GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM đến năm 2020

BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN THỊ THU VĨ MSHV: 130000147 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 Bình Dƣơng – Năm 2018 BỢ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN THỊ THU VĨ MSHV: 130000147 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 HƢỚNG DẪN KH: GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG Bình Dƣơng – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging Việt Nam đến năm 2020” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở khác Bình Dương, ngày tháng Tác giả Nguyễn Thị Thu Vĩ i năm 2018 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trƣờng Đại Học Bình Dƣơng trang bị cho tơi kiến thức hữu ích suốt q trình học tập trƣờng Tôi xin gửi lời biết ơn tới Thầy Hồ Đức Hùng tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, ban lãnh đạo công ty TNHH Dynaplast Packaging VN, nhiệt tình giúp đỡ, chia kiến thức, ý kiến suốt trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn ! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging Việt Nam đến năm 2020 ” xuất phát từ mục tiêu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN với lĩnh vực kinh doanh sản xuất bao bì nhựa Luận văn gồm chƣơng, chƣơng tập trung nghiên cứu giải nội dung sau:  Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp  Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN thông qua đánh giá yếu tố môi trƣờng bên bên ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh cơng ty Từ đó, xây dựng ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh CIM làm sở để hình thành ma trận SWOT  Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN đến năm 2020 Đối với giải pháp, tác giả trình bày cụ thể biện pháp thực Để thực thành công giải pháp nêu ra, tác giả đề xuất số kiến nghị với Hiệp hội nhựa Việt Nam iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐẾ TÀI ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .8 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .8 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 10 1.1.4 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 15 1.2 CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƢỜNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 1.2.1 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp .16 1.2.2 Môi trƣờng bên doanh nghiệp 23 1.3 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 27 1.4 CHUỔI GIÁ TRỊ VÀ NĂNG LỰC LỎI CỦA DOANH NGHIỆP 28 iv 1.4.1 Chuổi giá trị doanh nghiệp 28 1.4.2 Năng lực lõi 30 1.5 CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .30 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE .30 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE 32 1.5.3 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – nguy SWOT .33 1.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .35 1.6 KINH NGHIỆM NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM .36 1.6.1 Kinh nghiệm cơng ty Cổ phần Bao bì Nhựa Tân Tiến 36 1.6.2 Kinh nghiệm công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông .37 1.6.3 Kinh nghiệm công ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hƣng 38 1.6.4 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh rút cho công ty TNHH Dynaplast Packaging Việt Nam 39 Tóm tắt chƣơng 41 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM .42 2.