... vật liệu thay thế… Các vấn đề tác động trực tiếp mạnh mẽ đến lợi cạnhtranhdoanh nghiệp III Tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp Các tiêu chuẩn đánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp thị ... cao lựccạnhtranh hoạt động kinhdoanhkhách sạn Khái niệm đặc điểm ngành kinhdoanhkhách sạn kinh tế 1.1 Khái niệm ngành kinhdoanhkhách sạn nhà hàng Trong nghiên cứu chất kinhdoanhkhách ... sạn Hoạt động kinhdoanhkhách sạn có đặc điểm sau: - Hoạt động kinhdoanhkhách sạn chịu ảnh hưởng vào tài nguyên dulịchđiểmđếndulịchTài nguyên dulịch nhân tố mà kinhdoanhkhách sạn phải...
... vi mô: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, KH, dịch vụ thay thế, nhà cung ứng 4 1.2.2.4 Các tiêu đánhgiálựccạnhtranh tổng thể Nănglựccạnhtranh DN đánhgiá cách tổng thể ... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGKINHDOANH DỊCH VỤ INTERNET BĂNG THÔNG RỘNG CỦA VNPT 2.1 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGKINHDOANH DỊCH VỤ INTERNET ... 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANH NGHIỆP CUNG CẤP DỊCH VỤ INTERNET BĂNG THÔNG RỘNG 1.2.1 Cạnhtranh động lựccạnhtranh cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng 1.2.1.1 Khái niệm cạnhtranh “Cạnh...
... 1: Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranhdoanh nghiệp I Lý thuyết cạnhtranh 1.1 Nănglựccạnhtranh 1.1.1.Khái niệm : Cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.2 Tầm quan ... niệm chiến lược cạnhtranhdoanh nghiệp: Nănglựccạnhtranh định sống doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải tìm cách tạo dựng nâng cao lựccạnhtranh Để nâng cao lựccạnh tranh, doanh nghiệp cần ... tâm đến vấn đề lựccạnhtranh cần thiết Việc nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp góp Hình 1.1 Bánh xe chiến lược cạnhtranh (Nguồn: M Porter, chiến lược cạnh tranh, phầnnâng cao lựccạnh tranh...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCẠNHTRANH V À NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH 09 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 09 1.1.1 Cạnhtranh 09 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 09 1.1.3 Lợi cạnhtranh 11 1.2 Những ... Khánh Hoà đến 2015 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀCẠNHTRANH V À NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.6 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.6.1 CạnhtranhCạnhtranh đặc trưng động lực phát triển kinh ... động doanh nghiệp 13 tiếp tới hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Những đặc điểm hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp thể lựccạnhtranhdoanh nghiệp đó, để phát huy lựccạnhtranh n ày, doanh...
... sắc lựccạnhtranhkinhdoanh dịch vụ logistics cảng Đề tài vào nghiên cứu tình hình kinhdoanh logistics cảng đánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp nhằm đề giải pháp giúp nâng cao lựccạnhtranh ... 3.4.1 Vềdoanh thu 28 3.4.2 Về chi phí 33 3.4.3 Về lợi nhuận 35 CHƯƠNG ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CẢNG CỦA CÔNG ... để đánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp 2.1.3.1 10Tiềm lựctàiTài tiêu lớn tổng quát để đánhgiá khả cạnhtranhdoanh nghiệp Một tiềm lựctài mạnh, hoạt động hiệu linh hoạt tạo điều kiện cho doanh...
... cao lựccạnhtranhNănglựccạnhtranhdoanh nghiệp đƣợc thể khả bù đắp chi phí, trì lợi nhuận đƣợc đo sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thị trƣờng Cácdoanh nghiệp phải nỗ lực tăng cƣờng lựccạnhtranh ... nhuận 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh khả tạo trì cách tốt mức lợi nhuận cao thị phần lớn thị trƣờng nƣớc Hiệu biện pháp nâng cao lựccạnhtranh đƣợc đánhgiá dựa mức chi phí ... cao lựccạnhtranh 1.1.5 Những vũ khí cạnhtranh chủ yếu 1.1.6 Xây dựng lợi cạnhtranhdoanh nghiệp .10 1.2 Những yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhdoanh nghiệp .12 1.2.1 Các...
... cao lựccạnhtranh 2.1.3 Phân loại cạnhtranh 10 2.1.4 Các công cụ cạnhtranh chủ yếu lĩnh vực bất động sản 12 2.1.5 Các nội dung đánhgiálựccạnhtranhdoanh nghiệp kinhdoanh ... tiêu đánhgiálựccạnhtranh 49 3.3.1 Nhóm tiêu phản ánh thực trạng lựccạnhtranh 49 3.3.2 Nhóm tiêu để đánhgiálựccạnhtranh 49 3.3.3 Nhóm tiêu yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh ... Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranhkinhdoanh bất động sản 2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh yếu tố xuất từ lâu gắn liền với hình thành phát triển doanh nghiệp Nhưng định nghĩa cạnh tranh...
