... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... về quảntrịnguồnnhânlực của Ngân hàng thương mạiChương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng Công thương Việt NamChương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân ... lực 2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2.2.4. Hoạt động duy trìnguồnnhân lực 41414347502.3. Đánhgiá chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại...
... trong giai đoạn tới. Phân tích, đánhgiá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thực hiện công việc ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánhgiá kết quả thực hiện công việc. Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ thống đánhgiá kết quả thực...
... về đánhgiá hiệu quả quảntrị nguồn nhânlực trong doanh nghiệp.Chương 2. Tìm hiểu bộ chỉ số KPI đánhgiá hiệu quả quảntrị nguồn nhân lực. Chương 3. Hoạt động đánhgiá hiệu quả quảntrịnguồn ... CÁC CHỈ SỐ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 361. Khái niệm 362. Phân loại chỉ số KPI quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp 372.1. KPI đánhgiá chuyên môn 372.3. KPI quản lý, ... thành 473.8. KPI về năng suất của nguồnnhânlực 493.9. KPI về đánhgiánguồnnhânlực khác 49CHƯƠNG IIIHOẠT ĐỘNG ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG BỘ CHỈ SỐ KPI...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quảntrị NNL 1.1.2. Chức năng của quảntrị ... trong giai đoạn tới. Phân tích, đánhgiá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thực hiện công việc ... nhân viên được đánhgiá là khá t/bo Nếu 5.5≤ G< 7.0: nhân viên được đánhgiá là trung bình t/bo Nếu G< 5.5: nhân viên được đánhgiá là yếu. t/b Phương pháp 2: Đánhgiánhân viên dựa...
... thiết nh hàng ngày các giámsát đánhgiá thực hiện công việc của nhân viên họ giám sát hay là các nhân viên đánh giá lẫn nhau. Nh vậy đánhgiá công việc và đánhgiá thực hiện công việc là hoàn ... kết quả của việcthực hiện các công tác quảntrị nói chung.IV- Đánhgiá thực hiện công việc với một số hoạt động quản trịnguồnnhânlực khác. Đánhgiá thực hiện công việc là một hoạt động ... đánhgiá ngời lao động là rất quan trọng. 132.2. Đào tạo ngời đánhgiá 133. phỏng vấn đánhgiá 144. Vai trò của phòng nguồnnhânlực 15IV- Đánhgiá thực hiện công việc với một số hoạt động quản...
... Page 15UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 13.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty3.1.1.Công ... -#*;C9aJ_cR,"MX;%lXSVTT: Lê Tiến Dũng Page 12UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànTài liệu tham khảo từ các nguồn :iD ec)P2Y||x5%Đào tạo và sử dụng nhânlực trong nền kinh tế thị trường ởViệt Nam%_ ... Toàn"%:#*/%")#!;%'&'!#'8%--C:F1h-7iD3.3.6. Công tác duy trìnguồnnhân lực: - Tiền lương gắn với hiệu quả cụng vic:P#R>%;F&'Cefgh-7i"3"1%+,F-.'FX;$1.F#4^;:(MX;Dh1--/*.'F3*/&,-"@1-,.@*'-(+'%,,'-#$D_%F)#!ã.O+%=C"#ã&!R,D_l$"(-.1l$=D_-.%#*B1+-#ã1*'."%T;#:1"9&E1SR$>9Dy%:-#(R>@#F('3*-3)#!@:&Q!%"DDD$.F#41:-@(+%&#*F.,.X%OX;%1(-#ã(G<C9/*DwRF#(R>'-Q"1+';#'...
... trình đánhgiá là một biện pháp để nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện cơng việc. Để đạt được việc đánhgiá là khách quan cán bộ nhân sự cần chú ý một số mặt sau đây:1. Tiến hành đánhgiá việc ... một nhân viên cĩ thể được đánhgiá ở mức khác nhau. Điều này sẽ làm giảm tính chính xác và hiệu quả của việc đánhgiá thực hiện cơng việc của nhân viên.- Thiên kiến: Thể hiện khi đánhgiá chung, ... bộ nhân sự cĩ xu hướng đánhgiánhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánhgiá tốt cả hoặc kém cả.- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân...
