Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
26,47 KB
Nội dung
- 1 - MộtsốgiảiphápvàkiếnnghịnhằmhoànthiệncơcấutổchứccủaTổngcụcHảiquantrongbốicảnhhiệnnay 3.1 Quan điểm hoànthiệncơcấutổchứccủaTổngcụcHảiquan Việt Nam 3.1.1 Hoànthiệncơcấutổchức phù hợp với sự thay đổi chức năng, nhiệm vụ ý kiến chung ở TổngcụcHảiquan Việt Nam cho rằng để có thể trở thành mộtcơquanhảiquan tầm cỡ quốc tế, cần phải xem xét lại cơcấutổchức từ cấp trung ơng đến cấp Hảiquan địa phơng. nguyên tắc cho việc xây dựng mô hình hoạt động là kết hợp một cách hài hoà vai trò củaHảiquan nh mộtcơquan công quyền thực hiệnchức năng quản lý nhà nớc về hảiquan với vai trò củamộtcơquan cung cấp dịch vụ cho cộng đồng doanh nghiệp và xã hội. Hoạt động củaHảiquan chịu các sức ép thơng mại liên quan đến hoạt động tài chính, dịch vụ khách hàng, quản lý nguồn nhân lực Trong thực tế, mô hình củahảiquan dù là mộtcơquan công quyền nhng Hảiquan vẫn phải tham khảo áp dụng các nguyên tắc quản lý của khu vực t nhân giống nh các cơquanhảiquan mang đẳng cấp quốc tế khác. Hoàn thiệncơcấutổchức Tổng cụcHảiquannhằm vừa tăng chức năng quản lý Nhà nớc về Hải quan, vừa tăng chức năng phục vụ, cung cấp một dịch vụ công tốt nhất trong lĩnh vực hải quan. Xem xét chức năng, nhiệm vụ của các Cục, các Vụ đối chiếu với ph ơng phápquản lý mới làm giảm các chức năng nhiệm vụ chồng chéo. Những đề xuất về cơcấutổchứchảiquan đều phải dựa trên cơsở toàn cầu hoá đang tăng lên cùng với hàng loạt nhân tố mới phát sinh có thể đe doạ đến an ninh quốc gia, bao gồm cả khủng bố, chiến tranh, dịch bệnh cũng nh sự - 1 - - 2 - lập lờ thiếu quyết đoán trong các điều kiện kinh tế hiện hành. Hảiquan nhận thức đợc mô hình đang thay đổi của thơng mại thế giới và tác động của các nguồn vốn đầu t có thể có đối với nền kinh tế Việt Nam. Sự tác động ngày càng tăng lên của các quá trình và môi trờng kinh doanh quốc tế đang trở nên rộng khắp trên toàn quốc và đơng nhiên Hảiquan cần phẩi đáp ứng những tiến triển này bằng cách tạo thuận lợi cho tăng trởng thơng mại nói chung đồng thời thúc đẩy lợi thế cạnh tranh của Việt Nam nói riêng trong khi vẫn phải thực hiện tốt chức năng quản lý củamộtcơquan công quyền. Chiến lợc củaTổngcụcHảiquan Việt Nam là để trở thành mộtcơquanhảiquan hiệu quả, minh bạch, hiện đại cung cấp các dịch vụ có chất lợng cho cộng đồng thông qua đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, sử dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại và thực hiện các thủ tục hảiquan đơn giản hoá nh các cam kết quốc tế mà Việt Nam đã, đang và sẽ tham gia. Tầm chiến lợc củaHảiquan Việt Nam là trở thành mộtcơquanHảiquanhiện đại, chuyên nghiệp, cung cấp những dịch vụ hảiquan chất lợng cao cho cộng đồng xã hội, là mộtcơquan đi đầu trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho thơng mại, đầu t, góp phần voà sự tăng trởng kinh tế, tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc thông qua sự nỗ lực của đội ngũ nhân viên hảiquan tận tụy và chuyên nghiệp