... 40 39 ,5 38 Tên đơn vị Postmace 39 ,5 28,9 20,5 20 28 17 18 19 53, 5 53, 2 Đơn vị khác 21 36 ,6 44,9 47 51,5 63 61,5 60 6,5 7 ,3 Tổng 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 2001 2002 38 37 53, 4 53, 5 ... Bảng 3: Tỷ trọng vài mặt hàng công ty so với đơn vị khác Mặt hàng Cáp thông tin Máy điện thoại Vật t khác Năm 1999 2000 2001 2002 1999 2000 2001 2002 1999 2000 Cokyvina 39 ,5 34 ,5 34 ,6 33 20,5 ... thông tinTrong thời đại ngày nay, thông tin vô quan trọng Đối với nhà quản trị, đầu vào thông tin đầu định kinh doanh Phân tích hệ thống thông tin mặt, công tác thu thập,xử lý lu trữ thông tin...
... cung cấp sữa nguyên liệu cách thường xuyên Một số thị trường xuất Vinamilk có tình hình trị, kinh tế bất ổn Tâm lý thích dùng hàng ngoại người Việt 3. Kết hợp S – W – O – T 3. 1.Kết hợp S – O • Phát ... Ông Thọ, Ngôi sao, Dielac, Yogurt Vinamilk • Marketing có hiệu cao: Các chương trình quảng cáo, PR, Marketing mang lại hiệu cao • Lãnh đạo quản lý giỏi giàu kinh nghiệm: Vinamilk có đội ngũ lãnh ... ma trận SWOT S - - W Thương hiệu mạnh - Phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên Hoạt động Marketing tốt liệu nhập → chi phí nguyên Lãnh đạo quản lý giỏi, hiệu liệu bị chi phối giá nguyên liệu Danh mục...
... mạnh; Mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, đảm bảo quyền lực người lãnh đạo 4 .3 Một số công cụ hoạch định chiến lược 4 .3. 1 Ma trận BCG : Vận dụng ma trận BCG phân tích chiến lược 266 Tuyển tập Báo ... kinh doanh Tổng Công Ty thường vào nghiên cứu phân tích yếu tố : Môi trường kinh tế, môi trường ngành môi trường nội Tổng Công Ty Về xác định mục tiêu vào tình hình giai đoạn trước , lực định ... lần thứ Đại học Đà Nẵng năm 2010 GDP 2009 đạt 5 ,32 % , xu hướng tăng lãi suất ngân hàng , biến động tỷ gái hối đoái , tăng cao giá lao động đầu vào Môi trường trị ổn định, hệ thống pháp luật...
... Gray………………………………………………… 20 1.2 Các nhân t nh hư ng ñ n h th ng k toán Vi t Nam………………… 24 1 .3. 3 Môi trư ng kinh doanh……………………………………………… 24 1 .3. 2 Môi trư ng pháp lý………………………………………………… 26 1 .3. 3 Môi trư ng văn ... tiêu…………………………………………………… 85 3. 2.2 L trình công b l trình………………………………………… 86 3.3Các gi i pháp chi n lư c………………………………………………… 87 3. 3.1 ð y m nh nh ng nghiên c u v lý thuy t k toán………………… 87 3. 3.2 Thi t l p m ... Nam………… 88 3.3 .3 Nâng cao l c ñ i ngũ k toán viên…………………………… 90 3. 3.4 C i ti n phương pháp gi ng d y k toán nhà trư ng………… 91 3. 3.5 Hoàn thi n h th ng chu n m c k toán Vi t Nam………………… 94 3. 3.6 Tăng...
... Gray………………………………………………… 20 1.2 Các nhân t nh hư ng ñ n h th ng k toán Vi t Nam………………… 24 1 .3. 3 Môi trư ng kinh doanh……………………………………………… 24 1 .3. 2 Môi trư ng pháp lý………………………………………………… 26 1 .3. 3 Môi trư ng văn ... tiêu…………………………………………………… 85 3. 2.2 L trình công b l trình………………………………………… 86 3.3Các gi i pháp chi n lư c………………………………………………… 87 3. 3.1 ð y m nh nh ng nghiên c u v lý thuy t k toán………………… 87 3. 3.2 Thi t l p m ... Nam………… 88 3.3 .3 Nâng cao l c ñ i ngũ k toán viên…………………………… 90 3. 3.4 C i ti n phương pháp gi ng d y k toán nhà trư ng………… 91 3. 3.5 Hoàn thi n h th ng chu n m c k toán Vi t Nam………………… 94 3. 3.6 Tăng...
... ngành…………………………………………………… .33 5 .3. 1 Về đối thủ cạnh tranh……………………………………………………… 33 5 .3. 2 Về khách hàng…………………………………………………………… 33 5 .3. 3 Về nhà cung cấp…………………………………………………………… 33 5 .3. 4 Về đối thủ cạnh ... SWOT đại 3. Hoạt động marketing 3. Đội ngũ nhân giàu nhiệt huyết 4.Kiểm sốt chi phí Những hội (O) S1+S3+O2+O3 Đảm bảo W3+O3 đề chiến 1.Cải cách sách thuế chất lượng nhằm thỏa mãn lược marketing phù ... 5.1 .3 Xác định lợi cạnh tranh, tiềm lực thành cơng, phân tích SWOT……… 28 5.1 .3. 1 Các lợi cạnh tranh…………………………………………………… 28 5.1 .3. 2 Các tiềm lực dẫn đến thành cơng………………………………………….29 5.1 .3. 3 Phân...