TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC HAI NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT VÀ SỰ VẬN DỤNG TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - R BÁO CÁO CUỐI KỲ HỌC KỲ MÔN: TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN Đề tài : Hai nguyên lý phép biện chứng vật vận dụng quản trị nguồn nhân lực quan/doanh nghiệp Nhóm : Giảng viên hướng dẫn: , 15 tháng 08 năm 2021 Lời cam đoan Chúng em xin cam đoan Báo cáo cuối kỳ nhóm nghiên cứu và thực hiện Chúng em kiểm tra liệu theo quy định hiện hành Kết quả Báo cáo cuối kỳ là trung thực và không chép từ báo cáo nhóm khác Các tài liệu được sử dụng Báo cáo cuối kỳ có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục đích đối tượng nghiên cứu đề tài: 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu: PHẦN NỘI DUNG NGUYÊN LÝ VỀ MỐI QUAN HỆ PHỔ BIẾN 1.1 Khái niệm: 1.2 Phân biệt quan điểm siêu hình biện chứng mối liên hệ phổ biến: 1.3 Nội dung: 1.4 Tính chất 1.5 Ý nghĩa phương pháp luận: NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN 2.1 Khái niệm: 2.2 Phân biệt quan điểm siêu hình biện chứng phát triển 2.3 Nội dung: 2.4 Tính chất 2.5 Ý nghĩa phương pháp luận SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.2 Ứng dụng nguyên lý “ Sự phát triển “ doanh nghiệp: SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINAMILK 4.1 Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk 4.2 Sơ đồ tổ chức 4.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 4.4 Định hướng phát triển 4.5 Kết đạt 4.6 Ứng dụng nguyên lý “Mối quan hệ phổ biến” 10 4.7 Ứng dụng nguyên lý “Sự phát triển” 11 4.8 So sánh nguồn nhân lực doanh thu năm 2019 2020 12 PHẦN KẾT LUẬN 13 1.1 Ý nghĩa thực tiễn khoa học 13 1.2 Những mặt hạn chế 14 1.3 Phương hướng để phát triển đề tài 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 PHẦN MỞ ĐẦU Lời mở đầu: Phép biện chứng vật học thuyết nghiên cứu bản chất biện chứng thế giới dựa thế giới quan vật khoa học, công cụ hữu hiệu cho nhận thức hoạt động thực tiễn người Hai nguyên lý bản phép biện chứng vật đóng vai trò cốt lõi phép biện chứng triết học Mác-Lênin xem xét, kiến giải sự vật, hiện tượng Việc nắm vững nguyên lý phương pháp luận phép biện chứng vật để có tư khoa học, linh hoạt, mềm dẻo lối cho trình hoạt động thực tiễn, đặc biệt hoạt động quản lý doanh nghiệp Trong phạm vi báo cáo này, xin đưa số nội dung hai nguyên lý bản phép biện chứng vật sự vận dụng quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.1 Đặt vấn đề Triết học hệ thống tri thức lý luận chung người thế giới, vị trí, vai trị người thế giới Triết học nghiên cứu câu hỏi chung bản sự tồn tại, kiến thức, giá trị, lý trí, tâm trí ngơn ngữ Phép biện chứng vật nói riêng, triết học Mác-Lênin nói chung có vị trí hết sức quan trọng sống thực tiễn Hệ thống đó có bao gồm nguyên lý mối quan hệ bổ biến nguyên lý sự phát triển và đó là hai nguyên lý bản  Nguyên lý mối quan hệ phổ biến nguyên tắc lý luận xem xét sự vật, hiện tượng hay mặt sự vật, hiện tượn thế giới  Nguyên lý sự phát triển nguyên tắc lý luận mà đó xem xét sự vật hiện tượng khách quan phải đặt chúng vào trình ln ln vận động phát triển  Ph.Ăng-ghen định nghĩa: “Phép biện chứng chẳng qua môn khoa học quy luật phổ biến vận động phát triển tự nhiên, xã hội loài người tư duy”  Theo Lênin: “Muốn thực hiểu vật cần phải nhìn bao quát nghiên cứu tất mặt, mối liên hệ “quan hệ gián tiếp” vật đó” Quản trị nhân sự trình kết hợp chủ quan khách quan nên không có phương pháp tư đắn mà dẫn đến thành công được Quản trị nhân sự công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, sự đối xử tổ chức doanh nghiệp với người lao động Phép biện chứng vật giúp nhà quản ly có nhìn tồn diện việc đánh giá người, gắn người với quan hệ mật thiết có sự tương tác qua lại Trong phạm vi bài báo cáo này, nhận thấy được tầm quan trọng đó nên viết báo cáo đề tài “Hai nguyên lý phép biện chứng vật sự vận dụng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Vinamilk” nhằm đánh giá thực tế tình trạng nhân sự, vấn đề cịn chưa được phù hợp để hồn thiện và điều chỉnh 1.2 Mục đích đối tượng nghiên cứu đề tài: - Nêu rõ được hai nguyên lý bản: nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý sự phát triển - Sự vận dụng hai nguyên lý quản trị nguồn nhân lực quan/doanh nghiệp - Ứng dụng hai nguyên lý quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Vinamilk 1.3 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Báo cáo được thực hiện Công ty Vinamilk – Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Phạm vi thời gian: Bài báo cáo được thực hiện từ ngày 1/8/2021 đến ngày 14/8/2021 1.4 Phương pháp nghiên cứu: Trong phạm vi báo cáo này, sử dụng: khảo sát, thu thập thông tin, phân tích, so sánh, tổng hợp PHẦN NỘI DUNG NGUYÊN LÝ VỀ MỐI QUAN HỆ PHỔ BIẾN 1.1 Khái niệm: Là khái niệm dùng để sự tác động kết hợp lẫn nhau, điều chỉnh chuyển hoá lẫn mặt, yếu tố, phận sự vật sự vật, hiện tượng với 1.2 Phân biệt quan điểm siêu hình biện chứng mối liên hệ phổ biến: QUAN ĐIỂM SIÊU HÌNH QUAN ĐIỂM BIỆN CHỨNG - Mọi sự vật hiện tượng thế giới khách - Các sự vật, hiện tượng, q trình khác quan tờn biệt lập, tách rời nhau, vừa tồn độc lập, vừa liên hệ, quy không quy định ràng buộc lẫn nhau, nếu có định chuyển hóa lẫn quan hệ bề ngồi, ngẫu nhiên 1.3 Nội dung: Mối liên hệ làm điều kiện, tiền đề, quy định lẫn sự vật, hiện tượng Tác động qua lại, chuyển hóa lẫn mặt sự vật, hiện tượng Tất cả sự vật hiện tượng thế giới, luôn tồn mối liên hệ phổ biến quy định ràng buộc lẫn nhau, khơng có sự vật hiện tượng tồn cô lập, riêng lẻ, không liên hệ  Khi phạm vi bao quát mối liên hệ không giới hạn đối tượng vật chất, mà được mở rộng sang cả liên hệ đối tượng tinh thần chúng với đối tượng vật chất sinh chúng 1.4 Tính chất Tính khách quan: Vì có mối quan hệ nên có sự vận động, vận động là phương thức tồn vật chất, tất yếu khách quan nên mối quan hệ mang tất yếu khách quan Mối liên hệ phổ biến vốn có, tờn độc lập với người; người nhận thức sự vật thơng qua mối liên hệ vốn có Tính đa dạng, phổ biến: Mọi sự vật, hiện tượng có mối liên hệ cụ thể chúng chuyển hóa cho nhau; điều kiện khác mối liên hệ có tính chất vai trò khác Cơ sở mối liên hệ phổ biến sự thống vật chất thế giới, theo đó sự vật, hiện tượng thế giới dù đa dạng, có khác dạng cụ thể khác thế giới vật chất 1.5 Ý nghĩa phương pháp luận: Nhận thức sự vật mối liên hệ yếu tố, mặt sự vật sự tác động sự vật đó với