5. Kết cấu đề tài
3.2.3. Căn cứ vào năng lực hiện có của công ty
Khi tiến hành lập kế hoạch sản xuất công ty cần phải xem xét đánh giá năng lực của mình về khả năng cung ứng của máy móc, thiết bị, năng lực lao động và năng lực sản xuất của công ty.
Năng lực máy móc thiết bị của công ty:
Các nhân viên thuộc bộ phận sản xuất phải thường xuyên đánh giá công suất của máy móc thiết bị để làm căn cứ lập kế hoạch sản xuất. Đồng thời xem xét các nguyên nhân dẫn đến việc thay đổi công suất của máy để đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời. Các loại máy móc, thiết bị của PVI được nhập chủ yếu từ Nhật Bản có thể hoạt động với công suất gần như tối đa. Trong các năm gần đây, công ty đang tiến hành nghiên cứu, thiết kế các dàn máy tự động để có thể giảm thiểu các chi phí và các khâu lao động thừa nhưng vẫn nâng cao năng suất.
Tại bộ phận lắp ráp, hiện nay đang có 650 máy móc thiết bị bao gồm các loại máy ép, cữ gá, cữ ép, dán seal, con lăn phục vụ cho 30 cell và 5 line lắp ráp thủ công, 3 máy đóng gói tự động và 4 máy lắp ráp tự động. Các máy móc thiết bị hoạt động với công suất 85%. Đối với các máy lắp ráp tự động, mỗi máy có thể sản xuất 19.500 sản phẩm/ngày.
Năng lực lao động của công ty:
Đối với công tác lập KHSX thì không thể không xem xét đến năng lực lao động bởi vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh tại công ty. Hiện nay, với đội ngũ nhân lực dồi dào (535 nhân viên văn phòng – hành chính và 1688 công
Trang 32
nhân làm việc tại các phân xưởng) công ty luôn có khả năng đáp ứng kế hoạch sản xuất về mặt nhân sự.
Tại bộ phận lắp ráp hiện có khoảng 631 công nhân tham gia vào quá trình sản xuất trực tiếp và 105 nhân viên gián tiếp trong đó nhóm lập kế hoạch, kiểm soát sản xuất gồm 24 người. Hầu hết các nhân viên lập kế hoạch, kiểm soát sản xuất tại đây đều là những nhân viên đã làm việc lâu năm trong công ty và có trình độ phổ thông từ vị trí công nhân tham gia sản xuất trực tiếp được công ty đào tạo. Bởi vì đặc thù của sản phẩm, quá trình lắp ráp khá đơn giản, những công nhân làm việc ở đây chỉ yêu cầu trình độ 9/12, đối với các công nhân kỹ thuật, điều chỉnh máy móc có trình độ trung cấp. Năng suất sản xuất của 760 công nhân là 90.000 sản phẩm/ngày (ngày 8 làm tiếng).
Không phải bất cứ đơn hàng nào từ khách hàng công ty cũng có thể đáp ứng đủ số lượng và thời gian giao hàng. Vì vậy người lập kế hoạch sản xuất cần phải nắm rõ nguồn lực hiện có của công ty có khả năng đáp ứng đơn hàng mà khách hàng yêu cầu hay không để có một bản kế hoạch hiệu quả nhất.