... liên quan đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến, xác định yếu tố tạo nên ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến; Đánhgiá trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền ... lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Cơ sở khoa học nghiên cứu - Lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến - Các tiêu chí đánhgiálựccạnh ... niệm lựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, làm rõ nội hàm tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Từ đó, xây dựng mơ hình đánh giá...
... Những yếu tố tạo nên lựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđếndu lịch? Làm để xác định mức độcạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến? 2) Hiện trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền Giang? ... nhu cầu kháchdulịch họ đến tham quan/ dulịchđiểmđến Như vậy, lựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđếndulịch hiểu khả khai thác có hiệu yếu tố thuộc lợi cạnhtranhđiểmđếndulịch về: tài ... điểmđếndu lịch; Hình ảnh điểm đến, làm gia tăng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến Sự hấp dẫn điểmđến Tính hiệu nguồn lực hỗ trợ Sự hấp dẫn SP/DV dulịchđiểmđếnNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG...
... điểm đến, lựccạnhtranhdoanh nghiệp dulịch hoạt động điểmđến Nội hàm biểu lựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến thể Sơ NănglựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiếmđếnNănglựccạnhtranh ... liên quan đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến, xác định yếu tố tạo nên ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến; Đánhgiá trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền ... niệm lựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, làm rõ nội hàm tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Từ đó, xây dựng mơ hình đánh giá...
... liên quan đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến, xác định yếu tố tạo nên ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến; Đánhgiá trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền ... lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Cơ sở khoa học nghiên cứu - Lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến - Các tiêu chí đánhgiálựccạnh ... niệm lựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, làm rõ nội hàm tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Từ đó, xây dựng mơ hình đánh giá...
... liên quan đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến, xác định yếu tố tạo nên ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến; Đánhgiá trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền ... lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Cơ sở khoa học nghiên cứu - Lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến - Các tiêu chí đánhgiálựccạnh ... niệm lựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, làm rõ nội hàm tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Từ đó, xây dựng mơ hình đánh giá...
... liên quan đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến, xác định yếu tố tạo nên ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểm đến; Đánhgiá trạng lựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Tiền ... cạnhtranhkinhdoanhdulịch Cơ sở khoa học nghiên cứu - Lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdulịchđiểmđến - Các tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, yếu tố tác động đếnlựccạnhtranhkinhdoanhdu lịch, làm rõ nội hàm têu chí đánhgiálựccạnhtranhkinhdoanhdulịch Từ đó, xây dựng mơ hình đánh giá...
... Cáclực lượng cạnhtranh Theo Mơ hình lực lượng cạnhtranh Michel Porter, lực lượng cạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai đo n 2006 – 2009 bao gồm: sức ép từ phía khách ... CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐO N 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhân tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh ... bất lợi) tới lựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp chi nhánh ABBank Hà Nội giai đo n 2006 – 2009 Từ đánhgiálựccạnhtranh cung cấp dịch vụ dành cho khách hàng doanh nghiệp...
... nghiệp để giành lấy phần thắng, phần trước doanh nghiệp khác trình kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh cơng ty chứng ... khuyên cho khách hàng người môi giới phải thực theo lệnh khách hàng mà không đưa định thay cho khách hàng 1.3 NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI 1.3.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh ... tranh hoạt động môi giới 1.3.1.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh Cạnhtranh Thuật ngữ cạnhtranh theo nhiều góc độ có nhiều quan điểm khác dẫn đến có nhiều khái niệm cạnh tranh, cụ thể sau: Tiếp cận góc...
... phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranhdoanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 13 a Nănglựccạnhtranh quốc giaNănglựccạnhtranh quốc ... sản phẩm, dịch vụ Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ yếu tố cấu thànhlựccạnhtranhdoanh nghiệp Như vậy, người ta thường phân biệt lựccạnhtranhdoanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm, dịch ... ánh lựccạnhtranh công ty kinh tế ấy; lựccạnhtranh công ty chịu chi phối lựccạnhtranh quốc giaDolựccạnhtranh có vai trò ý nghĩa to lớn vậy, nên hầu hết quốc gia khuyến khích cạnh tranh, ...
... phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranhdoanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 13 a Nănglựccạnhtranh quốc giaNănglựccạnhtranh quốc ... sản phẩm, dịch vụ Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ yếu tố cấu thànhlựccạnhtranhdoanh nghiệp Như vậy, người ta thường phân biệt lựccạnhtranhdoanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm, dịch ... ánh lựccạnhtranh công ty kinh tế ấy; lựccạnhtranh công ty chịu chi phối lựccạnhtranh quốc giaDolựccạnhtranh có vai trò ý nghĩa to lớn vậy, nên hầu hết quốc gia khuyến khích cạnh tranh, ...