XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH CHÍ HÙNG đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG VŨ THỊ HUÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH LIÊN DOANH CHÍ HÙNG ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 Bình Dương – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG VŨ THỊ HUÊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH LIÊN DOANH CHÍ HÙNG ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒNG THỊ THANH HẰNG Bình Dương – Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các đoạn trích dẫn sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết Các kết nghiên cứu luận văn trung thực, tác giả nghiên cứu thực chưa công bố cơng trình khác TÁC GIẢ Vũ Thị H i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu Quý Thầy, Cô, anh, chị, em bạn Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám hiệu nhà trường, Quý Thầy, Cô khoa Sau Đại học truyền đạt kiến thức vô quý giá tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn tới TS Hồng Thị Thanh Hằng – Cơ nhiệt tình giúp đỡ, dẫn dắt khảo sát từ lý thuyết đến thực tế, hướng dẫn động viên thực hoàn thành Luận văn thạc sĩ kinh tế thành công tốt đẹp Xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Doanh nghiệp TNHH Liên Doanh Chí Hùng chuyên gia, công nhân ngành giày da Việt Nam cung cấp cho nhiều nguồn tư liệu, tài liệu hữu ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu Xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình người bạn, đồng nghiệp hỗ trợ, động viên tơi nhiều suốt q trình học tập, làm việc hoàn thành luận văn Xin trân trọng! TÁC GIẢ Vũ Thị Huê ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng đến năm 2025 Tác giả luận văn: Vũ Thị Huê Khóa: 05 Người hướng dẫn: TS Hồng Thị Thanh Hằng Nội dung tóm tắt: Lý chọn đề tài: Đứng trước thay đổi hàng ngày, hàng kinh tế giới kéo theo nhiều khó khăn, thuận lợi, Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng cần có điều chỉnh nhằm thay đổi, thích nghi tình hình mới, cần xây dựng chiến lược phát triển đắn, làm kim nam hướng dẫn toàn hoạt động Công ty theo mục tiêu trước mắt lâu dài, nâng cao lực cạnh tranh Những chiến lược hợp lý, kịp thời định phát triển thành công hay thất bại Công ty thị trường Mục đích nghiên cứu luận văn: Xác định, nhận diện yếu tố chủ yếu tác động đến mơi trường kinh doanh, Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng để tìm chiến lược kinh doanh hấp dẫn; đề xuất giải pháp để thực chiến lược lựa chọn nhằm giúp cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, phát triển ổn định, lâu dài, ngày phát triển Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu vấn đề chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng Các nội dung chính: Ngồi mở đầu kết luận, nội dung luận văn tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng iii Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp định tính thơng qua việc thảo luận với chun gia có kinh nghiệm cơng tác lâu năm ngành ban lãnh đạo doanh nghiệp Phương pháp định tính thực phương pháp vấn chuyên gia mức độ quan trọng yếu tố ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận QSPM Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh sử dụng để phân tích mơi trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Kết luận: Tác giả xây dựngchiến lược kinh doanh Công ty TNHH Liên doanh Chí Hùng đến năm 2025 bao gồm 04 nhóm chiến lược chính: Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, Chiến lược cải tiến hoạt