sự vật khác Biết phân loại mối liên hệ, xem xét có trọng tâm, trọng điểm, làm bật bản sự vật, hiện tượng Từ việc rút “Mối Liên Hệ” bản chất sự vật, ta lại đặt “Mối Liên Hệ” bản chất đó tổng thể “Mối Liên Hệ” sự vật xem xét cụ thể giai đoạn lịch sử cụ thể Cần tránh phiến diện siêu hình chiết trung, ngụy biện NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN 2.1 Khái niệm: Phát triển sự vận động tiến lên (từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ hoàn thiện đến hoàn thiện hơn) 2.2 Phân biệt quan điểm siêu hình biện chứng phát triển QUAN ĐIỂM SIÊU HÌNH QUAN ĐIỂM BIỆN CHỨNG - Phủ nhận sự phát triển, tuyệt đối hóa mặt - Phát triển sự vận động theo hướng ổn định sự vật, hiện tượng lên, từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ chưa hoàn thiện đến hoàn thiện sự vật - Phát triển sự tăng giảm mặt - Sự phát triển không diễn theo đường lượng, khơng có sự thay đổi chất, khơng thẳng mà quanh có phức tạp chí có có sự đời sự vật, hiện tượng bước thụt lùi 2.3 Nội dung: Phát triển thuộc tính vốn có sự vật, hiện tượng, xu thế chung thế giới Sự phát triển di sản có tính chất tiến bộ, kế thừa liên tục Sự phát triển theo đường “ xốy ốc “ lặp lại số tính và đặc điểm cũ sở ưu việt hơn: quanh co, phức tạp, phải trải qua giai đoạn trung gian, có có bước lùi tạm thời Phát triển sự biến đổi chất sự vật Nguồn gốc sự phát triển nằm sự đấu tranh mặt đối lập bản thân sự vật 2.4 Tính chất Tính khách quan: Ng̀n gốc sự phát triển QL khách quan chi phối mà bản QLMT Tính phổ biến: Sự phát triển diễn lĩnh vực, sự vật, hiện tượng, trình và giai đoạn chúng kết quả xuất hiện Tính phong phú, đa dạng: Q trình phát triển sự vật, hiện tượng khơng hồn tồn giống nhau, không gian thời gian khác nhau; chịu sự tác động nhiều yếu tố và điều kiện lịch sử cụ thể 2.5 Ý nghĩa phương pháp luận Khi xem xét sự vật, hiện tượng phải đặt nó khuynh hướng vận động, biến đổi, chuyển hóa nhằm phát hiện xu hương biến đổi Nhận thức sự vật, hiện tượng tính biện chứng để thấy được tính quanh co, phức tạp sự phát triển Biết phát hiện ủng hộ mới; chống bảo thủ , trì trệ định kiến Biết kế thừa yếu tố tích cực từ đối tượng cũ và phát triển sáng tạo chúng điều kiện SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.1.1 Việc quản lý, đánh giá người lao động phải gắn với điều kiện, hồn cảnh, khơng gian thời gian định Mọi sự tách biệt rơi vào quan điểm tâm quản lý, thời gian là điều kiện bản làm thay đổi cơng việc cơng ty Chính khơng gian là điều kiện bản làm cho công việc doanh nghiệp tồn Mối quan hệ hữu không gian sự tồn công việc người lao động, thời gian với sự thay đổi công việc làm, cho phép nhà quản trị giải thích được bản chất thực sự sự thống sự khác biệt công việc khác người lao động 3.1.2 Tinh thần người lao động xuất phát từ điều kiện khách quan: Theo quan điểm chủ nghĩa vật biện chứng, tồn xã hội quyết định ý thức xã hội Do đó, chìa khóa để làm rõ ng̀n gốc tinh thần người lao động nằm điều kiện vật chất họ Người quản lý cần biết quan tâm đến điều kiện cần thiết có ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Chẳng hạn chọn người làm việc phù hợp với sở thích sức khỏe họ Chú ý đến chương trình đào tạo chỗ xếp nhân viên được học thêm; thay đổi