Hảiquan Việt Nam phấn đấu đạt ttrình độ củaHảiquan các nớc đứng đầu trong khu vực ASEAN, thể hiện: lực lợng Hảiquan đạt trình độ chuyên nghiệp, chuyên sâu; hệ thống thông quantrong các khâu nghiệp vụ hảiquan về cơ bản là tự động hoá trên cơsở áp dụng kỹ thuật quản lý rủi ro, có trang thiết bị kỹ thuật hiện đại nhằm tạo thuận lợi cho các hoạt động thơng mại hợp pháp, tạo môi trờng hấp dẫn đầu t nớc ngoài, thúc đẩy sự tăng trởngcủa nền kinh tế, đảm bảo cho nguồn thu ngân sách Nhà nớc, bảo vệ an ninh xã hội, thực thi pháp luật về hảiquanmột cách minh bạch, công khai, đạt hiệu quả cao. - 2 - - 3 - Trong tiến trình toàn cầu hoá hiện nay, Hảiquan đóng một vai trò đặc biệt quan trọng, nhất là trong dây chuyền thơng mại quốc tế vì cơquanHảiquanmột mạt phải đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho thơng mại hợp pháp, đảm bảo an ninh hàng hoá và góp phần tăng khả năng canh tranh của hàng hoá Việt Nam trên thị trờng quốc tế, mặt khác phải đảm bảo nguồn thu ngân sách, chống buôn lậu và gian lận thơng mại có hiệu quả cũng nh nguy cơcó ảnh h- ởng đến an ninh quốc gia và cn toàn xã hội. Trong đó cómộtsố khía cạnh sau: Thu thuế: Theo xu hớng của thế giới hiệnnay thì cơquanHảiquan đang chuyển dịch từ vai trò chính là cơquan thu thuế chuyển sang vai trò là cơquan tạo thuận lợi cho thơng mại. Điển hình ở Việt Nam, nguồn thu của Ngân sách quốc gia hiệnnay vẫn phụ thuộc phần lớn vào nguồn thu thuế củaHải quan, do đó đảm bảo nguồn thu thuế hảiquan đóng một vai trò quantrọngtrong chính sách tài chính của quốc gia. Tuy nhiên, trong xu hớng tự do hoá thơng mại khu vực và quốc tế cùng với việc hội nhập kinh tế quốc tế với việc áp dụng Hiệp định trị giá và các hiệp định quốc tế khác, xu hớng thuế nhập khẩu sẽ ngày càng giảm và kúc đó nguồn thu thuế giá trị gia tăng ( VAT ) đối với hàng hoá nhập khẩu sẽ chiếm một phần đáng kể trongtổng thu củacơquanHải quan. Do vậy, mộttrong những mục tiêu hàng đầu củacơquanHảiquan là đảm bảo thu đúng, thu đủ thuế hàng hoá liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu và tạo nguồn thu khác cho ngân sách quốc gia thông qua việc tạo thuận lợi cho thơng mại hợp phápvà thúc đẩy hoạt động sản xuất phát triển Tạo thuận lợi cho thơng mại, phơng tiện vận tải và hành khách qua biên giới: giảm sự can thiệp không cần thiết vào các hoạt động thơng mại hợp pháp, qua đó giảm chi phí cho các doanh nghiệp và góp phần thúc đẩy sự tăng trởngcủa nền kinh tế. Thủ tục hảiquanhiệnnay theo thống kê củaTổchứcHảiquan Thế giới có liên quan đến 29 30 các bên - 3 - - 4 - khác nhau và khoảng 40 loại chứng từ, hơn 200 dữ liệu về thông tin, trong đó hơn 30 trongsốnày là các dữ liệu đợc lặp đi lặp lại. Điều này là nguyên nhân dẫn đến chi phí hành chính tăng lên rất cao và chiếm khoảng 7- 10% giá trị thơng mại. Do đó, đơn giản vàhài hoà thủ tục hảiquan theo các chuẩn mực quốc tế sẽ mang lại nhiều lợi ích cho thơng mại, nhiều khi lớn hơn cả lợi ích từ tự do hoá thơng mại Tạo môi trờng thơng mại và đầu t