ứng dụng kpi trong quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu việc ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000-2004.doc

Nghiên cứu việc ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000-2004.doc

Ngày tải lên : 28/09/2012, 16:44
... yếu công tác quản trị nguồn lượng nguồn nhân lực số lượng nguồn nhân lực công ty mối quan nhân lực có ảnh hưởng khơng nhỏ hệ chức quản trị Các sách đào tạo, thăng tiến chế nguồn nhân lực độ lương ... có hứng thú với cơng việc Số lượng nguồn nhân lực cơng ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực công ... thu hút nguồn nhân lực, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực có mối quan hệ qua lại, gắn bó mật thiết với vậy, cần phải xây dựng giải pháp đồng để phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực công...
  • 10
  • 1.1K
  • 7
NGHIÊN CỨU VIỆC ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO GIAI ĐOẠN 2000-2004

NGHIÊN CỨU VIỆC ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO GIAI ĐOẠN 2000-2004

Ngày tải lên : 26/03/2013, 12:37
... lượng nguồn công tác nhân lực số quản trị lượng nguồn nguồn nhân nhân lựclực cơng ảnh hưởng ty mối khơng nhỏ Các quan hệ sách đào tạo, thăng tiến chức chế độ lương quản trị bổng lại nguồn nhân ... Quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004 ™ Đánh giá hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nói ™ Đề xuất giải pháp phát triển công tác quản trị nguồn nhân ... lượng nguồn nhân lực cơng ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Chất lượng nguồn nhân lực...
  • 10
  • 833
  • 0
KPI và ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực

KPI và ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 04/05/2015, 19:48
... nguồn nhân lực, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đào Thu hút nguồn nhân lực tạo, phát - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khuyến khích, động viên, trì nguồn nhân lực Hình 1: Chức quản trị nguồn nhân lực ... 1.1.2.2 Chức quản trị nguồn nhân lực  Chức thu hút nguồn nhân lực: Đây chức bản, đóng vai trò tảng cho thành cơng q trình quản trị nguồn nhân lực Để thực tốt chức thu hút nguồn nhân lực, tạo tiền ... động nhân viên tổ chức Có thể thấy hoạt động nhà quản trị nguồn nhân lực thực tiễn đa dạng phong phú, nhiên tổ chức nhà quản trị nguồn nhân lực phải tiến hành thực hoạt động chức quản trị nhân lực...
  • 32
  • 1.9K
  • 16
Tìm hiểu về phần mềm perfect HRM và những ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Tìm hiểu về phần mềm perfect HRM và những ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 17/11/2017, 20:40
... NIỆM HRM – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Mục tiêu chủ yếu quản trị nhân nhằm ... Khái niệm HRM – Quản trị nguồn nhân lực Phần 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp Việt Nam Phần 3: Giới thiệu Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội Phần 4: Ứng dụng phần mềm Perfect ... chức dù có nguồn lực vật chất dồi thiếu việc quảnnguồn nhân lực hiệu khó phát triển Điều cho thấy rằng, quảnnguồn nhân lực vô cần thiết Tuy nhiên doanh nghiệp hiểu hết tính hay sử dụng hết...
  • 37
  • 662
  • 1
125 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực 

125 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực 

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:13
... chặn giải chúng Các chuyên gia sử dụng dịch vụ nhân th ngồi khơng đơn tuyển dụng Sử dụng dịch vụ nhân thuê bao gồm việc thương lượng trả lương cho nhân viên, quản lý lợi nhuận kỹ mềm huấn luyện ... I Tại công ty sử dụng dich vụ thuê nhân bên ngoài? Dịch vụ nhân (theo tiếng Anh Human Resource Outsourcing - HRO), xuất để hỗ trợ, mở rộng thay chức phòng nhân cơng ty Hoạt động HRO ... việc khác huấn luyện cho nhân viên cấp quản lý, sửa đổi sách cho phù hợp với tình hình công ty, sửa đổi, bổ sung sổ tay quản lý, hướng dẫn huấn luyện mạng… Một nhu cầu nhân công ty xác định tiến...
  • 10
  • 617
  • 7
126 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực

126 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:13
... dụng HRO như: giảm khả tích lũy kinh nghiệm, khó khăn việc trao đổi thông tin, bất mãn nhân viên… 2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê quản tri nguồn nhân lực Dịch vụ thuê quản trị nguồn nhân lực ... Tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên cấp quản trị • Thương lượng trả lương cho nhân viên • Quản lý lợi nhuận kỹ mềm huấn luyện phát triển • Gia cơng phần mềm sử dụng quản tri nguồn nhân lực ... Dịch vụ thuê quản trị nguồn nhân lực ( HR outsoucing )là biện pháp thay cho tuyển mộ cơng ty sử dụng hay th cơng ty bên ngồi đảm nhiệm phần tồn bơ nghiệp vụ liên quan đến nguồn nhân lực HR outsourcing...
  • 9
  • 898
  • 7
Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị  nguồn nhân lực