điều kiện làm việc sang ánh sáng âm thanh, màu sắc phù hợp; có chế độ lương, thưởng hợp lý 3.1.3 Người lao động công ty gắn với nhiều mối quan hệ khác khơng có mối quan hệ: Mối quan hệ người với người cơng ty có nhiều hình thức khác Để nhận thức sự vật, hiện tượng trình biện chứng vật, cần phải phát hiện mối liên hệ bản chất sự vật chúng với Để làm được điều này, phải xem xét tổng thể sự vật, sự việc giải thích giải thích rõ mối quan hệ nào quy định sự tồn đó Người quản lý doanh nghiệp nên xem xét mối quan hệ khác nhân viên thực hiện công việc quản lý nguồn nhân lực, từ đó phân loại mối quan hệ nhằm tác động đến điều kiện thích hợp giúp nhân viên làm việc nhiệt tình, tăng suất công việc Đặc biệt, người quản lý không nên cô lập mối quan hệ họ để nhìn nhận người lao động 3.2 Ứng dụng nguyên lý “ Sự phát triển “ doanh nghiệp: 3.2.1 Người quản lý phải người cụ thể để tìm phương thức lãnh đạo giao tiếp thích hợp Việc phân cơng lao động phải dựa sở kỹ và trình độ cụ thể người Mặt khác, nhu cầu tâm sinh lý nhân viên phải được tính đến giao nhiệm vụ Để quản lý số người, bạn cần phải nhìn vào tính cách họ Trong thực tiễn kinh doanh, số đặc điểm chung được thể hiện thông qua hành vi người lao động Từ đó, người quản lý phải có phương pháp quản lý nhân sự phù hợp, tạo điều kiện làm việc tốt phát huy tối đa kỹ họ Vì vậy, người phân công công việc cụ thể, suất lao động tăng cao, đờng thời có lợi nếu công việc phù hợp với thể chất và tài người họ phấn khởi, hào hứng, làm việc ngày tốt 3.2.2 Việc quản lý nhân phải thực thông qua biện pháp cụ thể, trạng thái động tĩnh Thông qua hoạt động người lao động, quản lý có sở khách quan để đánh giá lực họ Chính là người lao động tự giải quyết mâu thuẫn họ việc làm cụ thể được giao Từ đó giúp cho người quản lý có kinh nghiệm nhiều công tác quản trị nhân sự 3.2.3 Xem xét đánh giá người lao động phải thấy chiều hướng phát triển, lên họ Người nhân viên doanh nghiệp tồn xu hướng phát triển Do nhà quản trị phải thấy được động lực sự phát triển nhân viên, đờng thời giúp họ phân tích mâu thuẫn để từ đó giải quyết mâu thuẫn Nhà quản trị phải cho họ cách họ phát triển tạo điều kiện để họ tiếp thu kiến thức chuyên môn kỹ kinh nghiệm làm việc, tư cách phẩm chất người lao động, tức tạo cho có hội thăng tiến, tăng thu nhập, vững tay nghề, vị thế xã hội được để cao Điều này có nghĩa là làm cho họ có sự thay đổi chất với tư cách người lao động SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINAMILK 4.1 Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (tên tiếng Anh Vietnam Dairy Products Joint Stock Company); tên khác: Vinamilk; mã chứng khoán HOSE: VNM, công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam 4.2 Sơ đồ tổ chức 4.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Vinamilk hiện có khoảng 10.000 cán bộ, nhân viên, với 30 đơn vị thành viên cả nước công ty con, nhà máy, trang trại ngoài nước Khoảng 70% nhân viên Vinamilk làm việc gắn bó với cơng ty năm Vinamilk tiếp tục giữ vững vị trí đứng đầu theo xếp hạng “100 nơi làm việc tốt Việt Nam 2020” Tổ chức cộng đồng mạng nghề nghiệp Anphabe vừa công bố Thang bảng lương Vinamilk xây dựng dựa hệ thống Merce, cứ vào đó để xem xét và đánh giá người lao