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỢNG TẠI TẬP ĐỒN DYNAPLAST VÀ CƠNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM .42 2.1.1 Tổng quan ngành nhựa Việt Nam 42 2.1.2 Giới thiệu chung Tập đồn Dynaplast cơng ty TNHH Dynaplast Packaging Việt Nam .43 2.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƢỜNG CẠNH TRANH ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VN 47 2.2.1 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp .47 2.2.2 Môi trƣờng bên doanh nghiệp 64 2.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA v CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VN 84 Tóm tắt chƣơng 88 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 .89 3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 89 3.1.1 Dự báo nhu cầu phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2020 89 3.1.2 Sứ mạng công ty TNHH Dynaplast Packaging VN đến năm 2020 92 3.1.3 Mục tiêu phát triển 92 3.2 CÁC NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING ĐẾN NĂM 2020 93 3.2.1 Giải pháp củng cố phát triển mối quan hệ thân thiết với khách hàng 93 3.2.2 Giải pháp công nghệ 94 3.2.3 Giải pháp củng cố phát triển nguồn nhân lực 95 3.2.4 Cải thiện cấu tổ chức phù hợp với phát triển công ty .96 3.2.5 Giải pháp tài .96 3.2.6 Xây dựng chiến lƣợc marketing phù hợp với công ty 98 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI HIỆP HỘI NHỰA VIỆT NAM 105 Tóm tắt chƣơng 107 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Association of Southeast Asia Nations - Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á EFE External factors environment matrix - Ma trận đánh giá yếu tố bên EU European Union - Liên minh Châu Âu FDI Foreign Direct Investment - Đầu tƣ trực tiếp nƣớc GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa giá yếu tố bên IFE Internal factors environment matrix - Ma trận đánh ISO International Organization for Standardization - Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế M&A Mergers and acquisitions - Mua bán sáp nhập SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận SWOT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân UNDP United Nations Development Programme - Chƣơng trình Phát triển Liên Hợp Quốc USD Đồng Đô la Mỹ VNĐ Vệt Nam đồng VN Việt Nam VPA Hiệp hội cảng biển Việt Nam WEF Diễn đàn Kinh tế Thế giới WTO World Trade Organization - Tổ chức Thƣơng mại giới THPT Trung học phổ thông vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : Ma trận yếu tố bên 32 Bảng 1.2: Ma trận yếu tố bên 33 Bảng 1.3: Ma trận SWOT 34 Bảng 1.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .36 Bảng 2.1: Các sản phẩm thay cho sản phẩm nhựa 54 Bảng 2.2: Số lƣợng trình độ lao động cơng ty Cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến 57 Bảng 2.3: Số lƣợng trình độ lao động cơng ty Cổ phần nhựa Rạng Đông 58 Bảng 2.4: Số lƣợng trình độ lao động cơng ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hƣng58 Bảng 2.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .60 Bảng 2.6: Ma trận yếu tố bên (EFE) 63 Bảng 2.7 Các tiêu tài Cơng ty TNHH Dynaplast Packaging VN giai đoạn 2013-2014 65 Bảng 2.8 Chỉ số hiệu hoạt động công ty ty TNHH Dynaplast Packaging VN giai đoạn 2013-2015 66 Bảng 2.9 Chỉ số khả sinh lợi Công ty ty TNHH Dynaplast Packaging VN giai đoạn 2013-2015 67 Bảng 2.10 Chỉ số khả toán Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN giai đoạn 2013-2015 67 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động công ty TNHH Dynaplast Packaging VN phân theo trình độ văn hóa 69 Bảng 2.12: Danh mục số lỗi thƣờng gặp 80 Bảng 2.13: Ma trận yếu tố bên (IFE) 84 Bảng 2.14: Ma trận SWOT công ty