... đồng Tốc độ tăng liên hoàn % 20 09 20 10 20 11 50,950 62, 3 58 77,6 82 22, 4% 24 ,6% 15,6 22 ,9 - 45 ,8% 46 ,8% 35,67 40, 58 45,6 52 - 13 ,8% 12, 5% 4, 58 6,1 78 9,13 - 34 ,8% 47 ,8% 10,7 Nguồn: Tự tổng hợp Có ... Minh 20 09 20 10 20 11 Tổng chi tài sản 20 273 25 87 6 3 183 8 Khấu hao TSCĐ 3457 3 28 7 3 029 Bảo dưỡng sửa chữa tài sản 3050 34 98 3 786 Chi mua sắm công cụ lao động 988 83 7 789 Chi bảo hiểm tài sản 93 86 80 ... tháng 656 9 68 1369 Nguồn vốn kỳ hạn từ 12 – 24 tháng 125 8 1 420 16 58 Nguồn có kỳ hạn từ 24 tháng trở lên 28 13 3 788 4057 Phân theo thành phần kinh tế Nguồn vốn từ dân cư 24 65 381 3 486 5 Nguồn vốn...
... như: Ngânhàng Đại Á, Ngânhàng Bắc Á, Ngânhàng Sài Gòn, Ngânhàng Phương Nam, Ngânhàng Techcombank,… Rõ ràng, cạnh tranh lĩnh vực NH diễn hết sực sôi động liệt Ngânhàng đầu tư phát triển ngân ... lực quản trị cao ngânhàng Năng lực quản trị phản ánh lực điều hành Hội đồng quản trị Ban giám đốc ngânhàng Năng lực quản trị thể mức độ chi phối khả giám sát Hội đồng quản trị Ban giám đốc ... viên ngânhàng người trực tiếp đem lại cho khách hàng cảm nhận ngânhàng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, đồng thời tạo niềm tin khách hàngngânhàng Đó đòi hỏi quan trọng đội ngũ nhân viên ngân hàng, ...
... tờ có giáNgânhàngNgânhàng nông nghiệp phát triển nông thôn NgânhàngthươngmạiNgânhàngthươngmại cổ phần Ngânhàng nhà nước Năng lực cạnh tranh Kho bạc nhà nước Không kỳ hạn Khách hàng ... BIỂU 1.1.1 Khái quát Ngânhàngthươngmại 1.1 .2 Khái niệm lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Ngânhàngthươngmại .8 1 .2. 1 Các tiêu định lượng . 12 1 .2. 2 Các tiêu định tính ... sản phẩm dịch vụ Ngânhàngthươngmại .8 1.1 .2 Khái niệm lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Ngânhàngthươngmại .8 1 .2. 1 Các tiêu định lượng . 12 1 .2. 1 Các tiêu định...
... Trang : 43 2.2 .2. 1 Lịch sử hình thành phát triển : 43 2.2 .2. 2 Ngành nghề kinh doanh : 43 2.2 .2. 3 Tổ chức máy 44 2.2 .2. 4 Chính sách chất lƣợng: 47 2. 2.3 Các dự ... 53 2. 3.1.4 Môi trƣờng công nghệ 54 2. 3 .2 Môi trƣờng vi mô: 55 2. 3 .2. 1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp : 55 2. 3 .2. 2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn : 58 2. 3 .2. 3 ... 2. 3 .2. 3 Khách hàng 59 2. 3 .2. 4 Nhà cung cấp 59 2. 3 .2. 5 Sản phẩm thay 61 2. 3.3 Các yếu tố bên 62 2.3.3.1 Tình hình tài 62 2.3.3 .2 Nguồn nhân...
... CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 1.1.1.Khái niệm Ngânhàngthươngmại “ Ngânhàngthươngmại loại ngânhàng giao dịch trực tiếp với ... CẠNH TRANH CỦANGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI 10 1.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI .10 1 .2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI .13 1.3 CÁC QUI ĐỊNH CỦA TỔ CHỨC THƯƠNGMẠI THẾ ... 6 ,8 1 02 Theo hình thức 21 20 100 3355 100 Tiền gửi TC 1714 80 ,8 1316 39 ,2 Tiền gửi dân cư 385 18 ,2 397 11 ,8 Tiền gửi TCTD 21 16 42 49 Năm 20 08 Tỉ Số trọng lượng (%) 23 50 100 21 99 93,6 151 6,4 23 50...
... 23 1 433 28 6 83 1 Tràng Tiền (1510) 2. 241 5 12 43 1.5 58 1 28 82 88 501 11130 40 . 28 5 4 .23 0 7.756 12. 9 18 15. 381 Tổng số ( Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 20 08 - NHNN&PTNTHN) Đánh giá kết ... Thẻ Tr đồng 21 8 0.6 23 6.4 1.4 - 7 .8% Dịch vụ khác Tr đồng 69 0 .2 326 1.9 - 78. 8 % Tổng cộng Tr đồng 40 . 28 5 100 17. 488 100 + 130 % ( Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 20 08 - NHNN&PTNTHN) ... tranh ngânhàngthươngmại SV: Trần Ngọc Lan Phương QTMA-K8 1.3 .2. 2 Marketing công cụ hữu hiệu thu hút khách hàng Kinh doanh chế thị trường ngânhàng hiểu khách hàng nguồn nuôi sống ngân hàng...
... 17.9% năm 20 00 lên 22 .8% năm 20 05 27 .5% năm 20 14.Lao động ngành dịch vụ tăng từ 32. 6% (năm 20 00) lên 36 .2% (năm 20 05) 39.3% (năm 20 14)theo số lao động nông nghiệp giảm từ 49.5% năm 20 00 xuống ... Phòng khoảng 2, 9% năm 20 00 lên 3,3 - 3,5% năm 20 05 4,0% vào năm 20 14 GDP gấp 2, 7 lần - 2, 8 lần năm 20 00 - Nền kinh tế tăng trởng bình quân hàng năm mức cao 10 - 11% thời kỳ 20 01 - 20 05 11 - 11,5% ... dân số đô thị từ 34.4% năm 20 00 đến năm 20 05 39.7% năm 20 14vào khoảng 50 .8% Dân số độ tuổi lao động tăng bình quân 1.35%/năm thời kỳ 20 01 - 20 05 1 .8% /năm thời kỳ 20 06 - 20 14 Đây nguồn lực cho phép...