bài giảng quản trị nhân lực pgs ts phạm thuý hương

Ngày tải lên: 18/12/2013, 10:58

... lực • Tầm quan trọng quản trị nhân lực • Triết lý quản trị nhân lực • Các hoạt động quản trị nhân lực – – – – – – – Phân tích công việc Hoạch định nhân lực Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực ... triển nhân lực Chương 7: Đánh giá nhân viên Chương 8: Trả công lao động Chương Tổng quan quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quản trị nhân lực Vai trò quản trị nhân ... • • • • • • • • Chương 1: Tổng quan quản trị nhân lực Chương 2: Phân tích công việc Chương 3: Hoạch định nhân lực Chương 4: Tuyển mộ nhân viên Chương 5: Tuyển chọn nhân viên Chương 6: Hội nhập,...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 21:56

... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quản trị nhân lực thời đại 1.3 Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực Mục đích phòng quản trị nguồn nhân lực bảo ... sánh cầu cung nhân lực tổ chức xảy 03 trường hợp sau đây: Cầu nhân lực lớn cung nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhân lực lớn cầu nhân lực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân lực cung nhân lực (Cân đối) ... lực tổ chức? Vai trò, cần thiết Quản trị nhân lực? Trình bày chức chủ yếu Quản trị nhân lực? Triết lý Quản trị nhân lực gì? Tầm quan trọng triết lý Quản trị nhân lực? Trình bày quan niệm người...

Ngày tải lên: 24/04/2014, 01:00

... NGHIỆP  Quản trị  Marketing  Tài / kế toán  Sản xuất / tác nghiệp  Nghiên cứu phát triển Quản trị  Hoạch định = Mục tiêu + Chiến lược + Chiến thuật + Tác nghiệp  Tổ chức = Bộ máy quản lý ... xác nhận phân biệt rõ nguồn gốc sản phẩm/dịch vụ  Giá trị vô hình thương hiệu tạo từ vật chất cụ thể SP/DV, thương hiệu khẳng định vị xung lực thúc đẩy phát triển SP/DV cung ứng doanh nghiệp Chất ... THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC: Đặt nguồn lực trước hành động Nhấn mạnh hiệu tài Là trình tri thức Kỹ phân tích, trực giác tốt Hợp tác số cá nhân  THỰC THI CHIẾN LƯỢC: Đặt nguồn lực công việc Nhấn mạnh hiệu...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

Ngày tải lên: 02/08/2014, 07:21

... thiết lập cách ngẫu nhiên, bọc phát cá nhân tập thể lý mang tính chất hoàn toàn cá nhân, : Trùng hợp sở thích, tính khí, quan điểm… Cuộc điều tra mối quan hệ cá nhân tập thể Của nhà bác học MARINO ... giải nhiệm vụ tập thể - Tính truyền thống tạo sức mạnh, tạo tính độc đáo tập thể 14 Năng lực Năng lực cá nhân, xét giác độ tâm lý, hiểu nhóm phẩm chất, tâm lý định nhờ người ta thực hay hoạt động ... nhẫn nại, ổn định, có sư đạo cụ thể Không thích hợp : Nhân sự, mạo hiểm, đòi hỏi sáng tạo Điềm tĩnh Ưu tư Công việc 1.2 Tính cách (Cá tính) nhân viên Các yếu tố xác định tính cách Tính cách di...

Ngày tải lên: 28/09/2014, 15:51

... quan q IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV q q q q Sửa lại bảo thảo sở ý kiến đóng góp Tổ chức hội thảo với giám đốc nguồn nhân lực người quản lý cấp cao để tiếp tục hoàn ... động chương trình phân tích công việc lần tiến hành A IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV Khi xuất cong việc q Khi công việc có thay đổi đáng kế nội dung kết phương ... thêm chi tiết mà người nghiên cưu không thu từ vấn cá nhân phương pháp Nhược điểm: đắt tốn nhiều thời gian IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV Vai trò q Xác định mục...

Ngày tải lên: 30/05/2015, 11:37

... tiến nhân Dự báo năm Kế hoạch phát triển DN Đánh giá nhu cầu nhân So sánh Chính sách nhân 11/12/15 BM QUN TR DOANH NGHIP 12 D bỏo nhu cu nhõn s D DBO BONHU NHUCU CU Cn Cnc c K Kthut thuts sdng...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:51

... qua lao động có hiệu đội ngũ nhân BM Quản Trị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Vai trò đãi ngộ nhân Đối với người lao động Đãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao đời sống vật ... BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các công cụ đãi ngộ tài Lương Cổ phần Đãi ngộ tài Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Thưởng Tổ chức công tác đãi ngộ nhân ... công người lao động Nâng cao hiệu chung doanh nghiệp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân lựcQuản Trị Nhân Lực Đãi ngộ phi tài Qua công việc Qua MT làm việc - Công...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:51

... hướng cho nhân cho nhân viên viênko korõ rõ ràng ràng Nhà NhàQT QT thiếu thông thiếu thông tin tin Thiếu Thiếukỹ kỹ năngđánh đánh giá giá Nhà NhàQT QT đánh giá đánh giá qua qualoa loa MT MTS S NGUYấN ... chân không chân thành thànhvà vàtế tế nhị nhị Nhà NhàQT QT không khôngcó có chuẩn chuẩnbị bị Nhân Nhânviên viên không khôngnhận nhận đượcthông thông tin phản tin phảnhồi hồi MT S LU í CH DN TRONG...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:52

