đặc điểm kinh tế xã hội 2 các ngành kinh tế
SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược
Ngày tải lên :
02/11/2012, 16:40
... nhiên cao cấp, - Khả tiếp cận dễ dàng với mạng lưới phân phối Điểm yếu (Weaknesses) Việc điểm mạnh coi điểm yếu Những đặc điểm sau bị coi điểm yếu: - Không có bảo hộ sáng chế, - Nhãn hiệu người biết ... S-O nhằm theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty, - Chiến lược W-O nhằm khắc phục điểm yếu để theo đuổi nắm bắt hội, - Chiến lược S-T xác định cách thức mà công ty sử dụng điểm mạnh để giảm ... khả phát triển lợi cạnh tranh cách tìm hiểu mức độ phù hợp điểm mạnh hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển chiến lược dựa phân tích SWOT, công...
- 4
- 780
- 6
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược
Ngày tải lên :
08/11/2012, 11:32
... nhiên cao cấp, - Khả tiếp cận dễ dàng với mạng lưới phân phối Điểm yếu (Weaknesses) Việc điểm mạnh coi điểm yếu Những đặc điểm sau bị coi điểm yếu: - Không có bảo hộ sáng chế, - Nhãn hiệu người biết ... trình hoạch định chiến lược Các yếu tố, hoàn cảnh bên doanh nghiệp thường coi điểm mạnh (S - Strengths) hay điểm yếu (W – Weaknesses) yếu tố bên doanh nghiệp gọi hội (O – Opportunities) Nguy ... Trong số trường hợp, điểm yếu điểm mạnh, xét từ góc độ khác Thử tìm hiểu trường hợp đơn vị sản xuất có công suất hoạt động lớn, ta thấy rơ điều Mặc dù công suất lớn coi điểm mạnh mà đối thủ cạnh...
- 3
- 1.5K
- 7
SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược
Ngày tải lên :
14/08/2013, 10:07
... S-O nhằm theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty, - Chiến lược W-O nhằm khắc phục điểm yếu để theo đuổi nắm bắt hội, - Chiến lược S-T xác định cách thức mà công ty sử dụng điểm mạnh để giảm ... khả phát triển lợi cạnh tranh cách tìm hiểu mức độ phù hợp điểm mạnh hội đến Trong số trường hợp, công ty khắc phục điểm yếu để giành hội hấp dẫn Để phát triển chiến lược dựa phân tích SWOT, công ... thế, - Các quy định luật pháp mới, - Hàng rào thương mại quốc tế chặt chẽ II Ma trận SWOT Một công ty không thiết phải theo đuổi hội tốt mà thay vào tạo dựng khả phát triển lợi cạnh tranh cách...
- 4
- 1K
- 3
Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx
Ngày tải lên :
17/03/2014, 14:20
... trường kinh tế - Nền kinh tế Việt Nam năm 20 08 tháng đầu năm 20 09 chịu ảnh hưởng lớn từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu Cụ thể : Sau năm đạt mức tăng trưởng 8% năm 20 08 đạt 6 ,2% tháng đầu năm 20 09 ... chiếm 20 ,29 % GDP thực tế, công nghiệp chiếm 41,58% GDP, ngành tài tín dụng chiếm 1,81%GDP thực tế Từ cho ta thấy tỉ trọng dịch vụ kinh tế thấp, ngành tài tín dụng ngành xương sống để phát triển kinh ... kinh tế chiếm tỉ trọng thấp mà cần chuyển dịch cấu tăng tỉ lệ ngành dịch vụ ngành tài ngân hàng… tạo điều kiện để thúc đẩy kinh tế phát triển Môi trường kinh tế - GDP năm 20 08 tăng mức 6 ,23 %...
- 58
- 1.4K
- 5
Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô
Ngày tải lên :
23/12/2014, 11:10
... 140.0 12 97.9 12 21.485 17.386 3 .22 9 92. 724 73 .20 9 31.487 32. 551 20 5.891 22 4.963 141 .22 6 160.035 33.467 29 .778 22 .4 12 25.655 8.786 9.495 471. 529 693.396 723 .188 126 .183 190.110 26 0 .21 8 1 72. 218 186.511 ... Năm 20 00 Năm 20 01 Năm 20 02 211. 022 26 2.33 38.3 02 180.14 38.159 5. 726 114 .28 5 92. 421 5 .24 1 14.545 2. 078 376. 62 331.517 487.504 498 .22 5 56.358 21 6.387 81.014 86.744 28 2 .27 9 305. 721 45.917 12. 855 ... 186.511 21 1.311 150.719 166. 82 190.508 1 72. 803 185. 82 215.907 14. 924 10 .22 9 5.888 6. 822 7.864 8 .25 5 335 913 1 .25 6 -585 685 5.404 - 826 29 4 4.563 413.851 417. 320 27 9.545 305.868 20 7. 025 24 6.031 24 1 29 8.401...
- 35
- 896
- 1
chức năng hoạch định chiến lược, công cụ bcg, swot
Ngày tải lên :
12/01/2015, 21:19
... năm qua, ngành rượu - bia - nước giải khát Việt Nam có mức tăng trưởng cao, bình quân khoảng 12% (giai đoạn 20 06 – 20 10), giai đoạn 20 11 – 20 15 dự báo đạt 13%/năm giai đoạn 20 16 - 20 25 đạt 8%/năm ... S2-T4 S7-O3 Điểm yếu ( W ) W1….W7 W-O: Vượt qua điểm W-T: Tối thiểu yếu để tận dụng hóa điểm yếu để hội vượt qua thử thách W2-O1 W2-T1 Phân tích kết hợp ma trận SWOT: Sự kết hợp hội điểm mạnh ... dài hạn tốt so với ngành tăng trưởng thấp 1 .2. 2 Các nhà quản trị so sánh SBU với nhờ ma trận BCG Trục tung tỉ lệ tăng trưởng thị trường ngành sản phẩm kinh doanh (các đơn vị kinh doanh chiến lược...
- 32
- 1.3K
- 1
Ứng dụng mô hình phân tích swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội viettel
Ngày tải lên :
24/04/2015, 15:16
... động a Môi trường kinh tế Tình hình biến động kinh tế Việt Nam thể qua tiêu từ năm 20 06 đến năm 20 09 sau: Bảng 6: Biến động kinh tế Việt Nam từ năm 20 06 đến 20 09 Năm 20 06 20 07 20 08 20 09 Tổng GDP ... xu tất yếu kinh tế, đặc biệt kinh tế hội nhập bảo hộ dần bị thay cạnh tranh công DN không nước Các DN tồn môi trường kinh doanh hội nhập tất yếu bị chi phối quy luật cạnh tranh kinh tế Trong bối ... 26 2. 2 Môi trường kinh doanh bên 29 2. 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 29 2. 2 .2 Môi trường cạnh tranh ngành 33 2. 2.3 Đánh giá hội thách thức từ môi trường bên 43 Phân tích...
- 106
- 2.3K
- 4
Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở
Ngày tải lên :
03/12/2015, 14:31
... 5. 726 12. 855 87.397 114 .28 5 140.0 12 79.589 92. 421 97.9 12 7.790 5 .24 1 21 .485 14.545 17.386 2. 078 3 .22 9 487.504 81.014 28 2 .27 9 92. 724 31.487 20 5.891 141 .22 6 33.467 22 .4 12 8.786 Tr® 28 9.401 376. 621 ... N¨m 20 03 N¨m 20 04 498 .22 5 86.744 305. 721 73 .20 9 32. 551 22 4.963 160.035 29 .778 25 .655 9.495 Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® Tr® 21 1. 022 26 2.336 331.517 25 .097 38.3 02 56.358 145 .29 0 180.149 21 6.387 ... 166. 820 185. 826 10 .22 9 7.864 913 685 29 4 26 0 .21 8 21 1.311 190.508 21 5.907 5.888 8 .25 5 1 .25 6 5.404 4.563 24 1 391 841 29 8.401 376. 621 471. 529 417. 320 305.868 24 6.031 28 1.790 65.600 12. 139 2. 408...
