... luận côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ty cổ phần Tập đoàn HiPT Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạophát ... trẻ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriểnnhân ... cao 1.7 MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Là hoạt động chức quan trọng quản trị nhânlực nên côngtácđàotạopháttriểnnhânlực chịu ảnh hưởng...
... côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCơng ty cổ phần Tập đồn HiPT Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriển ... trẻ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriểnnhân ... cao 1.7 MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Là hoạt động chức quan trọng quản trị nhânlực nên côngtácđàotạopháttriểnnhânlực chịu ảnh hưởng...
... chức phátnhượcđiểm chương trình đàotạopháttriển tìm cách khắc phục nhượcđiểm Ngồi ra, đánh giá sau đàotạo sở cho việc côngnhận nỗ lựcnhân viên sau tham gia đào tạo, giúp họ có động lực ... tích nhu cầu đào tạo, đánh giá sau đào tạo, nâng cao chất lượng đàotạo nội đàotạo bên Em hi vọng nghiên cứu luận văn hữu ích việc nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnhânlực HiPT Group ... tập, pháttriển thân nhân viên cao hơn, tạo phong trào học tập chung toàn Tập đoàn Bốn là, lãnh đạo Tập đoàn cần quan tâm đến vấn đề đánh giá sau đàotạo Từ đó, côngtácđàotạopháttriểnnhân lực...
... cao 1.7 MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Là hoạt động chức quan trọng quản trị nhânlực nên côngtácđàotạopháttriểnnhânlực chịu ảnh hưởng ... 1.3.3 Theo địa điểm nơi đàotạo Theo tiêu chí này, đàotạo có hai loại hình đàotạo nội đàotạo doanh nghiệp Trong đó, đàotạo nội hình thức đàotạocông ty tự tổ chức Đàotạo nội có ưuđiểm chi phí ... hình đàotạo khác Sau số cách tiếp cận phổ biến 1.3.1 Theo mục đích đàotạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo tổ chức có dạng là: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung đàotạo nâng cao Đào...
... trẻ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriểnnhân ... HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI HiPT Group Đàotạopháttriểnnhânlực nằm hệ thống hoạt động chức quản trị nhân lực, có tác động trực tiếp đến kiến thức, kỹ năng, thái độ tác phong ... tổ chức đàotạo HiPT Group Hiện tại, HiPT Group áp dụng hai hình thức đàotạođàotạo bên đàotạo nội Đàotạo nội khóa đàotạocông ty tự tổ chức Đàotạo nội thường tập trung vào: Đàotạo định...
... thiện côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp 2.1 Hồn thiện máy tổ chức cơngtácđàotạopháttriểnnhânlực Hiện việc tổ chức côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp chưa tách ... côngtácđàotạopháttriểnnhânlực nên hiệu đàotạonhânlực Doanh nghiệp ngày tốt Lãnh đạo Doanh nghiệp có kế hoạch để hồn thiện máy tổ chức côngtácđàotạopháttriểnnhân lực, cơngtác nâng ... hạn chế để côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp đạt kế cao hơn, tốt 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Do hạn chế tài nhânlực việc thực côngtácđàotạopháttriểnnhânlực ảnh hưởng...
... hoạt động đàotạopháttriểnnhânlực Tập đoàn 2.3.2.2 Triết lý lãnh đạo cấp cao côngtácđàotạopháttriểnnhânlực Lãnh đạo HiPT Group coi đàotạopháttriểnnhânlực khoản đầu tư vào nhân viên ... cao 1.7 MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Là hoạt động chức quan trọng quản trị nhânlực nên côngtácđàotạopháttriểnnhânlực chịu ảnh hưởng ... Theo địa điểm nơi đàotạo Theo tiêu chí này, đàotạo có hai loại hình đàotạo nội đàotạo ngồi doanh nghiệp Trong đó, đàotạo nội hình thức đàotạocông ty tự tổ chức Đàotạo nội có ưuđiểm chi...
... chức công ty, vấn đề đàotạopháttriển khơng nhân viên kỹ sư mà đàotạopháttriểnnhân viên quản lý cấp trung cấp cao đặt lên hàng đầu Đàotạopháttriển nỗ lực liên tục nhằm nâng cao lựcnhân ... đặt công ty mẹ để bán hàng Việt Nam Tóm lại, dạng đàotạo biểu hình thức đàotạo kỹ năng, đàotạo đa chức năng, đàotạo làm việc theo nhóm, đội, đàotạo làm việc với đa dạng, …Những nội dung đào ... thiện trình đàotạopháttriển cho nhân viên Phương pháp đàotạopháttriểncông ty thiên nhiều phương pháp truyền thống, mà số phưong pháp đại nghiên cứu tình huống, đóng vai hay đàotạo bên ngồi...