lành mạnh, bình đẳng nhằm thúc đảy hoạt đọng sản xuất trong nớc và thu hút đầu t nớc ngoài. việc thực hiện thủ tục hảiquan đơn giản, thuận tiện, đảm bảo thu đúng, thu đủ thuế đối với hàng hoá nhập khẩu có nghĩa cơquanHảiquan đã bảo vệ đợc các nhà sản xuất trong nớc, tạo môi trờng đầu t thuận lợi để thu hút các nhà đầu t nớc ngoài. Với việc thúc đẩy sản xuất trong nớc và thu hút đầu t n- ớc ngoài về lâu dài sẽ tạo ra nguồn thu cho Ngân sách Nhà nớc. Bảo đảm thu thập số liệu thống kê thơng mại chính xác và kịp thời phục vụ cho việc xây dựng và hoạch dịnh chính sách đối với nền kinh tế kịp thời và hiệu quả. 3.1.2 Hoànthiệncơcấutổchức phù hợp với thể chế Hoàn thiệncơcấutổchức của TổngcụcHảiquan Việt Nam là mộtTổngcục cấp quốc gia, đảm bảo tinh gọn biên chế phù hợp vơi kế hoạch cải cách hành chính của Nhà nớc, phù hợp với Luật Hải quan. Hoànthiệncơcấuvà giảm gọn biên chế không chỉ là mộtgiảipháp dành cho TổngcụcHải quan, mà còn là điều bắt buộc, phù hợp với chính sách đã công bố của Chính phủ và cần thực hiện để đáp ứng sức ép tài chính gia tăng. Xu hớng này cúng phản ánh chính sách đã công bố củaTổngcụcHảiquantrong Kế hoạch cải cách, Phát triển vàHiện đại hoá ngành Hảiquan đợc Bộ Tài chính thông qua. Hoàn thiệncơcấutổchức phải phù hợp với Nghị định số 86/2002/NĐ- CP ngày 5/11/2002 của Chính phủ Qui định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn - 4 - - 5 - vàcơcấutổchứccủa Bộ, cơquan ngang Bộ; Nghị định số 96/2002/NĐ-CP ngày 19/11/2002 của CHính phủ Qui định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn vàcơcấutổchứccủaTổngcụcHảiquanvà Quyết định số 15/2003/QĐ-BTC ngày 10/2/2003 của Bộ trởng Bộ Tài chính về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn vàcơcấutổchứccủaTổngcụcHải quan, CụcHảiquan tỉnh, liên tỉnh, thành phố trực thuộc TổngcụcHải quan. 3.1.3 Hoànthiệncơcấutổchức đáp ứng đòi hỏi của hội nhập kinh tế quốc tế Trách nhiệm củaHảiquan ngày càng nhiều và phức tạp để đáp ứng đợc yêu cầucủa môi trờng thay đổi. Thách thức đối với Hảiquan là đáp ứng với những yêu cầu về hội nhập, tạo thuận lợi cho thơng mại đồng thời phải đảm bảo quản lý có hiệu quả. Do vậy ngành Hảiquan phải tiến hành đổi mới cả ph- ơng thức hoạt động cũng nh mô hình quản lý tổng thể. Trớc diễn biến ngày càng phức tạp của tình hình trong nớc cũng nh quốc tế, Tổngcục nên xin ý kiến chủ đạo của Bộ Tài chính cũng nh các chuyên gia để hoànthiện công tác đổi mới toàn diện nhằm thay đổi đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của quốc tế. 3.1.4 Hoànthiệncơcấutổchứctrong nội bộ ngành Hảiquan - Cơcấutổchức bộ máy hiện tại tuy có thể phù hợp với phơng phápquản lý hiệnnay nhng sẽ không phù hợp với phơng phápquản lý mới sẽ là đặc trng cho mộttổchứcHảiquanhiện đại. Bộ máy,hành chính cồng kềnh, có quá nhiều các CụcHảiquan tỉnh, thành phố với quy mô không đồng đều dẫn tới tăng chi phí hành chính và tăng độ quan liêu trongcơcấu chỉ đạo thực thi tại cơ sở. - Việc áp dụng công nghệ thông tin trong xử lý các giao