động marketing Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các chiến lược chủ yếu gồm nội dung: tập trung nguồn lực sản xuất để đưa thị trường sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, thời trang; tìm kiếm thị trường mới; bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời có sách đãi ngộ, thu hút nhân tài; trọng hoạt động Marketing, thành lập phòng Marketing với mục tiêu xây dựng quảng bá thương h iệu, tìm kiếm khách hàng thị trường tiềm Các chiến lược xây dựng hoàn toàn phù hợp với Cơng ty TNHH Liên doanh Chí Hùng triển khai thời gian tới, trọng phát triển chiều rộng chiều sâu, phát huy điểm mạnh khắc phục, thay đổi nhân tố cịn thiếu sót, yếu iv DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT AS : Điểm hấp dẫn ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CCDC : Công cụ dụng cụ CPI : Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) DN : Doanh nghiệp EFE : External Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngoài) ES : Environment Stability (Sự ổn định môi trường) EU : European Union (Liên minh Châu Âu) FS : Financial Strengths (Sức mạnh tài chính) GDP : Gross Dometic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) GSP : Generalized Systems Of Prefrensec (Hệ thống ưu đãi phổ cập) GSP : Generalized Systems of Prefrences (Hệ thống ưu đãi phổ cập) IFE : Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) ITC : International Trade Centre (Trung tâm Thương mại Quốc tế) KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm MUTRAP : Dự án hỗ trợ sách Thương mại Đa biên QC : Quality Controls (Quản trị chất lượng sản phẩm) QCS : Quality Controls (Quản trị chất lượng sản phẩm) QSPM : Ma trận hoạch định có khả định lượng SPACE : Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động SWOT : Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – thách thức TAS : Tổng điểm hấp dẫn TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement (Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương) TSCĐ : Tài sản cố định VAT : Value Added Tax (Thuế giá trị gia tăng) VHDN : Văn hóa Doanh nghiệp v VN : Việt Nam WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại giới) vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 15 Bảng Ma trận cạnh tranh hình ảnh .20 Bảng Ma trận SWOT 22 Bảng Ma trận QSPM .24 Bảng 1: Phân tích số số chi phí lợi nhuận 29 Bảng 2 Ma trận đánh giá yếu tố bên .36 Bảng Bảng phân tích tình hình lao động 37 Bảng Cơ cấu doanh thu theo thị trường doanh nghiệp 39 Bảng Bảng kết đạt năm 2014 -2015 41 Bảng Ma trận đánh giá yếu tố bên 45 Bảng Top 15 doanh nghiệp giày da lớn Việt Nam 2015 46 Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh .48 Bảng Phân tích SWOT 52 Bảng Ma trận QSPM – Nhóm S.O 58 Bảng 3 Ma trận QSPM – Nhóm S.T .59 Bảng Ma trận QSPM – Nhóm W.O 60 Bảng Ma trận QSPM – Nhóm W.T 61 vii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 27 Hình 2.2 : Cơ cấu máy quản lý Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng .28 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Doanh nghiệp TNHH Liên doanh Chí Hùng 44 viii Bảng 6.8: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2: Chiến lược cải tiến hoạt động marketing Stt I Các yếu tố quan trọng TS Tổng điểm Điểm hấp dẫn Làm tròn Các yếu tố bên (W) Quản lý nguồn nguyên liệu kiểm soát hàng tồn kho chưa 15 19 18 58 165 2,84 2,8 15 40 58 211 3,64 3,6 14 39 58 206 3,55 3,6 17 20 19 58 172 2,97 3,0 15 33 58 195 3,36 3,4 tốt Hoạt động Marketing Năng lực nghiên cứu phát triển