... theo đuổi chiếnlược phát triển kinh doanh dựa yếutố chủ lực sau: Củng cố, xâydựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùngViệtNam Phát ... đích cuối marketing mix nhằm làm tăng doanh thu lợi nhuận cơng ty lên Một cơng ty muốn thành cơng đường kinh doanh, cần phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chiếnlượcmarketing hiệu yếutốsống doanh ... khoảng cách rút ngắn Chưa kể đến thu nhập người dân ngày gia tăng, số vượt ngưỡng 1000USD/người/năm Mức sống người dân ViệtNam cải thiện dần Trongsống nhu cầu người vô đa dạng, phong phú Đáp ứng...
... hàng việc cần thiết Muốn cung ứng sản phẩm thị trường thành công hiệu cần xâydựngchiếnlược MKT đắn nhạy bén thực mục tiêu ngân hàng Vì việc nghiên cứu “Giải pháp ứngdụngchiếnlượcmarketing ... pháp nâng cao ứngdụngchiếnlượcMarketing vào phát triển sản phẩm tín dụng NHĐT&PT Thăng Long Ng« Thị Kim Liên Khoá luận tốt nghiệp CHNG CHIẾNLƯỢC MAKETING NGÂN HÀNG VÀ SẢN PHẨM TÍN DỤNG NGÂN ... thị phần mục tiêu dự kiến khác, chiếnlược MKT yếutố giúp cho ngân hàng đạt mục tiêu cách hiệu 1.2.2 Các mục tiêu chiếnlược MKT ngân hàng Để xác định chiếnlượcMarketing hướng ngân hàng trước...
... đến yếutố Marketing- mix, yếutố có ảnh hưởng đến q trình Marketing có đóng góp cho việc bán hàng 2.2 Thực trạng xuất gạo ViệtNam theo quan điểm Marketing- mix 2.2.1 Sản phẩm Trongyếutố Marketing- mix, ... tố chính: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược xúc tiến hỗ trợ kinh doanh Meredith G.G (1991), trang có nói rõ yếutố sau: Bảng 2.1 Các thành phần Marketing- mix ... quyền Chiết khấu Quan hệ với công chúng * Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm coi quan trọngchiếnlượcMarketing Dưới góc độ kinh tế vĩ mơ, chiếnlược bao gồm nhiệm vụ phát triển sản xuất,...
... công hiệu cần xâydựngchiến lợc MKT đắn nhạy bén thực đợc mục tiêu ngân hàng Vì việc nghiên cứu Giải pháp ứngdụngchiến lợc marketing ngân hàng vào việc phát triển sản phẩm tín dụng NHĐT & PT ... có ứngdụngchiến lợc marketing vào việc phát triển sản phẩm nh sau: a Chính sách sản phẩm Ngân hàng đầu t phát triển Thăng Long thực việc đa dạng hoá sản phẩm tín dụngcách giới thiệu cung ứng ... cao ứngdụngchiến lợc Marketing vào phát triển sản phẩm tín dụng ngân hàng ĐT&PT Thăng long 3.1 Định hớng hoạt động tín dụng theo định hớng Ngân hàng ĐT&PT ViệtNam 3.1.1 Các giới hạn tín dụng...
... cung ứng vật liệu xây dựng, cung ứng cho doanh nghiệp thuê máy móc thiết bị xâydựng Đồng thời biến động giá vật liệu xâydựng máy móc xâydựng ảnh hởng đến chi phí xâydựng công trình Do xâydựng ... nghiệp xâydựng công nghệ xâydựngphơng pháp tổ chức xâydựng Đây loại sản phẩm trực tiếp doanh nghiệp 49 Đồ án tốt nghiệp: Marketing doanh nghiệp xâydựngxâydựng vàdo chủ thầu xâydựng chủ ... thầu xâydựng thơng thảo hợp đồng xâydựng đợc xem hoạt động marketing quan trọng doanh nghiệp xâydựng môi trờng cạnh tranh 2.2.2 Các tổ chức cung ứng vật t, máy móc xây dựng: Các yếutố ảnh...
... có ứngdụngchiến lợc marketing vào việc phát triển sản phẩm nh sau: a Chính sách sản phẩm Ngân hàng đầu t phát triển Thăng Long thực việc đa dạng hoá sản phẩm tín dụngcách giới thiệu cung ứng ... truyền thống ngân hàng Trong điều kiện nh việc sử dụngMarketing hoạt động ngân hàng yếutố khách quan ngân hàng muốn tồn phát triển Ngô Thị Kim Liên Khoá luận tốt nghiệp Vậy " Marketing ngân hàng ... phải có cách thức khác Nghiên cứu chu kỳ sống giúp cho hoạch định chiến lợc cho giai đoạn, từ triển khai tốt cho việc cung ứng sản phẩm Vì vậy, sản phẩm việc dự đoán đợc chu kỳ có định hớng tốt để...