động, quyết định tăng lương hàng năm và khoản phụ cấp khác 4.4 Định hướng phát triển Luôn đáp ứng điều kiện cơng tác an tồn, hồn thiện bản 9han thu nhập cạnh tranh cho người lao động 4.5 Kết đạt Điều kiện công tác an toàn lành mạnh Phát triển lực lượng lao động đa dạng, tôn trọng sự khác biệt không phân biệt đối xử Người lao động được đảm bảo quyền lợi theo quy định pháp luật Giá trị lao động nhân viên được ghi nhận và khen thưởng xứng đáng Phát triển nhân viên Người lao động đối tác chuỗi sản xuất cung ứng 4.6 Ứng dụng nguyên lý “Mối quan hệ phổ biến” Quản trị nguồn nhân lực hoạt động vừa mang tính nghệ thuật, vừa mang tính khoa học Ngay sự vật, hiện tượng thành phần, yếu tố có mối liên hệ với thành phần, yếu tố khác Người quản lý phải có tầm nhìn rộng, đầu óc linh hoạt, tư mềm dẻo, giải quyết hài hịa mối liên hệ cơng việc Nhằm đảm bảo công việc đạt được hiệu quả cao nhất, người lãnh đạo cần có tay đội ngũ nhân viên giỏi có lực, hồn thành công việc được giao Trước hết, tuyển dụng , nhà quản lý cần lập kế hoạch chi tiết và quy định rõ ràng yêu cầu công việc cụ thể vị trí cần tuyển, từ đó chọn ứng viên thích hợp cho vị trí cần tìm Khi tuyển nhân sự với lực cá nhân với yêu cầu vị trí cần tuyển cần phân cơng cơng việc với khả họ (đây là yếu tố xuất phát từ thực tế) 10 Mối quan hệ trình độ với doanh thu 2009 2015 Cán có trình độ đại học đại học 35,9 % 38,07 % Cán có trình độ trung cấp 9,71 % 8,05 % Lao động có tay nghề 43,35 % 49,15 % Lao động phổ thông 11.04 % 4,73 % 10820 40223 Tổng doanh thu Nguồn: : https://www.vinamilk.com.vn/vi/bao-cao-thuong-nien Tuyển dụng đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, giúp nâng cao hiệu quả lao động, phối hợp công việc dể đật được kết quả xác định kế hoạch phát triển công ty 4.7 Ứng dụng nguyên lý “Sự phát triển” Chủ nghĩa vật biện chứng xem sự phát triển trình vận động lên, có bước nhảy vọt chất, thấy rõ khuynh hướng phát triển tương lai chúng, phải thấy được thay đổi phát triển biến đổi thụt lùi Số lượng Năm 2009 2015 Cán có trình độ đại học và đại học 1480 1495 Cán có trình độ trung cấp 400 316 Lao động có tay nghề 1787 1930 Lao động phổ thông 455 186 Tổng cộng 4122 3927 Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/vi/bao-cao-thuong-nien 11 Vinamilk cho biết công ty thực hiện chương trình này nhằm hồn thiện đội ngũ lao động để đáp ứng chiến lược hoạt động kinh doanh Cơng ty Trong năm, cán có trình độ cao tăng lên 15 người tổng doanh thu tăng xấp xỉ lần 4.8 So sánh nguồn nhân lực doanh thu năm 2019 2020 Bảng thống kê số liệu năm 2019: Theo bảng số liệu cho thấy năm 2019 với đội ngũ nhân viên là 9.803 người, làm việc hoạt động năm mang lại doanh thu cho năm 2019 là 56.400 tỷ đồng Bảng thống kê số liệu năm 2020: Theo bảng số liệu cho thấy năm 2020 với đội ngũ nhân viên 9.361 người, làm việc hoạt mang lại số doanh thu cho năm 2020 là 59.723 tỷ đồng  Xét cho thấy năm gần có sự thay đổi đáng kể đội ngũ nhân viên từ 9.803 người giảm 9.361 người ngược lại doanh thu năm 2020 lại tăng 12 so với năm 2019 Điều đó đờng nghĩa việc hoạt động có chọn lọc, kế hoạch ứng dụng nguyên lý vào việc quản trị nguồn nhân lực mang lại hiệu quả đáng kể cho nhà doanh nghiệp thời điểm hiện PHẦN KẾT