Khả cạnh tranh giá Mối quan hệ đối tượng hữu quan tốt II Các yếu tố bên (T) TS Giá nguyên vật liệu tăng cao 15 27 58 148 2,55 2,6 20 29 58 191 3,29 3,3 10 22 26 58 190 3,28 3,3 58 132 2,28 2,3 Các khách hàng (người đặt gia công) Tỷ giá hối đoái thay đổi Yếu tố thời tiết 12 19 26 Phụ lục 07: Quyết định 6209/QĐ -BCT BỘ CƠNG THƯƠNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM - Độc lập - Tự - Hạnh phúc - Số: 6209/QĐ-BCT Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT QUY HOẠCH TỔNG THỂ PHÁT TRIỂN NGÀNH DA – GIẦY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 BỘ TRƯỞNG BỘ CƠNG THƯƠNG Căn Nghị định số 189/2007/NĐ -CP ngày 27 tháng 12 năm 2007 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công thương; Căn Nghị định số 92/2006/NĐ-CP ngày 07 tháng năm 2006 Chính phủ lập, phê duyệt quản lý qui hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội Nghị định số 04/2008/NĐ-CP ngày 11 tháng 01 năm 2008 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 92/2006/NĐ -CP; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Công nghiệp nhẹ QUYẾT ĐỊNH Điều Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Da – Giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 với nội dung sau: Quan điểm Định hướng phát triển a) Phát triển ngành Da – Giầy Việt Nam phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội quy hoạch phát triển công nghiệp nước, quy hoạch phát tri ển kinh tế - xã hội địa phương lộ trình hội nhập quốc tế Việt Nam; b) Huy động thành phần kinh tế, nguồn lực nước thu hút đầu tư nước để xây dựng phát triển ngành Da – Giầy Việt Nam theo hướng chủ động phục vụ xuất tiêu dùng nội địa, tăng thu ngoại tệ cho đất nước, tăng việc làm, tăng thu nhập đôi với cải thiện đời sống người lao động; c) Phát triển mạnh sản xuất nguyên phụ liệu công nghiệp hỗ trợ ngành Da – Giầy nhằm giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tă ng, tham gia sâu vào chuỗi giá trị gia tăng thị trường sản phẩm Da – Giầy giới; d) Phát triển ngành Da – Giầy Việt Nam nhanh, ổn định bền vững theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, ứng dụng công nghệ đại với thiết bị tiên tiến, thân thiện với môi trường nhằm tạo suất lao động hiệu kinh tế cao, chủ động hội nhập kinh tế với khu vực giới, bước chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công sang tự sản xuất, kinh doanh; e) Gắn việc phát triển nhanh qui mô sản xuất với việc tập trung mở rộng thị trường xuất thị trường nội địa, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ phát triển nguồn nhân lực đào tạo quan tâm đặc biệt lao động nghèo, lao động nông nghiệp thực chuyển dịch cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp Gắn việc phát triển sản xuất sở thực tốt trách nhiệm xã hội, thân thiện bảo vệ môi trường Chuyển dịch sở gia cơng mũ giầy vùng nơng thơn, vùng có nhiều lao động; g) Nâng cao lực tự thiết kế mẫu mã phát triển sản phẩm mới, ưu tiên ứng dụng cơng nghệ tự động hóa thực công nghệ tổ chức quản lý sản xuất; Mục tiêu phát triển a) Mục tiêu tổng quát Xây dựng ngành Da – Giầy Việt Nam đến năm 2020 thành ngành công nghiệp xuất mũi nhọn quan trọng kinh tế quốc dân Tiếp tục giữ vị trí nhóm nước sản xuất xuất sản phẩm Da – Giầy hàng đầu giới Tạo thêm nhiều việc làm cho xã hội sở thu nhập người lao động ngày nâng cao, thực trách nhiệm xã hội ngày tốt, số lượng lao động qua đào tạo ngày tăng b) Mục tiêu cụ thể - Tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp ngành Da – Giầy giai đoạn 2011 – 2015 đạt 