CÁC yếu tố tác ĐỘNG đến HIỆU QUẢ làm VIỆC của NHÂN VIÊN tại QUỸ đầu tư PHÁT TRIỂN TỈNH BÌNH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG MAI THỊ ĐƢỢC MSHV: 14000008 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI QUỸ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TỈNH BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 Bình Dƣơng, Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG MAI THỊ ĐƢỢC MSHV: 14000008 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI QUỸ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TỈNH BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐÀM MINH ĐỨC Bình Dƣơng, Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “Các yếu tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Bình Dương” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày… tháng… năm 2018 Học viên Mai Thị Đƣợc i LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn tất luận văn này, ngồi nỗ lực thân tơi cịn đƣợc quan tâm, giúp đỡ tất ngƣời xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên Trƣờng Đại học Bình Dƣơng tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho ngƣời nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Tiến sĩ Đàm Minh Đức - Giảng viên hƣớng dẫn đề tài - với kiến thức, kinh nghiệm nhiệt tình Thầy tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình nghiên cứu giúp tơi hoàn thành luận văn Các tác giả, tập thể cá nhân tài liệu tham khảo giúp tơi có đƣợc kiến thức cần thiết tiết kiệm nhiều thời gian trình thực luận văn Các Anh/Chị Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho khảo sát thực tế, tìm hiểu tài liệu đóng góp ý kiến để tơi hồn thiện luận văn Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Nhu cầu vốn cho đầu tƣ phát triển nƣớc ta ngày tăng qui mô lẫn giá trị nhằm thực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Chính vậy, hệ thống Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng giúp quyền địa phƣơng huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi phục vụ mục tiêu đầu tƣ phát triển; Tăng cƣờng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm việc thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội địa bàn việc làm thiết thực Để thực chức quan trọng đó, chất lƣợng đội ngũ nhân lực ln yếu tố then chốt cần trọng Quỹ Đầu tƣ Phát triển Việc nghiên cứu nhân tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng góp phần giúp Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng đƣa giải pháp thực tiễn, nhằm nâng cao hiệu hoạt động chung Quỹ Đề tài nghiên cứu nhằm khám phá nhân tố ảnh hƣởng mức độ tác động chúng đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng Nghiên cứu đƣợc thực mẫu nghiên cứu 159 ngƣời lao động làm việc Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng Kết đánh giá sơ thang đo hệ số Cronbach Alpha cho thấy thang đo đạt yêu cầu bao gồm 25 biến thuộc sáu yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng biến thuộc hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng đƣợc đƣa vào phân tích nhân tố Mối quan hệ tuyến tính yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu làm việc đƣợc thực theo phƣơng pháp phân tích hồi qui đƣa vào lần lƣợt (phƣơng pháp Enterphần 4.3.2) Kết hồi qui cho thấy hiệu làm việc phụ thuộc vào yếu tố theo mức độ ảnh hƣởng giảm dần nhƣ sau (theo bảng 4.8): Lƣơng chế độ phúc lợi (β = 0,341); lãnh đạo (β = 0,212); thăng tiến phát triển nghề nghiệp (β = 0,160); đặc điểm công việc (β = 0,142); điều kiện làm việc (β = 0,132) quan hệ với đồng nghiệp (β = 0,131) Kết phân tích hồi qui với R² điều chỉnh 0,609 cho thấy mơ hình giải thích đƣợc 60,9% biến thiên biến phụ thuộc hiệu làm iii việc Kết nghiên cứu đề tài gợi ý số nhóm giải pháp giúp nâng cao hiệu làm việc nhân viên, đồng thời đề xuất kiến nghị nâng cao hiệu hoạt động chung Quỹ Đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng iv MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC v DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU x DANH SÁCH CÁC HÌNH xi Chƣơng TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan 1.6 Kết cấu luận văn: Tóm tắt chƣơng Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Hiệu làm việc nhân viên .7 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đánh giá hiệu làm việc nhân viên v 2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng hiệu làm việc nhân viên .10 2.3 Một số học thuyết tạo động lực lao động 13 2.3.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 13 2.3.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom .15 2.3.3 Thuyết hai nhân tố Herzberg 16 2.4 Mơ hình nghiên cứu 18 Tóm tắt chƣơng 23 Chƣơng 24 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 24 3.1 Quy trình nghiên cứu .24 3.2 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu 25 3.2.1 Lƣơng chế độ phúc lợi 25 3.2.2 Sự thăng tiến phát triển nghề nghiệp 26 3.2.3 Điều kiện làm việc .26 3.2.4 Đặc điểm công việc 26 3.2.5 Quan hệ đồng nghiệp 27 3.2.6 Lãnh đạo 27 3.3 Giai đoạn nghiên cứu sơ 28 3.4 Giai đoạn nghiên cứu định lƣợng 29 3.4.1 Thang đo biến quan sát 29 3.4.2 Quy mô mẫu nghiên cứu 32 3.4.3 Lý chọn mẫu nghiên cứu 32 3.4.4 Phƣơng pháp chọn mẫu .32 3.4.5 Phƣơng pháp phân tích liệu 33 Tóm tắt chƣơng 37 Chƣơng 38 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .38 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 38 4.2 Đánh giá sơ thang đo 39 vi 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy Cronbach alpha 39 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 41 4.2.2.1.Phân tích nhân tố thang đo đo lƣờng biến độc lập 41 4.2.2.2 Phân tích nhân tố thang đo đo lƣờng biến phụ thuộc 41 4.3 Phân tích hồi qui tuyến tính bội 43 4.3.1 Kiểm tra ma trận hệ số tƣơng quan 43 4.3.2 Kiểm định mơ hình hồi qui giả thuyết nghiên cứu 44 4.3.3 Kiểm tra vi phạm giả định mơ hình hồi qui 46 4 Thảo luận kết nghiên cứu .48 Tóm tắt chƣơng 50 Chƣơng 51 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 51 5.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Quỹ ĐTPT tỉnh Bình Dƣơng .51 5.1.1 Mục tiêu phát triển 52 5.1.2 Định hƣớng phát triển 53 5.2 Một số hàm ý quản trị tạo hiệu làm việc nhân viên 54 5.2.1 Hoàn thiện chế phân phối thu nhập tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình hăng hái 54 5.2.2 Lãnh đạo thực tốt vai trò chức 56 5.2.3 Thiết kế chƣơng trình đào tạo để tạo hội cho nhân viên thăng tiến nghề nghiệp 58 5.2.4 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán công nhân viên 59 5.2.5 Xác định tổ chức công việc hiệu 60 5.2.6 Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trƣờng làm việc thoải mái 62 5.3 Một số kiến nghị Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng .63 5.3.1 Hồn thiện mơ hình tổ chức hoạt động Quỹ Đầu tƣ Phát triển 63 5.3.2 Nâng cao hiệu hoạt động đầu tƣ 64 5.4 Kiến nghị Nhà nƣớc 66 5.5 Kiến nghị nhân viên .69 vii 5.6 Hạn chế hƣớng nghiên cứu đề tài 70 Tóm tắt chƣơng 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC LIỆT KÊ PHỤ LỤC viii 16 Công