... nhà quản trị giữ nguyên trạng Bàng tóm tát đặcdiêm phan ánh khác biệt nhàlãnhđạouytínnhàlãnhđạo không uytínCácđặcđiểmnhàlãnhđạouy tín2 Tự tinNhàlãnhđạouytín hoàn toàn tự tin ... thích khâm phục nhàlãnhđạo hài lòng cao độ Neu uytín mong đợi, người học đế trở thành nhàlãnhđạouytín không? Hay đặcđiếm có từ nhàlãnhđạo sinh ra? Trong số người nghĩ ràng uytín không the ... đổi 1.2.2 UytíncualãnhđạoUytín ám chì gây ảnh hưởng người tới cấp cấp tôn trọng Một vài học giả cố gắng xác định đặcdiêm cá nhân nhàlãnhđạouytín Robert House xác định ba đặc điểm: tự...
... trực tiếp Hợp tác với nhà quản lý Nhàlãnhđạo phải có nhà quản lý Thay đổi vai trò lãnhđạo nghĩa thay đổi chiều mối quan hệ với nhà quản lý người giám sát Rất nhiều nhàlãnhđạo tương lai hoạt ... người hỏi thứa nhận nhàlãnhđạo tương lai cần nhiều kỹ lãnhđạo Thách thức việc lãnhđạo ngày tăng Những phẩm chất trực, có tầm nhìn, tự tin cần thiết cho nhàlãnhđạo tương lai Tuy nhiên họ thấy ... sản phẩm độc quyền việc lãnhđạo tạo quan hệ với nhà cung cấp bị xem thừa mà bị xem “cõng rắn cắn gà nhàCác công ty lúc giảm tối đa nhà cung cấp đưa để tăng lợi nhuận Nếu nhàlãnhđạo công ty...
... tạo hạt bùn Chất lượng bùn hạt Chất lượng bùn hạt phụ thuộc vào nhiều đặc tính: đặc tính sinh học đặc tính vật lý bùn Cácđặcđiểm lý học quan trọng bùn hạt mô hình là: khả lắng độ bền học Tất nhiên ... triển vi khuẩn sinh metan IV LÝ THUYẾT SPAGHETTI TRONG VIỆC TẠO BÙN HẠT IV.1 Những đặc tính bùn hạt kỵ khí Bùn hạt xem sinh khối có số đặc tính xác định Cácđặc tính bùn hạt nêu lên bao gồm: vận ... đối kháng Hiện tượng cộng hưởng tượng tăng độc tính nguyên tố có mặt nguyên tố khác Hiện tượng đối kháng tượng giảm độc tính nguyên tố có mặt nguyên tố khác Hiện tượng cộng hưởng đối kháng cation...
... thái độ kiểu “tôi biết tất cả” lãnh đạo, ý tưởng cải tiến, sáng tạo nhanh chóng bị dập tắt Khắc phục: Phải thừa nhận khuyết điểm khiến bạn bỏ lỡ thông tin ý tưởng mang tính xây dựng Chẳng hạn, bạn ... bối rối thiếu niềm tinnhàlãnhđạo Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa thời hạn hoàn thành đánh giá kết việc Bạn nên yêu cầu họ nhận xét thẳng thắn cách làm việc bạn đảm bảo ... hiện: Quan điểm cứng nhắc bảo thủ, suy nghĩ thiếu tích cực, thiếu phán đoán, không chịu lắng nghe, không màng đến người khác có ý kiến gì, tranh luận với người không đồng ý với quan điểm mình,...
... thái độ kiểu “tôi biết tất cả” lãnh đạo, ý tưởng cải tiến, sáng tạo nhanh chóng bị dập tắt Khắc phục: Phải thừa nhận khuyết điểm khiến bạn bỏ lỡ thông tin ý tưởng mang tính xây dựng Chẳng hạn, bạn ... hỗ trợ từ người khác, thiếu đam mê nhiệt tình thực cam kết Nói cách khác, miệng nói đồng ý hành đọng lại điều Tác hại: Cácnhàlãnhđạo thiếu minh bạch thường xem không thành thật, giả dối Khi ... bối rối thiếu niềm tinnhàlãnhđạo Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa thời hạn hoàn thành đánh giá kết việc Bạn nên yêu cầu họ nhận xét thẳng thắn cách làm việc bạn đảm bảo...