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 23/04/2013, 22:27
... dụng HRO như: giảm khả tích lũy kinh nghiệm, khó khăn việc trao đổi thông tin, bất mãn nhân viên… 2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê quản tri nguồn nhân lực Dịch vụ thuê quản trị nguồn nhân lực ... Tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên cấp quản trị • Thương lượng trả lương cho nhân viên • Quản lý lợi nhuận kỹ mềm huấn luyện phát triển • Gia cơng phần mềm sử dụng quản tri nguồn nhân lực ... Dịch vụ thuê quản trị nguồn nhân lực ( HR outsoucing )là biện pháp thay cho tuyển mộ cơng ty sử dụng hay th cơng ty bên ngồi đảm nhiệm phần tồn bơ nghiệp vụ liên quan đến nguồn nhân lực HR outsourcing...
  • 9
  • 938
  • 4
Sử dụng công cụ lương hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực pptx

Sử dụng công cụ lương hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực pptx

Ngày tải lên : 01/07/2014, 22:20
... để sử dụng công cụ lương hiệu quả? Trước sử dụng công cụ lương, ta cần làm rõ, lương Theo quan điểm cá nhân, lương thước đo lực, thành tích tiềm người lao động Như vậy, lương phát huy tác dụng ... thể lực, thành tích tiềm nhân viên Khơng có chuyện, kẻ làm hùn hụt lương thấp, kẻ ngồi mát mà ăn bát vàng Lương phải đảm bảo tính cạnh tranh, bên lẫn bên ngồi Nhân viên phải thấy chênh lệch lực ... nhuận Nhưng nên nhớ, lương thấp doanh nghiệp khó có nhân viên giỏi tâm huyết Ngoài ra, nhà quản trị cần xác định mục tiêu, triết lý, sách nhân gì? Mục tiêu, triết lý sách Khơng thể có chuyện...
  • 10
  • 451
  • 0
Phân tích phương pháp tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Phân tích phương pháp tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 11/07/2014, 14:44
... Thường áp dụng cho ứng cử viên quản trị viên Thường áp dụng cho ứng cử viên quản trị viên IX Phỏng vấn tuyển dụng 5.4 Phỏng vấn liên tục Company name Ưu điểm Nhược điểm Ứng viên bộc lộ cách Ứng ... Mơ hình thu hútphân cơng-bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp IV Các mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp Company name V Xu hướng tuyển dụng Company name o Tinh giản biên ... vấn tuyển dụng 5.3 Phỏng vấn tình Company name Ưu điểm: Ưu điểm: oo Ứng viên có dịp quan sát ứng cử viên Ứng viên có dịp quan sát ứng cử viên oo Ứng viên có dịp đưa quan điểm, tình giải Ứng viên...
  • 38
  • 1.4K
  • 1
Bài 4: Tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Bài 4: Tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 20/12/2016, 11:23
... trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; o Cách thức nhân viên rời khỏi doanh nghiệp Những nét đặc trưng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thu hút, phân cơng, bố trí nguồn nhân lực tóm tắt sau: ... yếu đến dòng cung ứng nhân lực dòng phân cơng bố trí nhân lực cho trọng trách, chức vụ, cơng việc doanh nghiệp  Dòng cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: o Cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp ... tuyển dụng nhân lực 4.1.1 Khái niệm Tuyển dụng hiểu tiến trình thu hút nhân lực từ nguồn khác lựa chọn người có tiêu chuẩn phù hợp để sử dụng vào vị trí cơng việc mà doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực...
  • 18
  • 376
  • 0
Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực

Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 25/08/2012, 22:44
... doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn nhân lực Đó nguồn lực có chức suy nghĩ, có khả tiềm khơng giới hạn để tận dụng tốt nguồn lực quan trọng khác Khi sử dụng tốt nguồn lực này, vấn đề giải quyết, ... phải dung hòa giữ tương đồng khác biệt cách ứng xử nhà quản trị với nhân viên Dù nhà quản trị phải lo tăng cường chuẩn hóa đội ngũ nhân viên để đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Vì vậy, ... phải nỗ lực để đạt kết cao so với dự kiến ban đầu để chứng tỏ lực nhà quản trị, từ góp phần nâng cao suất chất lượng cho doanh nghiệp Công lương thưởng Một vấn đề khác cần công quảnnhân tiền...
  • 7
  • 2.1K
  • 18
Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 01/12/2012, 11:11
... thiết kế công việc: Các yếu tố thuộc công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (3) http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144 ... xác định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều ln nhà quản lý, lãnh đạo ... cạnh tranh có lợi nhuận Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
  • 7
  • 11.8K
  • 136
66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:12
... thiết kế công việc: Các yếu tố thuộc công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (3) http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144 ... xác định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều ln nhà quản lý, lãnh đạo ... cạnh tranh có lợi nhuận Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
  • 9
  • 855
  • 3
360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 

Ngày tải lên : 06/04/2013, 17:16
... thiết kế công việc: Các yếu tố thuộc công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (3) http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144 ... xác định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều ln nhà quản lý, lãnh đạo ... cạnh tranh có lợi nhuận Tài liệu tham khảo: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
  • 7
  • 652
  • 0
nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 10/04/2013, 14:46
... (1) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân ... cứu thiết kế công việc Quản trị nguồn nhân lực để hiểu sâu sắc vai trò lợi ích thiết kế cơng việc, từ xây dựng quy trình thiết kế cơng việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc ... xác định rõ yếu tố lực cần thiết để hoàn thành - Liệt kê mạnh thành viên tổ chức - Bổ nhiệm cá nhân vào vị trí hợp lý dựa lực người tính chất đặc thù công việc - Một điều nhà quản lý, lãnh đạo...
  • 9
  • 913
  • 9
Tài liệu Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực doc

Tài liệu Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực doc

Ngày tải lên : 23/12/2013, 17:15
... nghiệp, nhân viên thuộc cấp nhà quản trị cấp cao Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cần phải đảm bảo việc thơng tin có hiệu tổ chức Việc hiểu lầm dẫn đến nhiều hậu khác Chẳng hạn, thư đề xuất tuyển dụng ... tin tưởng nhân viên doanh nghiệp Một cam kết, chuyên viên quản trị nhân phải xử lý vấn đề liên quan đến cam kết thật nghiêm túc Cuối tín nhiệm (Credibility) Bộ phận quản trị nguồn nhân lực thường ... nguyên tắc thứ hai mà chuyên viên quản trị nguồn nhân lực phải ghi nhớ, công tác tuyển dụng Các giám đốc phụ trách tuyển dụng nêu ý kiến trái ngược tiêu chuẩn mà ứng viên cần có cho vị trí Do đó,...
  • 3
  • 837
  • 2
Tài liệu Nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân lực ppt

Tài liệu Nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân lực ppt

Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20
... nhiệm tồn doanh nghiệp, chun viên quản trị nguồn nhân lực phải dành thời gian để thông báo, hướng dẫn giải thích thấu đáo sách liên quan cho nhân viên Nguồn: Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần ... nghiêm túc Cuối tín nhiệm (Credibility) Bộ phận quản trị nguồn nhân lực thường bị phận khác doanh nghiệp cho thường nói “Khơng” để đối phó với thắc mắc nhân viên mà khơng chịu khó giải thích cụ thể ... thích hợp ứng viên Ngun tắc cam kết (Commitment) Nguyên tắc cần thể rõ vấn đề phúc lợi hay lời hứa nhằm tạo tôn trọng tin tưởng nhân viên doanh nghiệp Một cam kết, chuyên viên quản trị nhân phải...
  • 2
  • 705
  • 1
Tài liệu 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực ppt

Tài liệu 5 xu hướng hàng đầu trong Quản trị nguồn nhân lực ppt

Ngày tải lên : 26/01/2014, 02:20
... việc học hỏi với quảnnhân tài Các nhà cung cấp thị trường ngách tập trung vào lĩnh vực cụ thể chuỗi quảnnhân tài, chẳng hạn theo dõi hồ sơ, tuyển dụng, quảnnguồn lực, quản lý thực thi ... Năm loại giải pháp quảnnhân tài gồm: • Các nhà cung cấp HR truyền thống bổ sung tính quảnnhân tài vào ứng dụng HR nòng cốt • Các nhà cung cấp ERP phát triển thêm quảnnhân tài dựa sản ... quản lý thực thi • Các nhà cung cấp phần mềm quảnnhân tài tập trung vào bốn hướng quảnnhân tài tuyển dụng, quản lý thực thi, quản lý học hỏi quản lý đãi ngộ Kết nối mạng xã hội Hơn năm...
  • 6
  • 619
  • 0

Xem thêm