XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH lâm đến năm 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG QUÁCH NGUYỄN TRƢỜNG AN MSHV: 130000091 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM ĐẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.01.02 Bình Dƣơng, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG QUÁCH NGUYỄN TRƢỜNG AN MSHV: 130000091 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM ĐẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.01.02 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TSKH TRẦN TRỌNG KH Bình Dƣơng, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2021” cơng trình nghiên cứu Tất sở liệu đƣợc sử dụng kết nghiên cứu cơng trình nghiên cứu trung thực Nội dung đề tài nghiên cứu chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 Tác giả Quách Nguyễn Trƣờng An -i- LỜI CẢM ƠN Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại học, quý thầy cô giảng viên tham gia giảng dạy Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh – Khóa 06 – Trƣờng Đại học Bình Dƣơng nhiệt tình hết lịng giảng dạy, truyền đạt cho kiến thức quý giá suốt thời gian tham gia chƣơng trình đào tạo Sau đại học trƣờng Trân trọng cảm ơn Tiến sỹ Khoa học Trần Trọng Khuê, ngƣời Thầy đáng kính vơ tâm huyết, tận tình hƣớng dẫn chi tiết nghiên cứu giúp đỡ cho tơi hồn thành tồn vẹn cơng trình nghiên cứu Trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty TNHH Thế thao Thành Lâm, anh chị em chuyên gia đầu ngành, bạn đồng nghiệp quý mến tạo tạo điều kiện hỗ trợ cho thời gian thực nghiên cứu Trân trọng cảm ơn gia đình ngƣời bạn góp ý động viên, khích lệ cho tơi suốt thời gian nghiên cứu thực đề tài Trân trọng cảm ơn! Tác giả Quách Nguyễn Trƣờng An - ii - TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2021” cơng trình nghiên cứu tác giả Qch Nguyễn Trƣờng An dƣới hƣớng dẫn khoa học Tiến sỹ Khoa học Trần Trọng Khuê Việt Nam có nhiều bƣớc tiến mạnh mẽ có tiếng nói cộng đồng quốc tế, đặc biệt lĩnh vực thể thao Cho đến Việt Nam vinh dự có mặt bảng vàng thể thao Châu lục với chiến công, huy chƣơng đặc biệt năm 2016 thức có mặt bảng vàng Thế giới với huy chƣơng vàng Olympic xạ thủ Hoàng Xuân Vinh, suất dự FIFA World Cup U20 tuyển Quốc gia bóng đá U19 Sự phát triển vƣợt bậc cho thấy Nhà nƣớc Việt Nam đã, quan tâm đến trình phát triển ngành thể thao, đặc biệt môn thể thao đỉnh cao có khả tranh chấp huy chƣơng giới Đó thuận lợi cho ngành xây dựng cơng trình thể thao phát triển theo định hƣớng Đảng Nhà nƣớc Đi kèm với thuận lợi nói trên, nhƣ ngành kinh doanh khác, ngành xây dựng cơng trình thể thao tồn nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh không lành mạnh thị trƣờng; hệ thống luật pháp, chế, sách quản lý cịn nhiều, bất cập, thụ động phát sinh nhiều tiêu cực,…tạo nên khó khăn cho doanh nghiệp tham gia ngành Từ vấn đề trên, tác giả đánh giá điểm mạnh điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thế thao Thành Lâm qua có phƣơng án chọn lọc tận dụng hiệu nguồn lực bên cách hợp lý nhất, nắm bắt hội, vƣợt qua thách thức môi trƣờng bên để làm tiền đề phát triển chiến lƣợc đắn cho Doanh nghiệp hoạt động theo mục tiêu bền vững lâu dài Mục tiêu nghiên cứu nghiên cứu lý thuyết chiến lƣợc, phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thành Lâm để xây dựng chiến lƣợc phát triển đến năm 2021, từ đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc hợp lý hiệu - iii - Đối tƣợng nghiên cứu yếu tố mơi trƣờng nội bộ,mơi trƣờng bên ngồi đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lƣợc cho Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2021 Phạm vi nghiên cứu từ năm 2015 đến năm 2021 Nghiên cứu nghiên cứu tiền đề ngành xây dựng cơng trình thể thao có ý nghĩa thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thành Lâm, tài liệu tham khảo cho nhà quản trị ngành nói chung Cơng ty nói riêng Kết nghiên cứu giúp cho Ban lãnh đạo Cơng ty có nhìn tổng quát sâu sắc chiến lƣợc thực hỗ trợ cho định thực thi cho hành động quản trị Phƣơng pháp nghiên cứu: Sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính với phƣơng pháp phân tích tổng hợp lý thuyết, phƣơng pháp điều tra, phƣơng pháp chuyên gia, phƣơng pháp thống kê suốt trình nghiên cứu đề tài Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu nội Công ty Thành Lâm, đồng thời dựa vào tác động môi trƣờng bên xác định hội thách thức từ định hƣớng phát triển kinh doanh cho Công ty đến 2021 với mục tiêu tăng trƣởng cụ thể cách thực chiến lƣợc: chiến lƣợc phát triển sản phẩm, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, chiến lƣợc liên doanh kết hợp với đối thủ phát triển thị trƣờng chiến lƣợc thu hoạch, cắt giảm chi phí, quản trị nguồn nhân lực Đồng thời, tiến hành xây dựng hệ thống giải pháp phù hợp dựa nguồn lực có sẵn Công ty để thực thành công chiến lƣợc - iv - MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYÉT ĐỊNH LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC HÌNH xi Chƣơng 1.TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA NGHIÊN CỨU 1.7 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ KẾT CẤU NGHIÊN CỨU Chƣơng 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 2.1 CÁC KHÁI NIỆM 2.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 2.1.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 2.2 VAI TRÕ CỦA CHIẾN LƢỢC 2.3 CÁC CẤP CHIẾN LƢỢC 2.3.1 Chiến lƣợc cấp công ty (Corporate Strategy) 10 2.3.2 Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh (SBU) 10 2.3.3 Chiến lƣợc cấp chức (Functional Strategy) 10 2.3.4 Chiến lƣợc kinh doanh toàn cầu (Global Strategy) 10 2.4 CÁC LOẠI CHIẾN LƢỢC 11 -v- 2.4.1 Các loại chiến lƣợc cấp công ty 11 2.4.2 Các loại chiến lƣợc cấp kinh doanh 14 2.4.3 Các loại chiến lƣợc cấp chức 15 2.4.4 Các loại chiến lƣợc kinh doanh toàn cầu 17 2.5 CÁC YÊU CẦU KHI HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC THI CHIẾN LƢỢC 18 2.6 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 20 2.6.1 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu 20 2.6.2 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 22 2.6.3 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 23 2.6.4 Hoạch định lựa chọn chiến lƣợc 26 2.7 CÁC MA TRẬN CÔNG CỤ XÂY DỰNG, LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 27 2.7.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên (IFE) 27 2.7.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên (EFE) 27 2.7.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 28 2.7.4 Ma trận SWOT 29 2.7.5 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM) 30 2.8 CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC CÓ LIÊN QUAN 33 2.9 ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 34 TÓM TẮT CHƢƠNG 36 Chƣơng 3.PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM 37 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM 37 3.1.1 Lịch sử hình thành 37 3.1.2 Quá trình phát triển 37 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 38 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 42 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH 44 3.2.1 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 44 3.2.2 Phân tích mơi trƣờng nội Công ty 62 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm 73 - vi - TÓM TẮT CHƢƠNG 75 Chƣơng XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM ĐẾN NĂM 2026 76 4.1 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU, ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN 76 4.1.1 Tầm nhìn 76 4.1.2 Sứ mạng 76 4.1.3 Mục tiêu 76 4.1.4 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2026 76 4.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 77 4.2.1 Ma trận SWOT 77 4.2.2 Các chiến lƣợc kết hợp lựa chọn cho Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm 78 4.2.3 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM) 82 4.3 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƢỢC ĐÃ LỰA CHỌN 89 4.3.1 Giải pháp thực chiến lƣợc phát triển sản phẩm 89 4.3.2 Giải pháp thực chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực 91 4.3.3 Giải pháp thực chiến lƣợc liên doanh kết hợp với đối thủ phát triển thị trƣờng 92 4.3.4 Giải pháp thực chiến lƣợc kết hợp thu hoạch, cắt giảm chi phí quản trị nguồn nhân lực 93 4.4 NHÓM GIẢI PHÁP HỖ TRỢ 94 4.5 KIẾN NGHỊ 94 4.6 KẾT LUẬN CHUNG 95 4.7 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 95 4.8 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 95 4.9 ĐỀ XUẤT HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 95 TÓM TẮT CHƢƠNG 96 PHỤ LỤC - vii - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFC Asian Football Confederation - Liên đồn Bóng đá Châu Á BOE Bank Of England - Ngân hàng Trung ƣơng Anh BOJ Bank Of Japan - Ngân hàng Trung ƣơng Nhật Bản CPM Hình ảnh cạnh tranh TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam Đ Đồng tiền Việt Nam TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh TT Thể thao BQL SVĐ Ban quản lý Sân vận động TV TK Tƣ vấn thiết kế PTCN Phát triển công nghệ VH TT DL Văn hóa – Thể thao – Du lịch TDTT Thể dục thể thao EAEU Eurasian Economic Union - Liên minh Kinh tế Á-Âu ECB European Central Bank - Ngân hàng Trung ƣơng Châu Âu EFE Yếu tố môi trƣờng bên FED Federal Reserve System - Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ FTA Free Trade Agreement - Hiệp định Thƣơng mại tự GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội HSBC Ngân hàng Hồng Kông Thƣợng Hải IAAF International Association of Athletics Federations - Liên đồn điền kinh Thế giới IFE Yếu tố mơi trƣờng bên ISO International Organization for Standardization - Tổ chức Quốc tế Tiêu chuẩn hóa TM DV XD Thƣơng mại dịch vụ xây dựng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPP Trans-Pacific Partnership Agreement - Hiệp định đối tác kinh tế - viii - ... tranh Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm 73 - vi - TÓM TẮT CHƢƠNG 75 Chƣơng XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY TNHH THỂ THAO THÀNH LÂM ĐẾN NĂM... tranh để xây dựng chiến lƣợc cho Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2021 Phạm vi nghiên cứu từ năm 2015 đến năm 2021 Nghiên cứu nghiên cứu tiền đề ngành xây dựng cơng trình thể thao có ý... triển Công ty TNHH Thể thao Thành Lâm đến năm 2026 76 4.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 77 4.2.1 Ma trận SWOT 77 4.2.2 Các chiến lƣợc kết hợp lựa chọn cho Công ty TNHH