Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long ( Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế 2013)

Trang i NG I H C KINH T TP.H CHÍ MINH KHOA KINH T PHÁT TRI N CHUYÊN NGÀNH KINH T LAO NG & QU N LÝ NGU N NHÂN L C KHOÁ LU N T T NGHI P: N D NG NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N T SVTH : Tr n Th Ánh Duyên L P :NL1_K35 GVHD : Th y Nguy n Tr n Minh Thành TP.HCM, t h n g / 2013 Trang ii L Tơi xin khóa lu tài nghiên c u c a Nh ng k t qu s li u c th c hi n t i Công ty C ph n T ,không chép b t k ngu n khác Tơi hồn tồn ch u trách nhi TP H Chí Minh, ngày 10 tháng 04 Sinh Viên th c hi n Tr n Th Ánh Duyên ng v s 13 Trang iii L IC L u tiên em xin g i l i c Tr c nh ng d t em trình h c t th i gian em hồn thành lu ch d t nghi p c a M i l i Th y u r t quý báu giúp em r t nhi u không ch th i gian mà m t ph ng th c n Quý Th Kinh t Phát tri t n Th y Nguy n il i Tp.H Chí Minh Th y/Cô Khoa t ki n th em su c ng Em xin chân thành c phịng Hành chánh Nhân s Cơng ty C ph n T ng d m t k th c t yb c ti p xúc làm quen v nghi p Em xin c c ng th c t t i doanh t n d em công vi c giúp em tài li u c n thi ng d n hồn thành lu a c nh ng kinh nghi m th c t công vi c n d ng mà em ch c h c lý thuy t t i gi ng Long TP H Sinh Viên Th c Hi n Tr n Th Ánh Duyên Trang iv NH N XÉT C CT P Th i gian th c t p B ph n th c t p Tinh th n trách nhi m v i công vi c ý th c ch p hành k lu t K t qu th c t tài Nh n xét chung Tp H th c t p Trang v NH N XÉT C NG D N Tinh th n, ch p hành k lu t N th c t p Hình th c Nh n xét chung ms : ng d n Trang vi M CL C L IM Ch U ng 1: C S LÝ THUY T V CÔNG TÁCTUY N D NG 1.1 Khái ni m n d ng 1.2 Vai trò, m a n d ng 1.3 Ngu n thu hút ng viên 1.3.1 Ngu n n i b doanh nghi p 1.3.2 Ngu n ng viên bên doanh nghi p 1.3.2.1 T ng i thân, b n bè c a nhân viên 1.3.2.2 T a công ty 1.3.2.3 Ngu n t qu ng cáo 1.3.2.4 T tr ih 1.3.2.5 Thu hút ng viên t ng i th c nh tranh 1.3.2.6 Ngu n t trung tâm gi i thi u vi c làm 1.4 Các y u t nh h n công tác n d ng 1.4.1 Các y u t bên t ch c 1.4.1.1 Hình nh uy tín c a t ch c 1.4.1.2 K ho ch nhân l c 1.4.1.3 Công tác chu n b n d ng 1.4.1.4 Chính sách n d ng 1.4.1.5 1.4.2 Các y u t bên t ch c 1.4.2.1 u ki n v th tr ng 1.4.2.2 S c nh tranh c a doanh nghi p khác 10 Trang vii 1.4.2.3 Các xu h ng kinh t 10 1.5 Quy trình n d ng 10 1.5.1 Chu n b n d ng 11 1.5.2 Thông báo n d ng 12 1.5.3 Thu nh n nghiên c u h s 12 1.5.4 Ph ng v n s b 13 1.5.5 Ki m tra, tr c nghi m 13 1.5.6 Ph ng v n sâu 13 1.5.7 u tra 13 1.5.8 Khám s c kh e 14 1.5.9 Ra quy CH nh n d ng 14 NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY C PH N T 15 2.1 Gi i thi u t ng quát v T 15 2.1.1 T ng quan v T 15 2.1.2 L ch s hình thành phát tri n 16 2.1.3 V trí c a Cơng ty ngành 17 2.1.4 Thành t u ch ng nh n 17 2.1.5 T m nhìn s m nh 18 2.1.6 S t ch c ch m v kh i 18 2.1.7 Tình hình kinh doanh c a công ty t 2.1.8 M c tiêu phát tri n t ng lai c a T 2.2 Th c tr ng công tác n d ng t i T n 21 23 23 Trang viii 2.2.1 Chính sách thu hút trì ngu n Nhân l c t i T Long 23 2.2.2 T ng quan v c c u nhân s T 2.2.2.1 Tình hình 2.2.2.2 C c 25 i nhân s 25 tu i 26 2.2.2.3 C c u theo gi i tính 27 2.2.2.4 C c chuyên môn 27 2.2.3 Quy trình n d ng c a T 28 2.2.3.1 Nhu c u n d ng nhân s : 29 2.2.3.2 Xem xét ph ng v n: 30 2.3.2.3 Chu n b ti p nh n nhân s : 31 2.2.3.4 Ti p nh n nhân s : 31 2.2.3.5.Th vi c 32 2.2.3.6 Tuy n d ng th c 33 2.2.3.7 K t thúc l u h s 33 n d ng t i T 2.2.4.1 2.2.4.2 Nh 33 m 34 m 34 ánh giá v ngu n ng viên 35 2.2.5.1 Ngu n ng viên n i b : 35 2.2.5.2 Ngu n ng viên bên ngồi cơng ty: 36 ch c n d ng 37 2.2.6.1 2.2.6.2 Nh m: 37 m: 37 Trang ix CH NG 3: M T S KI N NGH NH M HỒN THI N CƠNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY C PH N T 3.1 K ho ch n d ng Nhân s 39 aT 39 3.2 M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác n d ng t i T Long 40 3.2.1 Giám sát ch t ch khâu n ch n, thu th 3.2.2 Xác quy gi m thi u sai sót q trình n d ng, t n ph ng v n 41 nh k ho ch n d ng c th cân nh c ph ng án tr c nh n d ng 42 ng ngu n n d ng 42 3.2.4 S kh o n tho i 44 3.2.5 T ch c khám s c kh e sau nh n vi c 44 3.2.6 Chú tr ng vi c ki m tra thông tin h c v n, công vi c tr viên a ng 45 3.2.7 Chính sách h tr nh m thu hút nhi u ng viên h n n a 45 3.2.8 Các ki n ngh khác 46 Trang x DANH M C CÁC KÝ HI U, CH VI T T T TNHH MTV: Trách nhi m h u h n M t th nh viên SX-TM: S n xu t TM-DV: i i T D ch v c/ Phó T KD: Kinh doanh K/BP/PB: Kh i/B ph n/Phòng ban QLCL: Qu n lý ch CBCNV: Cán b Công nhân viên PTTH: Ph thông trung h c BPNS: B ph n Nhân s TD: Tuy n d ng H ng ng th vi c CMND: Ch ng minh Nhân dân NV/CNV: Nhân viên/Công nhân viên H HCNS: ng la ng Hành chánh Nhân s c Trang 36 - T o tinh th n làm vi c t nhân viên t h c t p, hoàn thi n góp ph n nâng cao hi u qu , ch ng cơng vi c Chính nh ng l i ích mà ngu n ng viên n ib c tr ng t n d ng v a góp ph n phát tri n n phát tri n Công ty Bên c nh nh ng l i ích mà ngu n n i b i, vi u ch nh luân chuy n nhân s nhi u s gây nên s xáo tr ng c a Công ty Vi c luân chuy n nhân s t b ph n sang b ph n khác có th ti p t c d n n tình tr ng thi u h t cho b ph n có nhân viên chuy ng th , vi c luân chuy n không ph c nhu c án t t cho vi c b trí nhân s ng b i ý ki n ch quan c a cá nhân nhân viên Công ty vi b t, gi i thi u cá nhân vào v trí c n n d ng 2.2.5.2 Ngu n ng viên bên ngồi cơng ty: Nh n th c nh ng h n ch c a ngu n n d ng n i b , b ph n n d ng c a Công ty lúc l a ch n ngu n n d ng t bên doanh nghi p Ngu n c tr u tiên v n nh ng i c gi i thi u t cán b , nhân viên c a Công ty Tuy nhiên s ng ngu n v n th n r ng rãi trang m vietnamworks.com, careerlink.vn, tuyendung.com.vn, kiemviec.com, timviecnhanh.com, vieclam.24h.com.vn, website c a Công ty, trung tâm gi i thi u vi ho vi c thông báo n d c truy nhanh chóng Ngồi vi ng viên t n p h th tìm ki m thêm d a nh ng h có s n Tuy nhiên, c n n nh ng v trí quan tr ng vi n không i hi u qu cao nh t th c yêu c u c n n Cơng ty s nh n Cơng ty head hunter tìm ki c ng viên t t nh t Bên c nh ngu c nêu Cơng ty cịn nh ng o ngh tìm ki m cho nh ng ng viên phù h p Ngồi ra, tùy theo kh ng công vi c nhi u hay mà Cơng ty cịn s d ng bán th i gian thông qua Công ty d ch v cung ng theo yêu c u V is ng kênh thông tin l n, ngu i cho Công ty s ng ng viên nhi u c s l a ch n t t nh t cho v trí c n n Ngồi cịn giúp nhân viên n d c nh ng viên Bên c vi ir nh Công ty ngày ng im i Tuy nhiên, vi c thu hút ng viên t ngu n s ph c t n chi phí cho vi n tài kho nh SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 37 k m sốt, kh c lịng trung thành c a ng viên v i Công ty Khi nh n nhân viên m i t bên ph i t n kho ng th o l i h giúp h i nh p v ng c a Công ty M i ngu m riêng c a v ng h p mà nên ch n ngu n nhi , m ngu n ng viên bên ngồi v n l a ch n t c nhân viên n d ng Thiên Long l a ch n nhi có th c nh m c n tránh s d ng ng viên n i b nd m mà ngu n l i 2.2.6 2.2.6.1 ch c n d ng m: Công tác n d c t ch ng xuyên, k p th nhu c u nhân s cho cơng ty Cơng ty có t chuyên ph trách công tác n d ng nên cơng vi c c a q trình n d c phân cơng chu n b có s phân m nh n cho t ng v trí c n m b o công vi c d dàng ki ho Các ki m tra chuyên mơn c chu n b vịng ph ng v n sâu s ng b ph n chuyên môn ph trách nh mb o c m t cách khách quan xác nh t kh a ng viên v i yêu c u công vi c Bu i ph ng v c ti n hành phòng riêng bi mb ánh sáng, máy l nh, mát m , t c s tơn tr ng ng viên Trong q trình ph ng v n, ph ng v n viên ý t o s tho i mái, c i m ng viên nhanh chóng hịa nh p b c l c m xúc t nhiên T , ph ng v n viên s d dàng tìm hi u rõ v ng viên có k t lu c xác Có s s p x p h n gi c th v i ng viên, c th trung bình m i ng viên sách 15 30 phút tùy theo tính ch t c a v trí c n n Vì v y, tránh c tình tr ng ng viên ph i ch i m t m i n trình ph ng v n Công tác h i nh ng d n nhân s m c th c hi n t t Vi c cung c p rõ v thông tin c n thi t cho nhân viên m i t gi i thi u công ty, n i quy yêu c u c n thi n ch ng, b o hi m giúp nhân viên n m c công vi c g ng ph u hoàn thành t t 2.2.6.2 SVTH:Tr n Th Ánh Duyên m: GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 38 Các ki m tra b m t h n ch c c p nh ng xuyên sát v i yêu c u c n thi t c bi t ki m tra ngo i ng ch chuyên v m t ng ki c v giao ti i Trong nh n c n n nhi u v trí nhi u ng viên nhân viên n d ng ph i ph ng v n liên t c nên khơng tránh kh i tình tr ng m t m i nh u Do có nhi u l ch ph ng v n gi nhân viên n d ng làm nhi u vi c nên vi c s p x ph ng v n ch ng chéo, vi c ng ph i làm g p so v i gi ph ng v n SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 39 TS KI N NGH NH M HỒN THI N CƠNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY C 3.1 K ho ch n d ng Nhân s PH N T P aT u có k ho ch n d ng c th d a ki n ngh c a t ng b ph b nhu c u công vi m t s nhân viên vi c nh ng lý riêng C th k ho ch n d ng c a T B ng 3.1: K ho ch n d ng Nhân s T BP/PB HCNS CNTT MUA HÀNG PTKDQT TCKT TQM QA QC S N XU T R&D Pen Art OEM Xu t Kh u Phòng lap Nano SVTH:Tr n Th Ánh Dun V trí cơng vi c Nhân viên h tr Erp Nhân viên mua hàng Nhân viên ch ng t Nhân viên kinh doanh Nhân viên giao nh n Qu K tốn qu n tr Khơng n Nhân viên ki m soát ch Nhân viên ki m tra ch S 2 1 1 c ng ng Nhân viên thi t k m thu h a) Nhân viên hóa nghi m Nhân viên thi t k m thu t (bao bì) Nhân viên thi t k k thu t Nhân viên ph trách M thu t s n ph m OEM xu t kh u mb c1 mb c2 Nhân viên ki m nghi m Công nhân pha ch ng 1 1 2 GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 40 Nano- M Nano- M Nano- M Nano- M Nhân viên nghiên c u Nhân m Nhân viên ki m soát quy trình Cơng nhân h tr Nhân viên gia cơng ch t o l p ráp c VPP c VPP c VPP c VPP ng s n xu t ng ép T ng k thu t Công nhân ép T ng s n xu t Công ng máy ng máy (B) ng máy (C) Công nhân pha ch ng máy lo i A ng máy lo i B ng máy lo i C Công nhân l p ráp T ng s n xu t Công nhân l p ráp 10 2 25 97 Ngu n: Phòng Hành chánh Nhân s ng bút Gel ng bút lông ng m thu t ng bút bi T ng V i s nhân s hi n g n 1500 công nhân viên ho ch n d ng tron s T làm vi c v i k t s không ph i nh d ki n i s s v n trì Vi ng ch 1 mb c s ng nhân viên nhi m v quan tr ng c a phòng Hành chánh Nhân , nhi m v m b o vi c tìm ki b sung thay th s nhân viên theo yêu c u c a Công ty tốn mà t Tuy n d ng hồn thành th t t t nh m góp ph c nh tranh th m b o ch o ph ng s n ph m ng cho Công ty 3.2 M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác n d ng t i T Thiên Long góp ph n cho cơng tác n d ng t i Thiên Long ngày m t t xin có m t s ki n ngh sau: SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 41 3.2.1 Giám sát ch t ch gi m thi u sai sót trình n d ng, t khâu n ch n, thu th Vi n ph ng v n m b o s xác t n cơng vi c r t c n thi t cho s thành công c a m t k ho ch hay nhi m v trình làm cơng tác n d ng ln ph mb ì v y, q c nguyên t c Trong trình n ch n h kênh n d ch d a vào m t ho c hai tìm ki m phát hi n ng viên ti c ng viên phù h p th i gian nhanh nên s d ng ph i h p nhi u cách th c khác Ví d v a nh i quen bi t gi i thi u, v ng th i nh có th n m ng i ho c h p tác v i chuyên c ng viên t t cho s l a ch n c a Tìm ki m thơng tin: Trong tình hình khoa h c k thu t ngày m t phát tri n vi c tìm ki m thơng ì v y, nên s d ng t i t vi c tìm ki m b ng cách m r ng trang thơng tin tra c u, tìm ki m t cho vi c tìm ki m c a t hi u qu cao ti n cho vi c ki m ng viên có nhu c u s n m t ngu n ng viên tri n v ng T viên v h n ch p c tình tr ng tìm ki m ng c yêu c u Quá trình ph ng v c làm vi c ng v y Vi c chu n b gi y t , thông tin ng viên, t trình ph ng v n th t b ty.Ngồi ra, t phòng , c s giúp ph ng v n viên làm vi c nhanh chóng, nhân viên n d ng s t Vi c chu n b n chu n b th t chu t qu s m t nhân t sai l m quan tr ng n cho ng viên có nh n xét không hay v Công ng m t ph ng v n viên ph i làm nhi u cu c ph ng v n m t th i gian liên ti p ph ng v t, k t qu s b gi m ph n khách quan SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 42 3.2.2 nh k ho ch n d ng c th cân nh c quy nh n d ng K ho ch n d ng c c quy ho ch c a t ng phòng ban, b ph n Tuy nhiên, n d c t ng h p l i b ph n c nên cân nh c k mb nhân s cho b ph cho tồn Cơng ty Ngồi t t cơng tác d c quy ho v s bi ng nhân s , i ph i làm c bi t d ng vi c n n ng xin ng Th i gian qua cơng tác d ty cịn b th u qu d n Công ng xin ngh vi c làm cho ng công vi c c a nhân viên n d ng nhi u ch t hi u qu nh nh biên nhân s nh nhu c u nhân s ch m d t h kh nh d a k ng n d ng n Bên c nh vi nh nhu c u n d c t ng h nh k c có k ho ch n d ng b sung, b ph n Nhân s nên k t h p v i ng B ph nhi m công vi ki m tra cân nh c c th u ph i nhân viên, tìm nhân viên th i v h tr ti t ki m chi th i gian cho công tác n d ng 3.2.3 ng ngu n n d ng t nh ng viên t gi c kh u quan tr c ngu n c gi ng t t gieo tr ng, góp ph n r t l n vào s thành cơng cho q trình n d ng Bên c nh m t s ngu d ng hi n nay, Cơng ty có th m r ng thêm m t s kênh n viên cho Phát huy ngu n s b v at n ng p t c trì ngu n ng viên n i n cho nhân viên ng th i, t vi c t t vàti t ki m cho trình n d ng Bên c ng l c giúp h làm ,c nm r i ngu n ng viên bên v i m t s ngu n có ch B rõ b n b i thân c i thân c SVTH:Tr n Th Ánh Duyên ng bi t n m t vi c làm h có th tr thành m t GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 43 nhân viên t t H s gi i thi u cho Cơng ty nh i có kh ng Nhân viên m i t ngu n s r t thu n l i cho trình h i nh minh thông tin ng viê t t, nh i gi i thi u s , ch b o i thân b n, bè vi c hịa nh ng làm vi c, làm quen nhanh v i m i quan h Công ty s ti t ki y c chi phí, th o th vi tay vào làm vi c Chính nh ng l i ích mà m nên tr ng h h nhanh chóng b t t n d ng, Cơng ty c nh có th t t t ngu n c gi i thi u ih tr ng l ng: th n ngu i yêu c u n d ng nhân viên tr c a Công ty t ngu n n d ng r t l Nh ng sinh viên m ng ngày phát tri n ng s thi u kinh nghi có s c tr , có s h c h i, có lịng nhi t huy t, s c b thi u kinh nghi o v i nh i tr cịn nhanh chóng ti p thu t ms n trình th c t p th vi n m gi công vi c t nên ch c ng viên c hoàn toàn có kh n ch n ngu n có hi u qu ng c nhân viên n d ng, g p g u c th cho sinh viên có kh th i Cơng ty nên t o m i quan h v i sinh n th c t ng c s ng u s khuy n khích n th c t p ó, Cơng ty s ng d n giao vi sinh viên làm quen d n v i công vi rút ng n th o th vi c trình n d ch c nh ng c nh t tr thành nhân viên c a Công ty G i thông báo v thông tin n d n trung tâm gi i thi u vi c làm nh t v i v trí c n ng viên c n có th i gian ng n nh cs iv ng n tìm vi c làm Ngoài ra, vi SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 44 m r ho c m c n d ng c a báo C p nh ng xuyên chi ti website c n d ng ng viên v a có th tìm ki m thơng tin nhanh, v a có th tìm hi u thêm v c có quy nh s n p h ng n, v a góp ph n tìm ki m ng viên v a góp ph n qu ng cáo hình nh Cơng ty c th 3.2.4 h o n tho i Vi c n d Tuy nhiên, s u c b ph n Nhân s lên k ho ch n c n ph i n r t nhi ph i làm vi c, g p g ng viên liên t c i nhân viên n d ng k t qu s b ng b i tâm tr ng ý ki n ch quan c a cá nhân t n nhi u th i gian c a nhân viên n d ng Vì th vi c chu n b nh ng câu h i n tho i ti n hành vòng n tho i vi nhanh n s giúp Công ty c không phù h t yêu c u lo i b nh ng ng viên ng th t ki m th i gian cho ng viên nhân viên n d ng Vi c chu n b h ng p n tho n Cơng ty kh i s p x n i c phòng tr ng ph ng v n, không lo s b trùng gi ph ng v n v i nhi u ng viên n nhân viên m t m i Và nhân viên n d ng có th nhi u công vi ng s