đối thủ cạnh tranh tìm được những thị phần con trong thị trường mục tiêu của công ty theo đuổi chiến lược tập trung và đánh bại những công ty này với mức độ khác biệt hơn chuyên biệt hơn
... * Xác định thịtrườngmụctiêuThịtrườngmụctiêuthịtrường bao gồm khách hàng có nhu cầu mong muốn mà cơngty có khả đáp ứng Nắm rõ điều này, côngty chiếm ưu so vớiđốithủcạnh tranh, đồng ... thị trường: - Quy mô, mức tăng trưởng khúc thịtrường - Mứcđộ hấp dẫn cấu khúc thịtrường : đốithủcạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng… - Mụctiêu nguồn tài nguyên côngty Lựa chọn thị trường: ... trường: tậptrung khúc thịtrường đưa chiếnlược nhắm tới thịtrườngmụctiêu chọn Để sản phẩm nâng cao sức cạnhtranh có thành cơng định, cơngty cần sớm hình thành cho thịtrườngmụctiêu riêng biệt, ...
... dụng: khách quen khách vãng lai 11 2.2.2 Lựa chọn thịtrườngmụctiêu định vị thịtrường a) Lựa chọn thịtrườngmục tiêu: Thịtrườngmụctiêuphân đoạn thịtrường khách sạn lựa chọn để tậptrung ... chọn thịtrườngmụctiêu Ngoài việc lựa chọn thịtrường khách du lịch Trung Quốc mục đích thương mại khách du lịch túy, khách sạn lựa chọn cho thịtrườngmụctiêutheotiêu thức phân đoạn theomục ... chi tiêu hạn chế c) Lựa chọn thịtrườngmụctiêu định vị thịtrường * Lựa chọn thịtrườngmụctiêu Sau tiến hành nghiên cứu thịtrườngphân đoạn thịtrường khách sạn lựa chọn cho đoạn thị trường...
... hàng công nghiệp Đứng trớc đốithủcạnhtranh lớn mạnh nh vậy, côngty DDC ĐLCK tạo đợc khácbiệt sản phẩm côngty so vớiđốithủcạnhtranh Để cạnhtranh đợc vớiđốithủcạnh nớc quốc tế Côngty ... 2.3.4 Đốithủcạnhtranh Nhìn chung côngty phải đối mặt vớiđốithủcạnhtranh phơng diện, phơng tiện Vì đốithủcạnhtranh có ảnh hởng lớn tới việc định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu ... chiến lợc định vị khác cho nhóm khách hàng khác đoạn thịtrờngkhác 2.4 Hoạt động định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu 2.4.1 Đốithủcạnhtranhcôngty Các côngtycạnhtranhthịtrờng phải...
... hàng công nghiệp Đứng trớc đốithủcạnhtranh lớn mạnh nh vậy, côngty DDC ĐLCK tạo đợc khácbiệt sản phẩm côngty so vớiđốithủcạnhtranh Để cạnhtranh đợc vớiđốithủcạnh nớc quốc tế Côngty ... 2.3.4 Đốithủcạnhtranh Nhìn chung côngty phải đối mặt vớiđốithủcạnhtranh phơng diện, phơng tiện Vì đốithủcạnhtranh có ảnh hởng lớn tới việc định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu ... chiến lợc định vị khác cho nhóm khách hàng khác đoạn thịtrờngkhác 2.4 Hoạt động định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu 2.4.1 Đốithủcạnhtranhcôngty Các côngtycạnhtranhthịtrờng phải...
... hàng công nghiệp Đứng trớc đốithủcạnhtranh lớn mạnh nh vậy, côngty DDC ĐLCK tạo đợc khácbiệt sản phẩm côngty so vớiđốithủcạnhtranh Để cạnhtranh đợc vớiđốithủcạnh nớc quốc tế Côngty ... 2.3.4 Đốithủcạnhtranh Nhìn chung côngty phải đối mặt vớiđốithủcạnhtranh phơng diện, phơng tiện Vì đốithủcạnhtranh có ảnh hởng lớn tới việc định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu ... chiến lợc định vị khác cho nhóm khách hàng khác đoạn thịtrờngkhác 2.4 Hoạt động định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu 2.4.1 Đốithủcạnhtranhcôngty Các côngtycạnhtranhthịtrờng phải...
