Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty CP phát triển nhà và đô thị nha trang (HUD)

B GIÁO DO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHAN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ NHA TRANG (HUD) LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA – 2015 B GIÁO DO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHAN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ NHA TRANG(HUD) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN ĐÌNH CHẤT CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA SAU ĐẠI HỌC TS. ĐỖ THỊ THANH VINH KHÁNH HÒA – 2015 i LỜI CAM ĐOAN t nghip “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang” là công trình nghiên cu ca tôi. Các s liu trong nghiên cc thu thp và s dng mt cách trung thc. Kt qu nghiên cc trình bày trong luc trình bày hay công b  bt c công trình nghiên c Tác giả Phan Thị Hải Yến ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thc hi tài nghiên cu luc rt nhiu s ng viên cy cô, bng nghip và công ty. Vì vy, c gi li cn Ban Giám hii hc Nha Trang, Ki hc, Khoa Kinh t u kic tham gia khóa hc, Quý Thy Cô ging dy yt nhng kin thc b ích cho quá trình hc tp và thc hin nghiên c tài. c bit, tôi xin chân thành ct, ging dn khoa h tôi hoàn thành lut nghip này vi s tn ty và lòng nhiy trách nhim. Tôi xin chân thành cc, anh ch em nhân viên ca Công ty CP phát tri u kin thun li cho tôi trong quá trình thc hin lu Tác giả Phan Thị Hải Yến iii MỤC LỤC  i  ii  iii DANH MC BNG vii  viii  ix  1  1  2  3  3  3  3  3  3  3  4  4  5  9   NÂNG   10  10  10  11  14 1.1.3.1 Cnh tranh bng sn phm 14 1.1.3.2 Cnh tranh v giá 15 1.1.3.3 Cnh tranh v phân phi và bán hàng 15 1.1.3.4 Cnh tranh v th ng 16 iv 1.1.3.5 Cnh tranh v không gian và thi gian 16  17  17  17   19  21  21 1.4.2  22 ng bên ngoài: 22 ng bên trong doanh nghip 28  32 i pháp 34  34  35  36  37 2 TRANH CÔNG TY CP  38 2.1  38  38 2.1.2  40 2. 42 -  42  43 2.2.2.1 Lch s hình thành và phát trin : 43  43 y 44  47   48  mc Long 48 2.2.3.2 Khu Bit th Nha Trang  Seapark 49 v  nh: 50   50  50 2.3.1.1 Môi ng kinh t : 50 ng chính tr và pháp lut 52 i, t nhiên 53 ng công ngh 54  55 i th cnh tranh trc tip : 55 i th cnh tranh tim n : 58 2.3.2.3 Khách hàng 59 2.3.2.4 Nhà cung cp 59 2.3.2.5 Sn phm thay th 61 2.3.3  62 2.3.3.1 Tình hình tài chính 62 2.3.3.2 Ngun nhân lc 65 2.3.3.3 Hong thi công sn xut 67 2.3.2.6 Hong marketing: 69 2.3.3.5 Chng sn phm 70 u 70 2.4  71 2.4.1  : 71 2.4.1.1  71 2.4.1.2 Thit k ch  72 c cnh tranh ca Công ty CP phát tri th HUD Nha Trang: 74 2.4.2  76  80 CHNG 3    PHÁP NÂNG CAO NNG   TRANH  CÔNG TY  81 vi ng ty CP  81   81 3.1.1.1 Xây dng hoàn chu b máy t chc 81 3.1.1.2 Nâng cao hiu qu hong marketing 83 3.1.1.3 c tài chính 83 ng liên doanh liên kt, m rng các d  85  86 3.1.2.1 Gii pháp xây dng và phát triu 86 3.1.2.2 Nâng cao chng ngun nhân lc 87 3.1.2.3 Gii pháp nâng cao chng sn phc thi công:88  89 3.2.1.  89 3.2.2  89  90  91  94 vii DANH MỤC BẢNG Trang :  33 :  35  36  50  56 -2014 62  -2014 63 Bng 2.5: C 66 6   67 7  70 8  73 9 :  74 10 :  77 viii DANH MỤC HÌNH Trang  24  28  45  48 K 49  82 [...]... định hƣớng các giải pháp chiến lƣợc nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang - Sử dụng công cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm đánh giá và so sánh năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang với các đối thủ cạnh tranh; trên cơ sở đó các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đƣợc đề xuất 5 Những đóng góp của luận... nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang 3 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu : - Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang Phạm vi nghiên cứu: - Các số liệu nghiên cứu đƣợc sử dụng trong khoảng thời gian từ năm 2008- 2014 - Các đối thủ cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha. .. của luận văn bổ sung và phát triển lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; vận dụng cơ sở lý thuyết đó vào thực tế để đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang trong thời gian tới Những đóng góp về mặt thực tiễn - Đánh giá đƣợc thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang, nhận diện đƣợc... cách hiệu quả Xuất phát từ những lý do nói trên, việc làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang là vấn đề hết sức cần thiết; tuy nhiên, từ trƣớc đến nay chƣa có nghiên cứu nào thực hiện để giải quyết vấn đề này Vì vậy, đây là lý do để tôi chọn đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang để làm luận... chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty trong ngành kinh doanh bất động sản - Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty HUD Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh tại thị trƣờng thành phố Nha Trang 4.3.3 Công cụ phục vụ cho việc đánh giá năng lực cạnh tranh - Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả sử dụng lý thuyết về năng lực cạnh tranh và sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal... luận và phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang trong tƣơng quan với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu tại thị trƣờng thành phố Nha Trang - Nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ mà công ty gặp phải trong quá trình kinh doanh và cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cùng ngành trên thị. .. pháp đánh giá năng lực cạnh tranh 4.3.1 Xây dựng nhóm chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh - Để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang, tác giả xây dựng khung đánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty trong ngành kinh doanh bất động sản Các chỉ tiêu bao gồm 6 nhóm sau: (1)Hoạt động sản xuất và thi công ; (2) Nguồn lực tài chính; (3) Nguồn nhân lực; (4) Hoạt... nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị Nha Trang 10 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm Trong quá trình phát triển sản xuất và lƣu thông hàng hoá, các nhà sản xuất hoặc nhà phân phối đều muốn các sản phẩm của mình luôn luôn đƣợc khách hàng lựa chọn, họ sử dụng nhiều cách thức khác nhau để... kinh nghiệm trong nƣớc và quốc tế về nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, doanh nghiệp thƣơng mại Việt nam trong thời gian qua trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp Việt Nam Nhóm 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp - Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng công thƣơng Việt Nam... bàn Nha Trang Khánh Hòa, đƣa ra một số kiến nghị và giải pháp nhằm giúp công ty phát triển phù hợp với tình hình thực tiển và xu hƣớng hội nhập 7 Kết cấu của luận văn Kết cấu của luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chƣơng 2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang Chƣơng 3 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng . GIÁO DO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHAN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ NHA TRANG (HUD) LUẬN VĂN THẠC SĨ . B GIÁO DO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHAN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ NHA TRANG( HUD) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. ĐỖ THỊ THANH VINH KHÁNH HÒA – 2015 i LỜI CAM ĐOAN t nghip Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang là công