TNHH Dynaplast Packaging VN .85 viii Các yếu tố bên Bảng 1: Mức độ quan trọng Số ngƣời chọn mức STT độ Các yếu tố bên Điểm Trọng Làm số tròn Khả tài 0 20 134 0,098 0,10 Trình độ nguồn nhân lực 0 6 18 132 0.117 0.12 Năng lực ban quản trị 0 14 127 0.113 0.11 Hoạt động marketing 16 128 0.114 0.11 Uy tín thƣơng hiệu 0 18 133 0,097 0,10 Máy móc thiết bị đại 0 11 15 131 0,096 0,10 Khả sản xuất 13 85 0.075 0.08 Chất lƣợng sản phẩm 0 23 140 0,10 0,10 Hoạ động nghiên cứu phát triển 0 12 10 122 0,089 0,09 lao động 0 16 10 126 0,092 0,09 Tổng cộng 37 81 81 96 1.126 1.000 1.00 10 Tinh thần làm việc ngƣời (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Bảng 2: Mức độ phản ứng công ty TNHH Dynaplast Packaging VN với môi trường bên Các yếu tố bên STT Số ngƣời chọn Làm điểm Trọng số tròn Khả tài 13 74 2,46 2 Trình độ nguồn nhân lực 0 13 17 107 3,56 Năng lực ban quản trị 20 84 2,80 Hoạt động marketing 13 74 2,46 Uy tín thƣơng hiệu 10 19 81 2,70 Máy móc thiết bị đại 11 17 105 3,50 Khả sản xuất 15 10 95 3,16 Chất lƣợng sản phẩm 16 12 100 3,33 Hoạ tđộng nghiên cứu phát triển 14 58 1,93 15 10 95 3,16 10 Tinh thần làm việc ngƣời lao động Tổng (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Bảng 1: Mức độ quan trọng STT 10 Các yếu tố chủ yếu cạnh tranh Uy tín thƣơng hiệu Hệ thống phân phối thị trƣờng mục tiêu Chất lƣợng sản phẩm Kỹ quản trị điều hành Năng lực tài Chất lƣợng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá bán Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing bán hàng Tổng cộng Số ngƣời chọn mức độ Điểm Trọng Làm số tròn 16 128 0.109 0.11 0 10 14 128 0.109 0.11 12 10 103 0.088 0.09 10 14 122 0.104 0.10 11 14 102 0.087 0.09 0 13 14 131 0.112 0.11 0 13 12 127 0.108 0.11 11 11 105 0.089 0.09 0 11 13 127 0.108 0.11 11 94 0.080 0.08 22 76 106 95 1.172 1.000 1.00 (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Bảng 2: Mức độ phản ứng Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN Số ngƣời chọn Các yếu tố cạnh tranh Tổng Trọng Làm Điểm số tròn 4 13 13 99 3,30 trƣờng mục tiêu 10 15 70 2,33 Chất lƣợng sản phẩm 15 10 95 3,16 Kỹ quản trị điều hành 15 93 3,10 Năng lực tài 12 84 2,80 Chất lƣợng nguồn nhân lực 13 10 89 2,96 công nghệ 13 15 103 3,43 Khả cạnh tranh giá bán 12 84 2,8 Hoạt động nghiên cứu phát triển 11 74 2,46 10 Năng lực marketing bán hàng 13 10 89 2,96 STT Uy tín thƣơng hiệu Hệ thống phân phối thị Khả ứng dụng khoa học (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Bảng 3: Mức độ phản ứng Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến Số ngƣời chọn Trọng Làm số tròn Điểm 0 12 18 108 3,60 trƣờng mục tiêu 13 15 103 3,43 3 Chất lƣợng sản phẩm 15 10 95 3,16 Kỹ quản trị điều hành 12 84 2,80 Năng lực tài 13 10 89 2,96 Chất lƣợng nguồn nhân lực 0 14 16 106 3,53 công nghệ 11 74 2,46 Khả cạnh tranh giá bán 10 15 70 2,33 12 84 2,80 15 93 3,10 STT Các yếu tố cạnh tranh Tổng Uy tín thƣơng hiệu Hệ thống phân phối thị Khả ứng dụng khoa học Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing bán 10 hàng (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Bảng 4: Mức độ phản ứng Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông Số ngƣời chọn STT Các yếu tố cạnh tranh Uy tín thƣơng hiệu 11 Tổng Trọng Làm Điểm số tròn 19 109 3,63 Hệ thống phân phối thị trƣờng mục tiêu 13 10 89 2,96 3 Chất lƣợng sản phẩm 15 10 95 3,16 Kỹ quản trị điều hành 15 93 3,10 Năng lực tài 12 84 2,80 Chất lƣợng nguồn nhân lực 13 10 89 2,96 3 15 12 99 3,30 13 15 73 2,43 13 12 67 2,23 15 93 3,10 Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá bán Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing bán 10 hàng (Nguồn: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia) Bảng 4: Mức độ phản ứng Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông Số ngƣời chọn STT Các yếu tố cạnh tranh Uy tín thƣơng hiệu 2 13 15 Tổng Trọng Làm Điểm số tròn 73 2,43 Hệ thống phân phối thị trƣờng mục tiêu 12 84 2,80 3 Chất lƣợng sản phẩm 15 12 99 3,30 Kỹ quản trị điều hành 15 93 3,10 Năng lực tài 10 15 70 2,33 Chất lƣợng nguồn nhân lực 13 15 73 2,43 15 12 99 3,30 13 12 67 2,23 15 12 99 3,30 12 84 2,80 Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá bán Hoạt động nghiên cứu phát triển Năng lực marketing bán 10 hàng PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN RÚT GỌN Đơn vị tính: Tỷ đồng 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2016 144,435 132,571 125,624 114,563 Tiền 15,857 2,342 9,636 6,297 Các khoản phải thu ngắn hạn 85,856 81,530 75,475 55,342 Hàng tồn kho 36,202 37,542 37,764 39,020 6,521 11,157 2,750 13,903 Tài sản cố định đầu tƣ dài hạn 221,601 300,491 355,978 432,057 Tài sản cố định 206,134 288,198 283,222 247,169 7,622 50,438 23,496 137,405 - - - - Chi phí trả trƣớc dài hạn 14,404 11,843 48,774 46,934 TỔNG CÔNG TÀI SẢN 366,036 433,062 481,601 546,620 NỢ PHẢI TRẢ 269,092 328,193 340,784 310,539 Nợ ngắn hạn 185,188 259,535 277,651 185,296 83,904 68,658 63,134 125,242 - - - - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 96,943 104,869 140,817 236,327 Nguồn vốn 96,943 104,869 140,817 236,327 366,036 433,062 481,601 546,620 TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tài sản lƣu động khác Chi phí xây dựng dở dang Các khoản ký quỹ dài hạn NGUỒN VỐN Nợ dài hạn Nợ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: Tỷ đồng 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2016 425,569 437,121 501,878 458,265 (4,155) (7,147) (8,302) (0,550) 521,414 429,975 493,576 457,715 (359,152) (371,845) (393,667) (357,013) 62,263 58,129 99,909 100,702 Doanh thu hoạt động tài 321,520 8,603 5,055 2,685 Chi phí tài (20,026) (19,301) (20,391) (17,798) Trong đó: Chin phí lãi vay (17,699) (15,956) (17,417) (16,357) Chi phí bán hàng (14,570) (11,899) (12,680) (12,357) Chi phí quản lý doanh nghiệp (21,245) (28,267) (31,688) (36,634) 6,743 7,266 40,205 36,599 Thu nhập khác 11,267 4,746 2,332 8,863 Chi phí khác (8,779) (3,474) (3,461) (0,449) Lợi nhuận khác 2,487 1,272 (1,129) 8,414 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 9,230 8,538 39,076 45,013 - - (3,146) (3,522) (0,692) (0,612) 0,36 0,64 8,538 7,926 35,948 41,554 Doanh thu bán hàng hóa Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Lãi từ hoạt động kinh doanh Chi phí thuế TNDN hành (Chi phí) thu nhập thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế PHỤ LỤC MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VN Đơn Các tiêu vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tí nh Cơ cấu tài sản Tài sản ngắn hạn / Tổng tài sản % 39.46 30.61 26.08 20.96 Tài sản dài hạn / Tổng tài sản % 60.54 69.39 74 79.04 Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn % 73.52 75.78 70.76 56.81 Nguồn vốn chủ sở hữu / Tổng nguồn vốn % 26.48 24.22 29.24 43.23 Tỷ số tổng nợ / Tổng vốn % 73.52 75.78 70.76 56.81 Tỷ số nợ dài hạn / Vốn chủ sở hữu % 86.55 65.47 44.83 53 Tỷ số nợ dài hạn / (Nợ dài hạn + Vốn chủ % 46.40 39.57 30.96 34.64 Lần 0.78 0.51 0.45 0.62 Khả toán nhanh Lần 0.59 0.37 0.32 0.41 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 60 69 