1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam

78 36 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 78
Dung lượng 3,41 MB

Nội dung

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:53

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Bùi Đức Tuân. (2005). Giáo trình Kế hoạch kinh doanh. Hà Nội: Nxb Lao động - Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Kế hoạch kinh doanh
Tác giả: Bùi Đức Tuân
Nhà XB: Nxb Lao động - Xã hội
Năm: 2005
2. Đồng Thị Thanh Phương. (2014). Quản trị sản xuất và dịch vụ. Hà Nội: Nxb Lao động - Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị sản xuất và dịch vụ
Tác giả: Đồng Thị Thanh Phương
Nhà XB: Nxb Lao động - Xã hội
Năm: 2014
3. Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Heinz Weihrich. (1992). Những vấn đề cốt yếu của quản lý. Hà Nội: Nxb Khoa học và kỹ thuật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những vấn đề cốt yếu của quản lý
Tác giả: Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Heinz Weihrich
Nhà XB: Nxb Khoa học và kỹ thuật
Năm: 1992
4. Phạm Ngọc Thúy và cộng sự. (2004). Kế hoạch kinh doanh. Hồ Chí Minh: Nxb Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kế hoạch kinh doanh
Tác giả: Phạm Ngọc Thúy và cộng sự
Nhà XB: Nxb Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh
Năm: 2004
5. Trần Thanh Hương. (2007). Lập kế hoạch sản xuất ngành may. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lập kế hoạch sản xuất ngành may
Tác giả: Trần Thanh Hương
Năm: 2007
6. Trường Đoàn Thể. (2007). Quản trị sản xuất và tác nghiệp. Hà Nội: Nxb Đại học kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị sản xuất và tác nghiệp
Tác giả: Trường Đoàn Thể
Nhà XB: Nxb Đại học kinh tế quốc dân
Năm: 2007
7. Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung. (2013). Quản trị tác nghiệp. Hà Nội: Nxb Đại học kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị tác nghiệp
Tác giả: Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung
Nhà XB: Nxb Đại học kinh tế quốc dân
Năm: 2013
9. Plus Vietnam Industrial. (1/5/2020). Thông tin công ty. Truy cập tại: http://www.plusvietnam.com.vn/thong-tin-cong-ty.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thông tin công ty. Truy cập tại
8. Một số tài liệu của công ty TNHH Công nghiệp Plus Việt Nam cho nhân viên Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.2: Một số mẫu sản phẩm của công ty - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 1.2 Một số mẫu sản phẩm của công ty (Trang 20)
Hình 1.3: Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo của công ty - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 1.3 Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo của công ty (Trang 22)
Hình - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
nh (Trang 23)
Hình 2.1: Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 2.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất (Trang 32)
Hình 3.1: Mô hình One Man Cell - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.1 Mô hình One Man Cell (Trang 37)
Hình 3.2: Mô hình Cell 6 người - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.2 Mô hình Cell 6 người (Trang 37)
động. Trong mô hình Line, băng chuyền chạy liên tục và số lượng sản phẩm khá nhiều, vì vậy ở mỗi công đoạn sẽ có 2 công nhân tiến hành thực hiện, sản phẩm hoàn thiện sẽ được được đi đóng gói bằng máy đóng gói tự động hoặc đóng gói thủ công nếu máy tự độ - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
ng. Trong mô hình Line, băng chuyền chạy liên tục và số lượng sản phẩm khá nhiều, vì vậy ở mỗi công đoạn sẽ có 2 công nhân tiến hành thực hiện, sản phẩm hoàn thiện sẽ được được đi đóng gói bằng máy đóng gói tự động hoặc đóng gói thủ công nếu máy tự độ (Trang 38)
Hình 3.4: Sơ đồ tổ chức tại bộ phận lắp ráp - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.4 Sơ đồ tổ chức tại bộ phận lắp ráp (Trang 39)
Hình 3.5: Sơ đồ quy trình sản xuất hàng Whiper & Tape Glue - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.5 Sơ đồ quy trình sản xuất hàng Whiper & Tape Glue (Trang 40)
Hình 3.6: Sơ đồ quy trình lắp ráp sản phẩm băng xóa, băng dán - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.6 Sơ đồ quy trình lắp ráp sản phẩm băng xóa, băng dán (Trang 41)
3.2.4. Căn cứ vào đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
3.2.4. Căn cứ vào đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước (Trang 44)
Hình 3.7: Quy trình lên kế hoạch sản xuất tổng thể - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.7 Quy trình lên kế hoạch sản xuất tổng thể (Trang 46)
Hình 3.8: Quy trình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.8 Quy trình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp (Trang 47)
Bảng 3.2: Bảng định mức nguyên vật liệu cho mã hàng 38-893 TG POD - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Bảng 3.2 Bảng định mức nguyên vật liệu cho mã hàng 38-893 TG POD (Trang 48)
Bảng 3.3: Bảng đơn đặt hàng Tape Glues POD tháng 4/2020 - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Bảng 3.3 Bảng đơn đặt hàng Tape Glues POD tháng 4/2020 (Trang 49)
Từ bảng kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng ngày, người lập kế hoạch tiến hành so sánh nguồn lực thực tế của bộ phận bao gồm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực cần thiết để sản xuất với kế hoạch của PC giao xuống để xem bộ phận có đáp ứn - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
b ảng kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng ngày, người lập kế hoạch tiến hành so sánh nguồn lực thực tế của bộ phận bao gồm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực cần thiết để sản xuất với kế hoạch của PC giao xuống để xem bộ phận có đáp ứn (Trang 52)
Hình 3.10: Bảng tình hình một số nguyên vật liệu dùng cho đóng gói hàng Tape Glue tháng 4/2020 - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.10 Bảng tình hình một số nguyên vật liệu dùng cho đóng gói hàng Tape Glue tháng 4/2020 (Trang 55)
Hình 3.11: Thẻ kiểm soát sản xuất Production card - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 3.11 Thẻ kiểm soát sản xuất Production card (Trang 58)
Ngoài ra, trưởng nhóm kế hoạch sản xuất bộ phận lắp ráp sẽ báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất cho các trưởng phòng sản xuất, trưởng phòng kỹ thuật, thông báo những thay đổi ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất của bộ phận - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
go ài ra, trưởng nhóm kế hoạch sản xuất bộ phận lắp ráp sẽ báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất cho các trưởng phòng sản xuất, trưởng phòng kỹ thuật, thông báo những thay đổi ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất của bộ phận (Trang 58)
Theo như bảng trên, ta thấy máy thường xuyên bị ngừng dẫn đến việc sản xuất chưa đạt yêu cầu - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
heo như bảng trên, ta thấy máy thường xuyên bị ngừng dẫn đến việc sản xuất chưa đạt yêu cầu (Trang 59)
Bảng 4.1: Bảng theo dõi phần trăm đơn hàng hoàn thành năm 2019 - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Bảng 4.1 Bảng theo dõi phần trăm đơn hàng hoàn thành năm 2019 (Trang 63)
Hình 4.1: Bảng theo dõi sản lượng sản xuất sản phẩm - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 4.1 Bảng theo dõi sản lượng sản xuất sản phẩm (Trang 64)
Hình 4.2: Bảng theo dõi tiến độ sản xuất - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 4.2 Bảng theo dõi tiến độ sản xuất (Trang 66)
Hình 4.3: Bảng báo cáo hiệu quả sản xuất tại bộ phận lắp ráp - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Hình 4.3 Bảng báo cáo hiệu quả sản xuất tại bộ phận lắp ráp (Trang 67)
Bảng 4.2: Bảng kiểm soát mức độ sử dụng vật tư - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Bảng 4.2 Bảng kiểm soát mức độ sử dụng vật tư (Trang 71)
• Sau khi xây dựng bảng kiểm soát mức độ sử dụng vật tư, nhân viên lập KHSX xác định định mức vật tư cần dùng theo công thức sau: - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
au khi xây dựng bảng kiểm soát mức độ sử dụng vật tư, nhân viên lập KHSX xác định định mức vật tư cần dùng theo công thức sau: (Trang 72)
Bảng 4.3: Bảng theo dõi quá trình hoạt động, hư hỏng của máy - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp công ty TNHH công nghiệp plus việt nam
Bảng 4.3 Bảng theo dõi quá trình hoạt động, hư hỏng của máy (Trang 73)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

Quy trình lập kế hoạch sản xuất

Giới thiệu bộ phận lắp ráp của công ty Quy trình sản xuất sản phẩm Whiper và Tape Glue (băng xóa và băng dán) Căn cứ vào năng lực hiện có của công ty Căn cứ vào đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w