... hưởng của đòn bẩy tài chính xTỷ lệ thay đổi của EBITNhư vậy đòn bẩy tàichính thể hiện cách thức sử dụng nguồn tài trợ vốn của doanh nghiệp.2.3. Phối hợp đòn bẩy tàichính và đòn bẩy kinh ... giá trị thanh lý đôi khi còn cao hơn cả giá trị hoạt động. 1.2. Giá trị sổ sách và giá trị thị trường Khi nói giá trị sổ sách (book value), người ta có thể hiểu là giá trị sổ sách của một tài ... các tài sản mua được từ nhà cung cấp như một nguồn vốn bổ sung để tài trợ cho nhu cầu vốnlưuđộng ngắn hạn của doanh nghiệp.* Đặc điểm của nguồn vốn tín dụng nhà cung cấp: - Quy mô nguồn vốn...
... toán.1.2.3.4. Quản lý vốn luân chuyển Quản lý vốn luân chuyển bao gồm 3 nội dung quan trọng là: Quản lý vốn cố định, Quản lý vốnlưuđộng và Quản lý vốn đầu tư tài chính. - Quản lý vốn cố định Vốn cố ... tiếp tục tăng cường những điểm mạnh của tài sản cố định.- Quản lý vốnlưu động Để quản lý vốnlưuđộng một cách có hiệu quả thì công tác quản lý vốnlưu động cần đảm bảo các nội dung sau:+ Thực ... hoá. Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của vật tư hàng hoá. Luân chuyển vốnlưuđộng và vận động của vật tư kết hợp chặt chẽ với nhau. Cho nên quản lý tốt vốnlưuđộng phải đảmbảo sử dụng vốn...
... kịp thời những tài liệu pháp quy và tài liệu cần thiết cho công tác tàichính kế toán. Quản lý tài chính, kiểm tra tàichính đảm bảo chi tiêu đúng, xét duyệt quyết toán tàichính theo quy định ... TRẠNG TÌNH HÌNH TÀICHÍNH VÀ QUẢN LÝ TÀICHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP2.1: Quá trình hình thành và phát triển tương ứng với công tác quản lý tàichính qua từng giai ... hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn lu động của công ty là số vốn tối thiểu cần thiết đảm bảo cho công ty có đủ vốn để dự trữ các loại tài sản lu động (kể cả dự trữ...
... và rủi ro tài chính. Vấn đề quan trọng khi xem xét đòn bẩy tổng hợp đối với nhà quảntrịtài chính doanh nghiệp là cần phải sử dụng phối hợp hai loại đòn bẩy kinh doanh và đòn bẩy tài chính để ... nghiệpTrong tàichính đòn bẩy được coi là công cụ mà doanh nghiệp có thể sử dụng đểgia tăng lợi nhuận. Các đòn bẩy mà các nhà quảntrịtàichính thường sử dụng là đòn bẩykinh doanh và đòn bẩy tài chính. ... chígiá trị thanh lý đôi khi còn cao hơn cả giá trị hoạt động. 1.2. Giá trị sổ sách và giá trị thị trường Khi nói giá trị sổ sách (book value), người ta có thể hiểu là giá trị sổ sách của mộttài...
... trúc thị trường tài chính Trang 3 Bài giảng Quảntrịtài chính CÂU HỎI ÔN TẬP VÀ BÀI TẬP1. Tiền lãi của một khoản vốn vay là gì?2. Phân biệt lãi đơn và lãi kép?3. Vì sao nói giá trịđồng tiền ... cầu tài trợ bên ngoàiThương lượng với các nhà cung cấpPhân tích nhu cầu vốn Phân tích điều kiện tài chính và khả năng sinh lợiPhân tích rủi ro Bài giảng Quảntrịtài chính Giá trị ... trợ bằng vốn cổ phần là:Trang 36 Bài giảng Quảntrịtài chính Hình 3.1. Trình tự phân tích tàichính Khi muốn phân tích tài trợ từ bên ngoài, doanh nghiệp tiến hành phân tích nhu cầu vốn, điều...
... tín tập thể. Chapter 2 /3CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊ Chapter 2 /18VII. ... kỹ năng của nhà quản trị ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị 40%40%40%40%20%20%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sởcấp cơ sở30%30%40%40%30%30%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp trung giancấp ... trong moc trong moäät tot toååchchứứccCao cấp Quản trị viên Quản trị viêncấp trung giancấp trung gian Quản trị viên Quản trị viên cấp cơ sởcấp cơ sởNhững người thừa hànhNhững...
