5. Kết cấu đề tài
3.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp
lắp ráp
3.4.1. Nguồn lực của bộ phận
Nguồn lực của bộ phận có tác động trực tiếp đến hiệu quả của công tác lập kế hoạch sản xuất tại bộ phận lắp ráp.
Nguồn nhân lực:
Do đặc thù của sản phẩm văn phòng phẩm là nhiều chủng loại và chi tiết cho nên đối với những sản phẩm mới công nhân cần phải có thời gian để làm quen. Hơn
Trang 48
nữa, hầu hết các sản phẩm được lắp ráp bằng thủ công vì vậy phụ thuộc rất nhiều vào mức độ tay nghề và công suất của người lao động. Công nhân có kinh nghiệm, tay nghề cao sẽ đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ nhưng với những công nhân mới vào làm, trình độ tay nghề thấp thì việc lắp ráp khá tốn thời gian ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành kế hoạch.
Máy móc, thiết bị:
Việc đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định sẽ giúp quá trình sản xuất được thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, hiện nay không những ở bộ phận lắp ráp mà một số bộ phận khác cũng thường xuyên xảy ra vấn đề máy móc hỏng hóc do không chú trọng vào công tác bảo trì. Việc ngừng máy để tiến hành sửa chữa làm trì trệ quá trình sản xuất khiến thời gian hoàn thành kế hoạch không được đảm bảo ảnh hưởng đến các công đoạn sau và thời gian giao hàng. Tại bộ phận lắp ráp, khi các máy tự động xảy ra sự cố sẽ tiến hành cho công nhân tăng ca thực hiện lắp ráp bằng tay để bù vào. Việc này làm tốn rất nhiều thời gian và chi phí, hơn nữa công suất của công nhân không thể nào bằng với công suất hoạt động của máy móc thiết bị nên rất dễ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện kế hoạch.