... nghĩa hoạt động tiêuthụsản phẩm: Tiêuthụsảnphẩm hoạt động thực tiễn qua sảnphẩm vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêudùng Đặc điểm lớn sảnphẩm doanh nghiệp sảnphẩmsản xuất phải lưu ... thụsảnphẩm công ty nước 4.Đối tượng nghiên cứu Vấn đềtiêuthụsản phẩm, thực trạng tiêuthụsảnphẩm công ty cổ phần thương mại ,sản xuất dịch vụ Sao Nam 5.Phương pháp nghiên cứu Đề tài xâydựng ... thụsảnphẩm Xâydựng muc tiêu giải pháp chiếnlượctiêuthụsảnphẩm công ty năm 2020 Page 3.Phạm vi nghiên cứu Về nội dung:công tác tiêuthụsảnphẩm công ty cổ phần thương mại ,sản xuất dịch...
... hướng chiếnlượctiêuthụsảnphẩm công ty đến năm 2020 Về không gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động tiêuthụsảnphẩm Công ty nước Đối tượng nghiên cứu Vấn đềtiêuthụsản phẩm, thực trạng tiêuthụ ... phẩm công ty Xâydựng muc tiêu giải pháp chiếnlượctiêuthụsảnphẩm công ty đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: công tác tiêuthụsảnphẩm công ty cổ phần thương mại ,sản xuất dịch ... VẤN ĐỀ VỀ TIÊUTHỤSẢNPHẨM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 TIÊUTHỤSẢNPHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1.1 Tiêuthụsảnphẩm 1.1.1.1...
... mức trung bình, tức khả nội Xâydựng lựa chọn chiếnlược phát triển Sau phân tích môi trường bên bên trong, bước xâydựng nên chiếnlược có Qui trình đểxâydựngchiếnlược bao gồm hai giai đoạn: ... để tận dụng hội] Các điểm yếu (W) Cácchiếnlược W.O [Liệt kê điểm yếu] [Hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội] Cácchiếnlược S.T [Vượt qua bất trắc tận dụng điểm mạnh] Cácchiếnlược W.T [Tối thiểu ... bên ghi kết chiếnlược WT Ma trận SWOT có dạng sau (xem bảng 1.3) : Bảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT Các hội (O) Cácđe dọa (T) [Liệt kê hội] [Liệt kê đe dọa] Các điểm mạnh (S) Cácchiếnlược S.O [Liệt...
... Các mục tiêu khác sử dụngtiêu khác để làm sở đánh giá Chi phối định Ngân sách chi trả cho hoạt động Khả chuyên môn việc thu thập, xử lý thông tin Sự thay đổi yếu tố môi trường Chiến ... tin Sự thay đổi yếu tố môi trường Chiếnlược thay đổi Sự tiếp xúc với khách hàng cao Có ảnh hưởng lớn từ môi trường công nghệ Phong phú cách tiếp cậnthu thập thông tin Vị doanh nghiệp ... nghiệp lĩnh vực thoảng xuyên thay đổi Gần giống với marketing thông thường Nhấn mạnh vào mục tiêu có thêm yếu tố đột phá công nghệ thông tin Cảm ơn bạn lắng nghe ^^ ...
... đề tài: nghiên cứu xâydựngchiếnlược phát triển không nghiên cứu thực quản trị chiếnlược Không gian: xâydựng triển lược phát triển cho công ty SaiGon Taste Thời Gian nghiên cứu: từ năm 2012 ... có kế hoạch cụ thể việc xâydựngchiếnlược kinh doanh phát triển công ty Nhiệm vụ chiếnlược xác định mục tiêuchiếnlược kinh doanh Nhiệm vụ chiếnlược hệ thống mục tiêu định hướng để toàn ... ty cầnxâydựng cho chiếnlược chức để hỗ trợ thực 5.2 Xâydựngchiếnlược chức 5.2.1 Chiếnlược phận tiếp thị - Tiếp tục đầu tư xâydựng thương hiệu - Phân tích dòng đời sảnphẩmđể có kế hoạch...
... trường Đại học 2.6 Chiếnlược marketing 2.6.1 Chiếnlược 4P 2.6.1.1 Chiếnlượcsảnphẩm Mở rộng danh mục sảnphẩm - Kích thước tập hợp sảnphẩm công ty Dell Computer Danh mục sảnphẩm công ty mô ... SWOT 2.6.1 Chiếnlược 4P 2.6.1.1 Chiếnlượcsảnphẩm 2.6.1.3 Chiếnlược phân phối 2.6.1.4 Chiếnlược truyền thông marketing 2.4 Phân khúc thị trường Phần trăm thực 100% Phần Chiếnlược marketing ... lượng sản phẩm, từ thu hút ý từ sảnphẩmđể giữ vững phát triển thị trường 2.2.1.2.4 Sảnphẩm thay Cácsảnphẩm thay cho máy tính laptop Có thể thay đổi mẫu mã, công nghệ, tính chất liệu sản phẩm...
... dưa leo Nhu cầu tiêuthụ không cao, mặc khác dòng sảnphẩm đóng hộp thị trường đa dạng Có thể tận dùng nguồn phế liệu xơ mít nhu cầu tiêuthụsảnphẩm mứt không cao Nhu cầu tiêuthụ không cao Không ... chiếm 20% Điều chứng tỏ ba sảnphẩmsảnphẩm bánh lan nha đam chiếm ưu Trong ba sảnphẩmsảnphẩm bánh lan nha đam bán nơi không yêu cầu nghiêm ngặt bảo quản, sảnphẩm măng cuộn thịt bí đỏ nhồi ... người tiêudùng Xúc xích lên men chưa tiếp cận với sảnphẩmSảnphẩm xúc xích Xúc xích cá Basa có vị chua không phổ biến Thị trường tiêuthụ không cao Nguyên liệu đắt, sản Xúc xích gà phẩm làm...
... 1.2.2 Xâydựngchiếnlược phát triển sảnphẩm 11 1.3 Hình thành phát triển ý tưởng 13 1.3.1 Đánh giá 50 sảnphẩmđể chọn 10 sảnphẩm 15 1.3.2 Đánh giá 10 sảnphẩmđể chọn sảnphẩm ... công nghệ tác động đến sảnphẩm • Tuần thứ 5: - Tổ chức đánh giá sảnphẩm với người tiêudùng • Tuần thứ 6: - Hoàn thiện sảnphẩm 1.2.2 Xâydựngchiếnlược phát triển sảnphẩm : Phân tích Swot ... Thử nghiệm sảnphẩm phòng thí nghiệm Khảo sát thuộc tính, nghiên cứu tối ưu các yếu tố công nghệ tác động đến sảnphẩm Tổ chức đánh giá sảnphẩm với người tiêudùng Hoàn thiện sảnphẩm 1.2.1.2...
... với với nhiều sản hương dứa phẩmsảnphẩm người tiêudùng chưa bít tới nhiều sảnphẩm lên men người tiêudùng chưa bít tới nhiều sảnphẩm lên men thị trường có nhiều chủng loại sảnphẩm mới lạ ... Phát triển sảnphẩm thực phẩm kết điều chỉnh Các đối thủ cạnh tranh 3 2 3 1 3 3 phù hợp với chiếnlược cơng ty Quan trọng chiếnlược nội địa Quan trọng chiến lượt tồn cầu tảng chiếnlược khả mở ... theo xu hướng chung người tiêu dùng, nghiên cứu phát triển sảnphẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe Phát triển sảnphẩm thực phẩm KẾ HOẠCH THỰC HIỆN: Tuần1 :xây dựngchiếnlược phát triển chung cơng...
... tung sảnphẩm thị trường - Địa điểm giới thiệu sảnphẩm - Thị trường mục tiêusảnphẩm - Chiếnlược marketing giới thiệu sảnphẩm 2.4 Quá trình chấp nhận sảnphẩm Quá trình chấp nhận sảnphẩm ... sảnphẩm mô tả Qua thẩm định lựa chọn dự án sảnphẩm tốt 2.3.4 Soạn thảo chiếnlược marketing Sau dự án sảnphẩm thông qua, doanh nghiệp cần soạn thảo chiếnlược marketing cho sảnphẩmChiếnlược ... tài Xâydựngchiếnlược phát triển sảnphẩm cho công ty Lương thực Thực phẩm An Giang” nhằm giúp cho công ty sản xuất kinh doanh ngày hiệu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Để hiểu rõ đề tài Xâydựng chiến...