- 32
- 201
- 0
Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI
Ngày tải lên :
26/05/2016, 23:44
... 12. 588.493.078 301.904.351 2. 584.353 .22 4 2. 2 82. 448.873 756, 02% ( 12. 286.588. 727 ) (97,60%) (3. 123 .386.143) (301.904.351) 318.374.051 620 .27 8.4 02 (20 5,46%) 2. 821 .481.7 92 (90,33%) 2. 147.149.310 2. 280. 121 .990 ... AFOLI 31 2. 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần AFOLI giai đoạn năm 20 12 – 20 14 34 2. 2 2. 2.1 2. 2 .2 2 .2. 3 2. 2.4 Phân tích ma trận SWOT .41 Cơ hội ... 768,14% (491.450.167) ( 32, 89%) 49,69% (4 .20 1.448 .25 3) (23 ,81%) 31, 32% (2. 688.509.1 12) (51,01%) So sánh 20 14 20 13 Chỉ tiêu Năm 20 12 Năm 20 13 Năm 20 14 Tuyệt đối So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tuyệt...
- 91
- 1.3K
- 1
Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI
Ngày tải lên :
03/07/2016, 14:31
... 12. 588.493.078 301.904.351 2. 584.353 .22 4 2. 2 82. 448.873 756, 02% ( 12. 286.588. 727 ) (97,60%) (3. 123 .386.143) (301.904.351) 318.374.051 620 .27 8.4 02 (20 5,46%) 2. 821 .481.7 92 (90,33%) 2. 147.149.310 2. 280. 121 .990 ... AFOLI 31 2. 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần AFOLI giai đoạn năm 20 12 – 20 14 34 2. 2 2. 2.1 2. 2 .2 2 .2. 3 2. 2.4 Phân tích ma trận SWOT .41 Cơ hội ... 768,14% (491.450.167) ( 32, 89%) 49,69% (4 .20 1.448 .25 3) (23 ,81%) 31, 32% (2. 688.509.1 12) (51,01%) So sánh 20 14 20 13 Chỉ tiêu Năm 20 12 Năm 20 13 Năm 20 14 Tuyệt đối So sánh 20 13 20 12 Tƣơng đối (%) Tuyệt...
- 91
- 835
- 1
Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop
Ngày tải lên :
09/08/2016, 11:29
... đ đ đ 6 .23 6.5 52. 387 10.779.479.6 42 24.565.379.101 4,5 42, 927 ,25 5 72. 84 13,785,899,459 127 .89 5.968. 325 .28 4 10.443.945.5 72 24.180.379. 626 4,475, 620 ,28 8 74.99 13,736,434,054 131.53 26 8 .22 7.103 335.534.070 ... ETOP 39 2. 2.1 h i 39 2. 2 .2 h ch th c 45 2. 2.3 i m m nh 49 2. 2.4 i m 2. 3 l u 50 Th c tr ng ng d ng ma tr W đ ho đ nh chi n c kinh doanh c a công ... 335.534.070 384.999.475 3. 129 .530 ( 42. 351.000) 2. 794.558 3. 129 .530 14.465.6 42 19.3 02. 313 67,306,967 25 .09 (45,480,530) (1453 .27 ) 11,336,1 12 14.74 45,145,558 (106.60) 3 62. 23 ( 37 49,465,405 4,836,671...
- 97
- 372
- 1
Hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm Remet tại công ty TNHH Ngũ Hành.doc.DOC
Ngày tải lên :
27/08/2012, 14:56
... 20 02 Đơn vị: nghìn đồng Tháng Doanh thu Tháng Doanh thu 5 /20 02 16. 820 . 123 9 /20 02 45. 820 . 323 6 /20 02 20.1 72. 000 10 /20 02 42. 518.165 7 /20 02 29.934 .20 0 11 /20 02 47.650.800 8 /20 02 14.858. 524 12/ 20 02 ... ngày 13 tháng năm 20 02; Kinh doanh tiếp thị số 307 ngày 13 tháng năm 20 02; Báo tuổi trẻ thủ đô số 22 ngày 24 tháng năm 20 02; Báo quân đội nhân dân số 14843 ngày 28 tháng năm 20 02; Báo nông nghiệp ... phí thởng 95 .28 9.500 17,6% Điện, fax, nớc 3,94% 21 .28 3.614 Quảng cáo, 25 2.5 42. 000 46,69% Mua TSCD 11,74% 63.487.166 21 . 020 .000 Tổng chi phòng phẩm khuyến mại Công tác phí 4% 540.853. 126 ( Nguồn:...
