... điện, chobiết tên linh kiện cụ thể, cách thay thế? Câu 7: Thiết kế, nêu nguyên lí làm việc tác dụng linh kiện nguồn mạch nhân áp Ur=4Uv? Khi D4 bị chập (đứt) R tải bao nhiêu? Tại sao? Trảlời ... đầu vào = Hệ số khuếch đại vi sai: Nếu 30 30 2.3.2 Mạch khuếch đại đảo Hình 24: Mạch khuếch đại đảo Dùng để đổi dấu khuếch đại điện áp Tổng trở vào: Có thể thêm điện trở có giá trị vào đầu vào ... Điện áp đổi dấu Tổng trở vào cho đầu vào 34 34 2.3.6 Mạch tích phân Hình 28: Mạch tích phân Mạch dùng để tích phân (có đảo dấu) tín hiệu theo thời gian Trong đó, hàm số theo thời gian, điện áp...
... Phân biệt phương pháp lãnh đạo theotình phương pháp lãnh đạo theo chức năng: Giống nhau: Cả hai phương pháp lãnh đạo theotình huống và phương pháp lãnh đạo theo chức đều hướng tới ... Khái niệm: Phương pháp lãnh đạo theotình huống là việc các nhà lãnh đạo, quản lý cứ vào tình huống cụ thể thực tiễn đặt ra, định hướng cho hành vi của mình, thực quản ... đạo theotình huống: Nhà lãnh đạo cứ vào tình huống thực tiễn đặt ra, định hướng hành vi của để tổ chức quản lý lãnh đạo cán bộ, công chức - Phương pháp lãnh đạo theo...
... thdi gian vO thdi gian vO theo (2) theo (2) theo (2) Vt VO tran dinh: theo (3) VO tran VO dnh: theo (3) dar€ x6i ngAm: Ktch 111 va thdi gian vo tran dinh: theo (3) Theo (3) va vOi dap vAt tieu ... v6t vO theo (1) va dinh c6 thA klch thtrdc v6t vo thdi gian vO theo (2) hoac theo (1) va thdi gian vO theo (2) (3) (tuy tirng tudng hqp); (tuy ttrng truong hqP) VO trdn tlinh: theo (3) Theo (3) ... chinh cho PhU hgP vdi chi6u rQng day vet vO Theo (3) va voi dap vat lieu Theo (3) va vOi dap vat lieu dinh dinh c6 th6 kich thudc v6t vo c6 th6 kich thuoc v6t vo theotheo (1) va thdi gian vO theo...
... tạo, khen thưởng cho thành công đạt o Người lãnh đạo nói nhiều, đưa ý kiến trước, trình bày ý tưởng, niềm tin giá trò o Trảlờicho ý kiến phản bác, khuyến khích đặtcâu hỏi, trảlời chúng đảm bảo ... bạn chọn tình Xin lưu ý bạn chọn giải pháp mà - Bảng câuhỏi mang tính CÁ NHÂN - Nó cho phép bạn chẩn đoán cách ứng xử bạn cộng - Bạn sử dụng cho mình, trảlời trung thực, kết lệ thuộc vào trung ... người tham dự vào qui trình lập kế hoạch, tổ chức kiểm tra công việc Nhìn chung, ông tin tưởng vào người giao phó trách nhiệm PHONG CÁCH QUẢN LÝ THEOTÌNHHUỐNG Phong cách quản lý theotình lưu giữ...
... 4.Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo II/ LÃNH ĐẠO THEOTÌNHHUỐNG Thế lãnh đạo theotình huống? • Bạn nhà quản lý? Bạn lựa chọn cho phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất nhân viên ... công, phong cách tốt Thực tế, việc quản lý hiệu đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác 1 Thế lãnh đạo theotình huống? (tt) Lãnh đạo theotình bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác ... cách khác với người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác 6 Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển...
... 4.Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo II/ LÃNH ĐẠO THEOTÌNHHUỐNG Thế lãnh đạo theotình huống? • Bạn nhà quản lý? Bạn lựa chọn cho phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất nhân viên ... công, phong cách tốt Thực tế, việc quản lý hiệu đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác 1 Thế lãnh đạo theotình huống? (tt) Lãnh đạo theotình bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác ... cách khác với người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác 6 Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển...
... 4.Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo II/ LÃNH ĐẠO THEOTÌNHHUỐNG Thế lãnh đạo theotình huống? • Bạn nhà quản lý? Bạn lựa chọn cho phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất nhân viên ... công, phong cách tốt Thực tế, việc quản lý hiệu đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác 1 Thế lãnh đạo theotình huống? (tt) Lãnh đạo theotình bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác ... cách khác với người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác 6 Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển...
... Một cấp mức độ R2 thường cần có tác động nâng đỡ, khuyến khích mức độ cao Họ luôn muốn sớm đạt thành công cụ thể để cấp biết tới, kèm theo phần thưởng, lỗingợikhen Phong cách quản lý "thuyết ... át quyền lực địa vị Sử dụng quyền lực phụ thuộc vào phong cách quản lý Để phát huy quyền lực mình, trước hết, bạn nên tự xác định có điều kiện để có thực thi quyền lực hay quyền lực Tuy nhiên, ... quản lý theo kiểu "thuyết phục" "tham dự' thường có hiệu cao trường hợp Khi đó, cấp hai mức độ sẵn sàng vừa phải (R1 R21 Nhà quản lý có khả tạo phục tùng nhờ quyền lực dã hợp pháp hoá từvị trí...
