... kinh tế quốc tế, các doanhnghiệp Việt
Nam nói chung đều đứng trước sự cạnh tranh với các doanhnghiệp nước ngoài. Vấn đề này
đòi hỏi các doanhnghiệp phải có được các chiếnlược phù hợp để tăng ... phù hợp nhất cho nhu cầu của mình.
Đây cũng trở thành 1 thách thức lớn cho các doanhnghiệp nói chung.
Lạm phát cũng gây ra tình trạng thiếu tiền ở các doanhnghiệp vì các doanhnghiệp
khó ... chức, doanhnghiệp Việt Nam và các nhà làm Marketing cần đánh giá đúng năng lực tài
chính của mình để từ đó định ra chiếnlượccho công ty mình.
Kỹ thuật công nghệ
Hiên nay các doanh nghiệp...
... đó địnhhướng được chiếnlược phù
hợp cho công ty trong giai đoạn 2008 – 2012 . Bố cục chuyên đề này gồm 3
chương:
Chương I: Lý thuyết chung về chiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp.
- Doanh ... của chiếnlược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp
3
1.1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp
Nhiệm vụ của doanhnghiệp có thể được xem như một mối liên hệ giữa chức năng
xã hội mà doanh ... địnhchiếnlược kinh doanh
Theo Giáo trình chiếnlược kinh doanh và phát triển doanhnghiệp ’’ nhà xuất bản
Lao Động- Xã Hội thì quy trình xây dựng chiếnlược theo các bước sau:
1.
Xác định nhiệm...
... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ
1.1. Cơ sở lý luận về hoạch địnhchiếnlược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanh:
Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) ... cận chiếnlược theo cách mới. Ông cho
rằng chiếnlược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình
hành động.
Tuy nhiên, dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiếnlược ... nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đã xác định. Cũng như có
thể hiểu chiếnlược là một phương thức mà các doanhnghiệp sử dụng để địnhhướng
tương lai nhằm đạt được và duy trì sự phát...
... Quản lý chiến
lược – Nhà xuất bản giáo dục )
1.1.2. Các cấp độ chiến lược
Trong mỗi doanhnghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lược kinh doanh và chiếnlược chức ... xác định vị trí của doanh nghiệp, để từ đó có các
chiến lượccho phù hợp với vị trí đó.
1.3.2. Các chiếnlược kinh doanh chung
Theo Michael Porter những chiếnlược kinh doanh mà các doanhnghiệp ... sứ mệnh chiếnlược 83
4.3. Đề xuất địnhhướngchiếnlược
kinh doanh
84
4.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí
doanh nghiệp
84
4.3.2. Chiếnlược khác biệt hoá sản
phẩm
85
4.3.3. Chiếnlược linh...
... lược marketing.
Với địnhhướngchiếnlược kinh doanh quốc tế trong thời gian này, các
chiến lược marketing của P&G được bê nguyên xi từ nội dung lẫn hình thức
của các chiếnlược marketing từ ... tự,
công ty áp dụng chiếnlược quốc tế chịu chi phí hoạt động cao. Điều này làm
cho chiếnlược không thích hợp trong ngành công nghiệp mà áp lực chi phí cao.
2.2. Chiếnlược đa địa phương (Multidomestic ... kể cho công ty. Năm 1937 thì doanh số của công ty là 230
triệu usd.
Tuy nhiên địnhhướngchiếnlược này ngày càng bộc lộ nhiều yếu kém,
doanh số của P&G giảm dần qua các năm, nhận ra chiến...
... của công ty hướng đến. Vì vậy, hình thành khái niệm “phạm vi
chiến lược , “nhóm chiếnlược hoặc “tổ hợp chiếnlược mà các TĐKT triển khai đồng
thời trên các thị trường khác nhau, cho cùng lĩnh ... kinh doanh theo các quy luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn.