... có ứngdụngchiến lợc marketing vào việc phát triển sản phẩm nh sau: a Chính sách sản phẩm Ngân hàng đầu t phát triển Thăng Long thực việc đa dạng hoá sản phẩm tín dụngcách giới thiệu cung ứng ... mục tiêu hàng đầu yếutố cuối kết thúc trình sản xuất kinh doanh kinh tế thị trờng, yếutố khách quan mà thành phần kinh tế cần đạt đợc tham gia vào thị trờngXâydựngchiến lợc Marketing cần phải ... hàng sử dụng sản phẩm để có chiến lợc cụ thể tăng cờng khả thu hút khách hàng - Ba là, nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm: yếutố quan trọngyếutố định tới thành công ngân hàng Chu kỳ sống vòng...
... chấp nhận được, ứng với cách tiếp cận đưa chiếnlược Marketing: chiếnlượcMarketing tập trung, chiếnlượcMarketing phân biệt chiếnlượcMarketing không phân biệt 1.4.7 Mục tiêu Marketing Công ... mình, phận Marketing cần hỗ trợ phối hợp chức khác 1.2 Khái niệm chiếnlượcMarketing Vai trò cần thiết phải xâydựngchiếnlượcMarketing 1.2.1 Khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược (strategy) ... XâydựngchiếnlượcMarketing hỗn hợp (Marketing- mix) Marketing hỗn hợp (Marketing- mix) tập hợp công cụ Marketing mà Công ty sử dụng theo đuổi mục tiêu Marketing thị trường mục tiêu Trong Marketing- ...
... với cơng ty HondaViệt Nam, Honda ln tìm cách tăng lượng khách hàng để tăng quy mơ thị trường Hondaxâydựng hỗ trợ cho hệ thống cửa hàng đại lí lớn bán độc quyền sản phẩm Honda Ở ViệtNam lượng ... nhà kinh doanh tự tìm đến với HondaViệtNam Qua đó, cho thấy phần uy lực Honda nhà phân phối họ 2.4.4 Các mục tiêu chiếnlược Mục tiêu, chiếnlược chung chiếnlượcmarketing công ty chi phối trực ... HondaViệtNam khánh thành nhà máy thứ Được đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á, nhà máy HondaViệtNam minh chứng cho ý định đầu tư nghiêm túc lâu dài Honda thị trường Việt Nam...
... trường, chiếnlược đối thủ cạnh tranh, cơng ty chọn cho chiến lượcMarketing hiệu quả, kết hợp yếutốMarketing - Mix với mức độ quan trọng khác * Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm việc xác ... lý luận chiếnlượcMarketingchiếnlược thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh việcứngdụngchiếnlượcMarketing - Mix chiếnlược thị trường Nhà máy Bia Đông Nam 2|Page Á Chương ... pháp ứngdụngchiếnlượcMarketing - Mix vào chiếnlược thị trường Nhà máy Bia Đông Nam Á” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bố cục chuyên đề gồm chương: Chương I: Những vấn đề lý luận chiến lược...
... chấp nhận được, ứng với cách tiếp cận đưa chiếnlược Marketing: chiếnlượcMarketing tập trung, chiếnlượcMarketing phân biệt chiếnlượcMarketing không phân biệt 1.4.7 Mục tiêu Marketing Công ... mình, phận Marketing cần hỗ trợ phối hợp chức khác 1.2 Khái niệm chiếnlượcMarketing Vai trò cần thiết phải xâydựngchiếnlượcMarketing 1.2.1 Khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược (strategy) ... XâydựngchiếnlượcMarketing hỗn hợp (Marketing- mix) Marketing hỗn hợp (Marketing- mix) tập hợp công cụ Marketing mà Công ty sử dụng theo đuổi mục tiêu Marketing thị trường mục tiêu Trong Marketing- ...
... thực thi chiếnlượcmarketing Tuy nhiên, giai đoạn xâydựngchiếnlượcmarketing tảng tạo nên chiếnlượcmarketing 31 chất lượng tốt Xâydựngchiếnlượcmarketing tốt phải dựa vào sở xâydựng khoa ... - Chiếnlượcmarketingxâydựng đảm bảo liên kết thành phần marketing hỗn hợp - Chiếnlượcmarketingxâydựng có ưu so với chiếnlượcmarketing đối thủ cạnh tranh - Chiếnlượcmarketingxâydựng ... chức marketing; nhân marketing lãnh đạo chiếnlượcmarketing Tóm lại, xâydựngchiếnlượcmarketing doanh nghiệp logistics bao hàm chiếnlượcmarketing mục tiêu chiếnlược marketing- mix Chiến lược...