... quan) Câuhỏi trắc nghiệm khách quan - Câu “đúng – sai” - Câucó nhiều lựa chọn - Câuhỏi ghép đôi - Câu điền khuyết 1.1.3 Vai trò ý nghĩa câu hỏi, tập dạy học Có thể nêu số ý nghĩa câu hỏi, tập ... lựa chọn tập hợp từcho sẵn Điền từ thích hợp vào bảng, vào ô trống, vào đồ khái niệm, hình vẽ Dạng tập xếp nội dung thích hợp vào bảng từ gợi ý chotrước Dạng tập từví dụ cho trước, học sinh ... học 1.1.2 Khái niệm câu hỏi, tập Phƣơng pháp phân loại câu hỏi, tập * Khái niệm câu hỏi, tập a Khái niệm câu hỏi: Câuhỏi dạng cấu trúc ngôn ngữ để diễn đạt yêu cầu, đòi hỏi, mệnh lệnh cần giải...
... người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển kỹ tăng tính độc lập Lãnh đạo theotình trở thành ... nhân viên có kỹ tự tin việc xử lý công việc Tuy nhiên, bạn sử dụng phong cách trước nhân viên bạn sẵn sàng cho công việc họ cảm thấy rằng, bạn bỏ rơi họ Các yêu cầu với lãnh đạo tình huống: ... đưa định hướng buộc nhân viên tham gia giải vấn đề tham gia vào trình định Để thực điều này, cần lôi kéo ý kiến nhân viên, trảlờicâuhỏi nêu thể hứng thú bàn bạc công việc với cá nhân Phong cách...
... bên bán biết phải biết khiếm khuyết không thông báo cho bên mua Bên mua có quyền nhận từ chối nhận hàng bên bán giao hàng trước thời hạn (Điều 38 Luật TM 2005) Bên mua có quyền nhận từ chối nhận ... bất hợp lý cho bên mua bên mua có quyền yêu cầu bên bán khắc phục bất lợi chịu chi phí - Giao chứng từ kèm theo hàng hoá : + Bên bán có nghĩa vụ giao chứng từ liên quan đến hàng hoá cho bên mua ... bảo quản tài sản có quyền yêu cầu toán chi phí hợp lý Đối với hàng hoá có nguy bị hư hỏng , người có nghĩa vụ có quyền bán hàng hoá để ngăn chận thiệt hại trả tiền cho người mua từ khoản thu việc...
... tạo, khen thưởng cho thành công đạt o Người lãnh đạo nói nhiều, đưa ý kiến trước, trình bày ý tưởng, niềm tin giá trị o Trảlờicho ý kiến phản bác, khuyến khích đặtcâu hỏi, trảlời chúng đảm bảo ... bạn chọn tình Xin lưu ý bạn chọn giải pháp mà - Bảng câuhỏi mang tính CÁ NHÂN - Nó cho phép bạn chẩn đoán cách ứng xử bạn cộng - Bạn sử dụng cho mình, trảlời trung thực, kết lệ thuộc vào trung ... tựđặtcho mục tiêu chi tiết Chỉ đầu tư công việc công việc đòi hỏi cần thiết phải thực tốt, khuôn khổ công việc không Họ có mối quan tâm Có khả đào tạo cho người khác công việc giao phó Biết...
... với người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển kỹ tăng tính độc lập Lãnh đạo theotình trở thành ... đưa định hướng buộc nhân viên tham gia giải vấn đề tham gia vào trình định 2.Để thực điều này, cần lôi kéo ý kiến nhân viên, trảlờicâuhỏi nêu thể hứng thú bàn bạc công việc với cá nhân 3.Phong ... khả nhà quản lý: Có tầm nhìn; Có khả thúc đẩy; Có khả truyền cảm hứng 1 .Có khả tổ chức; 2 .Có tính kiên định; 3 .Có tính linh hoạt; 4.Làm việc hiệu Câu nói kinh điển Peter Druker: “Management is...
... người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển kỹ tăng tính độc lập Lãnh đạo theotình trở thành ... nhân viên có kỹ tự tin việc xử lý công việc Tuy nhiên, bạn sử dụng phong cách trước nhân viên bạn sẵn sàng cho công việc họ cảm thấy rằng, bạn bỏ rơi họ Các yêu cầu với lãnh đạo tình huống: ... đưa định hướng buộc nhân viên tham gia giải vấn đề tham gia vào trình định Để thực điều này, cần lôi kéo ý kiến nhân viên, trảlờicâuhỏi nêu thể hứng thú bàn bạc công việc với cá nhân Phong...
... cách định vị trí bên trái hay bên phải mô hình • Sử dụng biến: Áp lực từ người lãnh đạo, áp lực từ người quyền, áp lực từtình Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Đặc tính cấp dưới: Khả Nhu cầu Kinh ... giải thích phù hợp lãnh đạo với tình • Hiệu lãnh đạo phụ thuộc vào việc phù hợp lãnh đạo với tình • Lý thuyết phát triển việc nghiên cứu phù hợp lãnh đạo với tình (đầu tiên quân đội) • Liên hệ ... VROOM, YETTON & JAGON Theo mô hình này, có kiểu lãnh đạo trình định Autocratic I (AI) – Lãnh đạo sử dụng thông tin tự định Autocratic II (AII) – Lãnh đạo sử dụng thông tin từ cấp trước định, không...
... có sẵn Rất AII Người lãnh đạo đạt đến thông tin cần thiết từ người quyền, sau tự định giải pháp cho việc giải vấn đề Khi nhận thông tin từ người quyền, người lãnh đạo nói không nói cho họ biết ... South-Western, a 12-13 Mô hình định Vroom & Yetton Các câuhỏi để xác định tình là: A Vấn đề phải giải có đòi hỏi định với chất lượng cao hay không? B Tôi có đủ thông tin để định với chất lượng cao hay ... người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi phong cách quản lý khác - Luôn thực quản lý với mục tiêu làm cho nhân viên phát triển kỹ tăng tính độc lập - Lãnh đạo theotình trở thành...