p x p th th c hi n t t mb c vi c c g nc n chu n b b ng câu h i c n ph i nh t quán v i vi c ph ng v n g p tr c ti p nh t k t qu t t nh t 3.2.5 T ch c khám s c kh e sau nh n vi c S c kh e v t ch c khám s c kh e cho quan tr ng v i m c nh c s tr ng M t ng viên h v , kinh nghi n Công ty ch SVTH:Tr n Th Ánh Duyên i vi c Công ty u quan tr nh u ki n v s c kh e khơng có tác d ng c vào gi y khám s c kh e mà ng viên cung c p xem GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 45 h n ki m tra l i Gi y khám s c kh ch ng nh n b ki c c th c hi n l c xác tình hình s c kh e c a ng viên N u k t qu khám s c kh ng viên v c n Trong th i gian làm vi c m i phát sinh b nh t t, hay ngh , m t tinh th n làm vi c d nh n k t qu chung Tình tr ng làm cho công tác n d ng không cịn hi u qu L , Cơng ty l i ph i ti n hành n d ng l i s t n r t nhi u chi phí th i gian Do , kh c ph mb ch c khám s c kh e cho u ki n nh n h vào 3.2.6 Chú tr ng vi c ki m tra thông tin h c v n, công vi c a ng viên Vi c n ch qu i không rõ ngu n g c có th d ng cho Cơng ty v y nên vi quan tr nh thông tin, lý l ch c a ng viên n kh i l nhi u mà s n nh ng h u ng công vi c c a nhân viên n d ng ng ng viên c n ki m tra l thông tin c ki m tra, xem xét c Trong trình ph ng v n n d ng nên b sung vài câu h nh thơng tin ng viên cung c p Ngồi ra, d a vào thông tin tham kh o h g n ki m tra nh m c dùng nh mb o chuyên c ch n nhân viên t t i v i công nhân ch u lý l ch mà khơng có thơng tin tham kh o Vì v y, trình n d ng n u th y ng viên tri n v ng v trí cơng vi ng có th u c u ng viên cung c p m t vài ngu n tham kh c th c hi n g n hay ki m tra ph v i ng viên không sáu tháng ch vi nh, ki mb or n liên l c m b o tính ch t thơng tin cịn xác thơng tin v p 3.2.7 Chính sách h tr nh m thu hút nhi u ng SVTH:Tr n Th Ánh Duyên c th c hi n a GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 46 V i v trí n m xa so v i trung tâm qu n lân c n có nhi u l c ng nên vi n nhi u ng viên n n chí t ch i c m i g i ph ng v n n d vi c thu hút m ts c m l n n v i Công ty n cho vi c n d ng ph i b qua ng viên có ti c tìm ki m ng kéo dài c nhi u có m t s cho cơng nhân viên h tr xa nh m khích l tinh th n cho i b ng vi viên xa, h p tác v i doanh nghi p b viên a, Công ty nên t ph t ch c cho nhân xa, xây d ng h tr nhà tr ph c v nhu c u i s ng cho nhân viên, c i thi n sách phúc l i cho nhân viên, t cs u ki n cho ng viên th y n gia nh p vào T 3.2.8 Các ki n ngh khác công tác n d c ngày m t hồn thi Cơng ty nên tr ng m t s vi c sau: Khi có thơng báo n d ng, b ph n Nhân s nên có thơng tin c th , chi ti t g i cho b o v m nn ph c gi n ph i h ng xuyên t ch d ng cho nhân viên c trình ph ng v c ti p có th th c n phòng Nhân s o t p hu n k ng v n n ng b ph n tham gia ph ng v n vòng hai tr c nhanh chóng có k t qu nh n xét phù h p Xây d ng h th ng ki website c a Công ty v i b ng online h th ng ph v t n th i gian trình sàn l ng s ph i h p c c ph trách Nhân s c bi t Phó T ng cơng tác n d ng c k p th i xác S ch o, c c a c p s giúp Công ty ho t u Nhân s m t ph n không th thi u SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 47 m c tiêu phát tri d ng hi i h p ho trí c n n d ng gi a phòng ban giúp b ph n n ng th c tr c nghi m, câu h i tình hu ng phù h p Ngồi cịn giúp cho vi c xây d ng k ho ch n d SVTH:Tr n Th Ánh Duyên p lý GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 48 K T LU N i n n t ng c t lõi cho s t n t i phát tri n c a m i t ch c Chính v y, Thiên Long ln tr n công tác qu n lý phát tri n ngu n Nhân l c trình phát tri n c a V nh nghi Thiên Long quán tri t t t h c v t lên v u ho ngày m t hoàn thi a c bi t sách v Qu n lý Ngu n Nhân l c Ngay t nh ng u, ng sách ch t ch , khoa h c phù h tìm ki m, n d ng cho nh ng nhân tài c n thi t th t s phù h p v i yêu c u th c t t i Công ty Tuy nhiên, trình th c hi n khơng tránh kh i thi u sót sai l m nguyên nhân ch quan ho c có th nguyên nhân khách quan Vì v y b ph n Nhân s nói riêng Cơng ty nói chung ph i không ng ng nghiên c u, c i ti n công tác theo t ng th ng hồn c nh c th cơng tác n d ng ng khác c a công tác Qu n tr ngu n nhân l c nói c hi u qu , góp ph n vào s thành cơng c a Cơng ty V i nh ng th c hi tài, hy v ng n d ng c a Thiên Long s ngày c i thi p ng yêu c u ngày cao c a công vi n vào s sáng t ng công tác Qu n lý Ngu n Nhân l c, y nhanh m c tiêu phát tri n c a Công ty./ SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 49 TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Tr n Kim Dung Qu n tr ngu n nhân l c Nhà xu t b n Th ng kê Nguy n Tr Bài gi ng Qu n tr ngu n Nhân l c Ph m Th H ng H t t nghi M t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác n d ng t Vietnamworks, "Cách hi u qu nh xác minh thông tin ng viên", trang web:http://advice.vietnamworks.com/vi/hiring/sang-loc-ung-vien-gioi/cach- hieuqua-nhat-de-xac-minh-thong-tin-cua-ung-vien.html ng t i công tác n d ng nhân l http://voer.edu.vn/bai-viet/kinh-te/cac-nhan-to-tac-dong-toi-cong-tac-tuyen-dungnhan-luc.html Website Công ty C ph n T T , Tp H Chí Minh Tài li ng d n công tác n d ng Công ty C ph n T i b ) SVTH:Tr n Th Ánh Duyên GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành Trang 50 PH L C M TS BI U M U S D NG TRONG QUY TRÌNH TUY N D NG T I T PH L C 1:Phi u yêu c u n d ng PH L C 2: K ho ch n d PH L C 3: Mô t công vi c PH L C 4: t ch c PH L C 5: Phi u xét n PH L C 6: Phi u thông tin ng viên PH L C 7: Phi u ph ng v n PH L PH L i nh n vi c ng d n nhân s m i PH L PH L C 11: Phi SVTH:Tr n Th Ánh Duyên vi c vi c GVHD: Th y Nguy n Tr n Minh Thành ... v kh i u t ch c T Các công ty Hi n T m Công ty con: Công ty TNHH SX-TM Thiên Long Long Thành Công ty TNHH M t Thành Viên D ch v i Thiên Long Hồn C u Cơng ty TNHH M t i D ch v Tân L c Mi n Nam... c a Công ty L p k ho ch thu mua, cung ng nguyên v t li u ph c v s n xu t c a Công ty cho công ty thành viên T pv nh lu t pháp Ki m tra, giám sát nh giá hi u qu cơng tác tài k tốn c a Cơng ty cơng... b thông tin tồn Cơng ty Truy n thơng Ngu n: Phịng Hành chánh Nhân s 2.1.7 Tình hình kinh doanh c a công ty t m n a Công ty ho ng s n xu t kinh doanh ,T c tr thành công ty 100% v n T s h u Vi