... đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chungquảntrịgia nói riêng Khơng có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồn ... đề chungquảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lư ng quảntrịnguồnnhânlực ... nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2.4 Hoạt động trìnguồnnhânlực 2.3 Đánhgiáchungcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng Công...
... nghĩ, chiến lư c quảntrịnguồnnhânlựccông ty cần xây dựng hệ thống đánhgiá kết thực công việc cá nhân thật khoa học, thật Học viên: Đỗ Thị Thu Hằng Trang 44 Luận Văn Thạc Sĩ ĐạiHọc Kinh Tế ... luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánhgiá kết thực công việc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệ thống đánhgiá kết thực công việc Chiến lư c quảntrịnguồnnhân ... Luận Văn Thạc Sĩ ĐạiHọc Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1...
... nghĩ, chiến lư c quảntrịnguồnnhânlựccông ty cần xây dựng hệ thống đánhgiá kết thực công việc cá nhân thật khoa học, thật Học viên: Đỗ Thị Thu Hằng Trang 44 Luận Văn Thạc Sĩ ĐạiHọc Kinh Tế ... luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánhgiá kết thực công việc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệ thống đánhgiá kết thực công việc Chiến lư c quảntrịnguồnnhân ... Luận Văn Thạc Sĩ ĐạiHọc Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1...
... đánhgiánhân sự: Đánhgiá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lực thực công việc nhân viên Do đó, cơng ty cần đánhgiánhân viên hai lĩnh vực: đánhgiá thành tích đánhgiálực ... người tổ chức đó, đo cơngtácquảntrịnguồnnhânlựcquan trọng cơngtác đào tạo phát triển phải đặc biệt quan tâm Nhận thức tầm quan trọng côngtácquảntrịnguồnnhânlực giai đoạn nay,Công ... động lực làm việc cho nhân viên: họ nỗ lực họ biết việc làm đánhgiá nhìn nhận cách xác Vì thế, cơng ty cần: - Tiếp tục hồn thiện việc đánhgiánhân viên tiêu chuẩn KPI, giúp cho tồn nhân viên cơng...
... LÒNG ĐỐI VỚI CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao động côngtácquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.1 Khái niệm hài lòng cơng việc: Có nhiều quan ... có nguồnnhânlực đủ số lư ng đáp ứng chất lư ng yêu cầu để phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Do vậy, lựa chọn đề tài "Đánh giá mức độ hài lòng người lao động cơngtácquảntrịnguồnnhân ... thức đánhgiá nhóm côngnhân viên tiêu thức hay không Giả thiết kiểm định: H0: Khơng có khác biệt cách thức đánhgiá nhóm cơngnhân viên khác H1: Có khác biệt cách thức đánhgiá nhóm cơng nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chungQuảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chungQuảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát triển cần phải có nguồnlực để phát triển như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học ... NNL Cơng ty……………………………………………trang Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực ……………………………………….trang Nguyên tắc 4C quảntrịnguồnnhânlực ………… trang CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI...
... Tạo Nguồn: Điều tra tổng hợp 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁCƠNGTÁC SỬ DỤNG - DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC Hình 4.7 Sơ Đồ ĐánhGiáNguồnNhânLực Xác định yêu cầu cần đánhgiá Lựa chọn phương pháp đánhgiá ... VÀ ĐÁNHGIÁCƠNGTÁC SỬ DỤNG- DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC Hình 4.13 ĐánhGiá NLĐ Mối Quan Hệ với Cấp Trên Nguồn: Điều Tra Tổng Hợp 4.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁCƠNGTÁC SỬ DỤNG- DUY TRÌNGUỒNNHÂNLỰC ... hiệu quảntrịnguồnnhânlựcĐánhgiá tình hình nguồnnhânlựcCơng ty Hiểu q trình mơ tả cơng việc, thu hút-tuyển dụng, bố trínhânĐánhgiá mức độ thỏa mãn NLĐ Phân tích hoạt động sử dụng trì nguồn...
... nhânlực …… …… …… …… …… 1.1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Chức quảntrịnguồnnhânlực ... hiệu sử dụng nguồnnhânlực theo quỹ tiền lư ng 68 2.2.2.3 Đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực qua kết hiệu kinh doanh 68 2.3 ĐÁNHGIÁCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC QUA SÓ ... khoa họccôngtácquảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCông ty CP Thiết Bị VTYT Thanh Hoá Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhân lực...
... máy quảntrịnguồnnhânlực tốt, nhà lãnh đạo phải quan tâm đến quảntrịnguồnnhânlực "Nhân chìa khóa thành cơng doanh nghiệp" Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Nguyên tắc 4C quảntrịnguồnnhân ... 2004) Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Trong tổ chức, doanh nghiệp có nhiều đối tượng cần quảntrịquảntrịtài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính…trong quảntrịnguồnnhânlực có vai ... option=com_content&view=article&id=238:tm-quan-trng-ca-qun-tr-nhanlc&catid=46:truyn-thong&Itemid=69 TRƯỜNGĐẠIHỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠIHỌC – QUẢNTRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN Môn: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Đề Tài: Đánhgiánguồnnhânlực đề xuất số...
... luận quảntrịnguồnnhânlực kinh doanh khách sạn Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlực khách sạn Daewoo Hà Nội Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực ... Quốc, nơi có đội ngũ nhânlực đơng đảo, nơi mà cơngtácquảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng q trình phát triển Mục tiêu quảntrịnhânlựcquản lý, sử dụng nguồnlực người cách hiệu ... sở phân tích, đánhgiá để đưa giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực khách sạn Hanoi Daewoo thời gian tới Đối tượng nghiên cứu đề tài: côngtácquảntrịnguồnnhânlực khách sạn...
... ên Loke (1976) cho r ãn cơng vi c ài lòng cơng vi xúc k hc cá nhân u thích cơng vi ài lòng cơng vi ình cơng vi Nói tóm l lý thuy qu àm Nguyên nhân c ên ình c ình ài lòng cơng vi àh àm (Haque Taher, ... hi ch H1: Cơngtác c ch cao s ài lòng cơng vi ên cao Tr c yêu c õ ràng nhân viên s hi hồn thành cơng vi th õ m ình h nhi àh ài lòng c qua nh ình s hi ên thơng àm cao s ài lòng cơng vi nhân viên ... ìs ài lòng cơng vi viên cao Tr ánh giá k c sách nhân s quan h gi àl B ì ch t k tr ông, d , công vi phát tri ánh giá k có th s hài lòng nhân viên ìs ài lòng cơng vi viên cao Tr r mà m nhân viên...
... trịnguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trìnguồnnhânlực Nguồn: Trần Kim Dung, 2003, trang 19 3.3 Các tiêu đánhgiá kết hiệu Quảntrịnguồnnhânlực Kết hiệu Quảntrịnguồnnhânlực ... trò, ý nghĩa Quảntrị ngồn nhânlực 3.1.1 Khái niệm a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lựctrílực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... phát triển nguồnnhânlực 41 4.4.1 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 41 4.4.2 Đánhgiá hiệu đào tạo 43 4.5 Phân tích đánhgiácơngtác sử dụng trìnguồnnhânlực 45 4.5.1 Đánhgiánhân viên 45...
... Côngtácquản lý đào tạo nhânlựccơng ty Điện Lực Hà Nam Mục đích nghiên cứu: Nắm nội dungquản trịnhân lực, từ vận dụng kiến thức họcđánhgiá ưu nhược điểm côngtácquảntrịnhânlựccơng ... thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Với tư cách nguồnnhânlực trình phát triển, nguồnnhânlựcnguồnlực người có khả ... trọng nguồnnhânlực nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Điện lực Hà Nam với kiến thức họctrườngĐạihọc Em nhận thấy đào tạo nguồn...
... trịnguồnnhânlực nhà quảntrị Trình độ quảntrịnguồnnhânlựcđánhgiá định lư ng theo hai tiêu thức: + Kết quảntrịnguồnnhânlực + Mức độ chuyên nghiệp quảntrịnguồnnhânlực c/ Đánhgiá ... độ quảntrịnguồnnhân lực: Hoàng Văn Hiếu 37 CH QTKD 2011 - 2013 Viện Kinh tế Quản lý TrườngĐạihọc Bách khoa Hà Nội Đánhgiá hài lòng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcđánhgiá trình độ quản ... TÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.1 Khái niệm mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 13 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 13 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồn nhân...
... niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlựcquan trọng định đến tồn Ế phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nguồnnhânlực U quan tâm hàng đầu Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Ờ 1.1.2 Vai trò Ư 1.1.3 Chức quảntrịnguồnnhânlực TR 1.1.4 Sự cần thiết quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5 Nội dung quản ... trọng côngtác tổ chức côngtácquảntrịnguồnnhânlực để biết nhu cầu nguồnnhânlực giai đoạn Hoạch định H nguồnnhânlực tạo nên phá vỡ tổ chức Côngtácquảntrịnguồnnhân IN lực đắn tạo...
... 1.1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực ̣C 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực O 1.1.3 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực ̣I H 1.1.4 Chức quảntrịnguồnnhânlực ... lựcquảntrịnguồnnhân lực, đánhgiá hiệu sử dụng nguồnnhân lực, K nhân tố ảnh hưởng quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nêu lên kinh nghiệm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực số cơng ty nước ... khoa họccôngtácquảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCông ty CP Thiết Bị VTYT Thanh Hoá Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhân lực...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực 1.2.2 Các nội dung côngtácquảntrịnguồnnhânlực 1.2.2.1 Côngtác hoạch định nhân 1.2.2.2 Côngtác ... giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH TV TM XNK Hoàng Anh Ý nghĩa khoa học thực tiễn Đánhgiá phân tích thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH TV ... luận nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng cơngtácquảntrịnguồnnhânlựccơng ty TNHH TV TM XNK Hồng Anh Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác...
... hoạt động hoạch định nguồnnhânlực hoàn thiện chức quảntrịnguồnnhânlựccông ty Ý nghĩa khoa học thực tiễn Đánhgiá phân tích thực trạng cơngtácquảntrịnguồnnhânlựctạicông ty TNHH Nhật ... đến nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Qua gợi nhắc cho ngƣời đọc khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnhânlực nhƣ vai trò, ý nghĩa quảntrinhânlực Đồng thời, nội dung côngtác ... sách quản trị, nâng cao chất lƣợng nguồnnhânlực mình .Nguồn nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực mối quan tâm doanh nghiệp Bởi lẽ vai trò nguồnnhânlực lại yếu tố định thắng lợi doanh nghiệp Quản trị...