bai giang mon quan tri hoc chuong 3

... bên 1.2 Tầm quan trọng môi trường  Môi trường tạo hội nguy đe dọa đến tổ chức  Nghiên cứu môi trường giúp tổ chức xác định hướng đắn định  Dự báo xu hướng phát tri? ??n thị trường 1 .3 Phân loại ... Điều kiện giao nhận, tốn • 3. 2 Khách hàng  Người tiêu dùng  Nhà sản xuất  Trung gian phân phối  Cơ quan nhà nước tổ chức phi lợi nhuận  Khách hàng quốc tế 3. 2 Khách hàng  Khách hàng vừa ... hoá sản phẩm  Yêu cầu vốn  Các quy định phủ (quốc phịng, an ninh) 3. 5 Các nhóm áp lực Các nhóm áp lực nhóm quan tâm thực hay quan tâm đến tổ chức có ảnh hưởng đến khả đạt tới mục tiêu đề tổ chức

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:29

... thành công và hiệu 13 Top kỹ networking Tạp chí Wall Street Journal bình chọn • • • • • • • • • Chất lượng quan trọng số lượng Sống chậm lại Công nghệ cao lúc tốt Đa dạng hoá mối quan hệ Tự giới ... Chuẩn mực đạo đức Các bên liên quan Mơ hình quyền lợi đạo đức Đạo đức kinh doanh bên liên quan Các định nằm tiêu chuẩn chấp nhận? Thông tin định tới tất bên liên quan? Đồng nghiệp chấp thuận? ... biệt • Kỹ cho trị cấp sở cần quản viên Mối quan hệ Kỹ & Cấp quản trị Kỹ nhận thức Kỹ nhân Kỹ chuyên mơn © 2011 by Faculty of Business Administration Mối quan hệ chức quản trị & Cấp quản trị Tỉ

Ngày tải lên: 30/10/2021, 14:23

... cung cấp có ưu ?  Cơng ty mua hàng khơng phải khách hàng quan trọng  Khó khăn & tốn chuyển sang mua người khác  Có sản phẩm thay & quan trọng cơng ty mua  Có doanh nghiệp cung ứng ngành  ... người mua  Doanh nghiệp cần sử dụng nguồn lực công nghệ vào chiến lược sản phẩm Thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng mang lại nhiều lợi cho doanh nghiệp  Khi nhà cung ứng có ưu  Nâng ... trường? Tỷ giá tiền tệ Xu hướng tồn cầu hóa Tổ chức & Hiệp hội thương mại quốc tế Tốc độ phát tri? ??n nhanh KH – KT – CN Xu hướng chuyển giao công nghệ dễ dàng Luật lao động Chính sách bảo vệ

Ngày tải lên: 23/08/2023, 15:07

... 2 .3 Vai trò của nhà quản trị Vai trò quan hệ với người Vai trò thông tin khác • • • Vai trò đại diện... năng tự nhận thức và phát tri? ??n 1. 3 .1 Quản trị là khoa học  Đã phát tri? ??n ... suất mong muốn Là quá trình giám sát một cách chủ động đối với một công việc hay một tổ chức thực hiện nhiệm vụ và tiến hành những điều chỉnh cần thiết khi tổ chức không đạt được hiệu suất mong ... hình thành, quan hệ giữa các bộ phận được thiết lập thế nào và hệ thống quyền hành trong tổ chức đó được thiết lập ra sao. • Tổ chức là tiến trình thiết lập một cấu trúc về các mối quan hệ giúp

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:24

... Follett (1868–1 933 )  Mary Parker đã có những đóng góp quan trọng vào quan điểm quản trị hành... khéo léo 2 Lý thuyết tâm lý xã hội (tt) LOGO  Tâm lý và hành vi có mối quan hệ chặt ... lý thuyết. .. đóng góp quan trọng vào quan điểm quản trị hành vi  Bà tin rằng quản trị là một quá trình liên tục không ngừng Bà nhấn mạnh vào (1) Mối quan hệ giữa các nhân viên ...  30 00 năm TCN, người Ai Cập xây dựng công trình kim tự tháp vĩ đại (kế hoạch, tổ chức, kiểm soát).  Người Trung Hoa cũng có những định chế chính quyền chặt chẽ. LOGO 1.2 Quá trình phát tri? ??n

Ngày tải lên: 10/08/2015, 05:27

... phát (lease duration) 35 DHCP scope 36 Thiết lập cấu hình cho scope Các địa loại bỏ (exclude range) • Là khoảng địa scope • Khơng cấp cho client Các tùy chọn chính: • 0 03 Router • 006 DNS Servers ... riêng • Địa dùng cố định cho DHCP Client 37 Thiết lập cấu hình scope (tt) Khoảng thời gian cấp phát • DHCP Client phải cấp lại địa IP hết thời gian cấp phát 38 Kích hoạt scope Phải kích hoạt scope ... Application Transport Transport TCP Network Internet IPv4 Network Interface Ethernet ARP SNMP POP3 DNS SMTP Session FTP Application HTTP Presentation UDP IGMP ICMP IPv6 Data-Link Token Ring Frame