9,4%/năm; giai đoạn 2016 – 2020 đạt 8,8%/năm; giai đoạn 2020 – 2025 đạt 8,2%/năm; - Phấn đấu đạt kim ngạch xuất năm 2015 9,1 tỷ USD; năm 2020 14,5 tỷ USD năm 2025 đạt 21 tỷ USD Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất bình quân giai đoạn 2011 – 2015 10,9%/năm; giai đoạn 2016 – 2020 9,7%/năm giai đoạn 2021 – 2025 7,6%/năm; - Nâng dần tỷ lệ nội địa hóa loại sản phẩm Phấn đấu năm 2015 tỷ lệ nội địa hóa đạt 60 -65%, năm 2020 đạt 75 -80% năm 2025 đạt 80 -85%; - Cùng với ngành Dệt May số ngành liên quan làm trụ cột phát triển công nghiệp Thời trang Việt Nam số đô thị, thành phố lớn; - Xây dựng số khu – cụm công nghiệp sản xuất Da – Giầy, sản xuất nguyên phụ liệu xử lý môi trường tập trung sở lợi hạ tầng lao động để chủ động cu ng cấp nguyên phụ liệu, nâng cao lực cạnh tranh cho ngành; - Xây dựng phát triển sở đào tạo, sở nghiên cứu khoa học công nghệ, trung tâm kiểm định, dịch vụ ngành trung tâm Xúc tiến thương mại, trung tâm Thời trang nước nước Định hướng Quy hoạch phát triển a) Quy hoạch sản phẩm chiến lược - Giầy dép sản phẩm chủ lực ngành giầy thể thao giầy vải ưu tiên hàng đầu sản xuất xuất khẩu; - Sản xuất giầy dép da thời trang cặp túi ví chất lượng cao phục vụ thị trường mới, thị trường cao cấp thị trường nội địa - Tập trung sản xuất da thuộc với công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường phục vụ chiến lược sản xuất giầy dép da thời trang, cặp túi ví có chất lượng cao đ ể phục vụ xuất thị trường nội địa Đầu tư sản xuất da thuộc gắn liền với việc phát triển đàn gia súc góp phần giảm nhập siêu chủ động sản xuất - Sản lượng sản phẩm tốc độ tăng trưởng sản phẩm bình quân đến năm 2020 sau: TT Chỉ tiêu Đơn vị tính 2015 2020 Tổng giầy dép loại Triệu đôi 1.172 1.698 Cặp – túi – ví loại Triệu 170 285 Da thuộc - Da thuộc cứng 1.000 39 63 - Da thuộc mềm (bia Triệu bia 197 277 2011 - 2015 2016 – 2020 30x30) Tăng trưởng bình quân Tổng giày dép loại %/năm 9,0 7,7 Cặp – túi – ví loại %/năm 13,0 12,0 Da thuộc - Da thuộc cứng %/năm 15,0 10,0 - Da thuộc mềm %/năm 10,0 7,0 b) Quy hoạch theo vùng lãnh thổ Quy hoạch trung tâm phát triển bố trí lực sản xuất theo vùng lãnh thổ dựa lợi nhân lực, nguồn cung cấp nguyên phụ liệu, giao thông, cảng biển theo hướng: trì phát triển trung tâm Da – Giầy có thị thành phố lớn thành trung tâ m thương mại, thiết kế mẫu mốt, dịch vụ cơng nghệ có giá trị gia tăng cao; di dời các sở sản xuất đặc biệt sở may gia công mũ giầy vùng lân cận, vùng nơng thơn có nhiều lao động Bố trí sản xuất đầu tư ngành Da – Giầy trê n toàn quốc xác định thành vùng chủ yếu sau: Vùng 1: Vùng đồng sông Hồng Qui hoạch theo định hướng lấy thành phố Hà Nội làm trung tâm dịch vụ, cung cấp nguyên phụ liệu, công nghệ, mẫu mốt, sở sản xuất sản phẩm giầy dép, cặp túi ví có giá trị cao, qui mô hợp lý trung tâm xúc tiến thương mại chuyên ngành Các doanh nghiệp sản xuất gia công phát triển di dời tỉnh như: Hải Dương, Bắc Ninh, khu vực lân cận thành phố Hải Phòng, Phố Nối (Hưng Yên), Đồng Văn (Hà Nam), Nam Định, Hà Nội mở rộng, Phú Thọ Vĩnh Phú Tại khu vực hình t hành khu – cụm sản xuất kinh doanh mua bán nguyên phụ liệu công nghiệp phụ trợ, cụm công nghiệp nhỏ làng nghề truyền thống Phát triển trung tâm đào tạo trung tâm nghiên cứu khoa học ứng dụng, chuyển giao công nghệ Vùng 2: Vùng Đông Nam Bộ Qui hoạch theo định hướng lấy thành phố Hồ Chí Minh làm trung tâm dịch vụ, cung cấp nguyên phụ liệu, công nghệ, mẫu mốt, sở sản xuất sản phẩm có giá trị cao, qui mô hợp lý trung tâm xúc tiến thương mại chuyên ngành, xây