... nhân viên c a Ngân hàng, n 40, s ng nhân viên n ng nhân s tr chi m ph n l nhu c u phát tri n c a Ngân hàng th tu i t i c ng hi n c phát tri n nhân viên m t công vi c h t s c quan tr ng mà c bi ... báo chiêu sinh Danh sách nhân Chuyên viên Nhân viên t 13 Thông báo chiêu sinh khóa o t o, t ch c l p h c Danh sách nhân 14 Nhân viên t ch c ot o Danh sách nhân Danh sách nhân 15 16 Chuyên viên ... bank - Phòng nhân s c t ch c thành b ph n: + B ph n d ch v nhân s + B ph o + B ph n n d ng - Ph trách phòng Nhân s ng phòng Nhi m v Ch ng b ph n s nhân viên/chuyên viên ph trách PHÒNG NHÂN S 2.2...
... hội 1.3.1.2 Đàotạopháttriểnlực CBCC Đào tạo, pháttriểnlực (hay gọi bồi dưỡng) nội dung quan trọng côngtác quản lý, pháttriểnnhânlực quan nhà nước, khâu quan trọng côngtác quản lý cán ... đến côngtácđào tạo, pháttriểnlực cho đôi ngũ CBCC Lãnh đạo huyện đa số xã phần nhận thức tầm quan trọng côngtácđào tạo, tạo điều kiện tốt cho CBCC quan tham gia lớp đào tạo, pháttriểnlực ... côngtác phân công, phân cấp quản lý côngtácđào tạo, pháttriểnlực nhiều bất cập, chồng chéo, chưa tăng chủ động cho cấp, sở đàotạo Một nguyên nhân dẫn tới tồn tại, hạn chế côngtácđào tạo, ...
... tồn côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý côngtácĐàotạopháttriển nguồn nhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácĐàotạopháttriển ... tạopháttriển nguồn nhânlực Quan điểm, định hớng chiến lợc đàotạopháttriển nguồn nhânlực Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhânlực Các giải pháp thực mục tiêu côngtácđàotạopháttriển ... động đàotạopháttriển nguồn nhânlực 3.1.1 Chi phí đàotạopháttriển nguồn nhânlực năm 3.1.2 Lợi ích cá nhân thu đợc từ chơng trình đàotạopháttriển 3.2 Đánh giá hiệu đàotạophát triển...
... tồn côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý côngtácĐàotạopháttriển nguồn nhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácĐàotạopháttriển ... cầu côngtácĐàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Yêu cầu côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đào ... báo cáo doanh nghiệp phần I đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực loai hoạt động có tổ chức...
... hồn thiện cơngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp • Mục đích đàotạophát triển: Mục đích đàotạopháttriểnđàotạopháttriển nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlực có nâng cao ... đến việc đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp, cho biết người cần phải đàotạođàotạo nào? Ngồi nhân tố có số nhân tố khác ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh ... trạng côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựcCông ty từ đội ngũ cán làm côngtácđào tạo, việc xây dựng thực chương trình đàotạo đến việc bố trí sử dụng nguồn nhânlực trước sau đàotạo Từ...
... lược, bước sửa đổi tiến tới hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểnCông ty 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH ĐƯỜNG SẮT ... nên hiệu đàotạo lớn so với nội Công ty thực Bảng 2.5 Bảng thống kê côngtácđàotạoCông ty qua năm13 Trong năm qua, Công ty tổ chức nhiều khố đàotạo với hình thức đàotạo như: đàotạo chức, ... nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Dự...
... hiệu côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực ngành HKDD Việt Nam phần I : Vấn đề đàotạopháttriển nguồn nhânlực I Khái niệm hình thức đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển ... Đánh giá hiệu đàotạopháttriểnnhânlực ngành hKDDVN Tình hình côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực ngành : 1.1 Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức quản lý đàotạo nguồn nhânlực ngành hàng ... thức đàotạo nâng cao trình độ chuyên môn cho phù hợp II phơng pháp đánh giá hiệu côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriển nguồn nhân lực...
... Nguồn NhânLực Và CôngTácĐàoTạo & PhátTriển Nguồn NhânLực Lái Phụ Xe Của Xi Nghiệp Buýt Thăng Long c Cơngtác đánh giá hiệu chương trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực Hiện côngtác chưa ... pháttriển nguồn nhânlực lái phụ xe bt Cơngtácđàotạo : Xí nghiệp buýt Thăng Long chưa làm tốt côngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựccôngtác đánh giá hiệu chương trình đàotạo Mặt khác xí ... Thăng Long phải đàotạo bước ban đầu để nguồn nhânlực vào làm việc tốt nguồn nhânlực chưa qua trường lớp đàotạo nghiệp vụ chuyên môn 2.4.2 Kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhânlực củaTổng Cơng...
... 4:TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN B+ LỰC Thị CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNHÂN B+ LỰC I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦAĐÀOTẠO , PHÁTTRIỂNNHÂNLỰC II THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNCỦACÔNG TY UNILEVER ... 4.Những ưudiểmnhượcđiểmcôngtácđàotạopháttriển nguồn nhânlựccơng ty Unilever Việt Nam ƯuĐiểm Có nguồn nhânlựcđàotạo chỗ, chuyên viên đàotạo chuyên sâu có kinh nghiệm làm việc cho công ... quản lý nhân lực. Nội dung quản lý nhânlựccông ty Unilever bao gồm : Phân tích công việc Hoạch định nguồn nhânlực Tuyển dụng nhânlựcĐàotạopháttriểnnhânlực Đánh giá nhânlực ...