Ngày tải lên: 20/09/2015, 10:05

... 2015 1 -32 Managers Matter! Employee productivity, loyalty, and engagement hinge on employee\manager relationship © Pearson Education Limited 2015 1 -33 © Pearson Education Limited 2015 1 -34 ... innovating.” © Pearson Education Limited 2015 1 -30 Importance of Social Media Connecting with customers & Managing human resources © Pearson Education Limited 2015 1 -31 Importance of Sustainability Integrating ... Education Limited 2015 1 -3 Who Are Managers? Where Do They Work? Organization A deliberate (cố ý) arrangement of people brought together to accomplish a specific purpose Common Characteristics of

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... Explain what the external environment is and why it’s important © Pearson Education Limited 2015 2 -3 External Environment Factors, forces, situations, and events outside the organization that affect ... 2.2 Discuss how the external environment affects managers © Pearson Education Limited 2015 2-10 2 .3 Define what organizational culture is and explain why it’s important © Pearson Education Limited ... what employees and how they behave • Effect on what managers © Pearson Education Limited 2015 2- 23 How Does Culture Affect What Employees Do? Strong cultures: cultures in which the key values are

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... Education Limited 2015 4 -33 Contemporary Issues National culture influences the way decisions are made and the degree of risk involved © Pearson Education Limited 2015 4 -34 Contemporary Issues ... vast amounts of quantifiable information that can be analyzed by highly sophisticated data processing © Pearson Education Limited 2015 4 -37 © Pearson Education Limited 2015 4 -38 ... Education Limited 2015 4 -35 Contemporary Issues Design thinking: approaching management problems as designers approach design problems © Pearson Education Limited 2015 4 -36 Contemporary Issues

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... Education Limited 2015 5 -32 Contemporary Issues • Planning in dynamic environments • Environmental scanning © Pearson Education Limited 2015 5 -33 © Pearson Education Limited 2015 5 -34 ... Pearson Education Limited 2015 1 -30 Approaches to Planning Top-down traditional approach Development by organizational members © Pearson Education Limited 2015 1 -31 5.4 Discuss contemporary issues ... performance © Pearson Education Limited 2015 1-22 5 .3 Compare and contrast approaches to goal setting and planning © Pearson Education Limited 2015 5- 23 Setting Goals and Developing Plans Types of

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... 2015 7 -32 Workforce Spirituality © Pearson Education Limited 2015 7 -33 Controlling HR Costs Health Care Pensions © Pearson Education Limited 2015 7 -34 © Pearson Education Limited 2015 7 -35 ... associated with identifying and selecting competent employees © Pearson Education Limited 2015 7-10 7 .3 Explain how employees are provided with the needed skills and knowledge © Pearson Education Limited ... Education Limited 2015 7-22 Providing Skills and Knowledge © Pearson Education Limited 2015 7- 23 Employee Training Methods © Pearson Education Limited 2015 7-24 7.4 Describe strategies for retaining

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... create a common purpose that’s more than the sum of individual goals? Is there interdependence between tasks? © Pearson Education Limited 2015 10-29 © Pearson Education Limited 2015 10 -30 ... of work team that uses technology to link physically dispersed members in order to achieve a common goal © Pearson Education Limited 2015 10-17 Effective Teams © Pearson Education Limited 2015 ... others © Pearson Education Limited 2015 10-21 Team Processes Variables related to effectiveness: Common plan/purpose Specific goals Team efficacy Task conflict Minimal social loafing © Pearson Education

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... Education Limited 2015 11-2 11.1 Define and explain motivation © Pearson Education Limited 2015 11 -3 What is Motivation? Energy Direction Persistence © Pearson Education Limited 2015 11-4 11.2 Compare ... work in one geographic location are going to work in others © Pearson Education Limited 2015 11- 23 Cross-Cultural Differences & Consistencies © Pearson Education Limited 2015 11-24 Unique Groups ... individual company cares © Pearson Education Limited 2015 11-29 © Pearson Education Limited 2015 11 -30

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... confidences Demonstrate confidence © Pearson Education Limited 2015 12-29 A Final Thought on Leadership Leadership may not always be important! © Pearson Education Limited 2015 12 -30 © Pearson ... Education Limited 2015 12-22 Charismatic vs Visionary Leaders © Pearson Education Limited 2015 12- 23 Leaders and Teams © Pearson Education Limited 2015 12-24 Contemporary Issues: Employee Empowerment ... Education Limited 2015 12-2 12.1 Define leader and leadership © Pearson Education Limited 2015 12 -3 Leaders and Leadership Leader: Someone who can influence others and who has managerial authority

