... dựa việc đánh giá yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty Trong mô hình nghiên cứu này, có yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty gồm: chất công việc, ... mãn côngviệc đánh giá ngườilaođộng vấn đề liên quan đến việc thực côngviệc họ Việc đánh giá tốt hay xấu tùy theo cảm nhận ngườilaođộng102.2 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG ... Cronbach Alpha loại biến côngviệc10. 55 42 3.897 583 619 côngviệc10. 9398 4 .26 3 555 639 côngviệc10. 728 9 4.647 460 693 côngviệc10. 4639 4.6 02 460 694 Cronbach’s Alpha = 0. 725 Bảng 4.7: Cronbach...
... thành lập năm gần Nên việc giữ chân ngườilaođộng cần thiết Đo Lường Mức Độ Thỏa Mãn Trong CôngViệcCủaNgườiLaoĐộngTạiCôngTY CPĐT Dệt May Thiên An Phát ĐẶT VẤN ĐỀ Mục tiêu: Xác định ... 66. 728 168 24 5 0 82 Trong nhóm 77.884 165 4 72 Tổng 78. 129 168 F Giữa nhóm Giữa nhóm Giữa nhóm 519 1. 622 Mức ý nghĩa Sig .186 320 2. 157 3.450 018 625 21 2 888 173 915 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA Với việc ... Tần số (người) Tỷ lệ (%) Nam 45 26 .6 Nữ 124 73.4 Từ 18 đến 22 76 45 Từ 22 đến 30 48 28 .4 Từ 30 đến 35 30 17.8 Trên 35 15 8.9 Dưới tháng 12 7.1 Từ 6- < 12 tháng 56 33.1 Từ 12- 18 tháng 73 43 .2 Trên...
... hình laođộngCơngty qua năm 20 10 - 20 12 Năm 20 10 Chỉ tiêu So sánh 20 11 20 12 2011 /20 10 20 12/ 2011 20 12/ 2010 Số người % Số người % Số người % +/- % +/- % +/- % 877 100 871 100 850 100 -6 -0,7 -21 ... ban cơngty 40 2. 1.5 Các nguồn lực kinh doanh côngty giai đoạn từ năm 20 10 -20 12 42 2.1.5.1 Tình hình laođộngcôngty giai đoạn từ năm 20 10 -20 12 42 2.1.5 .2 Tình hình tài sản cơngty giai ... giai đoạn từ năm 20 10 -20 12 47 2. 1.5.3 Tình hình nguồn vốn côngty giai đoạn 20 10 -20 12 51 2. 1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh côngty giai đoạn 20 10 -20 12 54 2. 1.6.1 Công nghệ sản xuất...
... ngườilaođộng sản xuất trực tiếp 22 0 người chiếm tỷ lệ 70. 52% , laođộng gián tiếp 92 người chiếm tỷ lệ 29 .48% Lực lượng laođộngcôngty chủ yếu laođộng phổ thông chiếm tỷ lệ 84% tổng số lao động, ... xuất cơngty Bảng 2. 2: Tình hình tuyển dụng nghỉ việc qua tháng đầu năm 20 12 Tháng Tổng số laođộng Nghỉ việc 3 32 38 Tỷ lệ (%) 11.44 317 27 3 12 30 Tuyển 23 Tỷ lệ (%) 6.93 8. 52 22 6.94 9. 62 26 8.33 ... 20 2. 1.3 Tình hình kinh doanh cơngty 20 2. 1.4 Thực trạng nguồn nhân lực côngty vấn đề cần giải 21 2.2 Quy trình nghiên cứu .25 2. 2.1 Mẫu nghiên cứu 25 2.2 .2 Phương...
... 51 20 .3300 22 .011 591 811 Ti n l ng 52 20.4400 22 .911 498 826 Ti n l ng 53 20 .3000 21 .387 616 807 Ti n l ng 54 20 .5050 22 .513 628 807 Ti n l ng 55 19.8950 22 .20 5 576 814 Ti n l ng 56 20 .3700 21 .7 42 ... D i 25 FKB T 25 n 34 T 35 n 44 T 45 tr lên T ng T n su t 17 130 42 11 20 0 10 71 31 10 122 % 8.5 65.0 21 .0 5.5 100 .0 8 .2 58 .2 25.4 8 .2 100 .0 %h pl % c ng d n 8.5 8.5 65.0 73.5 21 .0 94.5 5.5 100 .0 ... 36.5 36.5 87.0 20 10. 0 10. 0 97.0 Khác 3.0 3.0 100 .0 T ng 20 0 100 .0 100 .0 B ph n v n phòng 41 33.6 33.6 86.1 X 64 52. 5 52. 5 52. 5 11 9.0 9.0 95.1 Khác 4.9 4.9 100 .0 T ng 122 100 .0 100 .0 FKB ng s...
... dựa việc đánh giá yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty Trong mô hình nghiên cứu này, có yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty gồm: chất công việc, ... mãn côngviệc đánh giá ngườilaođộng vấn đề liên quan đến việc thực côngviệc họ Việc đánh giá tốt hay xấu tùy theo cảm nhận ngườilaođộng102.2 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG ... Cronbach Alpha loại biến côngviệc10. 55 42 3.897 583 619 côngviệc10. 9398 4 .26 3 555 639 côngviệc10. 728 9 4.647 460 693 côngviệc10. 4639 4.6 02 460 694 Cronbach’s Alpha = 0. 725 Bảng 4.7: Cronbach...
