... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiếnlược ... chính kế toán, phòng kếhoạch để lập ra các báo
27
Phòng kế hoạch
công ty tấm lợp Đông
Anh
Kế hoạch
của công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạch của các bộ phận
công ty tấm lợp Đông Anh
Kế hoạch
của ... xuất phát từ quan điểm của Ban lãnh đạo về công tác
lập kế hoạch, cho rằng kếhoạch thường dài hạn, tính chung cho cả kỳ. Còn
các kếhoạch hàng năm thì thường lại được xây dựng theo mức độ biến...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 ... tác xây dựng kếhoạchchiến lợc
1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiến lợc kinh ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đà nhận thức đợc hai căn cứ chủ
đạo và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lợng là
căn cứ vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả...
... đới?
Bước 6. Viết văn bản và phê chuẩn văn bảnkếhoạchchiến lược
- Chú ý khi viết văn bản và tuyên truyền kếhoạchchiến lược
- Cần một nhóm nhỏ viết văn bảnkếhoạchchiếnlược
- Tuyên truyền, ...
nhìn được cập nhập, và kếhoạch hành động trong văn bảnkếhoạchchiến lược,
và gắn với SWOT ;
7. Phát triển kếhoạch hoạt động hàng năm (từ năm thứ nhất của kếhoạch
chiến lược các năm);
8. Phát ... KẾHOẠCHCHIẾN LƯỢC
I. Kếhoạchchiếnlược là gì?
Kế hoạchchiếnlược là xác định mục tiêu mà tổ chức cần phải đạt được
trong một hay nhiều năm tới và làm cách nào để đạt được mục tiêu ấy.
Kế...
... Letters
o Newsletters
o Pamphlets
o Postcards
o Coupons
o Bill stuffers
Telemarketing
o Customer service
o Direct marketing
o Inquiry handling
One-on-One Selling
o Presentation materials
o Personal ...
channel marketing, and promotion cost).]
4.2.2 Channel Profitability Ratio
[Total Expense/Total Revenue]
4.2.3 Channel Capacity
[Channel Selling Unit Capacity * Number of Units
For example:
Telemarketing: ...
and sales forecasts for both the overall business and the specific channels, and the overall
marketing budget.]
[Insert budget here.]
[Example]
Budget for Distribution Channels
Channel training...
... PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 101
VII.1.1. Khái niệm phương án kếhoạchchiếnlược 101
VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kếhoạchchiếnlược ... trình lập kếhoạchchiếnlược 38
PHẦN II:
CÁC BƯỚC LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ
ĐỊA PHƯƠNG 40
CHƯƠNG III
KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO
LẬP KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC PHÁT ... ÁN KẾHOẠCHCHIẾNLƯỢC 102
VII.1.1. Rà soát lại phân tích SWOT và những mục tiêu ưu tiên 102
VII.1.2. Hình thành các phương án kếhoạchchiếnlược 102
VII.2. ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC...
... tra kếhoạch năm, kiểm tra doanh
lợi và kiểm tra chiến lược.
1. Kiểm tra kếhoạch năm.
Hoạch năm, kiểm tra doanh lợi và kiểm tra chiến lược.
Nhóm thực hiện: Rich MK1.2
22
Xây dựng kếhoạch marketing
GVHD: ... về hình ảnh. 13
1.3.2. Xây dựng chiếnlược định vị. 14
1.4. Chiếnlược Marketing. 14
VII. KẾHOẠCHMARKETING MIX. 15
1. Chiếnlược sản phẩm. 15
2. Chiếnlược giá. 16
2.1. Mục tiêu định ... nghiệp cần thiết phải hoạch
định và triển khai một công cụ kếhoạch hoá chiếnlượcMarketing mới có đủ tính linh
hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. ChiếnlượcMarketing được xây...
... THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNH
1. Chiếnlược của người dẫn đầu thị trường
2.
Chiến lược của người thách thức thị trường
3.
Chiến lược của người theo sau thị trường
4. Chiến ... lại theo kếhoạch (còn gọi là rút lui chiến lược) . Việc co
cụm theo kếhoạch không phải là từ bỏ thị trường, mà là loại bỏ những địa bàn yếu
Việc nhảy cóc về công nghệ là một chiếnlược vu ... cho giám đốc điều
Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một
chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể.
3. Chiếnlược của người theo sau thị...
... ty. Hiện nay ở công ty có hai
loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-
ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc xây
dựng cho 1 ... tác xây dựng kếhoạchchiến lợc
1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiến lợc kinh ... sâu
tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự
điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá
trình xây dựng kếhoạch ở công ty...
... dựng việc hoạch định kếhoạch
chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ,
chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : “Một số giải
pháp nhằm hoàn thiện kếhoạchchiếnlược của ... sở cho quá trình hoạch định chiếnlược
liên quan đến sự phát triển lâu dài của Công ty.
Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:
* Chương 1 : Thực trạng về kếhoạchchiếnlược của Công ty ... đồ sau:
Sơ đồ : Quy trình xây dựng kếhoạch của Công ty
Công ty lập kếhoạchchiếnlược trong từng giai đoạn dựa
vào các căn cứ sau đây:
1.1.Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường...
... triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình
một kếhoạchchiếnlược đúng đắn, nếu không có kếhoạchchiếnlược hoặc có kế
hoạch chiếnlược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại ... tiêu của mình.
- Qua bảnkếhoạchchiếnlược doanh nghiệp đã xác định được các chỉ tiêu kinh tế
cụ thể và xây dựng được các kếhoạch bộ phận nằm trong kếhoạchchiếnlược tổng
thể. Việc xác ... XÂY DỰNG KẾHOẠCHCHIẾN LƯỢC
1.Quy trình xây dựng kếhoạch ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng
Trên thực tế, ở Công ty Cổ Phần Đại Thắng chưa có văn bản cụ thể về công
tác hoạch định chiếnlược của...
... tình hình thực hiện kếhoạch tác
nghiệp và kếhoạchchiến lược
Việc thực hiện tốt kếhoạchkếhoạch tác nghiệp có ý nghĩa rất lớn đến
việc hoàn thành các kếhoạchchiếnlược chung của Công ... mục tiêu chiếnlược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian
27
Xác định mục tiêu chiến lược
Hình thành và lựa chọn
kế hoạchchiến lược
Triển khai thực hiện kế
hoạch chiến lược
Đánh ... hiện kếhoạchchiếnlược phong kếhoạch công ty
phối hợp cùng các phòng ban xây dựng và đánh giá hiệu quả các kếhoạch tác
nghiệp cho từng năm, quý, tháng.
Mọi quyết định, kếhoạchchiến lược...
... của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra
và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thực hiện kếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào ... căn cứ hoạch định kế hoạch, công ty đã nhận thức được hai căn cứ chủ đạo
và quan trọng nhất để hoạch định một kếhoạch kinh doanh có chất lượng là căn cứ
vào kết quả điều tra, căn cứ vào kết quả ... mảng bộ phận, những nội dung
mang tính chiếnlược ẩn dưới những kếhoạch kinh doanh dài hạn mà chưa được
chắp nối, lắp ghép thành một kếhoạchchiếnlược hoàn chỉnh do vậy độ tin cậy
cũng...