... vớimụctiêu nguồn lực côngty Phương án rủi ro cơngtytậptrung vào đoạn thịtrườngDođốithủcạnhtranh gay gắt hấp dẫn đoạn thịtrường khơng cơngty tiếp tục kinh doanh đoạn thịtrườngkhác ... tiện Vì đốithủcạnhtranh có ảnh hưởng lớn tới việc định vị sản phẩm côngtythịtrườngmụctiêu III QUY TRÌNH ĐỊNH VỊ CỦACÔNGTYTRONGTHỊTRƯỜNGMỤCTIÊU Để định vị cơngty tiến hành theo q ... cạnhtranhĐóchiếnlược xâm nhập thâm nhập thịtrường a) Chiếnlược định vị cạnhtranh trực tiếp Áp dụng chiếnlược tức côngty phải đối đầu trực tiếp vớiđốithủcạnhtranh đoạn thịtrường trọng...
... hàng công nghiệp Đứng trớc đốithủcạnhtranh lớn mạnh nh vậy, côngty DDC ĐLCK tạo đợc khácbiệt sản phẩm côngty so vớiđốithủcạnhtranh Để cạnhtranh đợc vớiđốithủcạnh nớc quốc tế Côngty ... chiến lợc định vị khác cho nhóm khách hàng khác đoạn thịtrờngkhác 2.4 Hoạt động định vị sản phẩm côngtythịtrờngmụctiêu 2.4.1 Đốithủcạnhtranhcôngty Các côngtycạnhtranhthịtrờng phải ... sức ép cạnhtranhđốithủ quốc tế nớc - Các đốithủ nớc côngty lĩnh vực sản xuất dụng cụ cắt côngty nhng đốithủcạnhtranh sản phẩm kháccôngty gặp phải nhiều Họ côngty lớn, có đội ngũ công...
... triển Kinh tế - Xã hội - ĐốivớiCôngty Giao nhận Kho vận Ngoại thơng thịtrờng cha phải đối mặt vớicạnhtranh cao bởi: Dung lợng thịtrờng nhỏ cha phải thịtrờngmụctiêu nhiều doanh nghiƯp ... hoạch: - Phơng án tiếp cận thịtrờng (Marketing) Mụctiêu để khách hàng biết đợc tên tuổi Công ty, khả nh lực Công ty, lĩnh vực dịch vụ mà Côngty đáp ứng Phân rõ bớc, giai đoạn, phơng pháp nh công ... thiết để đạt đợc mụctiêu - Chiến lợc Côngty ngời công nhân bình thờng Côngty đề cử, chí kế hoạch từ trớc Những yếu tố cần thiết để đa chiến lợc kinh doanh cụ thể áp dụng vào Công ty: - T c¸ch...
... TRƯỜNGMỤCTIÊU Lý thuyết thịtrườngmục tiêu: 1.1 Thịtrườngmụctiêu gì? Thịtrườngmụctiêuthịtrường bao gồm khách hàng có nhu cầu mong muốn mà cơngty có khả đáp ứng Nắm rõ điều này, cơngty ... này, cơngty chiếm ưu so vớiđốithủcạnh tranh, đồng thời đạt mụctiêu mà chiếnlược tiếp thị khẳng định 1.2 Đặc điểm thịtrườngmục tiêu: Việc lựa chọn đoạn thịtrườngmụctiêu cần tính đến yếu ... Đốivới mặt hàng khác kết cấu như: máy ảnh, tơ, xe máy… chiếnlược marketing tậptrung hay gọi chiếnlược marketing có phânbiệt phù hợp Cách xác định thịtrườngmục tiêu: Để xác định thị trường...
... chuyểnđổi thành Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Cơngty 2004 : Mua thâu tóm Cơngty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng ... nhất, chất lượng trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” MụctiêuMụctiêuCôngty tối đa hóa giá trị cổ đơng theođuổichiếnlược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực sau: ... cơngty có khả tốn nợ tốt Hình 21: Sự biến động hệ số nợ so với tài sản côngty b Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu Bảng 14: Đánh giá hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu côngty ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu...
... trườngmụctiêucôngtytheothịtrường người tiêu dùng Sự phân chia thịtrườngtheo hành vi mua A Đặc điểm khách hàng phân đoạn thịtrường khách hàng mụctiêu Mạng lưới khách hàng côngty trải ... cơngty thành viên tập đồn Hồ Phát như: côngty ống thép, côngty thiết bị phụ tùng, côngty điện lạnh, côngty nội thất Tuy số lượng đặt hàng không nhiều nguồn khách hàng bên lại đối tượng khách ... hình tiêuthụcông ty: Sự biến động giá thép thịtrường giới có tác động đến giá thép cung cấp cho côngty hoạt đơng tiêuthụ chịu ảnh hưởng tính thời vụ thịtrường giới Giá nhập vào tăng...