... nhiệmgiữa nhà quảntrị và công nhân ñể mỗibên hãy làm tốt công việc của chính mình. Chapter 3/6I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên sử dụng ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊII.II.LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘILÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIIII.III.LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ Chapter ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ ðưa ra 04 ngun tắc quảntrị nhằm nângcao năng suất lao ñộng và làm tăng hiệuquả trong sản xuất.Nhà quảntrị nên dành nhiều...
... Chapter 4/2CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4I. KHÁI NIỆMII. HOẠCH ĐỊNHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU Chapter 4/12V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO ... trình hoạch định chiến lược Chapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam kết ... đểhướng dẫn hoặc khai thông cách suy nghó vàhành động khi ra quyeát ñònh. Chapter 4/15V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững hạn chế của MBOKhi có sự...
... TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ1. 1. KhaKhaùùiinienieäämmCơ cấu quảntrị bao gồm : Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị. Theo chiều ngang là các khâu quảntrị khácnhau. Chapter ... án chương trình được phụ trách bởimột nhà quản trị. Chapter 5/21V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3.2 3.2 CơCơcacaááuuquaquaûûnn trị trịtheotheochchứứccnăngnăng ... HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát làkhái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấpdưới mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản...
... Chapter 6/9II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊSử dụng người dài hạn.Hướng nhân viên vào hoạt động nhóm – tập thể. Chapter 6/3I. KHAÙI NIEÄMLãnh đạo là quá trình tác động đếncon người, làm cho ... LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY2. Lý thuyết về động cơ thúc đẩy theo hailoại yếu tố của HerzbergKhi các yếu tố duy trì được đảm bảo thìcác yếu tố động viên mới có giá trị. Các yếu tố động viên ... cơ sở để xác định - phân loại và huấnluyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTIONFOR YOUR ATTENTION Chapter 6/4II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ1. Quan niệm về con người của Edgar H. ScheinĐưa...
... sát các hoạt động để đảm bảo rằng các hoạt động này được thực hiện theo kế hoạch và hiệu chỉnh các sai lệch nếu xảy ra trong quá trình hoạt động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo ... Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo. Chapter 7/2CHƯƠNG 3I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.QUY TRÌNH KIỂM TRAQUY TRÌNH KIỂM TRAIII.III.CÁC...
... tin nhanhMáy nhắn tin ĐT di động Mạng nội bộTrang WebHộinghịtừxaVVĂĂN BẢNN BẢNThông báo, thư từnội bộ của các cấp quản trị. Báo cáo thườngniên.Thư luân lưu củaCông ty.Bản thông tin ... NIỆM Chapter 9/4II. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TRUYỀN THÔNGGia tăng hiệu quả hoạt động AABBChất lượng của hệ thống quản lýCCThỏa mãn nhu cầu khách hàngDDCải tiến liên tụcTạo được lợi thế ... trựcdiện.Cuộc họp củacông ty.Cuộc họp nhómHình 9.1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thức Chapter 9/31. Thông tinThông tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã thu...
... quảntrị mới đề ra quyết định.Quyết định quảntrị chỉ được đề ra khi vấn đềđã chín muồi.Quyết định quảntrị có liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin.Quyết định quản ... 8/2CHƯƠNG 8I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ III.III.TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHTIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHIV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP ... quyết định. Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quảcủa hoạt độngquản trị. Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của quá trình ra quyết định...
... vực nhà quảntrịtàichính DN phải ra quyết định* Huy độngvốn ở đâu? Bằng cách nào? Cơ cấu vốn cần chọn ra sao? …? Các quyết định trên thuộc nhóm quyết định về tài trợ* Sử dụng vốn huy động ... lụùi ớchặ giá trị DN sẽ tăng và ngược lại @Ở gốc độ tài chính, các mối quan hệ thể hiện dưới dạng giá trị (khoản phải thu, phải trả, giá trịvốn huy động, thuế nộp, …) @ DN luôn vận động và các ... viên tham gia thị trường tài chính * Các doanh nghiệp; Chính phủ; Cá nhân. * Vai trò tham gia TTTC của các thành viên: Cung ứng vốn và huy động vốn. * Thị trường tàichính còn có: Các ngân...