dựng cụm công nghiệp nhỏ làng nghề truyền thống quận ven thành phố Di dời sở thuộc da trung tâm lân cận thành phố đến khu thuộc da tập trung cách xa thành phố khu vực đông dân cư Các sở sản xuất giầy dép cặp túi ví phát tr iển di dời tỉnh như: Bình Dương, Đồng Nai, Tây Ninh Tại khu vực hình thành khu – cụm sản xuất kinh doanh mua bán nguyên phụ liệu công nghiệp phụ trợ Phát triển trung tâm đào tạo trung tâm nghiên cứu khoa học ứng dụng, chuyể n giao công nghệ Vùng 3: Vùng Bắc Trung Bộ Duyên hải miền Trung Qui hoạch theo định hướng lấy thành phố Đà Nẵng làm trung tâm để hình thành cụm công nghiệp gia công sản xuất giầy dép, cặp túi ví lớn ngành Da – Giầy Các sở may mũ giầy, sản xuất giầy dép, cặp túi ví sản phẩm Da – Giầy chế biến từ da cá sấu da đà điểu phát triển tỉnh như: Bình Định, Đà Nẵng, Quảng Nam, Khánh Hịa Vùng 4: Vùng đồng sơng Cửu Long Qui hoạch lấy thành phố Cần Thơ làm trung tâm Khuyến khích doanh nghiệp phát triển mở rộng gia công sản xuất giầy dép thiết lập với doanh nghiệp Da – Giầy khu vực có lợi nguồn lao động hỗ trợ ưu đãi dành cho khu vực tiếp nhận chuyển dịch cấu kinh tế Chú trọng phát triển sản phẩm da thuộc, giầy dép, cặp túi ví chế biến từ da cá sấu da trăn Đây mạnh vùng năm gần phát triển vùng chăn ni động vật có da nốt sần lớn Việt Nam (Chi tiết xem Phụ lục số kèm theo Quyết định này) Nhu cầu vốn đầu tư phát triển ngành Da – Giầy - Tổng nhu cầu vốn đầu tư toàn ngành giai đoạn 2011-2015 28.340 tỷ đồng Trong đó: + Huy động nước : 12.340 tỉ đồng, chiếm 44%; + Kêu gọi đầu tư nước ngoài: 835 triệu USD, chiếm 56% - Tổng nhu cầu vốn đầu tư toàn ngành giai đoạn 2016 -2020 31.230 tỷ đồng Trong đó: + Huy động nước: 13.124 tỷ đồng, chiếm 42% tổng vốn đầu tư; + Kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài: 944 triệu USD, chiếm 58% tổng vốn đầu tư - Tổng nhu cầu vốn đầu tư toàn ngành giai đoạn 2011 -2020 59.570 tỷ đồng Trong đó: + Huy động nước: 43% + Kêu gọi đầu tư nước ngoài: 57% (Chi tiết xem Phụ lục số kèm theo Quyết định này) Hệ thống giải pháp thực quy hoạch a) Giải pháp đầu tư Tiếp tục tranh thủ xu hướng chuyển dịch đầu tư ngành Da – Giầy giới từ nước phát triển, gắn liền đầu tư với hội nhập, tham gia phân công lao động quốc tế để tạo hội phát triển, mở rộng sản xuất Huy động nguồn vốn từ tất thành phần kinh tế, thuộc hình thức sở hữu khác nước để xây dựng, phát triển thêm sở sản xuất kinh doanh Khuyến khích phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, làng nghề truyền thống Đặc biệt khuyến khích khởi doanh nghiệp Da – Giầy tạo nhiều việc làm cho xã hội sử dụng lao động chỗ vùng nơng thơn Q trình đầu tư đảm bảo vừa tăng nhanh qui mô, mở rộng lực sản xuất, vừa bảo đảm bước tái cấu trúc ngành theo hướng phát triển bền vững hiệu ngày cao Một số dự án đầu tư sau: - Đầu tư mở rộng thêm nghìn dây chuyền sản xuất May mũ giầy dự án sản xuất cặp túi ví Các dự án đầu tư thực vùng nơng thơn, có khả cung cấp nhiều lao động - Đầu tư mở rộng 400 dâ y chuyền gị ráp hồn chỉnh giầy dép Các dự án đầu tư thực tỉnh có ưu cảng biển, nguyên phụ liệu; - Đầu tư phát triển trung tâm nghiên cứu thời trang thành phố lớn; trung tâm phân tích đánh giá chất lư ợng nguyên phụ liệu, sản phẩm, dự án đầu tư khu xử lý chất thải bảo vệ môi trường; Các dự án sản xuất nguyên phụ liệu Da - Giầy, dự án đầu tư khu – cụm công nghiệp nguyên phụ liệu Da - Giầy hưởng ưu đãi công nghiệp hỗ trợ hưởng ưu đãi tín dụng đầu tư tín dụng xuất Nhà nước; Nhà nước ưu tiên xem xét, dành đủ quĩ đất để phát triển khu -cụm công nghiệp thuộc da, sản xuất nguyên phụ liệu, xây dựng trung tâm nguyên phụ liệu ngành Da - Giầy; trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ, thiết kế mẫu mốt; trung tâm kiểm định khu xử lý môi trường tập trung ngành b) Giải pháp phát triển sản xuất nguyên phụ liệu cơng nghiệp hỗ trợ Khuyến khích tập trung nguồn lực để ngành Da - Giầy chủ động hướng xuất gia tăng chuỗi giá trị tương lai sản phẩm Da - Giầy Trong đó, ưu tiên mở rộng thêm ba lĩnh vực: thiết kế phát triển sản phẩm, sản xuất nguyên phụ liệu kiểm định chứng nhận sản phẩm Việc tập trung đầu tư vào ba lĩnh vực để gia tăng giá trị lực cạnh tranh sản phẩm giầy dép, cặp túi ví da thuộc Việt Nam, chủ động cân đối nguyên phụ liệu sản xuất, tiết kiệm chi phí chủ động xuất xứ sản phẩm thơng qua việc nội địa hóa sản phẩm mức độ cao Một số dự án chủ yếu: - Xây dựng 02 (hai) trung tâm (01 phía nam, 01 phía Bắc) sản xuất nguyên phụ liệu dịch vụ, cung ứng nguyên phụ liệu công nghiệp hỗ trợ nhằm tạo bước đột phá công nghiệp hỗ trợ ngành Da - Giầy - Xúc tiến xây dựng 02 (hai) khu – cụm cơng nghiệp thuộc da tập trung (01 phía nam, 01 phía Bắc) có hệ thống xử lý chất thải để đáp ứng nhu cầu da thuộc nước xuất khẩu, giảm nhập khẩu, tăng tỷ lệ nội địa hóa - Xúc tiến thực dự án xây dựng trung tâm nghiên cứu thiết kế thời trang phát triển sản phẩm Da - Giầy thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh; - Khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu sản xuất máy móc thiết bị nước để phục vụ phát triển ngành, giảm nhập siêu c) Giải pháp thị trường Để tiếp tục giữ vững mở rộng thị phần xuất khẩu, bước chiếm lĩnh lại thị trường nước, ngành Da - Giầy cần phát triển dựa tảng lực sản xuất mạnh chủ động, với đội ngũ doanh nhân đủ lực kinh doanh sản phẩm thời trang quốc tế Cụ thể: - Giữ vững sản phẩm chủ lực (giầy thể thao giầy vải) thị trường truyền thống (Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản) đôi với chủ động linh hoạt việc đổi cấu sản phẩm xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng cao thị trường, đặc biệt thị trường xuất khẩu; - Nghiên cứu để có cảnh báo sớm việc khả bị áp đặt biện pháp trừng phạt chống trợ cấp chống bán phá giá nhằm tránh vụ kiện tham gia thị trường giới Đồng thời tiếp cận với việc áp dụng biện pháp phòng vệ thương mại bán phá giá, sở hữu trí tuệ để bảo vệ sản xuất người tiêu dùng nước; - Tăng cường công tác xúc tiến thương mại thơng qua Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia để giữ vững thị trường xuất truyền thống (Hoa Kỳ, EU, Nhật) phát triển thị trường (Trung Đông, Châu Phi, SNG, Châu Á) Thường xuyên tổ chức hội chợ, triển lãm ngồi nước để doanh nghiệp có hội quảng bá, giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dù ng nước nhà đầu tư nước tìm kiếm hội sản xuất – kinh doanh sản phẩm Da - Giầy Việt Nam; - Sản xuất sản phẩm Da - Giầy với mẫu mã, chất lượng, giá phù hợp với thị hiếu, thói quen tiêu dùng người Việt Nam Phát triển, mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm doanh nghiệp nước vùng nông thôn, miền núi Hưởng ứng tham gia tích cực vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”; - Phối hợp với ngành Dệt May xây dựng số trung tâm thời trang kinh doanh chuyên ngành đô thị, trung tâm kinh tế lớn; - Chủ động tiếp cận với kỹ kinh doanh đại trọng ưu tiên xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm, xây dựng thương hiệu nhóm hàng , thương hiệu ngành hàng nhằm tạo hình ảnh cho sản phẩm Da - Giầy Việt Nam thị trường quốc tế nước d) Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Từ đến năm 2020, ưu tiên đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo nguồn lực chuyển đổi phương thức sản xuất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có khả tham gia hội nhập sản xuất - kinh doanh quốc tế sở khơi dậy tiềm xã hội, tạo động lực phát triển ngành thực chế xã hội hóa cách sâu rộng Cụ thể: - Phối hợp với trường Bộ Công Thương sở đào tạo khác xây dựng số trung tâm đào tạo chuyên ngành Da - Giầy đạt chuẩn quốc gia quốc tế theo phương thức xã hội hóa giáo dục đào tạo; - Xây dựng hệ thống đào tạo sở phối hợp chặt chẽ trụ cột nhà nước – nhà trường – doanh nghiệp; - Xây dựng hoàn chỉnh module nghề theo phân khúc chuỗi giá trị gia tăng ngành Da - Giầy (thiết kế - sản xuất – bán hàng) nhằm tạo tảng liệu đào tạo cho sở đào tạo, cho doan h nghiệp dựa vào đào tạo nguồn nhân lực sát thực tế công việc doanh nghiệp, rút ngắn khoảng cách lý thuyết thực hành, tạo điều kiện để doanh nghiệp dễ dàng tái đào tạo, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động; - Đẩy mạnh mở rộng hợp tác quốc tế lĩnh vực đào tạo để xây dựng nâng tầm nguồn nhân lực có trình độ cao ngang với nước tiên tiến xâm nhập sâu vào thị trường quốc tế - Khuyến khích thành phần kinh tế, hình thức doanh nghiệp nước ngồi nước góp vốn tham gia đầu tư vào đào tạo lĩnh vực Da - Giầy - Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách dự án hỗ trợ phát triển kinh tế khác cộng đồng nước cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo đầu tư sở vật chất kỹ thuật nhằm nâng cao lực cho Viện nghiên cứu, sở đào tạo cho ngành Da - Giầy; - Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam Viện nghiên cứu Da - Giầy đầu mối phối hợp liên kết với trường đào tạo chuyên nghiệp thông qua hình thức mở lớp đào tạo cán quản lý , cán thiết kế, kỹ thuật, cán kinh doanh, kế hoạch; Kết hợp đào tạo dài hạn ngắn hạn; Kết hợp đào tạo quy đào tạo chỗ, đào tạo nước cử cán nước đào tạo; e) Giải pháp phát triển khoa học công nghệ bảo vệ mô i trường - Mở rộng nâng cao lực sở nghiên cứu khoa học ngành Da - Giầy theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm để trở thành đơn vị nòng cốt việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, vật liệu mới, đào tạo nguồn nhân lực tham gia tư vấn, đề xuất chiến lược phát triển chung ngành Da - Giầy; - Nhà nước khuyến khích doanh nghiệp đầu tư nghiên cứu khoa học ứng dụng triển khai công nghệ tiên tiến, đại vào sản xuất thông qua hình thức mua bán, chuyển giao cơng nghệ từ nư ớc có cơng nghiệp Da - Giầy phát triển; - Nghiên cứu xây dựng modul quy trình cơng nghệ xử lý chất thải dạng rắn, lỏng, khí thuộc da, sản xuất giầy dép chế biến đồ da theo công nghệ tiên tiến, thân thiện bảo vệ môi trường; - Xây dựng sở liệu cỡ số phom giầy Quốc tế Việt Nam, xây dựng sở liệu ngành Da - Giầy hệ thống modul thiết kế mỹ thuật thiết kế kỹ thuật sản phẩm giầy dép; - Xây dựng 02 (hai) Trung tâm phân tích đánh giá nguyên phụ liệu, sản phẩm môi trường ngành Da - Giầy Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh; - Đẩy mạnh hợp tác quốc tế khuyến khích phát huy sức sáng tạo từ nội lực quốc gia nghiên cứu khoa học, công nghệ nhằm tạo công nghệ tiên tiến cho ngành sở thúc đẩy xây dựng triển khai số đề án khoa học công nghệ cụ thể phù hợp với giai đoạn phát triển ngành f) Giải pháp quản lý ngành - Nhà nước tiếp tục thực cải cách hành tập trung hồn thiện, đơn giản hóa thủ tục hành cơng tác đầu tư, xuất nhập khẩu, hải quan, hoàn thuế để thu hút đầu tư giảm chi phí cho doanh nghiệp; - Nâng cao vai trò hiệu hoạt động Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam sở làm tốt nhiệm vụ cầu nối doanh nghiệp Da - Giầy ngành, cộng đồng doanh nghiệp Da - Giầy với Chính phủ (trực tiếp Bộ Cơng Thương) Hiệp hội tạo tiếng nói chung doanh nghiệp, giải vấn đề chung ngành, tập hợp ý kiến đề xuất doanh nghiệp Da - Giầy Chính phủ Bộ Công Thương việc đạo xây dựng hành lang pháp lý để cộng đồng doanh nghiệp hoạt động phát triển bền vững, có hiệu khuôn khổ pháp luật Việt Nam Quốc tế; - Xây dựng quy chuẩn kỹ thuật tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) lĩnh vực Da - Giầy đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế pháp luật Việt Nam; - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thực Luật Sở hữu trí tuệ, Luật Thương mại sử dụng biện pháp phòng vệ thương mại hợp pháp để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng anh nghiệp Điều Tổ chức thực Bộ Công thương chủ trì, phối hợp với Bộ, ngành liên quan Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đạo phát triển ngành theo Quy hoạch chịu trách nhiệm công bố công khai Quy hoạch; Các Bộ: Kế hoạch Đầu tư; Tài chính; Nơng nghiệp Phát triển nơng thơn; Khoa học Công nghệ; Tài nguyên Môi trường; Giáo dục Đào tạo; Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; Ngân hàng Phát triển Việt Nam theo chức phối hợp với Bộ Cơng Thư ơng để hỗ trợ doanh nghiệp, địa phương việc triển khai thực Quy hoạch đề án phê duyệt Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cụ thể hóa Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Da - Giầy địa bàn tỉnh, th ành phố; tham gia với Bộ, ngành kiểm tra, giám sát việc triển khai thực Quy hoạch để đảm bảo tính đồng bộ, thống với Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội địa phương Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam phối hợp với Bộ Công thương tuyên truyền, phổ biến Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Da - Giầy cho cộng đồng doanh nghiệp ngành Da - Giầy nước để có định hướng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với Quy hoạch Tổng hợp ý kiến kiến nghị doanh nghiệp với quan có thẩm quyền để điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế Điều Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký Điều Các Bộ trưởng, Thủ trưởng quan ngang Bộ, Thủ trưởng quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, thàn h phố trực thuộc Trung ương quan có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ BỘ TRƯỞNG Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, Phó Thủ tướng Chính phủ (để b/c); - VP Chính phủ; - Các Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc CP; - UBND tỉnh, TP trực thuộc TW; - Website Bộ Công Thương; - Các Vụ, Cục, Viện thuộc BCT; - Viện Nghiên cứu Da - Giầy; - HH Da - Giầy Việt Nam; - Viện NCCLCSCN; - Lưu: VT, CNN Vũ Huy Hoàng ... luận xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích yếu tố môi trường kinh doanh Công ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng. .. hành Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng) Hình 2.2 Cơ cấu máy quản lý Cơng ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng 2.1.2.Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Công ty TNHH Liên Doanh Chí Hùng 15 doanh nghiệp... trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Kết luận: Tác giả xây dựngchiến lược kinh doanh Công ty TNHH Liên doanh Chí Hùng đến năm 2025 bao gồm 04 nhóm chiến lược chính: Chiến lược