bài thuyết trình môn quản trị nguồn nhân lực

... nhân viên  Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực  Phát triển nhân viên  Truyền thông, giao tiếp  Tuân thủ quy định pháp luật  Hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực ... cấp một loạt các đo lường cho quản trị nguồn nhân lực Và cuối cùng, khía cạnh Tương lai là tập trung vào việc chuẩn bị cho sự thay đổi, xác định và quản lý tương lai, và duy trì sức ... quan trọng được lựa chọn bao gồm "giữ nhân viên hàng đầu", "chất lượng phát triển chuyên môn / kỹ thuật", "chất lượng phát triển lãnh đạo", "khuyến khích nhân viên đề xuất và thử nghiệm những

Ngày tải lên: 22/06/2015, 22:02

... Nhóm cố gắng đưa vấn đề quản trị nguồn nhân lực Phịng Kinh doanh- Cơng ty TNT, nhằm giúp cơng ty sử dụng hiệu nguồn nhân lực để tăng suất lao động nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực công ty, đồng thời ... hóa điều cơng ty phải có sách nguồn nhân lực tương xứng, phịng kinh doanh phải ưu tiên hàng đầu Từ nguyên nhân nhóm định chọn đề tài: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực phịng kinh doanh Ý nghĩa ... cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc tung thành, tận tâm với công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nguồn nhân

Ngày tải lên: 25/04/2015, 16:47

... niệm, vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực ... tích mơ hình quản trị nhân sự, từ rút mơ hình quản trị nhân lực phù hợp Việt Nam có đề xuất quản trị nhân lực đơn vị cơng tác Mục tiêu nghiên cứu: – Xác định mơ hình quản trị nhân lực phù hợp ... nhân viên vai trò then chốt nguồn nhân lực người quản trị nguồn nhân lực thành cơng DN - Trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân

Ngày tải lên: 05/02/2018, 13:25

... 2- CKTN16 – BTN Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 21 December 5, 2019 Nhóm 2- CKTN16 – BTN Mơn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 22 December 5, 2019 Nhóm 2- CKTN16 – BTN Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 23 December ... chương trình thiết kế lại cơng việc December 5, 2019 Nhóm 2- CKTN16 – BTN Mơn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 1.3 Vai trò phận chuyên trách nguồn nhân lực công tác phân tích cơng việc Phịng quản trị nhân lực ... đủ nguồn lực Ngày nay, nguồn nhân lực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng nhất, quản trị nhân lực hoạt động thiếu tổ chức Cơng tác phân tích công việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quản trị nhân

Ngày tải lên: 05/09/2020, 17:00

... lý quản trị kinh doanh, vậy, giúp cho tinh thần doanh nghiệp củng cố phát triển I.3.3 Đối với việc trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội: - Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ... học lý luận thực tiễn, khả nguồn lực doanh nghiệp lực, trình độ nhà quản trị Bài tiểu luậnu luậnn Mục đích nghiên cứu: Với mục đích nghiên cứu lý luận công tác đãi ngộ nhân sự, sâu lý giải tác ... nhỏ người nguồn lực quan trọng nhất, quý giá Con người yếu tố trung tâm định thành bại doanh nghiệp Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu công tác quản trị, quản trị suy cho quản trị người

Ngày tải lên: 15/11/2022, 03:39

... HỌC BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: TS Mai Khắc Thành Họ tên Học viên: Nguyễn Minh Hoàng Mã Học viên: Lớp: QLKT 2021-2 lớp Quảng Ninh năm 2022 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ... việc quản lý, dự báo nhân lực lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực quan trọng cần thiết Dự báo nguồn nhân lực năm tới Vinamilk tăng dựa việc chuyển sang phương thức kinh doanh Chất lượng nguồn nhân ... thấy nguồn nhân lực Vinamilk nguồn nhân lực hùng hậu, độ tuổi tốt để cống hiến làm việc - Đây nguồn nhân lực chất lượng cao, 50% tổng số lao động có trình độ đại học Lực lượng lao động có trình

Ngày tải lên: 19/06/2023, 15:37

... phát triển nguồn nhân lực nước thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ nước khác (Theo: PGS.TS Trần Kim Dung, Quản Trị Nguồn Nhân Lực, 2011, NXB Tổng Hợp TpHCM.) NOKIA với kế sách "Dĩ nhân vi bản" ... chia hệ thống nguồn nhân lực theo nhiều lớp để phân biệt nhân viên Ví dụ, nhân viên đặc biệt hay không đặc biệt, nhân viên quản lý hay không quản lý Nghiên cứu phân chia nguồn nhân lực, Lepak Snell ... lực cụ thể Bảng tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên (theo Quản trị nguồn nhân lực – trang 254, PGS.TS Trần Kim Dung) Dựa trên bảng đánh giá năng lực, đánh giá năng lực nhân

Ngày tải lên: 02/03/2016, 22:23

... Bài thuyết trình môn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Chương VII: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG GVHD: Lưu Ngọc Liêm 1. VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THÙ LAO • Trả công lao động (hay thù lao lao động) để chỉ các giá trị vật ... trong quá trình làm thuê. • Hiểu cách khác “Thù lao lao động bao gồm mọi hình thức lợi ích về tài chính và phi tài chính và những dịch vụ đích thực mà nhân viên được hưởng trong quá trình làm ... Lcn : Lương công nhân - Dtg : Đơn giá thời gian - T : Tổng thời gian - k : Hệ số thưởng 4.2 Trả lương theo nhân viên 4.3 Trả lương theo sản phẩm • Là hình thức nhân viên được trả