- 79
- 2.2K
- 25
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc
Ngày tải lên :
31/08/2012, 10:52
... 622 1 02 85,9 14,1 47 87 13 6 12 35 94,6 5,4 73 16 82 18 184 100 16 82 373 16,5 53,8 378 22 2 52, 2 30,7 42 11 77,8 20 ,4 26 3 124 40,6 19 ,2 51 27 57,3 30,3 161 20 87,5 10,9 954 596 46,4 29 29 ,7 124 ... cân 20 00/1 999 6,58 -11,89 9,37 12, 50 20 ,69 0,00 -9,43 -10 ,25 -11,90 20 01 /2 000 18, 52 6,13 11,43 22 ,22 17,14 20 ,00 6,67 2, 56 2, 70 20 02/ 2 001 14,58 8,05 15,35 13,64 17,07 16,67 5,47 2, 50 5 ,26 20 03/ ... TL 24 ,1 75,9 21 0 514 29 71 43 11 79,6 20 ,4 21 0 437 32, 5 67,5 36 53 40,4 59,6 83 101 45,1 54,9 668 1387 32, 14 67,86 10 18 35,7 64,3 72, 7 27 ,3 29 72 28,7 71,3 10 33,3 66,7 65 71 47,8 52, 2 126 21 8...
- 30
- 2.2K
- 29
Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010.doc.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 10:52
... 2, 150 579 100 72 806 23 4 22 0 900 320 28 0 880 580 320 900 890 360 13,000 13,800 14,600 15 ,20 0 16,000 10,760 2, 240 1 ,24 2 114 0,753 189 146 14 21 11,450 2, 350 1,3 42 1 42 1 ,25 0 179 36 15 27 101 12, 150 ... hoạt động kinh doanh doanh nghiệp a Môi trờng vĩ mô a1 Các yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế có ảnh hởng vô lớn đến doanh nghiệp .Các yếu tố kinh tế bao gồm: + Tốc độ tăng trởng kinh tế, làm phát ... Sơ đồ 3: Môi trờng kinh doanh Môi trường vĩ mô Các yếu tố kinh tế Các yếu tố trị Môi tố xã vi Các yếutrườnghộimô (ngành) Các đối thủ cạnh Các yếu tố tự nhiên tranh Khách công Các yếu tốhàng nghệ...
- 80
- 1.2K
- 32
Hoạch định chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi.doc.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 10:52
... 39.733.899 617. 629 Thực 1994 68.835.786 1.114.453 Thực 1995 101. 621 .24 1 1.349.874 Thực 1996 119.987.8 82 1.796.375 Thực 1997 147 .24 5. 122 1.914.484 7.003 121 48. 320 24 8 96.447 386 26 3.337 557 368.771 ... Kết hợp điểm yếu nguy hình thành chiến lợc tối thiểu hoá tác động điểm yếu tránh khỏi nguy Những điểm mạnh : Các Các chiến lợc S-W hội : sử dụng điểm mạnh nhằm tận dụng hội Các Các chiến ... dụng điểm mạnh để tận dụng hội 43 - Bớc : Kết hợp điểm yếu bên với hội hình thành chiến lợc sử dụng hội để vợt qua điểm yếu - Bớc : Kết hợp điểm mạnh nguy hình thành chiến lợc sử dụng điểm...
- 42
- 2.6K
- 23
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.doc.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 10:53
... Những hội T: Những nguy cơ: 1 2 Liệt kê hội 3.Liệt kê nguy 4 5 24 S: điểm mạnh Các chiến lợc SO: Các chiến lợc ST 1 2 3.Liệt kê điểm mạnh 3 Sử dụng điểm mạnh 4.vợt qua bất trắc để tận dụng hội ... vững, phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống cán công nhân hoàn thành tiêu kinh tế - xã hội Đặc điểm chung vận tải biển 2. 1 Đăc điểm hoạt động sản xuất vận tải Đặc điểm lớn sản xuất vận ... chiến lợc kinh doanh Công ty vận tải biển IIIVINASHIP 3.1 Đặc điểm đội tàu: Để hiểu rõ giải vấn đề kinh tế Công ty VINASHIP trớc hết cần hiểu rõ đặc điểm, tính chất, tính trạng đặc trng kinh tế kỹ...
