... 20 07: c thu c i 20 057. 763.933 2006 8. 9 75 . 106 20 07 10. 941 . 141 T n 319. 259 356 .293 41 0,993 L n 67. 84 6 72 .79 9 85 . 9 85 T ng T ng T ng ng 1 .8 27, 3 05 2. 183 ,630 2 .7 84 80 1,9 1.026 ,4 1. 044 ,62 280 ,7 3 37 ... Trình ih c S l ng 33 9 75 106 42 8 2 64 1092 75 0 Trên ih c Cao ng Trung c p Th k thu t S c p L PT T l 0.9% 26 .7% 2,9% 11 .7% 7, 2% 30% 20,6% (Ngu n:Ban TCCB T ng Công ty n m 20 07) *C - c u theo thâm ... theo thâm niên ngành: D i n m: 7 14 (chi m t l 19.6%) T n d i 10 n m: 1196 (chi m t l 32 ,8% ) T 10 n d i 15 n m: 980 (chi m t l 26 .8% ) Trên 15 n m: 75 8 (chi m t l 20 ,8% ) Nh n xét : T ng Công ty có...
... tính 70 Ng i ng Trong ó: T l (%) 100% - Nam 56 80 % -N 14 20% 70 100% - Trên n m 39 56 % -T 26 37% 7% Th i gian lao ng bình quân: Ng i n5n m -D i1n m tu i lao Trình lao ng bình quân Tu i 32 70 100% ... Công Ty Carrier Vi t Nam ng ph thông 10% 70 100% 45 64% 25 36% 0% 70 100% - Cán b qu n lý 12 17% - Cán b k thu t 25 36% - Nhân viên 23 33% - Công nhân 10 14% 70 100% Th i h n h p ng lao -H p ng không ... t Nam Logo t p oàn : Logo : Tr s : 48 Nguy n Thông, Ph i n tho i : 93 1 47 00 Chi nhánh : Phòng 8 05, Tòa Nhà Tungshing, 02 Ngô Quy n, Qu n ng 9, Qu n Fax: 93 1 47 01 Hoàn Ki m Hà N i Nhà máy l p ráp...
... TRẠNG HOẠTĐỘNGTUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY NỘI DUNG I TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY II HOẠTĐỘNGTUYỂNDỤNG (TUYỂN MỘ & TUYỂN CHỌN) NHÂN SỰ III HOẠTĐỘNGĐÀOTẠOVÀ PHÁT ... lý đàotạo nguồn nhân 46 F Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng 51 G Nhận xét 53 CHƯƠNG 4: NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠTĐỘNGTUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY I BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠTĐỘNGTUYỂN ... Nhận xét 40 III HOẠTĐỘNGĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ 40 A Đặc điểm, tình hình 40 B Yêu cầu việc cử ngườiđàotạo 42 C Các hình thức đàotạo 42 D Đối tượng, tiêu chuẩn nguồn kinh phí 42 E Quy...
... S l ng T l T 18 n 25 369 25% T 26 n 35 682 46 % T 35 tr lên 41 8 28% 146 7 100% T ng B ng 3.2: C c u tu i (Ngu n: Phòng nhân s ) Qua bi u ta nh n th y a s nhân viên n m tu i t 26- 35, ây tu i tr ... c u vi c c ng 40 40 i i t o 42 C Các hình th c t o 42 D 42 it ng, tiêu chu n ngu n kinh phí E Quy trình qu n lý t o ngu n nhân s 46 F K ho ch t o, b i d 51 ng G Nh n xét CH 53 NG 4: NH NG BI N ... ̇ Tên vi t t t : EHTC ̇ Tr s :1 25 Hai Bà Tr ng, P B n Nghé, Q.1, Tp HCM ̇ Tr s giao d ch : 270 B Lý Th ̇ : 08- 911 188 8 i n tho i ng Ki t, P. 14, Q.10, Tp HCM Fax: 08- 9111999 ̇ Email : ctdtd_hcm@vnpt.com.vn...
... 05. 03 BM 05.04 BM 05.05 Báo cáo kết kiểm tra cho Giám đốc/HĐTD Giám đốc/Hội đồngtuyểndụng5. 2.3 5. 2 .4, 5. 2 .5 Thông báo kết tuyểndụng5. 2 .7 5. 2 .8. 1 5. 2 .8. 2 5. 2 .8. 3 BM 05. 06-BM 05.075. 2 .8 .4 KẾ HOẠCH ... lao động cơng ty 42 5 người, lao động gián tiếp 77 người( 18. 2%), lao động trực tiếp 3 48 người( 81 ,8% ) - Cuối năm 2003:tổng số lao động cơng ty la 44 5 người, lao động gián tiếp 77 người( 17, 3%) ... người( 17, 3%) , lao động trực tiếp 3 67 người( 82 ,7% ) - Cuối năm 20 04: tổng số lao động cơng ty la 44 5 người, lao động gián tiếp 79 người( 17, 7%) , lao động trưïc tiếp 3 67 người( 82 ,3%) Qua so sánh...
... thức sau: Đàotạo chỗ hình thức đàotạo doanh nghiệp Người lao động sản xuất, hướng dẫn, giúp đỡ cán đạo trực tiếp thợ lành nghề Đàotạo doanh nghiệp Chọn số người lao động ưu tú cho đàotạo trung ... trình đào tạo, đêm lại hiệu kinh tế kết hợp với hoạtđộng bổ trợ khác như: hoạtđộngtài chính, hoạtđộngđàotạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, phát sai sót cần khắc phụ, cải tiến khoá đào ... đánh giá hiệu đàotạo phát triển phụ thuộc vào đối tượng doanh nghiệp Đối với người lao động trực tiếp tham gia vào hoạtđộng sản xuất kinh doanh để đánh giá hiệu đào tạo, người ta dựa vào trình...
... thu 7. 89 2.1 37. 016 10.3 05.7 74 . 75 1 12.0 24. 421. 74 3 193.122 .43 0 90.669. 3 47 113. 659 . 242 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 51 7. 699.0 14. 58 6 10.2 15. 1 05 .40 4 11.910 .76 2 .50 1 4. 50 3 .43 9 .76 1 ... cầu đào tạo, trước đàotạo loại lao động cần biết trình đàotạo trang bị cho người lao động doanh nghiệp thu qua trình đàotạo như: kỹ 39 cần đạt gì, số lượng đàotạo bao nhiêu, thời gian đàotạo ... động đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Quá trình học tập người lao động phải trải qua nhiều trình, trình đàotạongười lao động trình đàotạo doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải đàotạongười lao động...
... gian tài có uy tín, có khả tàihoạtđộng có hiệu dẫn tới quan hệ vay mượn, tài trợ giúp đỡ từ ngân hàng thông qua hoạtđộng tín dụngtài trợ xuất nhập Hoạtđộng tín dụngtài trợ XNK hoạtđộng ... liên quan đến hoạtđộng tín dụng TTXNK hoạtđộngđẩymạnh tín dụng TTXNK ngân hàng thương mại - Phân tích thực trạng hoạtđộng tín dụng TTXNK thực trạng đẩymạnhhoạtđộng tín dụng TTXNK NHNo&PTNT ... qua việc đẩymạnh mà hoạtđộng tín dụng TTXNK ngày đóng vai trò quan trọng vào hoạtđộng kinh doanh ngân hàng, giúp ngân hàng tăng thu từ hoạtđộng Không nhờ có hoạtđộngđẩymạnh tín dụng TTXNK...
... hạn 75 3 66.6 73 2 65. 5 906 74 . 7 Dư nợ trung hạn 289 25. 6 240 21 .5 186 15. 3 Dư nợ dài hạn 88 7.8 1 45 13 120 10 Tổng 1130 100 11 17 100 1212 100 Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kinh doanh Về cấu dư nợ tín dụng ... liên quan đến hoạtđộng tín dụng TTXNK hoạtđộngđẩymạnh tín dụng TTXNK ngân hàng thương mại - Phân tích thực trạng hoạtđộng tín dụng TTXNK thực trạng đẩymạnhhoạtđộng tín dụng TTXNK NHNo&PTNT ... qua việc đẩymạnh mà hoạtđộng tín dụng TTXNK ngày đóng vai trò quan trọng vào hoạtđộng kinh doanh ngân hàng, giúp ngân hàng tăng thu từ hoạtđộng Không nhờ có hoạtđộngđẩymạnh tín dụng TTXNK...
... PHÁP NHẰM ĐẨYMẠNHHOẠTĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI CHƯƠNG TRÌNH XOÁ ĐÓI GIẢM NGHÈO Ở NHNo & PTNT TỈNH HOÀ BÌNH Giải pháp trực tiếp 1.1 Vấn đề nguồn vốn Nguồn vốn nguyên liệu “đầu vào”, hoạtđộng thường ... xuống 10% vào năm 20 05 - Mỗi năm huyện giảm từ đến xã nghèo Phấn đấu đến hết năm 20 05 xóa xong xã nghèo - Tỷ trọng cấu kinh tế đến năm 20 05 theo xu thế: Nông, lâm, ngư nghiệp: 44 - 46 %; xây dựng ... nghề, cần có thời gian sách đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao tay nghề, có sách kinh tế thực khuyến khích người lao động, coi trọng sử dụng nghệ nhân “bàn tay vàng” tạo nhiều sản phẩm có giá...