LUẬN Tổng kết: Nhìn chung quản lý nguồn nhân lực lĩnh vực khó khăn phức tạp, bao gờm nhiều ́u tố cả triết học lẫn tâm lý, xã hội, Mặt khác hai nguyên lý bản phép biện chứng vật đóng vai trò cốt lõi phép biện chứng triết học MácLênin xem xét, kiến giải sự vật, hiện tượng Vì việc nắm vững nguyên lý phương pháp luận phép biện chứng vật để có tư khoa học, linh hoạt, mềm dẻo lối cho trình hoạt động thực tiễn, đặc biệt hoạt động quản lý doanh nghiệp Trong phạm vi báo cáo này, đưa số nội dung hai nguyên lý bản phép biện chứng vật cả sự vận dụng quản lý nhân lực doanh nghiệp Cùng với đó là sự vận dụng công tác quản lý nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Vinamilk Cũng quan tâm tới công tác quản lý nguồn nhân lực xác định nguồn nhân lực giỏi lợi thế cạnh tranh hàng đầu Vinamilk trở thành Cơng ty sữa hàng đầu Việt Nam có mặt số nước thế giới 1.1 Ý nghĩa thực tiễn khoa học Tổng quát, đánh giá được tình hình quản trị ng̀n nhân lực quan/doanh nghiệp Phân tích được sự ảnh hưởng, tác động việc ứng dụng hai nguyên lý bản phép biện chứng vật quản lý nhân lực doanh nghiệp Người lao động gắn với nhiều mối quan hệ khác Mối quan hệ người và người doanh nghiệp có nhiều hình thức khác Có mối quan hệ bản chất khơng bản chất, đó mối quan hệ bản chất vạch bản tính người Vì vậy, để nhận thức sự vật, hiện tượng, trình phép biện chứng vật yêu cầu phải tìm mối quan 13 hệ bản chất sự vật đó chúng với Do đó, người quản lí doanh nghiệp tiến hành công việc quản trị nhân sự phải ý đến quan hệ khác người lao động, từ đó phân loại mối quan hệ nhằm tác động vào điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái và nâng cao hiệu quả làm việc 1.2 Những mặt hạn chế Còn chưa tiến hành điều tra được nhiều quan/doanh nghiệp công quản trị nguồn nhân lực để hiều được hết thuận lợi, khó khăn họ việc kinh doanh quản lý nhân lực,… 1.3 Phương hướng để phát triển đề tài Chúng ta tiếp tục tiến hành mở rộng phạm vi điều tra để có được thông tin xác đáng, rõ ràng và cụ thể là phong phú để báo được nghiên cứu, phân tích và đáng giá cách trung thực, xác khách quan TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn Triết học Mác – Lênin https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk https://hanimexchem.com/tong-quan-ve-cong-ty-vinamilk/ https://www.vinamilk.com.vn/vi/bao-cao-thuong-nien https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/bc_thuong_nien/15852915967f525505f3621558355a60c10f6862cbb3b9c9863921a9b06587f7b42a0f9733 pdf https://www.vinamilk.com.vn/static/uploads/bc_thuong_nien/1617354921428a45ccc0746e6cdfa3569800fb919bbf8e6d36b54603862caf12ac95d89383 pdf 14 ... người lao động SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY VINAMILK 4.1 Giới thiệu sơ lược cơng ty Vinamilk Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (tên tiếng Anh Vietnam Dairy... Ứng dụng nguyên lý “ Sự phát triển “ doanh nghiệp: SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINAMILK 4.1 Giới thiệu sơ lược công ty Vinamilk. .. chúng điều kiện SỰ VẬN DỤNG CỦA HAI NGUYÊN LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠ QUAN/DOANH NGHIỆP 3.1 Ứng dụng nguyên lý “ Mối liên hệ phổ biến “ doanh nghiệp: 3.1.1 Việc quản lý, đánh giá người