56 44 Cơ cấu nguồn vốn Khả toán nợ dài hạn sở hữu) Khả toán ngắn hạn Khả toán thời (nợ ngắn hạn) Khả sinh lời Tỷ suất sinh lời Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/ Doanh thu % 7.77 1.99 7.92 9.83 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu % 2.01 1.81 7.16 9.07 Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/ Tổng tài sản % 2.52 1.97 8.11 8.23 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản % 2.33 1.83 7.46 7.60 % 9.52 8.14 27.75 19.05 % 8.81 7.56 25.53 17.58 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế/Vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA Danh sách chuyên gia tham gia khảo sát, đánh giá yếu tố môi trƣờng bên Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN Stt Họ tên Chức danh Đơn vị cơng tác Ơng Tirtadjaja Hambali Tổng Giám đốc Dynaplast VN Ông Nguyễn Lê Tiến Dũng Giám đốc Sản xuất Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Quế Anh Trƣởng Phòng Kế hoạch Dynaplast VN Bà Hồ Thị Thu Hà Trƣởng Phòng Mua hàng Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc Trƣởng Phịng Kế Tốn Dynaplast VN Bà Võ Thị Bích Thủy Trƣởng Phịng Nhân Sự Dynaplast VN Ơng Nguyễn Tấn Đạt Bà Nguyễn Thị Mỹ Lạt Kế toán Tổng hợp Dynaplast VN Phạm Thị Diệu Hạnh Giám sát phòng Kế hoạch Dynaplast VN 10 Lê Thị Ngọc Hà Giám sát phòng Kế hoạch Dynaplast VN 11 Nguyễn Gianh Thanh Giám sát phòng Mua hàng Dynaplast VN 12 Phan Thị Mận Giám sát phòng Nhân Dynaplast VN 13 Phạm Thị yến Giám sát phịng Kế tốn Dynaplast VN 14 Dƣơng Thị Trúc Ly Nhân viên phòng kế hoạch Dynaplast VN Trƣởng Phòng Phát triển Dự án Bán hàng Dynaplast VN 15 Nguyễn Thị oanh Nhân viên phòng Kế hoạch Dynaplast VN 16 Đào Thị Trà My Nhân viên phòng Mua hàng Dynaplast VN 17 Nguyễn Thị Huỳnh Trang Nhân viên phòng Mua hàng Dynaplast VN 18 Bùi Thị Xuân Nhân viên phòng Mua hàng Dynaplast VN 19 Lê Đồn Minh Thơ Nhân viên phịng Nhân Dynaplast VN 20 Đặng Tiến Quỳnh Nhân viên phòng Nhân Dynaplast VN 21 Nguyễn Ngọc Linh Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN 22 Nguyễn Thị Thanh Huyền Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN 23 Hồ Thị Hƣơng Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN 24 Nguyễn Thị Thu Hƣơng Trợ lý phòng Bán hàng Dynaplast VN 25 Nguyễn Thị Yến Nhi Trợ lý phòng Bán hàng Dynaplast VN 26 Đậu Thị Huyền Trang Nhân viên phịng Kế tốn Dynaplast VN 27 Phạm Hồng Hải Yến Nhân viên phòng Kế toán Dynaplast VN 28 Lê Thị Hồng Nhân viên phịng Kế tốn Dynaplast VN 29 Lê Thị Giang Nhân viên phịng Kế tốn Dynaplast VN 30 Phạm Thị Bé Hai Nhân viên phịng Kế tốn Dynaplast VN Danh sách chuyên gia tham gia khảo sát, đánh giá yếu tố mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty TNHH Dynaplast Packaging VN Stt Họ tên Chức danh Đơn vị cơng tác Ơng Tirtadjaja Hambali Tổng Giám đốc Dynaplast VN Ông Nguyễn Lê Tiến Dũng Giám đốc Sản xuất Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Quế Anh Trƣởng Phòng Kế hoạch Dynaplast VN Bà Hồ Thị Thu Hà Trƣởng Phòng Mua hàng Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc Trƣởng Phịng Kế Tốn Dynaplast VN Bà Võ Thị Bích Thủy Trƣởng Phịng Nhân Sự Dynaplast VN Ông Nguyễn Tấn Đạt Bà Nguyễn Thị Mỹ Lạt Kế toán Tổng hợp Dynaplast VN Phạm Thị Diệu Hạnh Giám sát phòng Kế hoạch Dynaplast VN 10 Phan Thị Mận Giám sát phòng Nhân Dynaplast VN 11 Phạm Thị yến Giám sát phịng Kế tốn Dynaplast VN 12 Dƣơng Thị Trúc Ly Nhân viên phòng kế hoạch Dynaplast VN 13 Lê Đoàn Minh Thơ Nhân viên phòng Nhân Dynaplast VN 14 Nguyễn Ngọc Linh Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN 15 Nguyễn Thị Thanh Huyền Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN Trƣởng Phòng Phát triển Dự án Bán hàng Dynaplast VN 16 Ơng Nguyễn Văn Phƣớc Phó Tổng Giám đốc Tân Tiến 17 Ơng Trần Văn Hn Trƣởng phịng Kế tốn Tân Tiến 18 Bà Lê Kiều Ngân Trƣởng phòng Kinh doanh Tân Tiến 19 Ơng Nguyễn Văn Kha Trƣởng phịng Nhân Tân Tiến 20 Bà Nguyễn Thị Lệ Thu Trƣởng phịng Kế hoạch Tân Tiến 21 Ơng Nguyễn Đắc Hải Phó Tổng Giám đốc Rạng Đơng 22 Ơng Mai Văn Sáu Trƣởng phóng Kế tốn Rạng Đơng 23 Bà Lê Hạnh Dinh Trƣởng phịng Kinh doanh Rạng Đơng 24 Ơng Hồ Đức Dũng Trƣởng phịng Nhân Rạng Đơng 25 Ơng Lƣơng Trung Hiếu Trƣởng phịng Kế hoạch Rạng Đơng 26 Bà Tơn Thị Hồng Minh Phó Tổng Giám đốc Tân Đại Hƣng 27 Bà Nguyễn Thị Thanh Loan Trƣởng phịng Kế tốn Tân Đại Hƣng 27 Ơng Trần Hữu Vinh Trƣởng phòng Kinh doanh Tân Đại Hƣng 29 Ông Lê Bá Trung Trƣởng phòng Nhân Tân Đại Hƣng 30 Bà Tần Thị Tú Trƣởng phòng Kế Hoạch Tân Đại Hƣng Danh sách chuyên gia tham gia khảo sát, đánh giá yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Dynaplast Packaging VN, Công ty Cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến, Cơng ty Cổ phần nhựa Rạng Đông, Công ty Cổ phần nhựa Tân Đại Hƣng Stt Họ tên Chức danh Đơn vị công tác Ông Tirtadjaja Hambali Tổng Giám đốc Dynaplast VN Ông Nguyễn Lê Tiến Dũng Giám đốc Sản xuất Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Quế Anh Trƣởng Phòng Kế hoạch Dynaplast VN Bà Hồ Thị Thu Hà Trƣởng Phòng Mua hàng Dynaplast VN Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc Trƣởng Phịng Kế Tốn Dynaplast VN Bà Võ Thị Bích Thủy Trƣởng Phịng Nhân Sự Dynaplast VN Ơng Nguyễn Tấn Đạt Bà Nguyễn Thị Mỹ Lạt Kế toán Tổng hợp Dynaplast VN Phạm Thị Diệu Hạnh Giám sát phòng Kế hoạch Dynaplast VN 10 Phan Thị Mận Giám sát phòng Nhân Dynaplast VN 11 Phạm Thị yến Giám sát phịng Kế tốn Dynaplast VN 12 Dƣơng Thị Trúc Ly Nhân viên phòng kế hoạch Dynaplast VN 13 Lê Đồn Minh Thơ Nhân viên phịng Nhân Dynaplast VN 14 Nguyễn Ngọc Linh Nhân viên phòng Bán hàng Dynaplast VN Trƣởng Phòng Phát triển Dự án Bán hàng Dynaplast VN 15 Nguyễn Thị Thanh Huyền Nhân viên phịng Bán hàng 16 Ơng Nguyễn Văn Phƣớc Phó Tổng Giám đốc 17 Ơng Trần Văn Hn Trƣởng phịng Kế tốn Tân Tiến 18 Bà Lê Kiều Ngân Trƣởng phịng Kinh doanh Tân Tiến 19 Ơng Nguyễn Văn Kha Trƣởng phòng Nhân Tân Tiến 20 Bà Nguyễn Thị Lệ Thu Trƣởng phòng Kế hoạch Tân Tiến 21 Ơng Nguyễn Đắc Hải Phó Tổng Giám đốc Rạng Đơng 22 Ơng Mai Văn Sáu Trƣởng phóng Kế tốn Rạng Đơng 23 Bà Lê Hạnh Dinh Trƣởng phịng Kinh doanh Rạng Đơng 24 Ơng Hồ Đức Dũng Trƣởng phịng Nhân Rạng Đơng 25 Ơng Lƣơng Trung Hiếu Trƣởng phịng Kế hoạch Rạng Đông 26 Bà Tôn Thị Hồng Minh Phó Tổng Giám đốc Tân Đại Hƣng 27 Bà Nguyễn Thị Thanh Loan Trƣởng phịng Kế tốn Tân Đại Hƣng 27 Ơng Trần Hữu Vinh Trƣởng phịng Kinh doanh Tân Đại Hƣng 29 Ơng Lê Bá Trung Trƣởng phịng Nhân Tân Đại Hƣng 30 Bà Tần Thị Tú Trƣởng phòng Kế Hoạch Tân Đại Hƣng Dynaplast VN Tân Tiến ... cạnh tranh Công Ty TNHH Dynaplast Packaging VN CHƢƠNG 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH Dynaplast Packaging VN đến năm 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH... VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA v CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VN 84 Tóm tắt chƣơng 88 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST PACKAGING VIỆT... đến năm 2020 89 3.1.2 Sứ mạng công ty TNHH Dynaplast Packaging VN đến năm 2020 92 3.1.3 Mục tiêu phát triển 92 3.2 CÁC NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DYNAPLAST