dịch thủ tục Hảiquan sẽ dẫn tới sự điều chỉnh về vai trò nhiệm vụ của các cấp Chi cụcvà hệ quả của nó là yêu cầu quy hoạch lại hệ thống Chi cục cũng nh tổchứccủa nó. Việc áp dụng mộtsố lĩnh vực nghiệp vụ mới nh quản lý rủi ro, thu nhập và - 5 - - 6 - phân tích thông tin, kế toán quản lý, xu hớng tập trung hoá mộtsốchức năng nghiệp vụ nh quản lý rủi ro, hệ thống ứng dụng ( trị giá, phân loại, xuất xứ ) cũng sẽ đặt ra yêu cầu phải rà soát và sắp xếp lại chức năng nhiệm vụ của các đơn vị hiện hành trên cơquanTổngcục - Cơcấutổchứccủa ngành Hảiquanhiện tại cha phù hợp với mộttổchứcHảiquanhiện đại. Có quá nhiều các CụcHảiquan cấp tỉnh, thành phố với quy mô hết sức khác nhau. Điều này dẫn tới hình thành bộ máy hành chính lớn ở cấp giữa, làm cho cơcấu chỉ đạo trực tiếp giữa cấp Trung ơng và cấp thừa hành ( Chi cục ) trở nên xa cách hơn, yêu cầu đầu t bị dàn trải. - Số lợng nhiều các Chi cục cũng là một vấn đề cần phải xem xét khi tiến hành hiện đại hoá do tính chất hoạt động của các Chi cục sẽ điều chỉnh do áp ụng hệ thống xử lý khai báo trên cơsở giao dịch điện tử. - Quản lý nguồn nhân lực trongtổ chức: TổngcụcHảiquan đang thực hiệnchức năng Quản lý Nhân sự truyền thống và cha chuyển sang chức năng Quản lý Nguồn nhân lực hiện đại hơn. Vấn đề tiêu chuẩn hoá các chức danh công việc cũng cha đợc rõ ràng. Cha cómột danh sách mô tả công việc nào làm rõ đợc các tiêu chuẩn cơ bản cần có cho mỗi vị trí công việc. Trình độ đội ngũ cũng đang là những bất cập trongbốicảnhHảiquan Việt Nam dự kiến tiến hành công cuộc cải cách vàhiện đại hoa. Một loạt các chuẩn mực và thông lệ quốc tế cần phải đợc áp dụng. Quy trình xử lý công việc có thể sẽ có những thay đổi cơ bản đòi hỏi kỹ năng của đội ngũ cán bộ hảiquan phải đợc tăng cờng. - Phát triển nguồn nhân lực: Hiệnnây cha cómột chiến lợc phát triển nguồn nhân lực nào một cách toàn diện. Toàn bộ việc phát triển Nguồn nhân lực cần phải sử dụng một hớng tiếp cận có hệ thống dựa trên việc phân tích về nhu cầu, đặt ra mục tiêu, hoạch định, thực thi và đánh giá - tức là một Kế hoạch tổng thể. - 6 - - 7 - Các hoạt động đào tạo vẫn còn nhiều bất cập ở cả chính sách đào tạo, cơsở đào tạo, nội dung, phơng pháp đào tạo và đội ngũ giảng viên. Đào tạo tập trung ở miền Nam tại trờng Cao đẳng Hải quan, nhng không cócơsở đào tạo thờng xuyên tại miền Bắc và bất cứ khoá học nào thực hiện tại miền Bắc đều sử dụng cơsở đi thuê trong suốt thời gian thực hiện khóa học - Cơsở vật chất: Hệ thống các trụ sở làm việc củaHải quan, đặc biệt là tại các Chi cục vẵn còn quá nhiều văn phòng cũ và đợc bảo trì kém- nhiều nơi có bố trí không phù hợp và không đủ không gian làm việc và cần đợc giải quyết thông qua ch- ơng trình đầu t và bảo trì toàn diện Các trang bị kiểm soát ở tình trạng vừa thừa vừa thiếu và sử dụng cha phù hợp do thiếu hệ thống bảo dỡng kỹ thuật cũng nh một quy trình nghiệp vụ đồng bộ. Do đó ảnh hởng đến năng lực kiểm soát. 3.2 Những kiếnnghịnhằmhoànthiệncơcấutổchứccủaTổngcụcHải quan. 3.2.1 Về