Ngày tải lên: 01/08/2015, 20:21

... Các học thuyết tạo động lực Thứ bậc nhu cầu của Maslow  Học thuyết hai nhân tố của Herzberg  Thuyết kỳ vọng của Vroom  Thuyêt công bằng của Adams  Thuyết đặt mục tiêu của Locke  Thuyết tăng ... 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Nội dung I. Khái niệm và các yếu tố tạo động lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháp tạo động lực I.1. Khái niệm  Động lực là sự khát ... công việc và nỗ lực phấn đầu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức I.2.Các yếu tố tạo động lực (1) Các yếu tố thuộc về cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân  Định hướng giá trị  Khả năng/kỹ

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... loại A: 15 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB  Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được ... vực cần cải thiện và đề ra kế hoạch cho tương lai  Tăng động lực làm việc cho nhân viên  Hỗ trợ công tác quản lý  Giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch ... thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được xếp loại tốt; 25 % nhân viên được xếp loại khá; 40 % nhân viên được xếp loại TB; 15 % kém III .6 Phương pháp so

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:49

... biệt giữa Quản trị nhân sự và Quản trị Nguồn nhân lực được trình bày như sau: Quản trị Nhân sự Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm chung - Lao động là chi phí đầu vào - Nhân viên là tài sản /nguồn vốn ... Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Trang 1 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực 1. Khái niệm Có ... thức Quản lý / giám sát Hội đồng quản trị. .. ta có thể so sánh mô hình quản trị nguồn nhân lực theo thuyết A (Mỹ) và thuyết Z (Nhật) Mô hình Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 01/07/2014, 17:23

... chơi quản lý và bài tập tình giải quyết vấn đề giúp giải quyết tình huống trên thưc tế 33 III - Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển 34 Tùy vào chính sách sử dụng nhân lực, ... lượng nhân lực, đặc tính hoạt động tổ chức Phù hợp với mục tiêu của tổ chức như: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề nghiệp hay đào tạo người giám sát và quản ... biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết các công nhân sản xuất và kể cả một số công việc quản lý Quá trình đào tạo bắt đầu bằng sự giới thiệu và giải thích của người dạy

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:46

... rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân. ..3 Mục tiêu của Quản trị nguồn nhân lực  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả ... hồi cho nhân viên  Động viên nhân viên... khác nhau Chuyên viên nhân sự  Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một vài lĩnh vực (hữu hạn) của quản trị nhân sự Năng lực QTNNL ... nhân sự  Đề xuất tăng lương  Thực hiện quy trình kỷ luật  Điều tra tai nạn  Giải quyết các khiếu nại Phân bổ thời gian cho các hoạt động QTNNL 7 NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN

Ngày tải lên: 28/09/2014, 09:25

... việc:  Trình độ văn hoá, chuyên môn  Trình độ ngoại ngữ  Kinh nghiêôm công tác trong nghề;  Tuổi đời; Sức khoẻ; Ngoại hình  Kỹ năng làm viêôc  Phẩm chất cá nhân  Các ... việc BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC TRỢ LÝ BÁN HÀNG TRÌNH ĐỘ: NGOẠI NGỮ: Cử nhân ngành kinh... pháp thiết kế công việc cho cá nhân Đơn giản hóa công việc Mở rộng cộng việc ... loại A, tốc độ tăng trưởng 30% - 50% một năm 3 Sử dụng ERP, CRM vào quản lý nhân lực và khách hàng 4 5 6 24 KTS trình độ cao + 200 NVVP + 800 CNSX Thu nhập tại công ty

Ngày tải lên: 11/11/2014, 22:31

... CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện ... Lương:  Thưởng:  Phụ cấp: Ý nghĩa của thành phần đãi ngộ tài chính 6 7 Tiền lương Nhân viên Doanh nghiệp Môi trường bên ngoài II. Các yu tố ảnh hưởng đn tiền lương Công ... khả năng ……………………………….thủ trong việc thu hút người giỏi về làm việc  Đối với nội bộ: được nhân viên cảm nhận là …………………… Những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng, kin thức được trả lương

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:24

... Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn  Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên  Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận  Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới ... trạng quản lý lỗi thời  Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên II. Vai trò của đào tạo và phát triển 4 Chi phí của đào tạo: Chi phí trực tiếp Học phí, tài liệu, giáo trình ... tiến Kiến thức hiểu biết cuộc sống Được tôn trọng  Chương trình  Đối tượng tham gia Các vấn đề trong đào tạo 6 Chương trình :  Đào tạo không gắn với chiến lược kinh doanh  Không

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN ... KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu ... nghĩa Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồn nhân lực Quản trị theo

Ngày tải lên: 10/02/2015, 16:25

... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... phát triển nguồn nhân lực • Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực? • Những...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... cho nhân viên • Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc • Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân ... đào tạo cho nhân viên • Xây dựng đội ngũ kế cận • Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên • Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quản trị nguồn nhân lực Tình huống ... nhân lực • Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn: • Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực • Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc • Thiếu qui chế, qui trình...

Ngày tải lên: 10/05/2014, 16:09