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:32

... communication © Pearson Education Limited 2015 13- 2 13. 1 Define what managers need to know about communicating effectively © Pearson Education Limited 2015 13- 3 Effective Communication Communication: ... managers and colleagues © Pearson Education Limited 2015 13- 19 13. 3 Discuss contemporary issues in communication © Pearson Education Limited 2015 13- 20 Contemporary Issues Communication management in ... communication © Pearson Education Limited 2015 13- 9 The Grapevine © Pearson Education Limited 2015 13- 10 Networked Communication © Pearson Education Limited 2015 13- 16 Networked Communication Applications

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:32

... TS Nguyễn Hữu Xuyên Email: huuxuyenbk@gmail.com NHX_KHQL_NEU_2014 MỤC TIÊU Sau học xong chương 3, sẽ:  Trình bày khái niệm, đặc điểm, hình thức phân loại định quản lý;  Phân tích được để định ... trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động khách quan phân tích thông tin tổ chức môi trường Quyết định quản lý phương án hợp lý phương án để giải ... LÝ (tiếp) Phân loại định quản lý:  Theo thời gian: QĐ dài hạn, trung hạn, ngắn hạn  Theo tầm quan trọng: QĐ chiến lược, chiến thuật tác nghiệp  Theo phạm vi điều chỉnh: QĐ toàn cục QĐ phận

Ngày tải lên: 04/05/2017, 10:07

... khác  như toán học, điều khiển học, kinh tế học   Q 25 Năng lực quản trị ngày nay được xem là một nguồn lực quan trọng cho sự phát tri n của một quốc gia nói chung hay một tổ chức kinh tế nói riêng NĂNG L C QU N TRỰ ... doanh nghiệp: 23 Là Sự cần thiết phải quản trị 6 Kỹ năng tư duy Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp cơ sở Kỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn M i quan h  gi a k ... định liên quan đến dự báo và tiên liệu tương lai, những mục tiêu cần đạt được và những phương thức để đạt được mục tiêu đó Tổ chức là tiến trình thiết lập một cấu trúc về các mối quan hệ...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 11:37

... tin Vai trò quan hệ với người khác Vai trò quyết định Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện Quản trị là một nghệ thuật 34 QUẢN TRỊ LÀ KHOA HỌC 30 NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP 9 Thiết 23 ... trò lãnh đạo Quan hệ với người khác để nhằm góp phần hoàn thành công việc của đơn vị như thiết lập và duy trì mạng lưới các mối quan hệ với cá nhân và tôt chức bên ngoài VAI TRÒ QUAN HỆ VỚI NGƯỜI ... những điều chỉnh cần thiết khi tổ chức không đạt được hiệu suất mong muốn TỔ CHỨC Các chức năng của quản trị QUẢN TRỊ LÀ KHOA HỌC 31 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ 5  Bao gồm việc quyết định những nhiệm...

Ngày tải lên: 27/05/2014, 08:25

... xuất kinh doanh, có thể cạnh tranh tốt trên thị trường 1 .3- Sự phát tri n của lý thuyết quản trị 1 .3. 1- Lý thuyết cổ điển về quản trị 1 .3. 1.1. Lý thuyết quản trị khoa học “Quản trị khoa học” là ... Trang 5 Bài giảng môn Quản trị học Chương 3 : CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 3. 1- Khái niêm, mục tiêu và nguyên tắc của công tác tổ chức 3. 1.1- Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tổ chức Khái niệm: Theo ... nghĩa là tính hiệu quả của bộ máy, thể hiện qua tương quan giữa chi phí bỏ ra với kết quả thu về, mặc dù khó đánh giá bằng số liệu. 3. 3 .3- Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị a. Cơ cấu trực tuyến. -...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 16:50

... dụng phương pháp logic để nghiên cứu các vấn đề quản trị theo quan điểm lịch sử, quan điểm tổng hợp và quan điểm hệ thống. 21 1 .3. Quản trị kinh doanh (tiếp) QTKD là quá trình tác động, có tổ ... hạn chế. 6 .3. Trường phái định lượng về QT (tiếp) 31 NI DUNG MễN HC ã Chng 1. Nhng vn c bn ca qun tr ã Chng 2. Nh QT v nh DN ã Chng 3. Thụng tin v quyt nh qun tr ã Chng 4. Chc nng hoch nh ã Chng ... ngi (the organization is people). ã i din: Mary Parker Follett (1868 - 1 933 ): Bà đã phê phán các nhà QT trước chưa quan tâm đến khía cạnh tâm lý và xã hội của QT. – Elton Mayo (1880 - 1949):...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 10:21