... trực tiếp Hợp tác với nhà quản lý Nhàlãnhđạo phải có nhà quản lý Thay đổi vai trò lãnhđạo nghĩa thay đổi chiều mối quan hệ với nhà quản lý người giám sát Rất nhiều nhàlãnhđạo tương lai hoạt ... không xem giám sát viên đối tác tốt, lãnhđạo nhân viên giỏi Hợp tác với "đồng nghiệp lãnh đạo" Một thách thức lớn nhàlãnhđạo tương lai phá bỏ ranh giới Nhàlãnhđạo thành công tương lai chia sẻ ... vào phận nhỏ phụ thuộc vào nhàlãnhđạo có khả phối hợp với lãnhđạo phận khác Nhiều người tham gia vào khảo sát tin việc phát triển quan hệ với "đồng nghiệp lãnh đạo" chí khó việc làm bạn với...
... người hỏi thứa nhận nhàlãnhđạo tương lai cần nhiều kỹ lãnhđạo Thách thức việc lãnhđạo ngày tăng Những phẩm chất trực, có tầm nhìn, tự tin cần thiết cho nhàlãnhđạo tương lai Tuy nhiên họ thấy ... sản phẩm độc quyền việc lãnhđạo tạo quan hệ với nhà cung cấp bị xem thừa mà bị xem “cõng rắn cắn gà nhàCác công ty lúc giảm tối đa nhà cung cấp đưa để tăng lợi nhuận Nếu nhàlãnhđạo công ty ... đầu Hoa Kỳ - xem việc xây dựng quan hệ với nhà cung cấp việc làm chủ đạo Những nhàlãnhđạo tiềm khảo sát hỏi xem nhà cung cấp đối tác Họ nhận nhàlãnhđạo tương lai vượt qua phân biệt tập trung...
... trình Các thiết bị Flo phải đa chức như: điện thoại, sổ địa chỉ, truy cập Internet, bàn điều khiển game 2.2.3.2 Cácđặc tính kỹ thuật MediaFlo ( bảng 2.4 ) Bảng 2.3: Đặc tính kỹ thuật MediaFlo Các ... điều khiển cấu hình truyền dẫn (TMCC) Các tham số truyền dẫn bản: ISDB-T có chế độ truyền dẫn khác ( bảng 2.2) Bảng 2.2: Các tham số truyền dẫn chế độ ISDB-T Thông số truyền dẫn Số phân đoạn ... vận chuyển gói liệu từ gói MPEG4 SL Các gói MPEG-4 SL tập hợp dòng thành phần ES liệu MPEG-4 BIFS Hình 2.1: Cấu trúc DMB 2.2.1.2 Cácđặc tính kỹ thuật DMB ( Bảng 2.1) Bảng 1: Bảng đặc tính kỹ...
... luận lãnh đạo, nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác để diễn đạt quan điểm này: Lãnhđạo hấp dẫn lãnhđạo chất III.3 CÁC THUYẾT VỀ LÃNHĐẠO HẤP DẪN Thuyết lãnhđạo hấp dẫn House: Người lãnhđạo ... quyền thực nhiệm vụ không quy định.” III.4 Các thuyết lãnhđạo chất • Thuyết lãnhđạo chất Bass: • Bass (1985) định nghĩa người lãnhđạo chất ảnh hưởng người lãnhđạo với người quyền • Người lãnh ... ”những người lãnhđạo người quyền tác động lẫn làm tăng lên mức độ đạo đức động viên” • Phân biệt loại người lãnhđạo : ”người lãnhđạo chất người lãnhđạo nghiệp vụ” • ”Người lãnhđạo chất người...
... dung nhàlãnhđạo Bối cảnh kỷ 21 Đặcđiểm người lãnhđạo thành công kỷ 21 CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO Một người lịch sự, trang nhã: hình ảnh nhàlãnhđạo chuyên nghiệp Một đầu “nhanh nhạy”: nhàlãnhđạo ... trải nghiệm từ thực tế thân nhàlãnhđạo Thái độ sống làm việc tích cực: Một nhàlãnhđạo chuyên nghiệp khác với nhàlãnhđạo giỏi NHỮNG ĐẶCĐIỂMCỦA PHONG CÁCH LÃNHĐẠO Tầm nhìn : Có khả nhìn ... “nhanh nhạy”: nhàlãnhđạo chuyên nghiệp có số IQ (chỉ số thông minh) EQ (chỉ số minh cảm) hẳn nhân viên cấp CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO Phong phú kỹ năng: nhàlãnhđạo chuyên nghiệp hiểu rõ hết tầm...