... triển kỹ quản trị, đặc biệt hình thành phẩm chất mà nhà quản trị cần có 11/12/15 BM Quản trị doanh nghiệp 25 ĐT&PT nhà quản trị: Luân phiên công việc Phương pháp thay đổi công việc nhà quản trị từ ... tiếp tiếp ĐT ĐT & & PT PT từ từ xa xa ĐT 11/12/15 BM Quản trị doanh nghiệp 17 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐT&PT NHÂN SỰ ĐT&PT NHÂN VIÊN ĐT&PT NHÀ QUẢN TRỊ • Kèm cặp (đào tạo chỗ) • Đào tạo nghề •Các trò chơi ... CHUYÊNMÔN MÔN KỸ KỸTHUẬT THUẬT BM Quản trị doanh nghiệp KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP 10 Đào tạo, phát triển trị lý luận Bồi dưỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận 11/12/15 BM Quản trị doanh nghiệp Tạo người...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:52

... dụng nhân lực, phát huy lực cá nhân, giao việc, trì hoạt động trả công lao động NỘI DUNG QTNL TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TUYỂN ... o Cổ đông, công đoàn HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ PHƯƠNG DÔNG:  Đức trị Khổng tử  Pháp trị Hàn Phi  Tư tưởng Hồ Chí Minh HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ PHƯƠNG TÂY:  Học thuyết X vàY  Học ... HỌC THUYẾT X VÀ Y • Học thuyết phương thức quản trị nhân lực thuyết mô tả hai phương thức quản lý trái ngược • Học quản lý có xu hướng theo hai • Người phương thức quản lý X, Y khóa để phân biệt...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:52

... 12/11/15 ĐẶT VẤN ĐỀ Phòng kinh doanh doanh nghiệp có nhà quản trị có nhân viên, có hiệu làm việc cao Khi nên tăng/giảm số NV? Làm để làm gì?  Số nhân viên phù hợp với quy mô, chức năng, nhiệm vụ phòng ... vị trí 12/11/15 Tiến hành phân tích công việc • Lập ban dự án “Phân tích công việc”; – Nhà quản trị – Nhân viên • Tiến hành phân tích công việc • Viết mô tả công việc • Đánh giá điều chỉnh mô ... tin điều kiện làm việc Một số phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc 12/11/15  Phương pháp quan sát  Ghi chép kiện quan trọng  Nhật ký công việc  Phương pháp hỏi  Hội thảo chuyên...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:52

... dụng NHÂN LỰC hiểu trình tìm kiếm lựa chọn NHÂN LỰC để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu DN 12/11/15 Vai trò tuyển dụng NHÂN LỰC (1) ... người hạng nhất, phần việc bạn với tư cách nhà quản trị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công ty làm ăn • David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy ... nguồn lực khác DN Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo phát triển NHÂN LỰC Vai trò tuyển dụng NHÂN LỰC (2) Tạo không khí thi đua, cạnh tranh nội người lao động Với người lao động...

Ngày tải lên: 08/12/2015, 21:52

... phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... khứ Trang Quản Trò Nhân Sự • Cải thiện mức sống - Cơng việc có tương lai VIII Đạo đức quản trị nhân Kiến thức – Cơng Trang Quản Trò Nhân Sự Chương hai: Mơi trường quản trị tài ngun nhân I Tổng ... Quản Trò Nhân Sự Phần một: Tổng qt Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 13:48

... NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các ứng viên cho vị trí cơng việc cần Các phương pháp ... chức vụ thấp trưởng phòng nhân chuyên viên phòng nhân đảm nhận công việc lý sau  Họ có trình độ chuyên môn để lọc lựa số người đông ban đầu  Họ có đủ thời gian nhân lực để chọn lọc số người ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:15

... vụ quản trị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quản trị nhân viên, nhà quản trị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quản trị 4.3 Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp quản trị ... triển lực quản trị cấp quản trị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quản trị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản trị nơi làm việc Lao động có chuyên môn, kỹ thuật nhân ... nâng cao lực quản trị 4.1- Khái niệm - Ðào tạo nâng cao lực quản trị cố gắng để nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao kỹ thực hành nhà quản trị cấp...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 10:15

... việc xếp nhân viên theo phương pháp xếp, có hiệu cao Đối với u cầu (hay điểm) yếu số lượng chất lượng cơng việc Mỗi nhân viên so sánh với nhân viên khác cặp Ví dụ Theo kết so sánh trên, nhân viên ... tư cách thực cơng việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực cơng việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc ... cơng việc II- Các phương pháp đánh giá tình hình thực cơng việc 5- Phương pháp mẫu tường thuật Cán nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

...  + Yếu tố trách nhiệm quyền lực phạm vi tổ chức 2.2.2- Phân tích trạng Quản trị nhân (tt) 2.2.3- Dự báo nhu cầu nhân  Giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với phẩm chất, kỹ ... trạng Quản trị nhân       Nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp Về phương diện hệ thống: Cần xem xét + Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức + Nhân sự- Thành phần nhân ... hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quản trị nhân  2.5- Phân tích trạng quản trị nhân  Nội dung chương II (tt)      2.6- Dự báo nhu cầu nhân 2.7- Phân tích quan hệ cung cầu 2.8- Thực...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... trương hàng hóa, thương hiệu Chức dặt hàng : thông tin đặt hàng từ kênh phân phối hàng hóa, thương hiệu 3.2.1 PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp tổ chức & cá nhân phụ thuộc ... giao quyền sở hữu hang hóa Chức thông tin : thu thập thông tin từ đối tượng KH Chức thương lượng – đàm phán : thương lượng giá cả, toán, giao nhận Thanh toán/ giao nhận Chấp nhận rủi ro : gánh chịu ... kênh - Quyết định chiều dài kênh 3.2.2 PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI Chỉ phân phối sỉ (độc quyền hay không độc quyền) Phương thức phân phối Chỉ phân phối lẻ (phân phối trực tiếp)...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20