... gồm việc phân bổ, xếp nguồn lực ngời gắn liền với ngời nguồn lực khác nhằm thực thành công kế hoạch tổ chức Lập kế hoạch Các nguồn lực: * Nhânlực * Tài lực * Vật lực * Thông tin Tổ chức Quá ... đốc PGĐ Nhân PGĐ Sản xuất Kỹ sư máy Quản đốc Trưởng phòng kế hoạch Đốc công Đốc công Công nhân PGĐ Tài Công nhânQuy n hạn trực tuyến Quy n hạn chức 11 Công nhân Công nhân Hình 5: Sơ đồ cấu tổ ... quản lý I trang 26 ) Trong sơ đồ ta thấy trình quản lý lặplặp lại công việc: Lập kế hoạch, tổ chc, lãnh đạo Nhằm mục đích biến nguồn lực đầu vào là: Nhân lực, tài lực, vật lực, thông tin thành...
... gồm việc phân bổ, xếp nguồn lực ngời gắn liền với ngời nguồn lực khác nhằm thực thành công kế hoạch tổ chức Lập kế hoạch Các nguồn lực: * Nhânlực * Tài lực * Vật lực * Thông tin Tổ chức Quá ... đốc PGĐ Nhân PGĐ Sản xuất Kỹ sư máy Quản đốc Trưởng phòng kế hoạch Đốc công Đốc công Công nhân PGĐ Tài Công nhânQuy n hạn trực tuyến Quy n hạn chức 11 Công nhân Công nhân Hình 5: Sơ đồ cấu tổ ... quản lý I trang 26 ) Trong sơ đồ ta thấy trình quản lý lặplặp lại công việc: Lập kế hoạch, tổ chc, lãnh đạo Nhằm mục đích biến nguồn lực đầu vào là: Nhân lực, tài lực, vật lực, thông tin thành...
... đốc PGĐ Nhân PGĐ Sản xuất Kỹ sư máy Quản đốc Trưởng phòng kế hoạch Đốc công Đốc công Công nhân PGĐ Tài Công nhânQuy n hạn trực tuyến Quy n hạn chức 11 Công nhân Công nhân Hình 5: Sơ đồ cấu tổ ... quản lý I trang 26 ) Trong sơ đồ ta thấy trình quản lý lặplặp lại công việc: Lập kế hoạch, tổ chc, lãnh đạo Nhằm mục đích biến nguồn lực đầu vào là: Nhân lực, tài lực, vật lực, thông tin thành ... việc phân bổ, xếp nguồn lực ngời gắn liền với ngời nguồn lực khác nhằm thực thành công kế hoạch tổ chức Quá trình quản lý Lập kế hoạch Các nguồn lực: * Nhânlực * Tài lực * VËt lùc * Th«ng tin...
... quản lý I trang 26 ) Trong sơ đồ ta thấy trình quản lý lặplặp lại công việc: Lập kế hoạch, tổ chc, lãnh đạo Nhằm mục đích biến nguồn lực đầu vào là: Nhân lực, tài lực, vật lực, thông tin thành ... 48 Giám đốc PGĐ Nhân PGĐ Sản xuất Kỹ sư máy Quản đốc Trưởng phòng kế hoạch Đốc công Đốc công Công nhân PGĐ Tài Công nhânQuy n hạn trực tuyến Quy n hạn chức 11 Công nhân Công nhân CH s 11 - B1 ... chuyên môn cụ thể Mỗi chi nhánh công ty chịu quản lý đồng thời phó giám đốc chuyên môn Sự khác cấu tổ chức theo chức so với cấu tổ chức theo tuyến (hình 2d) đợc thể rõ Trong hình 2d, tổng giám...
... quy n hạn -4- -5và cấu tổ chức Bộ, quan ngang Bộ; Nghị định số 96 /20 02/ NĐ-CP ngày 19/11 /20 02 CHính phủ Qui định chức năng, nhiệm vụ, quy n hạn cấu tổ chức Tổng cục Hải quan Quy t định số 15 /20 03/QĐ-BTC ... thơng mại xác kịp thời phục vụ cho việc xây dựng hoạch dịnh sách kinh tế kịp thời hiệu 3.1 .2 Hoànthiệncấu tổ chức phù hợp với thể chế Hoànthiệncấu tổ chức Tổng cục Hải quan Việt Nam Tổng cục ... ngày 10 /2/ 2003 Bộ trởng Bộ Tài chức năng, nhiệm vụ, quy n hạn cấu tổ chøc cđa Tỉng cơc H¶i quan, Cơc H¶i quan tØnh, liên tỉnh, thành phố trực thuộc Tổng cục Hải quan 3.1.3 Hoànthiệncấu tổ chức...
... .24 2.2 - Đánh giá thực trạng cấu tổ chức Tập đoàn 25 2. 2.1 Cơcấu tổ chức, máy quản lý Tập đoàn Trường Thành 26 2. 2.1.1 Giới thiệu mô hình cấu 26 2. 2.1 .2 Phân tích cấu tổ chức Tập ... cao 2.2 - Đánh giá thực trạng cấu tổ chức Tập đoàn nay: 26 / 68 (Xem chi tiết trang sau) 26 / 68 2. 2.1 Cơcấu tổ chức, máy quản lý Tập đoàn Trường Thành: 2. 2.1.1 Giới thiệu mô hình cấu Hình 2. 2: ... 41 3 .2. 2.1 .2 Cơcấu tổ chức Tập đoàn Trường Thành 41 3 .2. 2 .2 Xây dựng chế quản lý tài rõ ràng 42 3 .2. 2.3 Tiếp tục trì mô hình quản trò theo mục tiêu Tập đoàn 46 3 .2. 2.4 Xây dựng...
... dụng cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực, hệ thống thông tin nhânlực Là sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức Giúp doanh nghiệp đề sách, chương trình cụ thể nguồn nhânlực doanh nghiệp ... NGUỒN NHÂNLỰC Doanh nghiệp dự báo nhu cầu nguồn nhânlực để đề mục tiêu, kế hoạch dài hạn Cóthểsử dụng phương pháp định tính định lượng Có phương pháp cho dự báo Phương pháp phân ... Phương pháp phân tích tương quan Phương pháp hồi qui Phương pháp chuyên gia Phương pháp Delphi Phương pháp chuyên gia có hỗ trợ phương tiện kỹ thuật I.5 PHÂN TÍCH CUNG CẦU NGUỒN NHÂNLỰC Là...
... nguồn nhânlựccó chất lượng cao tồn phát triển 2.2Quy trình đào tạo phát triển nhân lực: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhânlực Bước 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhânlực ... 4 .2 Giải pháp • Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhânlực Giải pháptập trung vào phân tích cơng việc để xác định danh mục lực mức u cầu cho vị trí cơng tác, đồng thời ... nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật; chịu trách nhiệm trước Tập đoàn Điện lực Việt Nam bảo toàn, phát triển vốn nguồn lực, tài sản giao 3.1.3 Cơcấu tổ chức: Cơcấu tổ chức EVN HANOI, gồm:...
... triển nhânlực công ty, thích nghi tồn điều kiện Chính vậy, nhóm định chọn đề tài nghiên cứu : “ Hoànthiện đào tạo nhânlực Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội ( EVN HANOI).” KẾT CẤU BÀI ... thuyết phương pháp nghiên cứu định tính Lý thuyết đào tạo phát triển nhânlực Thực trạng công tác đào tạo nhânlực Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội (EVN HANOI) Nguyên nhân giải pháp Chương ... đào tạo nhânlực Tổng công ty thành phố Hà Nội ( EVN HANOI) - Tại cơng ty lại gặp khó khan đào tạo nguồn nhânlực chất lượng cao? Điện lực Chương 3: Thực trạng công tác đào tạo nhânlực Tổng...
... sử dụng hợp lý nguồn Cơcấu ma trận lực khan Khách hàng: - Thay đổi Cơcấu ma trận - Đa dạng Cơcấu theo sản phẩm - ổn định Cơcấu chức áp dụng thiết bị đặc biệt Cơcấu sản phẩm Đòi hỏi ... cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp đợc nội lực ngoại lực doanh nghiệp 38 đề án môn học khoa: khoa học quản lý - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhân ... ma trận Các cấu trúc đa dạng vừa trình bày nhằm để phối hợp tập trung vào thị trờng chức lựa chọn việc tổ chức Cơcấu ma trận cấu mà hai loại tập trung đợc coi trọngcấu tổ chức Cơcấu ma trận...
... với quan lậppháplậpquy 5.4 Quy n lực 19 ĐỀ ÁN MÔN HỌC KHOA: KHOA HỌC QUẢN LÝ Quy n lựcquy n định điều khiển hoạt động người khác Mỗi tổ chức thường có cách thức phân bổ quy n lực khác Trong ... lý phù hợp với yêu cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhânlựccó trình độ chuyên ... dụng hợp lý nguồn lực khan ♦ Khách hàng: ♦ Cơcấu ma trận - Thay đổi ♦ Cơcấu theo sản phẩm - Đa dạng ♦ Cơcấu chức - ổn định ♦ Cơcấu sản phẩm ♦ áp dụng thiết bị đặc biệt ♦ Cơcấu chức ♦ Đòi hỏi...
... ma trận lực khan Khách hàng: - Thay đổi Cơcấu ma trận - Đa dạng Cơcấu theo sản phẩm - ổn định Cơcấu chức áp dụng thiết bị đặc biệt Cơcấu sản phẩm Đòi hỏi chuyên môn hoá kỹ Cơcấu chức ... phù hợp với yêu cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp đợc nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhânlựccó trình độ chuyên ... cấu tổ chức thích hợp Không cócấu tổ chức hoàn hảo, nhà quản lý phải lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm cụ thể doanh nghiệp Đặc điểm tổ chức Loại cấu tổ chức phù hợp Quy mô nhỏ Cơ cấu...
