndụngnhânsự là một công việc rất quan trọng, ... ngũ nhânsự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho
doanh nghiệp, tuyểndụngnhânsự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra đầu vào
của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lợng, năng...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... kế hoạch tuyểndụngnhân sự, tuyển chọn cụ thể và hợp lý nhất.
2.Phân tích quá trình tuyểndụngnhânsự tại Công ty:
2.1.Khái quát quá trình tuyểndụng tại Công ty:
Các hoạt động tuyểndụng của...