... chi phớ trong doanh nghipChương 7: Qun trị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanhnghiệp là sự ... doanh nghiÖp. Chương 2 Quản trị sản xuất kinh doanh và Tổ chức bộ máy quản trịdoanh nghiệp II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp 1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp: - Cấp cao: Tổng ... chức năng quảntrị Khái niệm: Chức năng quảntrị là những loại hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương hướng tác động của quảntrị gia đến các lĩnh vực quảntrị trong doanh...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... phphưươngơngphaphaùùppquaquaûûnn trị trị..CơCơsơsơûûtâmtâmlylyùùxãxãhohoääiicucuûûaaquaquaûûnn trị trị..CơCơcacaááuutotoååchchứứccquaquaûûnn trị trị..CơCơchecheááquaquaûûnnlylyùùkinhkinhteteáá..ThôngThôngtin tin trongtrongquaquaûûnn trị trị..QuyeQuyeááttđđịnhịnhquaquaûûnn trị trị..QuaQuaûûnn trị trịgiagiavavaøøphongphongcacaùùchchlãnhlãnhđđaaïïoo..KinhKinhnghienghieäämmvavaøømômôhhììnhnhquaquaûûnn trị trịđđieieåånnhhììnhnhtiêntiêntietieáánn.. ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... trò kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trị. – ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Moät soá học thuyết quản trị...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phaân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... nhữngngười lao động.- Những cá nhân tập thể điểnhình.- Phát triển lựclượng quản trị viên.- Tài sản của doanh nghiệp. - Kết quả sảnxuất kinh doanh. - Dự trữ.- Lưu chuyểntiền ... giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN với các tổ chức có liênquan ở ngoài doanh nghiệp. 6/3/2010...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo keá hoaïch goàm 2 loaïi:- Keá hoaïch kinh doanh chieán lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization) Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sô ñoà quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả ... (t.t).Các nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống sản xuất:- Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. - Đặc điểm của sản xuất vàcung cấp sản phẩm.- Đặc điểm cấu trúc của sản xuất.-...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phối HaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... b. Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệpnông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quản ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt ®éng KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...
... Giá trị còn lại khi thanh lý 50 100Tuổi thọ (năm) 6 9MARR 12%Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng năm Bài 1. ... 35Thợ bậc 2: 8 38 42 20 Bài 6. Cho dòng ngân quỹ như sau:Dòng NQ Năm1 2 3 4 5I 100 200 200 300 300II 600 - - - -III 200 - - - 1200 300IV - - 500 - -a.Tính tổng giá trị cuối cùng của mỗi ... với suất khấu hao dr = 25% , hãy tính lại giá trị NPV và IRR của dự án. e. Nhận xét về ảnh hưởng của mô hình khấu hao đến hiện giá dòng ngân quỹ. Bài 10. Công ty cổ phần INCOM có nhu cầu mua...
... MỞ_ HÀ NỘI KHOA DU LỊCH BÀI TẬPQUẢNTRỊNGHIỆP VỤ LỄ TÂN Chiến Lược Giá Khách Sạn Nikko – Hà Nội Thực Trạng và Giải Pháp Giáo viên hướng dẫn : Trịnh Thanh Thuỷ Họ và tên sinh ... bán, giá thành được coi là cơ sở quan trọng nhất. Khi xác định được chính xác và quản lý được chi phí các nhà quản lý có thể tìm ra được giải pháp thay đổi, hạ thấp chúng để gia tăng lợi nhuận, ... 21thời điểm vắng khách trong khách sạn nên hoạt động tổ chức tiệc cưới có thể đem lại doanh thu bù vào doanh thu từ phòng của khách sạn. Trong thời điểm nhạy cảm như ảnh hưởng của dịch SARS,...
... tranh với doanhnghiệp một cáchgián tiếp hoặc các doanhnghiệp mới tham gia vàongành.Các đối thủ tiềm ẩn chia sẻ phần thị trường mà doanh nghiệp hiện có (Khi sản phẩm của doanh nghiệp không ... QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢNTRỊDOANH NGHIỆPQUẢN TRỊ: là quá trình hoạch định và thực hiện chiến lược nhằm:1. Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng2. Đạt mục tiêu của các tổ chức, doanh nghiệp 492.1.3.2. ... trường. 101.2.3. Tính khoa học và tính nghệ thuật của môn học quản trịdoanh nghiệp QTDN được xây dựng trên nền tảng của khoahọc quản trị. Nó cũng là môn khoa học liên ngành, thừahưởng những...
... các nhà quảntrị doanh nghiệp. 1.3. Các trường phái lý thuyết ứng dụng trong quảntrịdoanh nghiệp 1.3.1. Trường phái cổ điển về quảntrịdoanhnghiệp Lý thuyết cổ điển về quảntrị vẫn ... doanh nghiệp. Nội dung cơ chế quảntrịdoanhnghiệp theo quan điểm truyền thống gồm 3 bộ phận sau: - Đảng lãnh đạo doanh nghiệp. - Giám đốc phụ trách quản lý điều hành doanh nghiệp. - Tập ... vực quảntrị được gắn chặt với các điều kiện kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp. 2.3.2. Phân loại các lĩnh vực quảntrị trong doanhnghiệp Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh...
... 10 bài học quảntrịdoanh nghiệp từ Lady Gaga Lady Gaga nổi tiếng khắp thế giới về diện mạo khác thường của mình, nhưng có ai biết cô ca sỹ này cũng rất nhạy bén trước kinh doanh? ... con người, sản phẩm hay doanh nghiệp thành công khác mà không phải bắt chước đến từng chi tiết. Hãy chọn ra những đặc điểm mà bạn hâm mộ nhất, và cố gắng đưa nó vào doanhnghiệp ... riêng mình. Bạn định thực hiện tuyên bố nào về doanhnghiệp của mình để có được sự chú ý như Gaga đã làm đối với các hãng thịt bò hạng A? Đó chính là bài toán dành cho bạn và cả các nhân viên của...