việc mang lại hiệu cho xã hội 17 Nhân viên đƣợc phân chia công việc với lực 18 Nhân viên đƣợc chủ động thực công việc Quan hệ đồng nghiệp 19 Đồng nghiệp đáng tin cậy trung thực 20 Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt với 21 Đồng nghiệp thƣờng san sẻ kinh nghiệm hoàn thành tốt công việc 22 Đồng nghiệp vui vẻ hòa đồng Lãnh đạo Lãnh đạo trực tiếp dẫn rõ ràng nội dung công việc cho cấp trung 23 gian 24 Cấp trung gian thảo luận với nhân viên để cải thiện hiệu suất công việc Lãnh đạo tin tƣởng khả ngƣời nhân viên Lãnh đạo giúp đỡ cấp dƣới cần thiết Lãnh đạo ln ghi nhận thành tích nhân viên cấp dƣới Lãnh đạo khéo léo tế nhị phê bình Hiệu làm việc 29 Tôi tự hào kết làm việc 30 Cấp tin tơi nhân viên có lực 31 Đồng nghiệp tin tơi làm việc có hiệu Tơi đánh giá kết làm việc tốt so với động 32 nghiệp khác 25 26 27 28 Xin cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ Anh (Chị) Trân trọng kính chào PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA TRẢ LỜI PHỎNG VẤN Danh sách nhân viên vấn Quỹ đầu tƣ phát triển địa phƣơng STT Họ tên Trƣởng phịng nhân Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng (BDIF) Trƣởng phịng tín dụng Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng (BDIF) Trƣởng phịng Tín Dụng Công ty ĐTTC Nhà nƣớc Tp Lê Thị Tâm Tâm Hồ Chí Minh (HFIC) Trƣởng phịng Thẩm định Công ty ĐTTC Nhà nƣớc Tp Nguyễn Thanh Quang Hồ Chí Minh (HFIC) Huỳnh Minh Đức Trƣởng phịng Tín dụng Quỹ ĐTPT Đồng Nai (DDIF) Lê Thị Quỳnh Thu Kế Toán Trƣởng Quỹ ĐTPT Đồng Nai (DDIF) Đƣờng Tuyết Bé Trƣởng phịng Tín dụng Quỹ ĐTPT Cần Thơ (CADIF) Lý Trung Kha Trƣởng phòng Thẩm định Quỹ ĐTPT Cần Thơ (CADIF) STT Họ tên Chức vụ Huỳnh Thị Thanh Thúy Trƣởng phòng Kế hoạch - Thẩm định (BDIF) Vũ Thị Hoài Nam Phó trƣởng phịng Kế hoạch - Thẩm định (BDIF) Nguyễn Thị Tuấn Tâm Trƣởng phòng Đầu tƣ (BDIF) Nguyễn Trần Thanh Thảo Phó trƣởng phịng Tín Dụng (BDIF) Nguyễn Hùng Kế toán trƣởng (BDIF) Lê Minh Thu Phó phịng kế tốn (BDIF) Đỗ Quốc Cƣờng Phó trƣởng phịng nhân (BDIF) Lê Hùng Minh Quyền trƣởng phòng quản trị rủi ro (BDIF) Phan Nguyễn Đơng Thức Phó trƣởng phịng Đầu tƣ (BDIF) 10 Lê Thị Kim Dung Trƣởng phịng Tín Dụng (BDIF) Bùi Chánh Trực Lê Thị Kim Dung Nơi làm việc PHỤ LỤC 3: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI QUỸ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN BÌNH DƢƠNG Xin chào Anh/Chị Hiện Tôi nghiên cứu đề tài tác động yếu tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ Đầu tƣ Phát triển tỉnh Bình Dƣơng Việc nghiên cứu đề tài giúp nâng cao suất làm việc nhân viên, đạt mục tiêu phát triển chung Quỹ Đầu tƣ Phát triển tỉnh Bình Dƣơng Rất mong Anh/Chị dành thời gian để trả lời nội dung câu hỏi bên dƣới theo ý kiến Thông tin chia sẻ Anh/Chị nguồn tƣ liệu quý giá giúp làm sở nghiên cứu hồn tồn đƣợc bảo mật cho mục đích nghiên cứu Trên sở thực tiễn công tác đơn vị Anh/Chị phát biểu theo thang điểm nhƣ sau: Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý LƢƠNG, THƢỞNG VÀ CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI (LTT) 5 Tiền lƣơng đƣợc trả xứng đáng với công sức nhân viên bỏ Chế độ lƣơng đảm bảo đƣợc sống nhân viên Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng có sách khen thƣởng kịp thời với kết công việc Chế độ phúc lợi đầy đủ đối tƣợng Các khoản thu nhập đƣợc chi trả thời hạn SỰ THĂNG TIẾN VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (TT) Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng có chƣơng trình đào tạo phát triển thƣờng xun phù hợp Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng ln tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng ln thiết kế chƣơng trình đào tạo giúp phát triển lực nhân viên Quỹ ĐTPT Bình Dƣơng ln tạo hội cho nhân viên thăng tiến ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC (DK) 10 11 12 20 5 5 Đồng nghiệp đáng tin cậy trung thực Đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt với Đồng nghiệp thƣờng san sẻ kinh nghiệm hồn thành tốt cơng việc Đồng nghiệp ln vui vẻ hòa đồng LÃNH ĐẠO (LD) 23 Lãnh đạo trực tiếp dẫn rõ ràng nội dung công việc cho cấp trung gian Cấp trung gian thảo luận với Nhân viên cấp dƣới để cải thiện hiệu suất công việc Lãnh đạo tin tƣởng khả nhân viên 24 Lãnh đạo giúp đỡ cấp dƣới cần thiết 25 Lãnh đạo ln ghi nhận thành tích nhân viên cấp dƣới 26 Lãnh đạo khéo léo tế nhị phê bình nhân viên 21 22 Cơng việc ln địi hỏi cải tiến Cơng việc mang lại hiệu cho xã hội Nhân viên đƣợc phân chia công việc với lực Nhân viên đƣợc chủ động thực công việc QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP (QH) 17 18 19 Điều kiện làm việc an toàn vệ sinh khơng độc hại Điều kiện làm việc có đầy đủ tiện nghi vệ sinh Điều kiện làm việc đảm bảo sức khỏe cho nhân viên ĐẶC ĐIỂM CÔNG VIỆC (CV) 13 14 15 16 HIỆU QUẢ LÀM VIỆC (HQ) 27 Tôi tự hào kết làm việc 28 Cấp tin tơi nhân viên có lực 29 Đồng nghiệp tin tơi làm việc có hiệu 30 Tơi đánh giá kết làm việc tốt so với động nghiệp khác Nhằm hoàn thiện sở thông tin cho đề tài, Anh (Chị) vui lịng cho biết số thơng tin nhƣ sau:  Tên: Giới tính : Nam Nữ  Thâm niên công tác Dƣới năm Từ đến dƣới năm Từ năm trở lên  Mức thu nhập < triệu 10triệu - 20triệu từ triệu đến 10triệu 20triệu - 30 triệu Trên 30 triệu  Trình độ học vấn Trung cấp cao đẳng Đại học Sau đại học Chân thành cám ơn trân trọng kính chào! PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƢỢNG Bảng số Gioi_tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 76 47.8 47.8 47.8 Nu 83 52.2 52.2 100.0 159 100.0 100.0 Total Bảng số Tham_nien Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi nam 23 14.5 14.5 14.5 den duoi nam 88 55.3 55.3 69.8 nam tro len 48 30.2 30.2 100.0 159 100.0 100.0 Valid Total Bảng số Thu_nhap Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi trieu Valid 3.8 3.8 3.8 den duoi 10 trieu 98 61.6 61.6 65.4 10 den 20 trieu 44 27.7 27.7 93.1 Tren 20 trieu 11 6.9 6.9 100.0 159 100.0 100.0 Percent Valid Percent Total Bảng số Trinh_do Frequency Cumulative Percent Trung cap, cao dang Dai hoc 14 8.8 8.8 8.8 120 75.5 75.5 84.3 25 15.7 15.7 100.0 159 100.0 100.0 Valid Sau dai hoc Total Bảng số Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 898 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation LTT1 14.4403 8.147 821 LTT2 14.4906 8.555 747 LTT3 14.4906 8.783 683 LTT4 14.4591 8.149 789 LTT5 14.4717 8.706 704 Cronbach's Alpha if Item Deleted 860 876 890 867 886 Bảng số Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 694 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation TT1 10.5472 6.376 599 TT2 10.5346 6.440 512 TT3 10.9686 7.562 274 TT4 10.5346 5.972 557 Cronbach's Alpha if Item Deleted 557 607 752 575 Bảng số Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 752 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation TT1 7.3208 3.840 643 TT2 7.3082 3.936 530 TT4 7.3082 3.556 577 Cronbach's Alpha if Item Deleted 604 727 676 Bảng số Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 820 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation DK1 7.4591 3.706 634 DK2 7.6415 3.776 677 DK3 7.5031 3.403 714 Bảng số 10 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 835 Item-Total Statistics Cronbach's Alpha if Item Deleted 793 751 710 Corrected ItemTotal Correlation 731 746 585 613 Cronbach's Alpha if Item Deleted 761 755 825 814 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 809 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation QH1 11.4465 7.654 661 QH2 11.6289 8.045 558 QH3 11.4088 8.307 639 QH4 11.4780 7.871 655 Cronbach's Alpha if Item Deleted 744 795 757 747 CV1 CV2 CV3 CV4 Scale Mean if Item Deleted 11.0818 11.1006 11.0629 11.1132 Scale Variance if Item Deleted 4.025 4.382 5.123 4.721 Bảng số 11 Bảng số 12 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 838 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation LD1 18.7925 8.495 506 LD2 18.8176 8.011 747 LD3 18.7170 8.483 685 LD4 18.7736 8.037 701 LD5 18.7233 8.151 581 LD6 18.7862 8.751 499 Cronbach's Alpha if Item Deleted 834 785 800 793 819 833 Bảng số 13 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 782 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted HQ1 11.0755 3.652 542 753 HQ2 10.9874 3.392 531 767 HQ3 11.0252 3.936 542 753 HQ4 10.9874 3.253 768 636 Bảng số 14: Kết EFA lần Bảng số 14a: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .857 2233.236 300 000 Bảng số 14b: Component Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 33.172 33.172 10.321 43.493 8.221 51.714 6.319 58.033 5.484 63.518 4.325 67.843 3.642 71.485 Total 8.293 2.580 2.055 1.580 1.371 1.081 910 803 3.212 74.697 752 3.008 77.705 10 649 2.595 80.300 11 591 2.365 82.665 12 502 2.008 84.673 13 495 1.979 86.652 14 461 1.845 88.497 15 431 1.724 90.221 16 411 1.643 91.864 17 370 1.479 93.343 18 323 1.291 94.634 19 272 1.090 95.724 20 243 972 96.695 21 230 919 97.615 22 208 831 98.445 23 184 737 99.183 24 124 498 99.680 25 080 320 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 8.293 33.172 33.172 2.580 10.321 43.493 2.055 8.221 51.714 1.580 6.319 58.033 1.371 5.484 63.518 1.081 4.325 67.843 Bảng số 14c: Rotated Component Matrixa Component LTT4 846 LTT1 843 LTT2 805 215 LTT3 798 LTT5 758 218 LD4 792 LD2 779 LD3 760 LD5 657 LD6 637 LD1 232 472 469 QH1 813 QH3 769 QH4 761 QH2 671 CV2 213 231 CV1 288 CV4 225 240 CV3 DK3 215 DK2 235 DK1 258 TT4 TT1 TT2 228 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 219 227 262 799 773 725 680 265 236 272 795 772 730 248 222 230 231 273 796 721 622 Bảng số 15: Kết EFA lần Bảng số 15a: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .854 2141.810 276 000 Bảng số 15b: Component Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 33.069 33.069 10.719 43.788 8.561 52.349 6.436 58.785 5.506 64.292 4.500 68.792 3.718 72.510 Total 7.937 2.573 2.055 1.545 1.321 1.080 892 782 3.258 75.768 717 2.986 78.754 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 7.937 33.069 33.069 2.573 10.719 43.788 2.055 8.561 52.349 1.545 6.436 58.785 1.321 5.506 64.292 1.080 4.500 68.792 10 643 2.678 81.432 11 577 2.404 83.836 12 500 2.085 85.921 13 462 1.923 87.844 14 435 1.811 89.655 15 419 1.744 91.399 16 385 1.603 93.003 17 323 1.345 94.348 18 273 1.136 95.484 19 243 1.013 96.497 20 230 958 97.455 21 210 874 98.329 22 186 776 99.105 23 133 552 99.657 24 082 343 100.000 Bảng số 15c: Rotated Component Matrixa Component LTT4 845 LTT1 843 LTT2 810 232 LTT3 794 LTT5 764 244 LD4 786 LD2 203 779 LD3 773 LD5 671 LD6 630 QH1 812 QH3 766 QH4 761 QH2 678 CV2 215 234 CV1 281 CV4 221 234 CV3 DK3 216 DK2 236 DK1 250 TT4 TT1 TT2 240 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 224 209 269 800 774 728 680 269 238 272 794 771 734 248 219 230 225 268 810 726 609 Bảng số 16:kết EFA yếu tố hiệu làm việc Bảng số 16a: Bảng số KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .676 Approx Chi-Square 219.343 Bartlett's Test of Sphericity df Sig .000 Bảng số 16b: Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.457 61.427 61.427 792 19.808 81.236 498 12.457 93.693 252 6.307 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng số 16cComponent Matrixa Component HQ4 890 HQ1 752 HQ3 742 HQ2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .741 a Total 2.457 % of Variance 61.427 Cumulative % 61.427 Bảng số 17 HQ HQ LTT LD QH CV DK TT Correlationsb LTT LD 603** 571** Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation 603** 000 571** 000 451** 000 543** 000 513** 000 579** 364** 000 253** 001 352** 000 257** 001 424** 000 000 Sig (2-tailed) 000 000 364** 000 290** 000 470** 000 478** 000 421** QH 451** CV 543** DK 513** TT 579** 000 253** 001 290** 000 000 352** 000 470** 000 360** 000 000 257** 001 478** 000 424** 000 425** 000 000 424** 000 421** 000 410** 000 489** 000 475** 000 360** 000 424** 000 410** 000 425** 000 489** 000 475** 000 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) b Listwise N=159 Bảng số 18 Model R R Square Model Summaryb Adjusted R Square 790a 623 a Predictors: (Constant), TT, QH, LTT, LD, CV, DK b Dependent Variable: HQ Std Error of the Estimate 37989 609 Durbin-Watson 1.922 Bảng số 19 Model Sum of Squares 36.308 Regression ANOVAa df Mean Square 6.051 144 Residual 21.936 152 Total 58.244 158 F 41.931 Sig .000b a Dependent Variable: HQ b Predictors: (Constant), TT, QH, LTT, LD, CV, DK Bảng số 20 Model Coefficientsa Standardized Coefficients Beta Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 289 230 LTT LD 1CV QH DK TT a Dependent Variable: HQ 288 221 124 087 088 106 048 064 054 038 042 043 341 212 142 131 132 160 t Sig Collinearity Statistics Tolerance 1.257 211 5.992 3.432 2.277 2.270 2.108 2.479 000 001 024 025 037 014 VIF 765 649 641 747 627 595 1.308 1.542 1.560 1.338 1.594 1.681 Bảng số 21 ABSRES1 LTT LD Spearman's rho QH CV DK TT Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) Correlationsb ABSRES1 1.000 002 981 153 055 012 877 105 188 148 063 105 188 LTT 002 981 1.000 354** 000 293** 000 358** 000 257** 001 405** 000 LD 153 055 354** 000 1.000 321** 000 466** 000 455** 000 383** 000 QH 012 877 293** 000 321** 000 1.000 384** 000 445** 000 460** 000 CV 105 188 358** 000 466** 000 384** 000 1.000 465** 000 528** 000 DK 148 063 257** 001 455** 000 445** 000 465** 000 1.000 513** 000 TT 105 188 405** 000 383** 000 460** 000 528** 000 513** 000 1.000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) b Listwise N = 159 ... câu hỏi: (1) Các yếu tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng? (2) Mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng?... lực yếu tố then chốt cần trọng Quỹ Đầu tƣ Phát triển Việc nghiên cứu nhân tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình Dƣơng góp phần giúp Quỹ đầu tƣ phát triển tỉnh Bình. .. lao động hiệu kinh doanh 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tố tác động đến hiệu làm việc nhân viên Quỹ 1) ĐTPT tỉnh Bình Dƣơng Đánh giá tác động yếu tố tác động đến hiệu làm việc nhân 2) viên Quỹ