... chức – Hành Cơngty Cổ phần LILAMA – Thí nghiệm Cơ điện 2.4 Đánhgiá tổng quan công tác đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựcCôngtyCông tác đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựccông việc nhạy cảm ... cơng” Vì đánhgiá xác chậtlượngnguồnnhânlực tạo lợi cạnh tranh cho Công ty, nâng cao ổn định trình sản xuất kinh doanh Côngty 2.3 Các tiêu đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần ... II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTY CỔ PHẦN LILAMA THÍ NGHIỆM CƠ ĐIỆN 2.1 Vì phải nâng chấtlượngnguồnnhân lực? Như biết, doanh nghiệp hay Côngty muốn thành...
... Cơngty XDCTGT 810 Côngty XDCTGT 874 Côngty XDCTGT 873 Côngty XDCTGT 829 Côngty XDCTGT 875 Côngty XDCTGT 838 Côngty XDCTGT 842 Côngty XDGT Việt-Lào Côngty xây dựng miền tây Côngty tư ... việc định chấtlượngnguồnnhânlực sau Tổng côngty cần phải trọng nhiều đến việc đổi công tác + Nguồn tuyển dụng Tổng côngty nên mở rộng nguồn để tuyển dụng Từ trước đến nay, Tổng côngty dừng ... cơngty phải có kế hoạch nhânlực chi tiết, xác xây dựng nguồn thơng tin đầy đủ tình hình thực tế nguồnnhânlực Tổng côngty 24 * Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Tổng công ty...
... Từ mà chấtlượng sản phẩm nâng cao đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựccôngty 4.1 Những mặt chấtlượngnguồnnhânlựccôngty Nhỡn chung cụng tỏc nâng cao chất liợng ... chấtlượngnguồnnhânlựccơngty TNHH c«ng nghiƯp má ViƯt B¾c Một số sở lí luận nguồnnhân lực: 1.1 NguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người ,bao gồm trí lực thể lực Trí lực thể suy nghĩ, ... cơng tác nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực thực tế nghiên cứu đề tài côngtyCông nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chấtlượngnguồnnhânlựccôngtyCông nghiệp Mỏ...
... tế côngty II Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực Muốn việc nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực có hiệu quả, cần tác động vào yếu tố có tác động tới chấtlượngnguồn ... hình chấtlượngnguồnnhân lực, biện pháp nhằm nâng cao chấtlượngnguồnnhânlựccôngty CP May Thăng Long, em đãđưa số hướng khắc phục tồn q trình cơngty thực biện pháp nhằm nâng cao chấtlượng ... chấtlượngnguồnnhânlực ngày trở nên quan trọng Nguồnnhânlựcchấtlượng cao tiền đề cóý nghĩa quan trọng qyết định sức cạnh tranh, tồn phát triển doanh nghiệp Làm để cóđược đội ngũ nhân lực...
... NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người ... Côngty cần sớm thực hiện là nâng cao chất lượng NNL của Côngty Xuất phát từ thực tế, sự cần thiết đó, tơi đã lựa chọn vấn đề: “Nâng cao chấtlượngnguồnnhânlựcCôngty ... làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp.[18] 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch...
... chấtlượngnguồnnhânlực - Phân tích đánhgiá thực trạng chấtlượngnguồnnhânlựcCôngty cổ phần thương mại - xây dựng 379 - Đề xuất giải pháp nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực cho Côngty ... (Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê, 2006) 2.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhân lực, nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực 2.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... hình nguồnnhânlựccơngty cổ phần xây dựng thương mại Đức Minh 2.5.1 Đánhgiá cao chấtnguồnnhânlựccôngty năm Trong năm qua chấtlượngnguồnnhânlực nói chungchấtlượng đội ngũ nhân viên...
... chấtlượngnguồnnhânlực - Phân tích đánhgiá thực trạng chấtlượngnguồnnhânlựcCôngty cổ phần thương mại - xây dựng 379 - Đề xuất giải pháp nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực cho Côngty ... (Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê, 2006) 2.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhân lực, nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực 2.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... hình nguồnnhânlựccơngty cổ phần xây dựng thương mại Đức Minh 2.5.1 Đánhgiá cao chấtnguồnnhânlựccôngty năm Trong năm qua chấtlượngnguồnnhânlực nói chungchấtlượng đội ngũ nhân viên...
... số nguồnlực khác như: nguồnlực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlựccơng nghệ… nguồnnhânlựcnguồnlực đặc biệt thiếu, định tới thành bại tổ chức Trong trình tồn phát triển nguồnnhân lực, ... Đánhgiá thực trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Chương III Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực Nguồnnhân lực: ... CHƯƠNG II ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 2.1 Giới thiệu Côngty cổ phần sữa Vinamilk 2.1.1 Vài nét Côngty cổ phần sữa Vinamilk Tên đầy đủ CÔNGTY CỔ...
... nhânlực h Nguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồnlực xem xét hai khía in cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhân cK lực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồn ... nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Với tư cách nguồnnhânlực trình họ phát triển, nguồnnhânlựcnguồnlực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh ... thân, em cho rằng, đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực không đánhgiá hiệu làm việc phận phụ trách nguồnnhânlực doanh nghiệp, mà tế H nói việc đánhgiá hiệu sử dụng nguồnnhânlực tồn doanh nghiệp...