... nhiên, nói nghĩa thất bại, nhàlãnhđạo đẩy trách nhiệm cho người khác Cácnhàlãnhđạo đảm nhận vị trí thứ thất bại, họ phải đứng bảo vệ thứ Can đảm sở vững để xây dựng tín nhiệm từ đồng nghiệp ... viên đồng nghiệp Không đề cao quyền lực hay chăm chăm vào trách nhiệm, nhàlãnhđạo tiến biết chia sẻ công việc cho nhân viên – người mà họ tin tưởng Hơn nữa, nhàlãnhđạo giỏi biết dựa vào ý tưởng ... chức không thử cách để làm việc không mở rộng biên giới kinh doanh Herb coi người nhàlãnh đạo, không đẩy quyền định tới cấp thấp – khuyến khích người định đánh giá cao mâu thuẫn Tuy nhiên, nói...
... giám đốc hỏi cho rằng, vai trò LD mang tính ngoại giao lãnhđạo Một LD giỏi phải có khả kết nối, giao tiếp HĐQT với CEO dàn xếp tốt vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên Ngoài ra, phẩm chất lại ... cách tốt LD phải biết khuyến khích niềm tin HĐQT CEO" Một phần niềm tintin tưởng thành viên HĐQT Vì vậy, LD có vai trò nhà ngoại giao Giao tiếp hiệu "Là cầu nối HĐQT CEO, LD phải có khả chuyển ... cho rằng, kinh nghiệm phong cách CEO giúp LD làm tốt vai trò Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu năm Hầu hết giám đốc vấn cho rằng, không nên đưa người vào vị trí lãnhđạo HĐQT Vì sao? Les Brun,...
... vai người lãnhđạo doanh nghiệp Chínhnhàlãnhđạo thời kỳ toàn cầu hóa cần có kỹ phẩm chất Tiểu luận nêu đặcđiểm toàn cầu hóa nêu kỹ cần thiết nhàlãnhđạo giỏi nói chung nhàlãnhđạo bối cảnh ... lãnhđạo với đầy đủ phẩm chất tốt đẹp Vậy kỹ cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò mình? 2.1 Nhàlãnhđạo phải lãnhđạo Như Gari Selfridje nói, người lãnhđạo phải lãnhđạo ... để nhàlãnhđạo ứng dụng kỹ cách hiệu để lãnhđạo doanh nghiệp phát triển bền vững bối cảnh vấn đề cần phải quan tâm đến Chính lý mà tiểu luận bàn đề tài: Các kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh...
... trình nhàlãnhđạo thông tin” (CIO), “văn phòng lãnhđạo thông tin” cấp quốc gia, cấp bộ, ngành cấp tỉnh, thành phố Có thời, phát triển đô thị mà không cần quy hoạch, xây nên đường, cầu, nhà mà ... thống thông tin, đặc biệt hệ thống CPĐT mà thấy rõ tính hệ thống cao độ chúng thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả người trước Các kiến trúc sư thông tin không khác nhàlãnhđạo thông tin” (CIO) ... máy tính tạo dần nên CSDL nghiệp vụ tích hợp loại thông tin thuộc trách nhiệm Các công chức quan kết nối máy tính với để nhờ công cụ mạng thực thi phần giao tiếp với đồng nghiệp, với cấp đặc...
... Điều kiện đặc trưng Các nguyên tắc áp dụng 3.1 Cácđặcđiểmđiểm Du lịch sinh thái Theo Megan Epler Wood (2002) đặcđiểmđiểm đến DLST thể sau: • Những đặcđiểm tự nhiên gìn giữ nằm khu ... tắc giá trị đạo đức của chủ thể quản lý nhà nước quản trị kinh doanh sản phẩm DLST • • Sự cam kết lâu dài Thiết lập hệ thống nguyên tắc giá trị đạo đức • Sự cam kết lâu dài Chính quyền địa phương ... tuỳ thuộc vào đặc trưng địa phương, vùng khu vực mà chi tiết cụ thể hệ thống nguyên tắc giá trị đạo đức nêu có phần khác lãnh thổ phải thừa nhận có triết lý nguyên tắc thực chung Các tổ chức,...