... quy trình đánhgiá năng lực thực hiện của nhân viên 11Phn ng tiờu cc ca ngi ỏnh giỏãKhụng thoi mỏiãMt thi gian v rm r, ãHoi nghi ý ngha của việc đánhgiá khi kết quả đánhgiá không ... viờn phng pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp Tầm quan trọng của đánhgiá hiệu quả làm việc 14Xu hng miãS dng cỏc c hi phỏt trin cá nhân để hỗ trợ quá trình đánhgiá hiệu qu lm ... viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5Mc ớch chungãNõng cao hiu qu lm vic ca nhân viênTầm quan trọng của đánhgiá hiệu quả làm việc 18Vớ d ãNh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất...
... được quyền truy cập hồ sơ đánh giá đánh giá Người được đánh giá Người được đánh giá Người quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các ... tin và đánh giá 4.2 Tổng hợp thông tin và đánh giá 4.3 Các sai lỗi thường mắc khi đánh giá 4.3 Các sai lỗi thường mắc khi đánh giá Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm ... triển 4. Đánhgiá hiệu quả làm việc4. Đánhgiá hiệu quả làm việcNội dungNội dung4.1 Các tiêu chí đánh giá: 4.1 Các tiêu chí đánh giá: - Phẩm chất cá nhân - Phẩm chất cá nhân - Hoàn thành...
... Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động – xã hội, Hồ Chí Minh.Martin Hilb (2003), Quảntrịnhân sự tổng ... nội dung sẽ đánh giá, quy trình đánh giá, cách thức đánhgiá và thời gian đánh giá. Về Trưởng phòng thì có quyền yêu cầu giám đốc Tài chính giải đáp những thắc mắc về việc đánhgiá và kiến ... công ty. Đánh giánhân viên góp phần không nhỏ vào thành công của một tổ chức và việc đánh giá nhân viên là vô cùng quan trọng và rất cần thiết. Do đó muốn đánhgiá tốt thì quy trình đánh giá cũng...
... nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánhgiá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao cho tối ưu nhất và đánh ... để đánhgiá một cá nhân. Bên cạnh đó, công ty còn nêu cao tinh thần tự đánhgiá của cá nhân, Trưởng phòng nhân sự có thể tự điền phiếu đánh giá chính mình một cách trung thực nhất, đánhgiá ... nhà quảntrị vẫn cần thông báo lại cho nhân viên một lần nữa.Bước 5: Thực hiện đánhgiá và thảo luận kết quả với nhân viên Nhà quảntrị tiến hành công tác đánhgiá kết quả công việc của nhân...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LƯC. 5 1.1 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 5 1.2 Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực 6 1.2.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.2.2 Tầm ... của quảntrịnguồnnhânlực tại công ty 6 1.3 Các hoạt ñộng của quảntrịnguồnnhânlực 7 1.3.1 Hoạch ñịnh nguồnnhânlực 7 1.3.2 Phân tích nhânlực 8 1.3.3 Tuyển dụng tuyển mộ nguồnnhânlực ... của quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các quan ñiểm, chính sách, thủ tục, kinh nghiệm thực tiễn phù hợp liên quan ñến quản...
... luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCMGVHD: PGS.TS. Trần Kim DungHVTH: Nhóm 9 – QTKD Đêm 1 – K19 Hoàn thiện quy trình đánhgiá ... đánh giá (online)CBQL trực tiếp đánh giá Trưởng phòng đánh giá BGĐ đánh giá (final)Trao đổiface-to-faceT/đổi face-faceTham chiếu các CBQL Hoàn thiệnquy trình đánhgiá công việc và chính sách ... trình đánhgiá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.2. ĐÁNHGIÁ CÔNG VIỆCQuy trình đánhgiá công việcNV tự đánh giá (online)CBQL...