... trừ lý mà người tiêu dùng đáp ứng Không độ tinh khiết có lợi cho sức khoẻ Chi phí cho quảng cáo truyền thông lớn làm giảm phần lớn lợi nhuận 3.4 Định dạng chiếnlượcmarketing cho năm 2011 Về người ... văn hóan ẩm thực người ViệtNam Nên sản xuất sản phẩm Trà uống liền ly tiện dụng sau quan sát thay đổi phongcáchsống ngày mang tính di động , sang trọng, nhã nhu cầu ngày lớn sản phẩm thức ... sản phẩm có chất lượng chưa thể đáp ứngyêu cầu khách hàng, sử dụng sản phẩm họ xem xét dịch vụ cung cách phục vụ cơng ty Vì phải có phận tập trung tồn diện vào việc chăm sóc khách hàng Đối xử với...
... chất chiến lợc marketing b) Phơng pháp xâydựngchiến lợc marketing Có hai phơng pháp chủ yếu để xâydựngchiến lợc marketing - Phơng pháp thử nghiệm Có thể xâydựngchiến lợc marketing nhỏ đa ... pháp để xâydựngchiến lợc marketing a) Những - Căn vào chiến lợc, phơng án kinh doanh doanh nghiệp từ xác định phơng hớng hoạt động doanh nghiệp thời gian dài từ ta xâydựngchiến lợc marketing ... khái niệm du lịch marketing Chơng 2: Thực trạng việc thực chiến lợc marketing công tydu lịch cựu chiến binh việtnamnăm qua Chơng 3: Những đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc marketing công ty...
... điểm yếu sản phẩm làm sở xâydựngchiếnlượcmarketing Trang Xâydựngchiếnlượcmarketing phù hợp nhằm tăng thò phần sản phẩm Martell ViệtNam đến năm 2010 Kiến nghò số biện pháp tầm vó mô việc ... luận chiếnlượcMarketing Chương 2: Giới thiệu khái quát sản phẩm Martell, môi trường kinh doanh sản phẩm Martell Việtnam Chương 3: XâydựngchiếnlượcMarketing giải pháp thực chiếnlượcMarketing ... LÝ LUẬN VỀ MARKETING I ChiếnlượcMarketing II Thành phần chiếnlượcMarketing - III ChiếnlượcMarketing hỗn hợp - IV Chiếnlược tiếp...
... chất chiến lợc marketing b) Phơng pháp xâydựngchiến lợc marketing Có hai phơng pháp chủ yếu để xâydựngchiến lợc marketing - Phơng pháp thử nghiệm Có thể xâydựngchiến lợc marketing nhỏ đa ... pháp để xâydựngchiến lợc marketing a) Những - Căn vào chiến lợc, phơng án kinh doanh doanh nghiệp từ xác định phơng hớng hoạt động doanh nghiệp thời gian dài từ ta xâydựngchiến lợc marketing ... khái niệm du lịch marketing Chơng 2: Thực trạng việc thực chiến lợc marketing công tydu lịch cựu chiến binh việtnamnăm qua Chơng 3: Những đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc marketing công ty...
... khó khăn việc thực phân công công việc cho Nguyễn Văn Tuấn - Lớp: Marketing - 45B Chuyên đề tốt nghiệp phòng ban cho thành viên công ty, ảnh hưởng xấu đến việcxâydựng môi trường làm việc chuyên ... ban cơng ty có mối quan hệ gần gũi hỗ trợ việc thực công việc, kể việc không liên quan đến chuyên môn điều thể rõ nét cách bố trí phòng ban tác phong làm việc thành viên công ty Đây vừa ưu điểm ... dụng vào làm vị trí khơng với chun mơn Các nhân viên thuộc phòng kinh doanh, nhân viên thị trường chưa đào tạo cách chuyên nghiệp, cách làm việc họ chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thân, khả làm việc...
... điểm yếu & thách thức ngân hàng nhằm xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp với xu II.3.12 Ma trận đánh giá yếutố môi trường bên IFE: Qua việc phân tích yếutố tác động đến chiếnlượcmarketing ... III.1.5 Chiếnlược kinh doanh BIDV HCM: 61 III.2 CÁC YẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCMARKETING NGÂN HÀNG: 61 III.3 CHIẾNLƯỢCMARKETING NGÂN HÀNG: 62 III.3.1 Chiếnlược ... Điểm yếu: 55 II.4.5 Đưa yếutố vào ma trận SWOT : 56 CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCMARKETING BIDV HCM HƯỚNG TỚI DNVVN 59 III.1 NỘI DUNG CHÍNH CHIẾN LƯỢC...