... Bạn phải tạo quyền lãnhđạo với người bạn gặp Bạn vị trí cấp độ lãnhđạo phụ thuộc vào “tiền sử mối quan hệ” bạn với người Với người, bạn phải xuất phát từ cấp độ năm cấp độ lãnhđạo Cấp độ chức ... Tuy nhiên, cấp độ nỗ lực đạt đến Bởi cấp độ không nằm tầm kiểm soát bạn mà người khác định Họ đưa bạn tới cấp độ sau thời gian dài bạn lãnhđạo họ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnhđạo Bạn có uytín ... người Bạn toàn tâm toàn ý với cá nhân bạn lãnh đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ bồi dưỡng lực lãnhđạo họ Thực chất, việc bạn làm tái tạo vai trò lãnhđạo Bạn trân trọng, gia tăng giá trị cho...
... lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà nhàlãnhđạo điều hành nên để ý Tôi cho lãnhđạo điều hành hay triết lý hành động điều hành nhàlãnhđạo cần dựa tám đức tính Đó bình tĩnh, tự tin, can đảm, ... định, chủ kiến lương tâm Tám đức tính điều xa xôi, khó khăn thực mà thật tiềm ẩn ta Chỉ có điều liệu người nhận thức đức tính cần phải phát huy hay không? Cácnhàlãnhđạo điều hành thành công lừng ... Người lãnhđạo điều hành phải biết giải toán tài mâu thuẫn: vừa hào sảng lại vừa cần kiệm Nhàlãnhđạo điều hành phải biết biến mâu thuẫn thành sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại thành thắng, chuyển...
... trò nhàlãnhđạo (CEO)? ( ) Về chất, vai trò nhàlãnh ề ấ đạo không thay đổi dù khủng hoảng Nhưng lúc vai trò nhàlãnhđạo hải thể hiệ lã h đ phải đ ột cách sáng suốt đắn Nhiệm vụ nhàlãnhđạo ... thống bán lẻ Khuyến tăng lượng mua cho sản phẩm để tăng doanh số Khuyến cám ơn người tiêu dùng để tăng thêm lòng trung thành Khuyến đẩy hàng tồn kho Khuyến dành kho hàng nhà phân phối Khuyến dành ... Financial Crisis Nội dung ộ g Khủng hoảng tài Các giải pháp đề nghị Vai trò nhàlãnhđạo Nguyên tắc 1: Kinh doanh kinh doanh g y Trong t ì h kinh d T trình ki h doanh,...
... : CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO LOG O Lãnhđạo ? Lãnhđạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức Lãnhđạo dẫn điều khiển, lệnh trước Lãnhđạo tác động đến người khác, truyền cảm hứng, ... Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ? Nhàlãnh đạo: Nhà quản trị: Là người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu chung hành động để đạt mục tiêu Là người nắm giữ vị trí đặc biệt ... tinh thần nhiệt tình, hứng thú, say mê công việc Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ?? Nhà quản trị Nhàlãnhđạo Quản trị nhân theo thuyết X Sự ổn đònh - trì trật tự đònh sẵn Hiệu suất đạt...
... sào…” Đặcđiểm thứ năm truyện ngắn tính ngắn gọn Với dung lượng nhỏ truyện vừa cốt truyện gồm kiện diễn thời gian, không gian hạn chế, truyện ngắn thường người đọc đọc liền mạch không nghỉ Truyện ... viêm phổi Đặcđiểm thứ ba truyện ngắn có khả thể nhân vật phần toàn đời ; miêu tả tính cách, số phận nhân vật qua hình dáng, tâm trạng, lời nói hành động biểu ngày hay tình huống, biến cố đặc biệt ... nhân vật chính, truyện dài có tới hàng chục, hàng trăm nhân vật Trong truyện Tồi học, nhân vật cậu bé nhà quê làng nghèo miền Trung thời trước cách mạng tháng Tám 1945 Nhân vật đặt vào kiện đặc biệt...