- 80
- 1.6K
- 25
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu.doc
Ngày tải lên :
31/08/2012, 10:53
... đoạn 20 00 -20 03 Bảng 6:.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 20 00 -20 03 Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm Năm So sánh (%) 20 00 20 01 20 02 2003 01 /20 00 02/ 2001 03 /20 02 119, 520 136,361 1 52, 260 ... (%) 60378 62, 18 78 .27 4 72, 97 155.13 81,48 26 . 720 37, 82 97.098 100,00 29 .6 52 27,03 32. 143 27 ,41 3 524 3 18, 52 107. 92 100,00 117 .27 100,00 190.35 100,00 Theo nguồn: 1.Ngân sách 32. 453 33, 42 Vay ngân ... Năm So sánh (%) 03/ 02 04/03 05/04 123 116 115 127 117 117 Giá trị TSL Tỉ 20 02 2003 20 04 20 05 149,817 184,839 21 3,655 24 6,653 DT có thuế đồng Tỉ 170,146 21 5, 921 25 3 ,21 9 29 7,0 32 LN thực đồng Tỉ 6,000...
- 124
- 1.5K
- 35
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 15:33
... Hà Nội 27 Xây dựng trụ sở Quỹ hỗ trợ Hoà Bình 2, 006 20 01 20 01 Hoà Bình 28 Bệnh viện tâm thần Trung ương 1,369 20 01 20 02 Hà Tây 29 Công trình : Toà nhà cao tầng Sông Đà - 3,389 20 03 20 02 Hà Nội ... sản 24 Nâng cấp trung tâm Y tế huyện Mộc Châu 1,389 1999 20 00 Sơn La 25 Cải tạo nâng cấp trung tâm Y tế Bộ XD 1, 629 20 01 20 01 Hà Nội 26 Nâng cấp trường tiểu học Thái Thịnh- Đống 1,173 20 00 20 00 ... công trình 2. 6 .2 Phòng Kinh tế kế hoạch Chịu quản lý Phó giám đốc kinh tế, Phòng kinh tế kế hoạch lập kế hoạch tuần, tháng đưa đến cho phận Phòng Ban để từ lên kế hoạch thực Phòng 2. 6.3 Phòng...
- 56
- 1.2K
- 7
Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phảm ở công ty Hải Hà-kotobuki.doc.DOC
Ngày tải lên :
31/08/2012, 15:34
... 119 ,2 111,7 150,3 164,5 196,6 21 9, 25 0,3 22 02 99 26 9,5 22 0,3 20 1,7 186 1 12 100,3 1 02, 0 186,5 1 92, 7 21 0,3 22 0, 26 2,3 22 65 00 29 6,6 24 0,7 25 6,1 1 92 168,6 139 ,2 173 ,2 194,6 21 0,4 22 9,5 23 6, 300,4 23 38 ... 2, 8 2, 3 2, 6 10 28 ,1 2, 1 - Trung cấp 15 6 ,2 10 25 ,5 13 4,8 13 4,6 18 6 ,2 - Trung học 188 73,8 20 3 50,1 21 1 78 ,2 218 53,1 22 8 78,0 Theo hình thức - Trực tiếp 197 81 20 8 81,6 22 0 81,4 22 6 84,0 23 2 ... Cả 10 11 12 năm 96 22 5,3 195,1 168,4 180 110,7 100,6 100,8 120 ,1 141,6 163 ,2 206, 21 8,9 19 32 97 23 0,1 20 0,8 189,7 197 134,3 116,4 115,6 133,7 156,5 1 82, 1 21 2, 22 6,5 20 96 98 26 7,9 22 4,6 199,5...
- 95
- 958
- 5