... Năm 20 12 S Lð TT (%) Chênh l ch ± % T ng Lao ñ ng 4150 100 ,00 428 6 100 ,00 136 3 ,28 Nam 1 824 43,95 1 926 44,94 1 02 5,59 N 23 26 56,05 23 60 55,06 34 1,46 -33- Cơ c u lao ñ ng 4150 100 ,00 428 6 100 ,00 ... 136 3 ,28 Lð gián ti p 750 18,07 761 17,75 11 1,46 Lð tr c ti p 3400 81,93 3 525 82, 25 125 3,67 Theo trình đ 4150 100 ,00 428 6 100 ,00 136 3 ,28 ðH, Cð 27 9 6,7 28 8 6,7 3 ,22 Trung c p 22 1 5,3 21 6 5,03 ... 24 2. 1 .2 Quá trình hình thành phát tri n 25 2. 1.3 Ngành ngh ho t ñ ng kinh doanh 27 2. 1.4 Ch c nhi m v c a Côngty 27 2. 1.5 Cơ c u t ch c qu n lý 28 2.2 Tình...
... tốn 1 .2 Mức độ hài lòng ngườilaođộngcôngviệc uế 1 .2. 1 Độngmụcđích làm việcngườilaođộng Động làm việc: H - Động sức mạnh tác động lên người sức mạnh nảy sinh lòng người, thúc đẩy người ... 33. 125 341.17% 99. 820 313.03% 13.735 36.011 40.7 62 22. 276 26 2.18% 4.751 113.19% 10. 301 26 .638 32. 609 16.337 25 8,60% 5.971 122 . 42% Đ ại Lợi nhuận 20 13 họ Chỉ tiêu cK in 1-5 qua năm 20 13 – 20 15 82. 90% ... 22 uế 2. 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 22 2. 1 .2 Lĩnh vực kinh doanh 22 H 2. 1.3 Cơ cấu tổ chức .23 2. 1.4 tình hình laođộngcôngty .25 tế 2. 1.5...
... 20 2. 3 .2 Cơ hội đào tạo – thăng tiến 20 2. 3.3 Cấp 21 2. 3.4 Đồng nghiệp 21 2. 3.5 Đặc điểm côngviệc 22 2. 3.6 Điều kiện làm việc 22 2. 3.7 ... thỏa mãn với côngviệc H5: Ngườilaođộng nhận thức đặc điểm cơngviệc cao họ thỏa mãn với cơngviệc H6: Ngườilaođộng có điều kiện làm việc tốt họ thỏa mãn với côngviệc H7: Ngườilaođộng hài ... Ellickson & Logsdon (20 02) cho thỏa mãn côngviệcmức độ ngườingườilaođộng u thích cơngviệc họ, thái độ dựa nhận thức ngườingườilaođộng tích cực tiêu cực cơngviệc mơi trường làm việc họ Nói đơn...
... VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜILAOĐỘNG BẰNG CÔNG CỤ KINH TẾ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Những lý lu n 1 .2 C 1.3 C ng Ch ơng 2: THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ KINH TẾ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNGTY CỔ PHẦN ... PHẦN LILAMA10 2. 1 Tổng un 2.2 Th t ng i ti Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜILAOĐỘNG TRONG CÔNGTY CỔ PHẦN LILAMA10 ... Đ Bảng 2. 4 Bảng hần Lil Bảng 2. 5 N ng l Bảng 2. 6 M t số Bảng 2. 7 H Bảng 2. 8 M chuyên trách Bảng 2. 9 D nh tháng 01 n Bảng 2.10 H thống th ng Lilama 10 Bảng 2. 11 Bảng hụ C ng t ổ Bảng 2. 12 Tiền...
... ng 20 Ch ơng 2: THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÔNG CỤ KINH TẾ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNGTY CỔ PHẦN LILAMA10 29 2. 1 Tổng u n ề 2.2 Th ng ng t t ng ề i i ti ổ hần Lil sử dụng ng t 10 ... hí ng àn DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. 1 C hi ti u sản u t kinh d nh h Bảng 2.2 T nh h nh tài hính C ng t ếu ến n 20 15 20 20 ổ hần Lil 10 gi i n 20 12- – ung tín dụng 20 17(dự tính) Bảng 2. 3 Đ hỉ tổ h ... Lilama10 42 Ch ơng 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG CỤ KINH TẾ TRONG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜILAOĐỘNG TRONG CÔNGTY CỔ PHẦN LILAMA10 66 3.1 Chiến l 3 .2 C h...
... dựa việc đánh giá yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty Trong mô hình nghiên cứu này, có yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty gồm: chất công việc, ... mãn côngviệc đánh giá ngườilaođộng vấn đề liên quan đến việc thực côngviệc họ Việc đánh giá tốt hay xấu tùy theo cảm nhận ngườilaođộng102.2 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG ... Cronbach Alpha loại biến côngviệc10. 55 42 3.897 583 619 côngviệc10. 9398 4 .26 3 555 639 côngviệc10. 728 9 4.647 460 693 côngviệc10. 4639 4.6 02 460 694 Cronbach’s Alpha = 0. 725 Bảng 4.7: Cronbach...
... dựa việc đánh giá yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty Trong mô hình nghiên cứu này, có yếu tố tác động đến thỏa mãn côngviệcngườilaođộngcôngty gồm: chất công việc, ... mãn côngviệc đánh giá ngườilaođộng vấn đề liên quan đến việc thực côngviệc họ Việc đánh giá tốt hay xấu tùy theo cảm nhận ngườilaođộng102.2 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG ... Cronbach Alpha loại biến côngviệc10. 55 42 3.897 583 619 côngviệc10. 9398 4 .26 3 555 639 côngviệc10. 728 9 4.647 460 693 côngviệc10. 4639 4.6 02 460 694 Cronbach’s Alpha = 0. 725 Bảng 4.7: Cronbach...