... 3: Nêu rõ lợi ích sản phẩm: Cácchiến dịch quảng cáo hiệu thường tập trung vào lợi ích bật trọng tâm sảnphẩm Những câu hỏi xoay quanh như: Họ cầnsản phẩm? Họ sử dụngsảnphẩm nào? Hãy bám sát ... Cho nên, chiến giành thị phần ngân hàng ngày khốc liệt hơn.Vì vậy, việc quan tâm xâydựngchiếnlược Marketing bản,phù hợp có sắc riêng cho sảnphẩm dịch vụ điều kiện quan trọng chiếnlược kinh ... phải có: tiêuđề cho đoạn quảng cáo, địa website, thông tin giới thiệu website hay quảng cáo sảnphẩm dịch vụ để bạn đăng ký vào danh bạ Internet phục vụ việc tra cứu, tìm kiếm sảnphẩm dịch...
... chặt chẽ với chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược giá Một mặt chòu ảnh hưởng chiếnlược đó, mặt khác tác động trở lại việc xâydựng triển khai chiếnlược • Phân loại chiếnlược phân phối: - Căn vào mối ... đầu kênh sản xuất 1.3.4 Chiếnlược yểm trợ sảnphẩmChiếnlược yểm trợ sảnphẩmchiếnlược sử dụng kỹ thuật yểm trợ bán hàng nhằm mục đích để cung cầu sảnphẩm hàng hoá dòch vụ gặp Chiếnlược yểm ... làm hai loại chiếnlược phân phối: + Chiếnlược phân phối kênh + Chiếnlược phân phối nhiều kênh -Căn vào hình thức bán hàng có loại chiến lược: + Chiếnlược phân phối bán lẻ + Chiếnlược phân phối...
... tung sảnphẩm giá thấp nhằm lợi dụngthu hút • Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm: công người dẫn đầu cách tung nhiều chủng loại sảnphẩmđể người mua có khả lựa chọn nhiều • Chiếnlược đổi sản phẩm: ... cho sảnphẩm phát triển thò trường Muốn làm điều phụ thuộc nhiều vào chiếnlược mà công ty sảnphẩm đặt Chúng ta dựa phân tích sảnphẩm số liệu môi trường, mục tiêu đặt đểxâydựngchiếnlược ... đa dạng hoá sản phẩm: Trong dòng sảnphẩm cognac Martell sảnphẩm có mặt Việt nam với sảnphẩm khác chưa có mặt thò trường Ví vậy, việc lựa chọn sảnphẩm phù hợp cần thiết Cácsảnphẩm có khả...
... đầu + Chiếnlược cải biến: lấy sảnphẩm người dẫn đầu thò trường cải biến thường cải tiến sảnphẩm Những sảnphẩm cải biến có Khoá Luận Tốt Nghiệp Xâydựngchiếnlược Marketing cho sảnphẩm găng ... dụng cho sảnphẩmchiếnlược tốt Chiếnlược áp dụng cho doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng thấp thò phần tương đối hẹp 1.3 Nội dung quy trình xâydựngchiếnlược Marketing: Đểxâydựngchiếnlược ... hoạt động tiêuthụsảnphẩm công ty Chất lượng sảnphẩm cao đồng nghóa với khả cạnh tranh sảnphẩm thò trường cao, uy tín công ty nâng cao thò trường, dẫn đến sản lượng tiêuthụsảnphẩm tăng...
... chặt chẽ với chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược giá Một mặt chòu ảnh hưởng chiếnlược đó, mặt khác tác động trở lại việc xâydựng triển khai chiếnlược • Phân loại chiếnlược phân phối: - Căn vào mối ... đầu kênh sản xuất 1.3.4 Chiếnlược yểm trợ sảnphẩmChiếnlược yểm trợ sảnphẩmchiếnlược sử dụng kỹ thuật yểm trợ bán hàng nhằm mục đích để cung cầu sảnphẩm hàng hoá dòch vụ gặp Chiếnlược yểm ... làm hai loại chiếnlược phân phối: + Chiếnlược phân phối kênh + Chiếnlược phân phối nhiều kênh -Căn vào hình thức bán hàng có loại chiến lược: + Chiếnlược phân phối bán lẻ + Chiếnlược phân phối...