... quan đến nguồnnhân lực, chấtlượngnguồnnhânlực giải pháp nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực (2) Luận văn phân tích đánhgiá thực trạng nguồnnhânlựcchấtlượngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần ... VÀ THỰC TIỄN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực Ế Nguồnnhânlực tổ chức ... THỰC TIỄN VỀNGUỒNNHÂN ̣C LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG O DOANH NGHIỆP .5 ̣I H 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực ...
... trên, đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực quản lý VDC1, có số nhận xét đưa là: Ưu điểm − Về bản, chấtlượngnguồnnhânlực quản lý VDC1 đánhgiá cao, thể tỷ lệ đáng kể cán quản lý VDC1 đánhgiá ... gây ảnh hưởng đến chấtlượngnguồnnhânlực nói chung, chấtlượngnguồnnhânlực quản lý nói riêng Sau đây, điểm vài điểm yếu gây ảnh hưởng không tốt đến chấtlượngnguồnnhânlực quản lý, sở đó, ... tuyển dụng bố trí nhân hệ thống đào tạo nhân Sau đây, phân tích nhân tố ấy, xem tác động đến chấtlượngnguồnnhânlực nói chung, chấtlượngnguồnnhânlực quản lý nói riêng 2.3.1 Cơ cấu tổ chức...
... phải phân tích mặt số lượngchấtlượng Thực trạng nguồnnhânlực a Số lượng - Quy mơ Cho đến cơngty cóđội cơngnhân lành nghề Tơng số cơngnhân tồn côngty 10347 côngnhân với 375 cán văn phòng ... tựu đáng kể song công tác quản trị chấtlượngnguồnnhânlựccôngty CP May Thăng Long số hạn chế cần khắc phục sau: Thứ nhất, công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Hạn chế côngty lĩnh vực chưa ... mạnh mẽđến chấtlượngnguồnnhânlực Hay n, phát triển khơng ngừng tiến khoa học kỹ thuật cho đời công nghệ đại mà nóđòi hỏi nguồnnhânlực phải có chấtlượng cao đáp ứng Việc áp dụng công nghệ...
... luận chung về chất lượng nguồnnhânlực và nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức - Phân tích thực trạng chất lượng nguồnnhânlực và hoạt động nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... trị nhânlực từ việc trình bày quan điểm khác về chất lượng nguồnnhân lực, báo cáo này, khái niệm về chất lượng nguồnnhânlực có thể hiểu sau: Chấtlượngnguồnnhânlực toàn phẩm chất ... yếu nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhân lực tổ chức 1.4.1 Nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực thông qua hoạch định nhânlực Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực có mới quan...
... Phần I Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực I Chất lợng nguồnnhânlực cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồn ... Chất lợng nguồnnhânlực quản trị chất lợng nguồnnhânlực Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựcCôngty Sứ Thanh trì Phần III: Một số giải pháp nâng cao chất lợng nguồnnhânlực ... thần ngời lao động Năng lực phẩm chất tốt biểu nguồnnhânlựcchất lợng cao Sự cần thiết nâng cao chất lợng nguồnnhânlực 3.1 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngời, ngn lùc quan...
... yếu tố thể lực trí lực người với tư cách nguồnnhânlực xã hội 1.2.2 Tầm quan trọng chấtlượngnguồnnhânlực Thể lực tiêu chí quan trọng nhằm đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực Thể lực thể mức ... lựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlựccơng nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: Số lượng ... thành nên Côngty , vận hành côngty định thành bại cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu côngty nên quản lý nhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý côngty Mặt khác, quản lý nguồnlực khác...
... nguồnnhânlực tất yếu yêu tiên hàng đầu II CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất ... lựcnguồnlực quan phát triển kinh tế xã hội Nhânlực gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác nguồnnhânlực ... tố chấtlượngnguồnnhânlực nên dùng làm tiêu tổng hợp đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực quốc gia Ý nghĩa việc nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực - Đối với doanh nghiệp: Việc đảm bảo cho nguồn...
... 2: THỰC TRẠNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNGTÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY I THỰC TRẠNG CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY Chức nhiệm vụ phòng ... nói chung phát triển nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực Có thể thấy ngày cách lao động làm việc côngnhânCôngty công tác quản lý nguồnnhânlực Vềcông tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Hạn ... lãnh đạo Côngty Về hoạt động quản trị chấtlượngnguồnnhânlựcCôngty đạt số thành tựu sau: Đối với công tác lập kế hoạch nguồnnhânlựcCôngty thường xuyên xây dựng kế hoạch nhânlực cho...
... việt nguồnnhânlực tất yếu II CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCChấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhân ... lựcnguồnlực quan phát triển kinh tế xã hội Nhânlực gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác nguồnnhânlực ... tố chấtlượngnguồnnhânlực nên dùng làm tiêu tổng hợp đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực quốc gia Ý nghĩa việc nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực - Đối với doanh nghiệp: Việc đảm bảo cho nguồn...
... vậy, nguồnnhânlựcCơngty ngày đóng vai trò quan trọng Cơngty tìm cách tăng cườg nguồnnhânlựcchấtlượng số lượngcông việc mà Côngty phải đảm đương năm tới Công tác lập kế hoạch nguồnnhân ... hùng lựclượng vũ trang nhân dân” điều khó khăn Cơngty PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG CÁC MỤC TIÊU CUẢCƠNGTYVỀ HỒN THIỆN NGUỒNNHÂN ... NHÂNLỰC TẠI CÔNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG: ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰCCỦACƠNGTY ĐIỆN LỰC HẢI PHỊNG Tính đến năm 2007, tồn Cơngty có 1948 CBCNV có cấu sau: Biểu đồ Cơ cấu lao động Côngty Điện lực...