Vấn đề có tính chiếnlược là phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho
các chiếnlược và địnhhướng ... đồ 2. Bối cảnh chiếnlược của các tổ chức kinh tế và TĐKT
3.2. Các con đường chiếnlượccho sự phát triển các TĐKT
Nhà quản trị các TĐKT phải có tư duy chiếnlược hết sức...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1
1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯC KINH
DOANH: 1
1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlược kinh doanh: 1
1.1.2. Quản trị chiến lược: 1
1.1.3. ... chiếnlược
dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau:
- Chiếnlược thâm nhập thị trường
- Chiếnlược phát triển sản phẩm mới
- Chiếnlược phát triển thị trường hướng về phía nông thôn
- Chiếnlược ... tích để lựa chọn
chiến lược thích hợp cho nhóm này. Chúng ta sẽ sử dụng một công cụ là ma trận
hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp
cho nhóm S/O.
Bảng...
... có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lược kinh doanh và chiếnlược chức năng.
- Chiếnlược công ty:
+ Là cấp chiếnlược đề cập tới tổng thể toàn bộ công ty. Chiếnlược công ty ... việc xây dựng chiếnlược
kinh doanh.
- Những yếu tố thuộc nội bộ doanhnghiệp tác động đến việc xây dựng chiếnlược kinh
doanh.
- Địnhhướngchiếnlược kinh doanh đến năm 2012 cho Công ty CP ...
Đó là các chiếnlược giúp doanhnghiệp vượt qua những thách thức đồng thời
phải khắc phục dần những điểm yếu của mình.
1.3. Các chiếnlược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là chiếnlược tạo lợi...
... kinh doanh theo các quy luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn.
Vấn đề có tính chiếnlược là phải xây dựng các mô hình quản trị hiệu quả, đảm bảo cho
các chiếnlược và địnhhướng ... đồ 2. Bối cảnh chiếnlược của các tổ chức kinh tế và TĐKT
3.2. Các con đường chiếnlượccho sự phát triển các TĐKT
Nhà quản trị các TĐKT phải có tư duy chiếnlược hết sức ... khái quát những quan niệm về tập đoàn kinh tế, địnhhướngchiếnlược và
mô hình kinh doanh của các tập đoàn kinh tế - là những công ty, doanhnghiệp có quy mô lớn
hoạt động trong nền kinh tế...
... có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty,
chiến lược kinh doanh và chiếnlược chức năng.
- Chiếnlược công ty:
+ Là cấp chiếnlược đề cập tới tổng thể toàn bộ công ty. Chiếnlược công ty ... việc xây dựng chiếnlược
kinh doanh.
- Những yếu tố thuộc nội bộ doanhnghiệp tác động đến việc xây dựng chiếnlược kinh
doanh.
- Địnhhướngchiếnlược kinh doanh đến năm 2012 cho Công ty CP ... Các chiếnlược kinh doanh 25
1.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanhnghiệp 25
1.3.2. Các chiếnlược kinh doanh chung 26
1.3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm 26
1.3.2.2. Chiến lược...
... Hoạch địnhchiếnlược marketing dịch vụ:
Sau khi đã nghiên cứu thị trường, công ty có thể lựa chọn cho mình một chiếnlược phù
hợp nhất. Theo Micheal Porter có ba chiếnlược chủ đạo là:
Chiến lược ... làm đại lý cho các
công ty nước ngoài, làm cho lượng hàng chỉ định của công ty không có nhiều.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
3.1 ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾNLƯỢC MARKETING ... của chiếnlược khác biệt. Với chiếnlược này công
ty nên tập trung vào một số đoạn thị trường nhất đinh, phân đoạn sản phẩm hoặc khu vực địa
lý nhất định. Thông thường các công ty áp dụng chiến...
... là : chiếnlược bộ phận bao gồm : chiếnlược sản phẩm , chiếnlược giá
, chiếnlược phân phối , chiếnlược yểm trợ bán hàng .
Hai loại chiếnlược này liên kết với nhau tạo thành một chiếnlược ... Nhóm các chiếnlược chuyên sâu : chiếnlược thâm nhập vào thị trường ,
chiến lược phát triển thị trường , chiếnlược phát triển sản phẩm .
- Nhóm các chiếnlược mở rộng hoạt động : Chiếnlược đa ... sở địnhhướngchiếnlược kinh doanh của Sapharco .
- Đề xuất chiếnlược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Sapharco . Xây
dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả của chiến lược...