cơcấutổchức bộ máy và cán bộ - Tổchức bộ máy của toàn ngành nên đợc chuẩn hoá, kiện toàn sắp xếp lại để đáp ứng các yêu cầuquản lý hảiquanhiện đại và chơng trình cải cách hành chính của Chính phủ. - Lãnh đạo chủ chốt ở cơquanTổngcục đợc đào tạo thờng xuyên để am hiểu quản lý Hảiquanhiện đại, cókiến thức kỹ năng quản lý, hoạch định và điều hành thực hiện chiến lợc của ngành, trình độ ngoại ngữ có thể nghiên cứu tài liệu, giao tiếp. Lãnh đạo cấp phó của các Vụ, Cục chuyên môn nghiệp vụ củaTổngcục đạt tới trình độ chuyên gia về lĩnh vực nghiệp vụ Hải quan. - Đội ngũ chuyên viên làm việc công tác tham mu nghiên cứu đợc đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ chuyên môn; Có khả năng nghiên cứu, tham mu, đề xuất ý kiến, kiểm tra hớng dẫn trong lĩnh vực phụ trách; Có kinh nghiệm thực tiễn và trình độ ngoại ngữ đáp ứng đợc yêu cầu chuyên môn đề ra. - 7 - - 8 - - Sắp xếp, kiện toàn lại bộ máy ở cả 3 cấp trong ngành Hảiquan để đáp ứng yêu cầuhiện đại hoá. Tinh gọn đầu mối kết hợp với việc hình thành bộ phận quản lý mới để đảm bảo thực hiệnnhiệm vụ mới vàchức năng quản lý tập trung tại cơquanTổng cục. Tăng cờng lực lợng chống buôn lậu, kiểm tra sau thông quan cả về chất và lợng. - Hợp lý hoá cơcấutổchứctrong cùng CụcHảiquan tỉnh, thành phố cho phù hợp với cơcấutổchức đợc kiện toàn lại tại cơquanTổng cục. Sắp xếp, điều chỉnh lại các Chi cụcHảiquan theo hớng hình thành các Chi cục để quản lý địa bàn rộng. Điều chỉnh nhiệm vụ của Chi cụctrong khâu thông quan hàng hoá để tập trung vào nhiệm vụ kiểm tra hồ sơ, kiểm tra giám sát và thông quan thực tế hàng hoá. 3.2.2 Về hiện đại hoá cơsở vật chất và trang thiết bị nghiệp vụ của ngành Tiêu chuẩn hoá về cơsở vật chất và trang thiết bị kỹ thuật của toàn ngành theo yêu cầuhiện đại hoá. Tập trung triển khai việc đầu t cơsở vật chất, trụ sở làm việc của các đơn vị trong ngành theo quy hoạch đã đợc phê duyệt. Đối với các đơn vị trọng điểm tại cảng biển quốc tế, cảng hàng không dân dụng quốc tế, cửa khẩu đờng bộ lớn sẽ tập trung nguồn lực để đầu t đồng bộ hệ thống cơsở vật chất kỹ thụât hiện đại nh hệ thống máy soi, hệ thống camera quan sát, các trang thiết bị kiểm tra, giám sát khác. Việc đầu t xây dựng trụ sở, đầu t các trang thiết bị kiểm tra giám sát phải phù hợp và đáp ứng yêu cầu quy trình thủ tục hảiquan để nâng cao hiệu quả đầu t. Hoàn thành việc đầu t xây dựng Trụ sởTổngcục theo mô hình hiện đại. 3.2.3 Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công chứctrong ngành Hảiquan Rà soát đánh giá đội ngũ cán bộ công chức toàn ngành và xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tới năm 2010 theo yêu cầuhiện đại hoá. Triển khai ch- ơng trình hệ thống quản lý cán bộ trong toàn ngành để hỗ trợ cho công tác - 8 - - 9 - hoạch định chính sách về nhân sự và các kế hoạch quản lý, phát triển nguồn nhân lực khác. Đề xuất bổ sung, sử đổi các chính sách về công tác cán bộ để đáp ứng yêu cầuhiện đại hoá ( chính sách về tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm, đánh giá, luân chuyển ). Củng cốvàkiện toàn Trung tâm đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công chức. Hoànthiện hệ thống chơng trình, giáo trình đào tạo theo chuẩn mực quốc tế. Đa dạng hoá các phơng thức đào tạo ( đào tạo tập trung, đào tạo qua công việc, tự đào tạo, đào tạo qua mạng, liên kết đào tạo ). Kiện toàn và nâng cao chất lợng đội ngũ giảng viên 3.2.3 Xây dựng và phát triển hệ thống công nghệ thông tin hiện đại Xây dựng và triển khai áp dụng rộng rãi một hệ thống chơng trình xử lý thông tin hiện đại đáp ứng mục tiêu xây dựng hảiquan điện tử. Đầu t đồng bộ thiết bị phần cứng để hỗ trợ việc vận hành một hệ thống chơng trình xử lý mới mang tính tập trung toàn ngành. Hệ thống công nghệ thông tin Hảiquan đợc vận hành thống nhất với các Hệ thống công nghệ thông tin của Bộ Tài chính, dùng chung cơsở vật chất về hạ tầng mạng WAN, Trung tâm dự phòng và hệ thống chứng thực. 3.2.4 Đẩy mạnh áp dụng nguyên tắc quản lý rủi ro trong tất cả các mặt hoạt động Hảiquan - Xây dựng và triển khai một kế hoạch tổng thể về áp dụng nguyên tắc quản lý rủi ro trong toàn ngành, và kết quả áp dụng quản lý rủi ro trong từng lĩnh vực công tác cụ thể, trong đó xác định rõ mục tiêu, giải pháp, kế hoạch hành động và lộ trình áp dụng quản lý rủi ro. - Việc ứng dụng quản lý rủi ro vào các mặt hoạt động nghiệp vụ hảiquan đòi hỏi phải: Xây dựng và thờng xuyên cập nhập cơsở dữ liệu về quản lý rủi ro; - 9 - - 10 - Tích hợp các tiêu chí quản lý rủi ro vào trong hệ thống công nghệ thông tin; Thiết lập các kênh trao đổi thông tin trongvà ngoài ngành, với tổchứchảiquan quốc tế; Tăng cờng năng lực của ngành trong việc thu thập và đánh giá thông tin, nghiên cứu và phân tích thơng mại, phân loại đối tợng doanh nghiệp nhằm hỗ trợ và nâng cao hiệu quả củaquản lý rủi ro và kiểm tra sau thông quan. 3.3 Kiếnnghị mô hình cơcấutổchức mới củaTổngcụcHảiquan Để phù hợp với điều kiện đất nớc và xu hớng toàn cầu hoá hiện nay,Tổng cụcHảiquan cần phải đổi mới phơng thức hoạt động cũng nh mô hình hoá sao cho đơn giản và gọn nhẹ nhng vẫn phải đáp ứng đầy đủ chức năng là cơquan giám sát tình hình hoạt động trao đổi và xuất nhập cảnh hàng hoá, ngời và phơng tiện Mô hình TổngcụcHảiquan mới nh sau: TổngcụcHảiquan vẫn đảm nhiẹm trách nhiệm quản lý và điều hành tổng thể tất cả các mặt nhng chỉ nên tập trung và khâu hành chính với việ thực hiện các chỉ đạo từ Nhà nớc và Bộ Tài chính, đồng thời giám sát hoạt động của các cụcHảiquan cấp dới. Các cơquan tham mu cho Tổngcụctrởng cần phối hợp chạt chẽ với nhau nhằm vận hành cong việc một cách nhanh chóng và nhịp nhàng, Đối với các cấp nhỏ hơn hoạt động ở địa phơng nên đợc trao nhiều quyền hạn hơn nữa vì bộ phận này trực tiếp hoạt động nghiệp vụ hảiquanvà là đơn vị thu về cho Ngân sách Nhà nớc chủ yếu. - 10 - Bộ tài chính [...]