... TRẠNG SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠIBƯUĐIỆNTRUNGTÂM – HÀ NỘI 2.1 Khái quát BưuđiệnTrungtâm – Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển BưuđiệnTrungtâm Tiền thân BưuđiệnTrungtâm – Bưuđiện ... lý luận sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệnTrungtâm - Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp sửdụng hiệu nguồnnhânlựcBưuđiệnTrungtâm - Hà ... trạng sửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệnTrungtâmBưuđiện thành phố Hà Nội; rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế chủ yếu công tác sửdụngnguồnnhânlực - Đề giải pháp nhằm sửdụng hiệu nguồn nhân...
... kinh tế, phi kinh tế sửdụng hiệu nguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệu nguồnnhânlực tổ chức 1.1.6.2.2 Các tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty sản xuất ... hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty sản xuất kinh doanh 1.1.6.2.1 Khái niệm hiệu sửdụngnguồnnhânlực Trong công ty, doanh nghiệp có sản xuất, nói, tất hoạt động, nguồnlực tổ chức tập trung ... đề Đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần Long THọ -Huế” hoàn thành nội dung sau: - Đã hệ thống hoá vấn đè co tính lý luận tổng quan nhân sự, phương pháp đánhgiá hiệu sửdụng nguồn...
... QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Sự cần thiết phải quản lý đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sửdụngnguồn ... lý nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sửdụngnguồnnhânlực tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhân ... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNGVỀ QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực (NNL) Nguồnnhânlực nhìn nhận từ nhiều góc độ khác Về bản, quan...
... QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Sự cần thiết phải quản lý đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sửdụngnguồn ... hiệu sửdụngnguồnnhânlựcBưuđiện tỉnh Quảng Bình CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNGVỀ QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... lý nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sửdụngnguồnnhânlực tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sửdụngnguồn nhân...
... QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Sự cần thiết phải quản lý đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sửdụngnguồn ... hiệu sửdụngnguồnnhânlựcBưuđiện tỉnh Quảng Bình CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNGVỀ QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... lý nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sửdụngnguồnnhânlực tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sửdụngnguồn nhân...
... , TrungTâm , TrungTâmTrungTâmTrungTâm Ch TâmTâm SV Hồ p : : SV Hồ I K : p : phú , tài chính, Nhóm c Nhóm c Nhóm c Nhóm c Chú ch b nhân viên, nhân SV Hồ trì Nhóm thơng qua sách nhân ... h giá tình hình nh giá quan chi phí 2.1 2.2 - 14 SV Hồ Phân tích công việc Bản mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Bản tiêu chuẩn công việc Đánhgiálực ... huấn luyện nhân viên Bản tiêu chuẩn công việc Đánhgiálực thực công việc nhân viên Đánhgiá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên 15 SV Hồ * * ng, phong phú +T 3.1 b p khác khơng 16 SV Hồ...
... vi c Nhân viên h tr Erp Nhân viên mua hàng Nhân viên ch ng t Nhân viên kinh doanh Nhân viên giao nh n Qu K toán qu n tr Không n Nhân viên ki m soát ch Nhân viên ki m tra ch S 2 1 1 c ng ng Nhân ... Phi u xét n i v i v trí sau: Công nhân s n xu t; Nhân viên ph c v ; Nhân viên t p v ; Nhân viên x p d hàng hóa; Nhân viên kho hàng; Nhân viên h tr xu t nh p hàng; Nhân viên bán hàng h tr nhà phân ... Cán b Công nhân viên PTTH: Ph thông trung h c BPNS: B ph n Nhân s TD: Tuy n d ng H ng ng th vi c CMND: Ch ng minh Nhân dân NV/CNV: Nhân viên/Công nhân viên H HCNS: ng la ng Hành chánh Nhân s c...
... triển nguồnnhânlực 1.2.3 Duy trì nguồnnhânlực - Đánhgiá thành tích công tác - Trả lương 1.3 Kinh nghiệm Quản trị nguồnnhânlực học kinh nghiệm 1.3.1 Tình hình quản trị nguồnnhânlực công ... hoạt động quản trị nguồnnhânlực Hoàn thiện hoạt động kế hoạch nguồnnhânlực nhằm đánhgiá tình hình tại, dự báo nguồnnhânlực cho tương lai Thực công tác tuyển chọn nhânlực đáp ứng yêu cầu ... công tác quản trị nguồnnhânlực BĐTW 8 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm “Quản trị nguồnnhânlực khoa học đồng...
... pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.Tổng quan nhânlực 1.1.Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan trọng phát ... suất sửdụng lao động - Hiệu sửdụng lao động - Hiệu lượng sửdụng lao động - Chỉ số tạo việc làm Bước giúp ta đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlực xí nghiêp dựa số tiêu 6.4.Bước : Đánhgiáchung ... 3.5.5 .Đánh giá chương trình đào tạo Để công tác đánhgiá đạt hiệu quả, cần có phương pháp đánhgiá từ đầu làm rõ nội dungđánh giá, người thực đánh giá, cách thức đánh giá, thời điểm đánhgiá Cụ...
... nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlực Để tồn phát triển, không đường khác phải quản lý nhânlực có hiệu Nhânlực công ty nguồnlực quý giá nhất, công ty phải lo giữ gìn, trì phát triển nhân ... người lao động Tổ chức hệ thống quản lý nhânlực ( phòng quản lý nhânlựcnhân viên quản lý nhân lực, thông tin hạch toán, đánhgiá hiệu quản lý nhânlực doanh nghiệp) Các nội dung có tác động ... Vì vậy, tuyển chọn nguồnnhânlực có vị trí quan trọng hoạt động quản lý nhânlực doanh nghiệp Thứ hai là: Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực tổng thể hoạt động...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 ... nguồnnhânlực Công ty Cổ phần Vũ Gia PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 ... nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Thực trạng nhânlực việc sửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Vũ Gia Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ...
... pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ CHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.Tổng quan nhânlực 1.1.Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan trọng phát ... số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ 5.4 .Đánh giá theo vốn đầu tư Căn nguồn vốn đầu tư ta sửdụng hai tiêu sau để đánhgiá hiệu sửdụngnhânlực : +) Chỉ số sinh lợi ( ... hiệu sửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ 3.6 .Đánh giálực thực công việc 3.6.1.Mục đích Đánhgiálực thực công việc nhân viên sửdụng nhiều mục đích khác : - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân...
... PHẦN : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực đƣợc hiểu nguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực yếu tố tham gia ... 1.1.2.2 Chất lƣợng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực tổ chức, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực Một tiêu chí ... suất sửdụng lao động - Hiệu sửdụng lao động - Hiệu lƣợng sửdụng lao động - Chỉ số tạo việc làm Bƣớc giúp ta đánhgiá đƣợc hiệu sửdụngnguồnnhânlực xí nghiêp dựa số tiêu Bƣớc : Đánhgiá chung...
... định, tuyển dụng, lựa chọn, sử dụng, trì phát triến nguồnnhânlực tạo điều kiện thuận lợi để tất nguồnnhânlực công ty sửdụng cách hợp lý để đạt mục tiêu chung tổ chức Tuy nhiên, em tập trung nghiên ... 4.1.1 Đánhgiá thực trạng công tác tuyển dụngnhân 25 4.1.2 Đánhgiá thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân .25 4.1.3 Đánhgiá thực trạng công tác đãi ngộ nhân 27 4.1.4 Đánhgiá thực ... ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNSỰTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh...
... nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lực uế Và có nhiều cách hiểu quản trị nguồnnhânlực ... tập nguồnnhânlực công ty 55 2.4 Đánhgiáchung công tác tuyển dụngnguồnnhânlực công ty cổ phần Cảng uế Vĩnh Long 57 2.4.1 Đánhgiá hiệu sửdụngnguồn phương pháp tuyển dụng ... ườ 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Tr 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụngnguồnnhânlực 1.1.2.1...
... lý sửdụngnguồnnhânlực Hiệu sửdụngnguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sửdụngnguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánhgiá hiệu sửdụng ... triển nguồnnhânlực tơng lai * ý nghia: Đánhgiálực thực công việc hoạt động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nó chìa khóa giúp công ty thành côngtrong sửdụngnguồnnhânlực Việc đánhgiá nang lực ... cầu mới: số lợng, chất lợng nguồnnhânlựcsửdụng tiết kiệm, co hiệu nguồnnhânlực - Nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực tiết kiệm hao phí lao động xã hội động lực thúc đảy xã hội phát triển...
... với doanh nghiệp vấn đề để có đợc nguồnnhânlực tốt nhất, để sửdụng tối u nguồnnhânlực vấn đề quan trọng hàng đầu Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chỗ ẩn chứa tiềm vô tận ,điều ... việc quản lý sửdụngnguồnnhânlực cách khoa học Biện sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp việc sửdụng thời gian lao động, số lợng lao động, chất lợng lao động, tạo gia tăng động lực làm việc ... cô giáo bạn bè có quan tâm đến vấn đề để viết đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I Cơ sở lý luận quản lý sửdụngnguônnhânlực Một số quan điểm quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1 Nhân...
... nhõn lc ti Cụng ty CP CNTT Ngụ Quyn C cu t chc ca Cụng ty c th hin bng s sau: Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất Phòng Phòng Phòng Đội kinh tế Quản kinh quản lý tổng lý doanh ... phỏt trin thỡ cng cú nhiu t chc chuyờn trỏch v tuyn dng nhõn s nh cỏc Trung tõm t vic lm, tu theo cỏc hỡnh thc hot ng m nhng Trung tõm trờn s m nhn cỏc khõu tuyn dng thụng qua cỏc Cụng ty, doanh ... trng i hc, Cao ng, Trung hc chuyờn nghip, cỏc c s dy ngh, ú l nhng ni cung cp ngun nhõn lc di do, cỏch lm ph bin l cho mt s b phn nhõn s ca doanh nghip hay t chc liờn h vi cỏc Trung tõm trờn, gp...
... Đặng Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 CHNG I: C S Lí LUN CHUNG V ... Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 Qun tr Nhõn lc úng vai trũ trung ... Đặng Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 2.2.1 Tỡnh hỡnh chung v...
... cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực - ... pháp đánhgiá từ đầu làm rõ nội dungđánh giá, ngƣời thực đánh giá, cách thức đánh giá, thời điểm đánhgiá Cụ thể : Mức : Đánhgiávế cảm nhận học hỏi học viên khóa học Mức : Đánhgiá khả ứng dụng ... chức quản trị nhân bao gồm nhóm chức năng, nhóm chức thu hút nguồnnhân lực, nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3.1 Chức thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức...