XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM đến năm 2025

BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ĐẶNG THỊ NGỌC MAI MSHV: 18000009 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ĐẶNG THỊ NGỌC MAI MSHV: 18000009 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 HƯỚNG DẪN KH: GS.TS VÕ XUÂN VINH Bình Dương - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem 2025 ” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày……tháng… năm 2020 Tác giả Đặng Thị Ngọc Mai i LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Lãnh đạo anh/chị đồng nghiệp công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem hỗ trợ cung cấp tài liệu liên quan trình thực luận văn Tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn chân thành đến GS.TS Võ Xuân Vinh tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các Anh/chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa 11 gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Ngồi phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, phụ lục bố cục đề tài chia làm chương Trong chương tác giả nghiên cứu số khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, bước để xây dựng chiến lược kinh doanh Đặc biệt, tìm hiểu công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận SWOT, ma trận QSPM, giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế doanh nghiệp Nội dung chương tổng quan công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem, Phân tích mơi trường Kinh doanh Cơng ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem, môi trường bên ngồi, mơi bên cơng ty Từ đưa ma trận yếu tố bên ( EFE), ma trận yếu tố bên (IFE) ma trận hình ảnh cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn tương lai để từ đưa nhìn khách quan để phân tích rõ thêm lợi cạnh tranh công ty Từ ma trận tác giả phân tích điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội đe dọa công ty làm sở cho việc xây dựng ma trận SWOT Từ xây dựng ma trận hoạch định chiên lược định lượng (QSPM) Trong chương 3, tác giả trình bày để đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem nhóm giải pháp kết hợp thực chiến lược Những kiến nghị phủ, nghành nhựa, công ty iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH SÁCH CÁC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài 7.1 Về mặt khoa học 7.2 Về mặt thực tiễn Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Căn vào phạm vi chiến lược 1.1.2.2 Các cấp chiến lược 11 iv 1.1.3 Vài trò tầm quan trọng chiến lược kinh doanh 13 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện 14 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 15 1.3.1 Tầm nhìn chiến lược (Vision) 15 1.3.2 Sứ mạng 15 1.3.3 Mục tiêu 16 1.4 Phân tích mơi trường 16 1.4.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 1.4.1.1 Môi trường vĩ mô 16 1.4.1.2 Môi trường vi mô 21 1.4.2 Phân tích mơi trường bên 23 1.4.2.1 Phân tích nguồn nhân lực 24 1.4.2.2 Marketing 24 1.4.2.3 Tài - kế tốn 24 1.4.2.4 Sản xuất 24 1.4.2.5 Nghiên cứu phát triển (R &D) 25 1.4.2.6 Hệ thống thông tin 25 1.5 Thực đánh giá chiến lược 25 1.5.1 Ma trận EFE 25 1.5.2 Ma trận IFE 26 1.5.3 Phân tích Ma trận SWOT 27 1.5.4 Ma trận chiến lược QSPM 29 1.6 Phân tích Pest mơ hình yếu tố cạnh tranh 31 CHƯƠNG THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM GIAI ĐOẠN 2017 2019 34 2.1 Quan ngành nhựa Việt Nam Thế giới 34 2.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem 39 v 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.2.2 Giới thiệu công ty 39 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh 40 Sản phẩm công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem 40 2.2.4 Sơ đồ tổ chức công ty 42 2.2.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem giai đoạn 2017-2019 43 2.3 Phân tích thực trạng mơi trường kinh doanh cơng ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem giai đoạn 2017-2019 45 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty 45 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô 46 2.3.1.2 Môi trường vi mô 51 2.3.1.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 2.3.1.4 Tổng hợp yếu tố mơi trường bên ngồi 57 2.3.2 Phân tích mơi trường bên công ty 62 2.3.2.1 Phân tích nguồn nhân lực 62 2.3.2.2 Marketing 64 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM ĐẾN NĂM 2025 73 3.1 Mục tiêu phát triển công ty TNHH liên doanh Việt Thái đến năm 2025 73 3.1.1 Quan điểm phát triển 73 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty TNHH liên doanh Việt Thái đến năm 2025 73 3.1.2.1 Mục tiêu chung 73 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 74 3.1.2.3 Kế hoạch hành động phát triển thị trường nhựa sản phẩm nhựa giai đoạn 2017 - 2025 74 3.2 Hình thành chiến lược 76 3.2.1 Căn để xây dựng chiến lược 76 vi 3.2.2 Đề xuất chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT 76 3.2.3 Lựa chọn chiến lược phát triển công ty thông qua ma trận QSPM 79 3.3 Các giải pháp thực chiến lược công ty 84 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường 84 3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường 85 3.3.3 Chiến lược hội nhập phía sau 89 3.3.4 Chiến lược liên kết 90 3.4 Một số kiến nghị 91 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước 91 3.4.2 Đối với ngành 92 3.4.3 Đối với công ty 92 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC PHỤ LỤC 97 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CPI Chỉ số giá tiêu dùng CPM Ma trận hình ảnh cạnh tranh EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên FTA Hiệp định thương mại tự GDP Tổng sản phẩm quốc nội GNP Tổng sản phẩm quốc dân IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên NHNN Ngân hàng nhà nước QSPM Ma trận hoạch định chiến lược ROA Tỷ suất LN Sau thuế/Tổng tài sản BQ ROE Tỷ suất LN Sau thuế/ Vốn CSH BQ ROS Tỷ suất lợi nhuận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa TGĐ Tổng Giám Đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh USD Tỷ giá la Mỹ VND Đồng Việt Nam viii Quảng cáo tiếp thị Trình độ người lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm 30 73 2.433 2.43 30 77 2.567 2.57 4 13 30 91 3.033 3.03 9 30 68 2.267 2.27 30 80 2.667 2.67 10 30 79 2.633 2.63 Nhà cung cấp 30 72 2.400 2.40 10 Năng lực Maketing 12 30 82 2.733 2.73 11 Mạng lưới phân phối 30 78 2.600 2.60 Tổng 865 Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Công ty TNHH Resinoplast VN Tổng STT Các yếu tố bên người trả lời Tổng điểm Điểm Làm Trung trịn Bình Chất lượng sản phẩm 8 7 30 73 2.433 2.43 Khả cạnh tranh 9 30 73 2.433 2.43 Quảng cáo tiếp thị 9 30 72 2.400 2.40 10 30 83 2.767 2.77 10 30 83 2.767 2.77 10 30 84 2.800 2.80 Trình độ người lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng 30 79 2.633 2.63 Sự đa dạng sản 8 30 76 2.533 2.53 121 phẩm Nhà cung cấp 8 10 30 80 2.667 2.67 10 Năng lực Maketing 30 71 2.367 2.37 11 Mạng lưới phân phối 9 30 84 2.800 2.80 Tổng 858 Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Công ty TNHH Vina Compound Tổng STT Các yếu tố bên người trả lời Tổng điểm Điểm Làm Trung trịn Bình Chất lượng sản phẩm 7 8 30 77 2.5667 2.57 Khả cạnh tranh 10 10 30 82 2.7333 2.73 Quảng cáo tiếp thị 9 6 30 69 2.3000 2.30 11 30 86 2.8667 2.87 9 30 79 2.6333 2.63 9 34 88 2.5882 2.59 7 10 30 81 2.7000 2.70 30 71 2.3667 2.37 Trình độ người lao động Năng lực Maketing Cơng tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 9 30 80 2.6667 2.67 10 Năng lực Maketing 30 71 2.3667 2.37 11 Mạng lưới phân phối 6 9 30 81 2.7000 2.70 Tổng 865 Bảng 5: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Công ty TNHH Sunwell Vina STT Các yếu tố bên 122 Tổng Tổng Điểm Làm người điểm Trung tròn trả lời Bình Chất lượng sản phẩm 8 7 30 73 2.433 2.43 Khả cạnh tranh 9 30 73 2.433 2.43 Quảng cáo tiếp thị 9 30 72 2.400 2.40 10 30 83 2.767 2.77 10 30 83 2.767 2.77 10 30 84 2.800 2.80 30 79 2.633 2.63 8 30 76 2.533 2.53 Trình độ người lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 8 10 30 80 2.667 2.67 10 Năng lực Maketing 30 71 2.367 2.37 11 Mạng lưới phân phối 9 30 84 2.800 2.80 Tổng 858 Bảng 6: Ma trận cạnh tranh Stt Các yếu tố cạnh tranh Mức độ quan trọng Công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem Phân loại 2 Số điểm quan trọng 4=3*2 Chất lượng sản phẩm Khả 0.099 2.77 0.27 0.091 2.73 0.25 Công ty TNHH Resinoplast VN Công ty TNHH Vina Compound Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại 6=5*2 8=7*2 2.43 0.241 2.43 0.241 2.43 0.221 2.43 0.221 123 Công ty TNHH Sunwell Vina Số điểm quan trọng 10=9* 3.8 0.38 0.40 Stt Các yếu tố cạnh tranh cạnh tranh Quảng cáo tiếp thị Trình độ người lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 10 Năng lực Maketing 11 Mạng lưới phân phối Tổng Mức độ quan trọng Công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem Công ty TNHH Resinoplast VN Công ty TNHH Vina Compound Công ty TNHH Sunwell Vina Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 0.080 2.43 0.19 2.40 0.192 2.40 0.192 2.5 0.25 0.093 2.57 0.24 2.77 0.257 2.77 0.257 3.4 0.34 0.091 3.03 0.28 2.77 0.252 2.77 0.252 0.20 0.089 2.27 0.20 2.80 0.249 2.80 0.249 0.15 0.092 2.67 0.25 2.63 0.242 2.63 0.242 3.3 0.50 0.086 2.63 0.23 2.53 0.218 2.53 0.218 3.5 0.35 0.100 2.40 0.24 2.67 0.267 2.67 0.267 2.5 0.13 0.094 2.73 0.26 2.37 0.222 2.37 0.222 2.7 0.14 0.086 2.60 0.22 2.80 0.240 2.80 0.240 0.10 2.60 2.59 2.62 124 2.60 D PHƯƠNG PHÁP TÍNH TOÁN MA TRẬN QSPM Bảng 1: Cách tính điểm hấp dẫn SO1 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ người lao động Khả cạnh tranh Tổng số người trả lời 10 13 30 93 3,10 10 30 83 2,77 7 30 75 2,50 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Khả sản xuất 13 30 89 2,97 Khả tài 9 30 82 2,73 Sự đa dạng sản phẩm 30 77 2,57 Doanh thu công ty 8 30 81 2,70 8 30 75 2,50 8 30 75 2,50 10 30 78 2,60 7 10 30 80 2,67 5 12 30 81 2,70 8 30 78 2,60 9 30 76 2,53 30 80 2,67 Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hưởng đến cơng ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia 125 Bảng 2: Cách tính điểm hấp dẫn SO2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ người lao động Tổng số người trả lời 8 30 75 2,50 30 77 2,57 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Khả cạnh tranh 7 10 30 80 2,67 Khả sản xuất 10 30 85 2,83 Khả tài 10 30 81 2,70 Sự đa dạng sản phẩm 30 79 2,63 12 30 80 2,67 30 77 2,57 30 72 2,40 10 30 79 2,63 7 30 78 2,60 8 30 81 2,70 30 79 2,63 30 76 2,53 9 30 93 3,10 Tổng điểm Điểm hấp dẫn 79 2,63 Doanh thu cơng ty Các yếu tố bên ngồi Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu 5 dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hưởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Bảng 3: Cách tính điểm hấp dẫn ST1 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Tổng số người trả lời 30 126 Trình độ chuyên môn người lao động Khả cạnh tranh giá 10 30 83 2,77 8 30 78 2,60 Khả sản xuất 30 75 2,50 8 30 76 2,53 8 30 75 2,50 10 11 30 87 2,90 30 76 2,53 30 76 2,53 7 10 30 81 2,70 30 77 2,57 30 79 2,63 8 30 76 2,53 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Kỹ thuật Công nghệ Dịch vụ chăm sóc khách hàng Cơng tác nghiên cứu phát triển Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm Bảng 4: Cách tính điểm hấp dẫn ST2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ người lao động Tổng số người trả lời 7 8 30 77 2,57 8 30 74 2,47 Khả cạnh tranh 7 30 75 2,50 Khả sản xuất 30 73 2,43 Khả tài 30 80 2,67 Sự đa dạng sản phẩm 8 30 76 2,53 Doanh thu công ty 11 30 87 2,90 127 Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã 6 hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 6 Lạm phát giảm Bảng 5: Cách tính điểm hấp dẫn WO1 TT Các yếu tố 9 30 81 2,70 9 30 80 2,67 30 72 2,40 30 79 2,63 9 30 82 2,73 30 74 2,47 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng số người trả lời 7 10 30 81 2,70 9 31 82 2,65 30 79 2,63 30 76 2,53 10 30 85 2,83 7 30 75 2,50 30 71 2,37 7 10 30 80 2,67 8 30 78 2,60 9 30 82 2,73 11 30 70 2,33 30 74 2,47 Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hưởng đến công ty 128 Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Bảng 6: Cách tính điểm hấp dẫn WO2 7 30 76 2,53 30 76 2,53 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng số người trả lời 8 30 75 2,50 10 30 83 2,77 30 80 2,67 7 8 30 77 2,57 8 30 78 2,60 9 Cơ sở vật chất cơng ty Các yếu tố bên ngồi Tốc độ tăng trưởng 8 kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không 8 ảnh hưởng đến công ty 7 11 Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Bảng 7: Cách tính điểm hấp dẫn WT1 30 73 2,43 30 74 2,47 30 73 2,43 30 72 2,40 30 79 2,63 30 79 2,63 30 78 2,60 30 82 2,73 30 71 2,37 Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm hấp dẫn TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ TT Các yếu tố Các yếu tố bên 129 Chất lượng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất cơng ty Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm 8 31 79 2,55 30 79 2,63 30 77 2,57 7 30 78 2,60 7 8 30 77 2,57 6 30 75 2,50 8 30 81 2,70 8 10 30 76 2,53 7 10 30 79 2,63 30 78 2,60 30 80 2,67 7 30 75 2,50 Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 3: Cách tính điểm hấp dẫn WT2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định 8 7 30 30 30 74 71 75 2.47 2.37 2.50 8 8 7 6 30 30 30 70 79 74 2.33 2.63 2.47 9 30 72 2.40 130 Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt 8 30 76 2.53 9 30 76 2.53 30 74 2.47 9 30 30 81 72 2.70 2.40 Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 6 Lạm phát giảm Bảng 9: Cách tính điểm hấp dẫn S-O LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC T Các yếu tố quan trọng Mơi trường bên Trình độ cán quản lý Trình độ người lao động Khả cạnh tranh Phân loại Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS AS TAS 3,00 3,10 9,30 2,50 7,50 2,97 2,77 8,21 2,57 7,61 2,77 2,50 6,92 2,67 7,38 Khả sản xuất 3,07 2,97 9,10 2,83 8,69 Khả tài Sự đa dạng sản phẩm 2,90 2,73 7,93 2,70 7,83 2,93 2,57 7,53 2,63 7,72 2,87 2,70 7,74 2,67 7,64 2,73 2,50 6,83 2,57 7,02 3,10 2,50 7,75 2,40 7,44 2,87 2,60 7,45 2,63 7,55 2,77 2,67 7,38 2,60 7,19 2,63 2,70 7,11 2,70 7,11 2,80 2,60 7,28 2,63 7,37 Doanh thu công ty Mơi trường bên ngồi Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh 131 hưởng đến công ty 3,00 2,53 Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế 3,00 2,67 quốc gia Tổng cộng điểm hấp dẫn Bảng 10: Ma trận QSPM cho nhóm S-T 7,60 2,53 7,60 8,00 3,10 9,30 116,12 114,96 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC STT Các yếu tố quan trọng Môi trường bên Trình độ cán quản lý Trình độ chuyên môn người lao động Khả cạnh tranh giá Khả sản xuất Kỹ thuật Cơng nghệ Dịch vụ chăm sóc khách hàng Cơng tác nghiên cứu phát triển Tình hình trị Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm Phân loại Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm AS TAS AS TAS 3,00 2,63 7,90 2,57 7,70 2,97 2,77 8,21 2,47 7,32 2,77 2,60 7,19 2,50 6,92 3,07 2,50 7,67 2,43 7,46 2,90 2,53 7,35 2,67 7,73 2,93 2,50 7,33 2,53 7,43 2,87 2,90 8,31 2,90 8,31 Mơi trường bên ngồi 1,93 2,53 4,90 2,67 5,16 2,37 2,70 6,39 2,40 5,68 2,33 2,57 5,99 2,63 6,14 2,37 2,63 6,23 2,73 6,47 2,27 2,53 5,74 2,47 5,59 2,10 2,53 5,32 2,47 5,18 88,53 87.09 Tổng cộng điểm hấp dẫn 132 Bảng 11: Ma trận QSPM cho nhóm W-O STT Các yếu tố quan trọng Môi trường bên Chất lượng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) Lực lượng lao động ngành nhựa Thị trường tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin người tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hưởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược Chiến Chiến lược phân lược hội nhập phối sản phẩm phía sau AS TAS AS TAS 2,20 2,70 5,94 2,50 5,50 2,30 2,65 6,08 2,77 6,36 2,37 2,63 6,23 2,67 6,31 1,77 2,53 4,48 2,57 4,53 2,47 2,83 6,99 2,60 6,41 2,27 2,50 5,67 2,43 5,52 Mơi trường bên ngồi 2,73 2,37 6,47 2,47 6,74 3,10 2,67 8,27 2,43 7,54 2,87 2,60 7,45 2,40 6,88 2,77 2,73 7,56 2,63 7,29 2,63 2,33 6,14 2,63 6,93 2,80 2,47 6,91 2,60 7,28 3,00 2,53 7,60 2,73 8,20 3,00 2,53 7,60 2,37 7,10 93,39 92,60 Tổng cộng điểm hấp dẫn Bảng 12: Ma trận QSPM cho nhóm W-T 133 STT Các yếu tố quan trọng Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược liên Chiến lược Chiến kết lược cố AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm 2,20 Hệ thống thông tin nội 2,30 Năng lực Maketing 2,37 Công tác nghiên cứu phát triển 1,77 Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất cơng ty Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nước có nhiều biến động Thị trường ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm 2,47 2,27 1,93 2,37 2,33 2,37 2,27 2,10 2,55 5,61 2,50 5,50 2,63 6,06 2,33 5,37 2,57 6,07 2,53 6,00 2,60 4,59 2,37 4,18 2,57 6,33 2,60 6,41 2,50 5,67 2,47 5,59 2,70 5,22 2,43 4,70 2,53 6,00 2,50 5,92 2,63 6,14 2,53 5,91 2,60 6,15 2,47 5,84 2,67 6,04 2,70 6,12 2,50 5,25 2,37 4,97 69,14 66,51 Tổng 134 135 ... thành công hạn chế việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem Luận văn đưa số giải pháp nhằm nâng cao chiến lược kinh doanh công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem. .. hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem đến năm 2025? (2) Đâu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Công ty TNHH liên doanh Việt Thái Plastchem? (3) Chiến lược. .. NHẰM NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH VIỆT THÁI PLASTCHEM ĐẾN NĂM 2025 73 3.1 Mục tiêu phát triển công ty TNHH liên doanh Việt Thái đến năm 2025 73 3.1.1