... qui định chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn của các Vụ, Văn phòng và Thanh tra thuộc TổngcụcHảiquan 8 .Nghị định của Chính phủ số 96/2002/NĐ- CP về quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấutổchứccủa Tổng cụcHảiquan 9 Tạp chí nghiên cứu và trao đổi, số 6, tháng 6 năm 2007, bài cần thiết phải nội luật hoá các điều ớc quốc tế liên quan đến lĩnh vực Hải quan, Thăng long 10.Báo Hải quan, số1 +2... Chính trị học trongquản lý công Chủ biên: GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, TS Đỗ Thu Hà Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, năm 2007 5 Sách 60 năm Hảiquan Việt Nam TổngcụcHảiquan Việt Nam, Nhà xuất bản Công an nhân dân, Hà nội năm 2005 6 Quyết định của Bộ trởng Bộ tài chính, số 35/2003/QĐ - BTC về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấutổchức của Báo Hảiquan 7 Quyết định của Bộ trởng Bộ Tài chính số 30/2003/... hảiquan Báo hảiquan Kết luận - 11 - đội kiểm soát - 12 Hảiquan Việt Nam là một ngành kinh tế trọng yếu của nền kinh tế nớc ta trong suốt thời kì kháng chiến chống giặc ngoại xâm đến giai đoạn xây dựng và bảo vệ hoà bình của đất nớc Cũng có thể nói rằng ngành Hảiquan đã đóng góp rất nhiều thành quả của mình vào sự phát triển chung của đát nớc Để có đợc những thành quả này, các cán bộ công chức của. .. còn đợc sự giúp đõ nhiệt tình của các cô chú, anh chị tại TổngcụcHảiquan Việt Nam và đặc biệt trong Vụ Hợp tác quốc tế vàcô giáo hớng dẫn là pgs.ts đoàn thị thu hà đã tận tình chỉ bảo và góp ý để em hoàn thành đề tài này Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ trên củacô giáo vàTổngcụcHảiquan Việt Nam trong suốt quá trình thực tập của em Tài liệu tham khảo 1 Khoa Khoa học quản lý - Đại học Kinh... ngành phải hoạt động rất nỗ lực và đấu tranh chống lại những hành vi vi phạm pháp luật để bảo vệ an ninh quốc gia, nền kinh tế, nâng cao mói quan hệ quốc tế Đề tài nghiên cứu của em mặc dù đã rất cố gắng nhng do hạn chế thời gian vàkiến thức nên khó có thể tránh đợc sai sót và khiếm khuyết Để hoànthiện đề tài, ngoài sự nỗ lực của bản thân em còn đợc sự giúp đõ nhiệt tình của các cô chú, anh chị tại Tổng. ..- 11 - Tổngcụchảiquan đơn vị sự nghiệp Bộ máy giúp việc Vụ giám sát quản lý Phòng giám sát Phòng chống Bl Vụ KT thu thuế XNK Vụ hợp tác Vụ tổchức Cán bộ Chi cục hq và đơn vị tơng đơng Hảiquan Phòng luật VN Phòng luật Quốc tế Vụ kế hoạch tài chính Viện nghiên cứu Tt phân tích hàng hoá XNK miền bắc Vụ pháp chế Quốc tế Cụchảiquan địa phơng Tt phân tích hh miền trung... Tạp chí nghiên cứu và trao đổi, số 6, tháng 6 năm 2007, bài cần thiết phải nội luật hoá các điều ớc quốc tế liên quan đến lĩnh vực Hải quan, Thăng long 10.Báo Hải quan, số1 +2 bài Việt Nam năm 2007 thế và lực mới, tác giả Phạm Giang - 13 - . - Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Tổng cục Hải quan trong bối cảnh hiện nay 3.1 Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của. quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Tổng cục Hải quan, Cục Hải quan tỉnh, liên tỉnh, thành phố trực thuộc Tổng cục Hải quan. 3.1.3 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức đáp