... phù hợp với yêu cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp đợc nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhânlựccó trình độ chuyên ... Khách hàng: - Thay đổi Cơcấu ma trận - Đa dạng Cơcấu theo sản phẩm - ổn định Cơcấu chức áp dụng thiết bị đặc biệt Cơcấu sản phẩm Đòi hỏi chuyên môn hoá kỹ Cơcấu chức Các chi phí vận ... lý Không cócấu tổ chức hoàn hảo, nhà quản lý phải lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm cụ thể doanh nghiệp Đặc điểm tổ chức Loại cấu tổ chức phù hợp Quy mô nhỏ Cơcấu chức Phạm vi hoạt...
... Khách hàng: - Thay đổi Cơcấu ma trận - Đa dạng Cơcấu theo sản phẩm - ổn định Cơcấu chức áp dụng thiết bị đặc biệt Cơcấu sản phẩm Đòi hỏi chuyên môn hoá kỹ Cơcấu chức Các chi phí vận ... hội đặc biệt quy luật tổ chức - Quy t định sách, chế độ quản lý phù hợp với yêu cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp đợc nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh ... Những nhân tố ảnh hởng đến cấu tổ chức Khi xây dựng cấu tổ chức quản lý ta cần quan tâm tới nhân tố ảnh hởng trực tiếp gián tiếp việc hình thành, phát triển hoànthiệncấu tổ chức quản lý Cóthể quy...
... ♦ áp lực đòi hỏi sử dụng hợp lý nguồn lực khan ♦ Khách hàng: ♦ Cơcấu ma trận - Thay đổi ♦ Cơcấu theo sản - Đa dạng - ổn định ♦ Cơcấu chức ♦ áp dụng thiết bị đặc ♦ Cơcấu sản phẩm ♦ Cơcấu chức ... lý phù hợp với yêu cầuquy hoạch, kế hoạch, kết hợp nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quyhoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhânlựccó trình độ chun ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ♦ Quy mô nhỏ ♦ Cơcấu chức ♦ Phạm vi hoạt động toàn cầu ♦ Cơcấu theo khu hay quốc tế ♦ vực địa lý ♦ Cơcấu ma trận ♦ Hoạt động môi trường Cơcấu ma trận cạnh tranh cao...
... lao động 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 Tổng 978 số DN Dưới 10 người 62 10 – 29 9 người 624 300 – 999 người 21 3 1000 người trở lên 79 13 52 6% 26 5 16 12 20% 185 1909 11% 22 9 23 98 12% 3 32 14% 64% 7 62 56% ... nguồn nhânlực Do đó, nói nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thểlực trí lựcThểlực sức khỏe thân thể Nó ... công nhân dệt, may từ 20 08 tới 20 10 27 0.000 người Trong đó: cơng nhân sợi: 15.000 người; công nhân dệt: 17.000 người; công nhân nhuộm: 6.000 người; công nhân may: 22 0.000 người ngành khác: 12. 000...
... 488,6 12, 424 (2. 764. 024 .553) Chi phí bán hàng 42, 827 ,20 0 17,745,833 7,700,000 - Chi phí bán hàng 42, 827 ,20 0 17,745,833 7,700,000 1,038,995,140 473,499,131 1,876,135,559 (1,8 02, 224 ,685) 181,436 ,22 6 2, 759,799,748 ... khả thểlực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất [2] - Như khái niệm nhânlực đề cập đến cá nhân cụ thể, coi đơn vị cấu thành nguồn nhânlực Nguồn nhânlực xã hội - Nguồn nhânlực xã ... công ty 68 3 .2. 2.1 Các biệnpháp cho hoạt động tuyển dụng công ty 68 3 .2. 2 .2 Các biệnpháp nâng cao hoạt động đào tạo phát triển 73 3 .2. 2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân 79 KẾT...
... 488,6 12, 424 (2. 764. 024 .553) Chi phí bán hàng 42, 827 ,20 0 17,745,833 7,700,000 - Chi phí bán hàng 42, 827 ,20 0 17,745,833 7,700,000 1,038,995,140 473,499,131 1,876,135,559 (1,8 02, 224 ,685) 181,436 ,22 6 2, 759,799,748 ... khả thểlực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất [2] - Như khái niệm nhânlực đề cập đến cá nhân cụ thể, coi đơn vị cấu thành nguồn nhânlực Nguồn nhânlực xã hội - Nguồn nhânlực xã ... công ty 68 3 .2. 2.1 Các biệnpháp cho hoạt động tuyển dụng công ty 68 3 .2. 2 .2 Các biệnpháp nâng cao hoạt động đào tạo phát triển 73 3 .2. 2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân 79 KẾT...