... PHÂN TÍCH THỊTRƯỜNGMỤCTIÊU L ý thuy ết v ề thịtrườngmục tiêu: - - - 1.1 Thịtrườngmụctiêu gì? Thịtrườngmụctiêuthịtrường bao gồm khách hàng có nhu cầu mong muốn mà cơngty có khả đ ... điều này, côngty ợc chiếm đư ưu so vớiđốithủcạnh tranh, đồng thời đạt đư mụctiêu mà ợc ợc chiếnlược tiếp thị khẳng định 1.2 Đặc điểm thịtrườngmục tiêu: Việc lựa chọn c c đoạn thịtrườngmục ... Vinamilk lựa chọn chiếnlượctậptrung toàn thịtrườngvới đoạn - thịtrườngđối tượng kh ch h ng có sản phẩm phù hợp Đốivới trẻ nhỏ Trang Phân tích thịtrườngmụctiêucơngty Vinamilk – Nhóm – Lớp...
... đoạn thị trường, Lựa chọn đoạn thịtrườngmụctiêu Định vị thịtrườngmụctiêu Phân đoạn thịtrường Đoạn thịtrường nhóm người tiêu dùng có phản ứng tập hợp kích thích Marketing Phân đoạn thịtrường ... cơngty có khả đáp ứng, đồng thời rạo ưu so vớiđốithủcạnhtranh đạt mụctiêu Marketing định doanh nghiệp 1.1.2 Xác định thịtrườngmụctiêu Quá trình xác định thịtrườngmụctiêu tiến hành theo ... Mứcđộ đồng thịtrường - Nhữngchiếnlược Marketing đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp đưa định số lượng đoạn thịtrường lựa chọn đoạn hấp dẫn nhất, theo định: - Tậptrung vào đoạn thịtrường - Chun...
... Vì đốithủcạnhtranh phát nguồn lực thay nguồn lực doanh nghiệp, lúc lợi cạnhtranh doanh nghiệp chuyển thành lợi cạnhtranhđốithủ 2.6 Định hướng khách hàng, định hướng đốithủcạnhtranh thơng ... hướng đốithủcạnhtranh giúp cho doanh nghiệp có thơng tin đốithủcạnhtranh từ đưa sản phẩm/dịch vụ có khả cạnhtranh cao vớiđối thủ, làm cho khách hàng thỏa mãn từ ảnh hưởng đến kết hoạt động ... tin (giữa thành viên ComO1 côngtyvới nhau) chiếnlượcđốithủcạnhtranh Chúng phản ứng nhanh với hành động cạnhtranh ComO2 đe dọa cơngty 3.3.2 Thang đomứcđộ sử dụng hệ thống thông tin...
... lợi cạnhtranh so vớiđốithủ làm sở thực thi giải pháp chiếnlược phát huy lợi cạnhtranh khai thác nội lực Lợi cạnhtranh doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp bật hay khácbiệt so vớiđốithủcạnh ... thủcạnhtranhĐó mạnh mà doanh nghiệp có đốithủcạnhtranh không cóù doanh nghiệp khai thác tốt hơn, làm tốt so vớiđốithủcạnhtranh Việc trì tạo dựng lợi cạnhtranh so vớiđốithủ đònh lớn ... côngty thuộc khu vực quốc doanh: khu vực giữ vai trò chủ đạo hoạt động du lòch thành phố Đốithủcạnhtranhcôngty khu vực côngty lớn có thời gian hoạt động mạnh ngành, gồm công ty: công ty...
... nghiệp cạnhtranh thắng lợi trước đốithủ Có thể xem xét lực cạnhtranh góc độ sau: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh doanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm - 21 - Năng lực cạnhtranh quốc ... góc độtiêu cực: cạnhtranh gắn vớiđổ vỡ, cạnhtranhtiêu diệt lẫn nhau, “cá lớn nuốt cá bé” Nhận thức không đầy đủ cạnhtranh dẫn tới không thừa nhận cạnh tranh, tạo độc quyền nuôi dưỡng độc ... dụng ưu thế, lực độc đáo để đứng vững trước áp lực cạnhtranh như: đốithủcạnhtranh trực tiếp, đốithủcạnhtranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp sản phẩm thay Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp...