Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH MTV cao su phú riềng đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DƯƠNG THIỆN VŨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH DƯƠNG THIỆN VŨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: T.S NGUYỄN HỒNG PHÚ TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa q Thầy Cơ, kính thưa q độc giả, Dương Thiện Vũ, học viên Cao học – khóa 18 – ngành Quản trị Kinh doanh – trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan tồn luận văn trình bày tơi thực Cơ sở lý thuyết trích dẫn trình bày luận văn có ghi nguồn tài liệu tham khảo từ sách, báo cáo khoa học, nghiên cứu hay báo Dữ liệu phân tích luận văn gồm thông tin thứ cấp lấy từ nguồn tài liệu đáng tin cậy thông tin sơ cấp thu thập từ vấn chuyên gia ngành cao su Quá trình thu thập, phân tích, xử lý số liệu ghi lại kết tơi thực Tơi xin cam đoan luận văn không chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 03 năm 2012 Học viên Dương Thiện Vũ LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn này, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ Thầy Cơ, gia đình bạn bè Tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Tiến sĩ Nguyễn Hồng Phú người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tìm kiếm tài liệu cần thiết, cung cấp kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình thực luận văn cơng tác sau Xin gởi lời tri ân đến Q Thầy, Cơ Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Sau Đại học Thầy Cơ tận tình dạy dỗ, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm q báu để tơi hồn thành khóa học hồn thiện thân Xin gởi lời tri ân bố mẹ, gia đình bạn bè ln hỗ trợ, động viên, khuyến khích tơi hồn thành luận văn Kính chúc Q Thầy Cơ, gia đình bạn bè dồi sức khỏe hạnh phúc! Trân trọng kính chào! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 03 năm 2012 Học viên Dương Thiện Vũ MỤC LỤC Danh m Danh m M từ i t tắt Trang hình ẽ, bi u ồ, bảng bi u Đ U -1 S n thi t M ti u a t i h m i nghi n Đối tượng nghi n Phương h K t u nghi n ngh a khoa h u -2 u th ti n a t i -3 u u n ăn -3 CHƯƠNG I CƠ S L LU N VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Kh i niệm uản trị hi n ượ 1.1.1 Kh i niệm 1.1.2 ngh a ngh a ối i doanh nghiệ uản trị hi n ượ a uản trị hi n ượ ối i doanh nghiệ - 1.2 Ph n o i hi n ượ kinh doanh -5 [11] 1.2.1 Ph n o i th o hi n ượ 1.2.2 Căn a hi n ượ 1.2.3 D a o h m i o h ti hia o [11] - n hia hi n ượ kinh doanh hia th nh o i[11] 1.3 Mơ hình uản trị hi n ượ to n diện: -8 1.4 C ông y d ng hi n ượ kinh doanh -9 1.4.1 Ma tr n nh gi y u tố b n ngo i (EFE) [11] 10 1.4.2 Ma tr n nh gi y u tố b n (IFE) [11] - 10 1.4.3 Ma tr n hình ảnh 1.4.4 Ma tr n k t hợ nh tranh [11] 11 i m m nh, i m y u, h i, th h th (S OT) [11] 12 1.4.5 Ma tr n ho h ịnh hi n ượ ( SPM) [11] - 13 Tóm tắt hương - 14 CHƯƠNG II - 15 KHÁI UÁT VỀ T P ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG - 15 2.1 Kh i u t T 2.1.1 Nguồn gố o n Công nghiệ Cao su Việt Nam - 15 t m uan tr ng 2.1.2 Lị h sử hình th nh Nam [26] a h t tri n y ao su ối aT i t nư [27] 15 o n Công nghiệ Cao su Việt - 17 2.1.3 Thị trường ti u th sản hẩm h nh [35] 18 2.2 Gi i thiệu kh i u t ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng 19 2.2.1 Lị h sử hình th nh h t tri n [29] 19 2.2.2 B m y t ơn ị h h 2.3 Ph n t h, nh gi [29] 20 y u tố b n ảnh hưởng ns h t tri n a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 22 2.3.1 Tình hình sản u t kinh doanh 22 2.3.2 C nguồn 2.3.3 Ho t a ông ty 29 ng mark ting 2.3.4 Trình 2.3.5 Ho t khoa h ng b n h ng 32 ông nghệ ượ 2.4 C h bi n - 33 a hệ thống thông tin uản trị doanh nghiệ - 34 2.3.6 Uy t n thương hiệu ối 2.3.7 Ma tr n ng d ng sản u t nh gi i kh h h ng 34 y u tố b n (IFE) - 35 y u tố b n ngo i ảnh hưởng n hi n ượ h t tri n a ông ty 36 2.4.1 C y u tố môi trường 2.4.2 C y u tố môi trường i mô - 42 2.4.3 Ma tr n nh gi mô - 36 y u tố b n ngo i (EFE) 46 K t u n hương 51 CHƯƠNG III 53 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 - 53 3.1 M ti u s m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 53 3.1.1 S m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng [8] - 53 3.1.2 M a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng ti u n năm 2020 - 54 3.2 C ma tr n a h n hi n ượ kinh doanh 3.2.1 Ma tr n k t hợ a ông ty - 55 i m m nh, i m y u, h i, th h th (S OT) 55 3.2.2 Ma tr n ho h ịnh hi n ượ ( SPM) - 57 3.2 Đ u t Ri ng 3.3 C hi n ượ kinh doanh ho ông ty TNHH MTV Cao su Phú n năm 2020 62 giải h th hi n ượ kinh doanh MTV ao su Phú Ri ng 3.3.1 C giải h th n năm 2020 66 hi n ượ 3.4 M t số ki n nghị ối a Công ty TNHH i Ch nh h m nh thị trường - 66 T o n CNCS Việt Nam - 68 3.4.1 Ki n nghị ối i Ch nh h - 68 3.4.2 Ki n nghị ối iT 3.4.3 Ki n nghị ối i Công ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 73 o n Công nghiệ Cao su Việt Nam - 71 K t u n hương - 74 KẾT LU N 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang I.DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 21 Hình 2.2 Chuỗi giá trị công ty 24 II DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ iểu đồ 2.1 Cơ cấu sản phẩm Tập đoàn CNCS Việt Nam năm 2010 19 iểu đồ 2.2 Giá bán mủ cao su trung bình qua năm 28 iểu đồ Thị phần sản xuất cao su thiên nhiên giới năm 2010 43 iểu đồ 2.4 Thị phần cao su xuất nước năm 2010 44 iểu đồ 2.5 Giá cao su thiên nhiên, cao su nhân tạo giá dầu 45 iểu đồ 2.6 Sản lượng tiêu thu cao su thiên nhiên cao su nhân tạo toàn giới 46 III DANH MỤC CÁC BẢNG ảng 2.1 Các ch tiêu kinh doanh Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Năm 2006 đến 2010 23 ảng 2.2 Cơ cấu loại mủ chế biến qua năm 2006-2010 26 ảng Kim ngạch xuất (trị giá theo USD) 27 ảng 2.4 Cơ cấu xuất mặt hàng cao su Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng từ 2006 đến 2010 (tấn) 28 ảng 2.5 Cơ cấu lao động công ty vào thời điểm 1/12/2010 29 ảng 2.6 Các ch tiêu tài Cơng ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng từ 20062010 30 ảng 2.7 Ma trận yếu tố bên (IFE) 36 ảng 2.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 47 ảng 2.9 Các ch tiêu SXKD cơng ty Dầu Tiếng, Phước Hịa, Đồng Nai, Phú Riềng 48 ảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty cao su TNHH MTV cao su Phú Riềng so với công ty khác ngành 50 ảng Ma trận S T công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 56 ảng Ma trận QSPM với nhóm S 57 ảng Ma trận QSPM với nhóm ST 59 ảng Ma trận QSPM với nhóm 60 ảng Ma trận QSPM với nhóm T 61 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ANRPC The Asociation of Natural Rubber product Countries, Hiệp hội Các nước Sản xuất Cao su Thiên nhiên CBCNV Cán công nhân viên CNCS Công nghiệp cao su CP Công ty cổ phần Constant Viscocity, Độ nhớt ổn định CV ĐHCNVC Đại hội công nhân viên chức DRC: Dry Rubber Content; Hàm lượng cao su quy khô GDP Gross Domestic Products; Tổng sản phẩm quốc nội HA: High amoniac IRSG International Rubber Study Group, Tập đoàn Nghiên cứu Cao su Quốc tế L: Light: màu sáng R&D Nghiên cứu phát triển ROA Ch tiêu lợi nhuận tổng tài sản ROE Ch tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu RRIV Rubber Research Institute of Vietnam; Viện nghiên cứu cao su Việt Nam RSS Rubber Smoke Sheet; cao su xơng khói SICOM Singapore Commercial Market; Thị trường thương mại Singapore SVR Standard Vietnam Rubber; Cao su tiêu chuẩn Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TOCOM Tokyo Commercial Market; Thị trường thương mại Tokyo WTO World Trade Organization; Tổ chức thương mại giới XDCB Xây dựng XK XNK Xuất Xuất nhập ... nghiệp Cao su Việt Nam, phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến năm 2020 CHƯƠNG... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 - 53 3.1 M ti u s m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 53 3.1.1 S m ng a ông ty. .. tranh cho công ty, ngành cao su Việt Nam Tơi hy vọng hồn thành tốt đề tài nghiên cứu này, tài liệu hữu ích cho Cơng ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng trình xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến