bài giảng quản trị chiêu thị chương 6

... quản lý có thể không phải là người trực tiếp xây dựng chương trình quan hệ công chúng, nhưng là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp phải đảm bảo chương trình quan Bài giảng Quản trị chiêu ... Đánh giá Bài giảng Quản trị chiêu thị Khoa Kinh tế - Trường CĐ LT-TP Nguyễn Kim Nguyên Trang 45 2.3.1 Đặt mục tiêu Khi xây dựng chương trình quan hệ công chúng trước tiên người quản lý phải ... người biết đến hoạt động đó (qua phát tờ rơi, quảng cáo trên báo, truyền hình) + Số bài báo, kênh truyền hình đưa tin Bài giảng Quản trị chiêu thị Khoa Kinh tế - Trường CĐ LT-TP Nguyễn Kim

Ngày tải lên: 01/07/2014, 05:56

... CHƯƠNG CÁC TRANH CHẤP TRONG HOẠT ĐỘNG NGOẠI THƯƠNG NỘI DUNG CHƯƠNG 1 Các tranh chấp hoạt động ngoại thương 2 Giải tranh chấp ... phụ liệu, điều kiện hỗ trợ sản xuất khác (máy móc, trang thiết bị, đào tạo công nhân, đội ngũ cán quản lý, vấn đề sở hữu trí tuệ liên quan đến mặt hàng gia công…) theo quy định hợp đồng Bên đặt ... mang tính tài phán, bao gồm: Tòa án trọng tài Tòa án hội đồng trọng tài có quyền ban hành định giá trị rang buộc bên tranh chấp mà buộc bên thua kiện phải thi hành • Các phương thức không mang tính

Ngày tải lên: 28/01/2016, 20:47

... E ,6, 6 B,2 ,6 C,4,5 G,4,8 I,4,10 F,12,7 K,3,4 !4! !7! !6! 1 !5! !8! !10! 5 !5! !6! !8! 2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 20 19 15 1-3 10 22 4-7 1-2 1-4 13 18 2-5 13 10 3-5 4-5 5 -6 6-7 ... D, G D, G F, I 10 8 50 17 90 80 50 40 120 40 60 50 597 71 41 105 100 77 56 140 55 93 68 8 06 P/a bình thường A(10) C(8) F (6) E(8) B (6) G(8) D(9) K (6) I(7) H(3) T = 39 tuần C = 987 tr.đ Ctrực tiếp ... tuần B (6) C = 983 tr.đ CV găng A(7) To C(5) F (6) E(8) G (6) D(9) Tmin C biên T T thực tế giảm B 6 E G 10 I 11 K 18 giảm K (6) I(7) H(3) C tăng thêm P/a điều chỉnh T = 31 tuần C(5) F (6) E(8) G (6) D(9)

Ngày tải lên: 10/02/2020, 00:08

... CHƯƠNG NHÀ QUẢN TRỊ Nội dung 1.1.Nhà Nh? ?quản quảntrị trị 2.2.Kỹ Kỹnăng năngquản quảntrị trị 3.3.Phong Phongcách cáchquản quảntrị trị 4.4.Nghệ Nghệthuật thuậtquản quảntrị trị 6. 1 Nhà quản trị ... quảntrị trị 6. 1 Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị người tổ chức, thực hoạt động QTDN • • • • Phân biệt nhà quản trị lãnh đạo Các cấp quản trị Mọi nhà quản trị phải hồn thành nhiệm vụ với ... mà mức độ quan trọng kỹ l khỏc Tưưduy Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp Nhânưsự trung Quản trị viên cấp KỹưTHUậT sở ã Cỏc yu t ngh thut khoa học quản trị Mỗi nhà QT cần có hai yếu tố khoa

Ngày tải lên: 08/05/2021, 11:07

... CHƯƠNG? ?6 NHÀ QUẢN TRỊ Nội dung 1. Nhà? ?quản? ?trị? ? 2. Kỹ năng? ?quản? ?trị? ? 3. Phong cách? ?quản? ?trị? ? 4. Nghệ thuật? ?quản? ?trị? ? 6. 1. Nhà? ?quản? ?trị Nhà? ?quản? ?trị Nhà? ?quản? ?trị? ?là những người tổ chức, thực hiện hoạt động  ... Nhà? ?quản? ?trị? ?là những người tổ chức, thực hiện hoạt động  QTDN • Phân biệt nhà? ?quản? ?trị? ?và lãnh đạo • Các cấp? ?quản? ?trị • Mọi nhà? ?quản? ?trị? ?đều  phải hồn thành nhiệm vụ của mình  với hao phí nguồn lực thấp nhất ... nnglkhỏcnhau Quảntrịv iê n c ấp c ao Quảntrịv iê n c ấp trung Tưduy Nhâns ự Quảntrịv iê n c ấp  c ¬ s ë Kü THT Các yếu tố nghệ thuật và khoa học trong? ?quản? ?trị Mỗi nhà QT cần có hai yếu tố khoa học và nghệ thuật:

Ngày tải lên: 25/05/2021, 21:53

... 1 1-2008 Chương 6 Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến lược 2 1-2008 Nội dung chính  Xác định mục tiêu ... chức thực hiện Kiểm tra Vị trí của kế hoạch kinh doanh 6 1-2008 1. Kế hoạch kinh doanh là gì ?  Kế hoạch kinh doanh xác lập phương pháp quản lý một hoạt động trong một thời kỳ nhất định trong ... việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL -  mỗi giai đoạn phát triển thì mức độ tác động của các yếu tố môi trường khác

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... Ch ươ ng 6: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN 6. 1. Ma trận SWOT: 6. 2. Ma trận SPACE 6. 3. Ma trận BCG 6. 4. Những kỹ thuật phân tích danh sách vốn đầu tư có thể thay thế cho nhau: 6. 5. Ma trận ... vốn đầu tư có thể thay thế cho nhau: 6. 5. Ma trận General Electric - G.E 6. 6. Ma trận QSPM 6. 1. Ma trận SWOT: Bảng 6. 1: Kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài để hình thành các ... AFTA. + Phát triển thị trường (S3,5+O3,4): Chiến lược phát triển thị trường nhằm tận dụng những lợi thế về thị phần của công ty đang chiếm giữ tạo đà phát triển sang những thị trường mới thuộc

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:12

... nhóm hàng. CHƯƠNG VI – QUẢN TRỊ TỒN KHO Mặt hàng Giá trò Tỷ lệ giá trò Tích Lũy 9 3 060 0 35,9 35,9 8 160 00 18,7 54 ,6 2 14000 16, 4 71 1 5400 6, 3 77,3 4 4800 5 ,6 82,9 3 3900 4 ,6 87,5 6 360 0 4,2 91,7 ... sau : CHƯƠNG VI – QUẢN TRỊ TỒN KHO Mặt hàng Giá đơn vò (USD) Số lượng (Tấn) 1 60 90 2 350 40 3 30 130 4 80 60 5 30 100 6 20 180 7 10 170 8 320 50 9 510 60 10 20 120 CHƯƠNG VI– QUẢN TRỊ TỒN ... TIÊU CHƯƠNG VI  Hiểu các khái niệm về quản trò tồn kho.  Biết các mô hình quản trò hàng tồn kho.  Biết ứng dụng các mô hình quản trò tồn kho. CHƯƠNG VI– QUẢN TRỊ TỒN KHO CHƯƠNG VI– QUẢN TRỊ

Ngày tải lên: 23/07/2014, 12:20

... 4 3 3 4 16 6 6 4 4 2 2 4 16 4 4  1 4 2 2 CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Các yếu tố Trọng số Các phương án chiến lược. .. ngang  Đa dạng hóa liên kết  Liên doanh CHƯƠNG VI ... công nghệ lớn  Các đối thủ mạnh về cung ứng nguyên liệu TAS AS TAS 4 4 16 4 16 3 4 12 2 6 3 3 9 2 6 2 3 6 2 4 ...CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC     Question marks : thận ... thu hoạch và loại bỏ CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC  Chọn ra 5 -1 0 yếu tố phản ánh sự... hấp dẫn của ngành 3 ,67 2,33 1 Vò thế cạnh tranh 3 ,67 2,33 1 CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA

Ngày tải lên: 24/07/2014, 00:22

... business investment (equipment or construction) 1 2 3 4 5 6 7 A lump-sum loan is approved...17-11 Short term business loans 6 Syndicated loans (SNCs):  Loans package extended to ... principal is made till maturity date Term loans: attention should be paid to 1 2 3 4 5 6 7 8... consumers 6- Stanby credit line loan (Cho vay hạn mức tín dụng dự phòng): short-term 7- Credit ... “Mini-permanent loan” providing fund for the construction and early operation of a project in 5-7 years 17 -6 Short term business loans 4. Security dealer financing:  short-term (overnight to few days)

Ngày tải lên: 31/10/2014, 10:03

... 12 16 G Găng I Găng K ϭ2 [...]... 7 6 5 4 3 s Lj 0 E2=Min{E5-25;T 6E-;T 26 4E-T24 Min{9-5 ;10 -6 ;7-5}=2 3 7 = E5 -7E T57=14-=5 9 m E =6 7E –T =67 -14 =4 10 Em7=Es=7 14 Sơ đồ PERT 2 6 2 ... 10 14 s Lj E2=Min{E5-25;T 6E-;T 26 4E-T24 Min{9-5 ;10 -6 ;7-5}=2 = E5 -7E T57=14-=5 m E =6 7E –T =67 -14 =4 10 Em7=Es=7 14 Sơ đồ PERT Y Y1 2 Y6 Y10 Y2 Y 1 Y 3 3 Y8 11 Y 4 6/ 3 Sơ đồ PERT • PERT cung ... E1+12T=+= 0 3 3 s E 4=Max{E1+14T;+E2 }24T =Max{,}= 47 7 6 10 14 7 6 5 4 3 s Lj 0 E2=Min{E5-25;T 6E-;T 26 4E-T24 Min{9-5... + 4m +b) / 6 Nếu khơng thể ước lư lượng đư được ợc m:  TE = ( 3b

Ngày tải lên: 06/12/2015, 03:47

... hoạt Ưu điểm k.n thích nghi Nhược điểm k.n thích nghi Giá trị tài sản rủi ro Quản lý chi phí Hàng tồn kho Vòng quay tiền mặt Chi phí Quản lý tài sản 10 Lợi nhuận tài sản cố định 11 Lợi nhuận ... tăng/giảm nhu cầu thời gian hoạt động  Chi phí: đánh giá mục tiêu thành phần chi phí chuỗi cung ứng  Quản lý tài sản: đánh giá nguồn lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng Các số liệu định nghĩa để đo hiệu

Ngày tải lên: 23/05/2016, 07:29

... thức chiêu chị 5) Công cụ chiêu thị 6) Thiết lập ngân sách chiêu thị 28-Jun- 16 QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ - NGUYỄN TƯỜNG HUY Khái quát chiêu thị Khái niệm chiến lược chiêu thị Các công cụ chiêu thị Vai ... hợp công cụ chiêu thị để truyền thông 28-Jun- 16 QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ - NGUYỄN TƯỜNG HUY Phối thức chiêu thị QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ - NGUYỄN TƯỜNG HUY 28-Jun- 16 Các công cụ chiêu thị Advertising Direct ... 28-Jun- 16 QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ - NGUYỄN TƯỜNG HUY QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - HUTECH NGUYỄN TƯỜNG HUY, MBA huygiangvien@gmail.com 28-Jun- 16 QUẢN TRỊ CHIÊU THỊ - NGUYỄN TƯỜNG

Ngày tải lên: 02/07/2016, 20:04

... doanh ? Kế hoạch kinh doanh xác lập phương pháp quản lý hoạt động thời kỳ định tương lai Lợi ích kế hoạch kinh doanh: Cơ sở tiếng nói chung Công cụ quản lý tác nghiệp 1-2008 Các kế hoạch kinh doanh ... chiến lược Yêu cầu công việc kiểm tra đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với giai đoạn khác quản trị CL giai đoạn phát triển mức độ tác động yếu tố môi trường khác phải có tiêu và phương ... việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL mỗi giai đoạn phát triển thì mức độ... 29 V -Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình

Ngày tải lên: 01/12/2016, 21:02

... 6. 1 Quan niệm hình ảnh thương hiệu nội dung Chương 6. 2 Các nhân tố chi phối hình ảnh thương hiệu 6. 3 Nguyên tắc xây dựng hình ảnh thương hiệu quan ... George M Zinkhan University of Houston Hình ảnh thương hiệu trở thành khái niệm quan trọng nh nhà quản trị từ nhữ nh ững năm 50/TK 50 /TK20 20 George M Zinkhan University of Houston Tùy theo đối tượng ... Tranh thủ ủng hộ khách hàng & công chúng Gia tăng giá trị th­¬ng hiƯu Cđng cè quan hƯ cò, kÕt nèi quan hệ Gia tăng khách hàng trung thành giá gi trị hình ảnh thương hiệu nhân tố chi phối đến hình

Ngày tải lên: 05/01/2019, 11:55

... 6. 1 Quan niệm hình ảnh thương hiệu nội dung Chương 6. 2 Các nhân tố chi phối hình ảnh thương hiệu 6. 3 Nguyên tắc xây dựng hình ảnh thương hiệu quan ... George M Zinkhan University of Houston Hình ảnh thương hiệu trở thành khái niệm quan trọng nh nhà quản trị từ nhữ nh ững năm 50/TK 50 /TK20 20 George M Zinkhan University of Houston Tùy theo đối tượng ... Tranh thủ ủng hộ khách hàng & công chúng Gia tăng giá trị th­¬ng hiƯu Cđng cè quan hƯ cò, kÕt nèi quan hệ Gia tăng khách hàng trung thành giá gi trị hình ảnh thương hiệu nhân tố chi phối đến hình

Ngày tải lên: 14/02/2019, 10:08

... Tổ chức theo địa lý D H Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị hành QC & XTB tiêu thụ MR SP MKT TM M _T Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị tiêu thụ tiêu thụ tiêu ... chức Nhà quản trị tiêu thụ thị trường/KH B _T Nhà quản trị tiêu thụ thị trường/KH A TM Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị QC xúc tiến tiêu thụ MR Marketing Management 189 6. 2.4 ... chức theo quản lý sản phẩm/nhãn hiệu D H Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị Nhà quản trị hành QC & XTB DMSP MR tiêu thụ MKT TM Nhà quản trị tuyến SP B _T Nhà quản trị tuyến SP

Ngày tải lên: 19/01/2020, 01:39

... định. Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 1 CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Biên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 17  - ... tắc tuân thủ: Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 21 II. QUẢN TRỊ CHẤT LƯNG.  2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:  Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc ... ISO 9000 (International Standard Organization) Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 3 Sơ đồ quản trị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ HỆ THỐNG SX ĐIỀU...

Ngày tải lên: 09/03/2013, 17:01

... là cơ sở để xác định - phân loại và huấn luyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTION FOR YOUR ATTENTION Chapter 6/ 4 II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ 1. Quan niệm về con người của Edgar H. Schein Đưa ... nhu cầu xã hội: con người bị thúc đẩy bởi những nhu cầu xã hội. Chapter 6/ 1 CHÖÔNG 6 Chapter 6/ 5 II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ Mô hình về gắn liền với tự thân vận động: con người tự thúc đẩy mình. ... dần Chapter 6/ 13 III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 4. Mô hình Porter và Lawler : Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vào giá trị của phần thưởng và xác suất đạt được phần thưởng đó. Chapter 6/ 16 V. CÁC PHONG...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:25

... R)*(1-t)=(1000-200)*(1-28%)= 5 76 trđ * Thu nhập cổ phần 5 76 t) (1 * R) (EBIT 01714285,0 = = = 3 360 0 5 76 Ql t) - (1 * R) - (EBIT EPSl trđ/cp * Suất sinh lợi vốn cổ phần. 5 76 ) (1 * R) (EBIT EPSl ... trị cổ phiếu. @ Khi DN không vay nợ 08955,0 5 360 0 4800 === Qu Vu Pu trđ / cp 5 360 0 Qu @ Khi DN có vay nợ. * Giá trị cp khi DN mới công bố kế họach thay đổi cơ cấu vốn. 1 0 5 360 Vl Pl tđ/ ... vo á n. 000.20 1,0 2000 === Pl D q cp ; Ql = 5 360 0 – 20.000 = 3 360 0 cp. 1,0 3 360 0 3 360 === Ql El Pl trđ/cp II. Cơ cấu nợ vay và giá trị DN theo lý thuyết M&M. àá 1. Sự ca à n thie á t...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:26