Phân tích mối quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ- con tại công ty Hợp tác kinh tế

Phân tích mối quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ- con tại công ty Hợp tác kinh tế

Phần I: Mở đầu1.1 Tính cấp thiết của đề tài:

Thực tiễn quá trình đổi mới kinh tế ở Việt Nam đã cho thấy cải cáchdoanh nghiệp Nhà nớc là một công cuộc mang tính tất yếu bởi tính kém hiệuquả của nó Tính kém hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nớc đợc thể hiện rõnhất đó là sự chậm đổi mới về cơ chế tổ chức và cơ cấu hoạt động trong nội bộdoanh nghiệp Nhận thức đợc vấn đề hạn chế này trong những năm gần đây,giải pháp chuyển đổi mô hình tổng công ty, doanh nghiệp nhà nớc sang môhình công ty mẹ- con đang đợc bàn luận nh một bớc đột phá về cơ chế tổ chứcvà cơ cấu hoạt động.

Thực tế việc thí điểm áp dụng mô hình công ty mẹ- con tại một số tổngcông ty đã cho thấy: mô hình công ty mẹ- con đã tạo ra một loại hình tổ chứcdoanh nghiệp mới khắc phục đợc những hạn chế của mô hình tổng công ty,đồng thời phù hợp với cơ chế thị trờng và xu hớng phát triển của đất nớc Đặcbiệt, mô hình công ty mẹ- con đã xóa bỏ đợc t duy quản lý bằng mệnh lệnhhành chính sang quản lý bằng mệnh lệnh kinh tế thông qua các hợp đồng kinhtế Việc chuyển từ mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ-con là mộthớng đị đúng Tuy nhiên việc chuyển đổi hiện nay vẫn còn gặp nhiều vấn đềvớng mắc nhất định.

Công ty Hợp tác kinh tế là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc hình thànhvào năm 1985 Sau hơn 20 năm hoạt động công ty đã có sự phát triển mạnhtrên nhiều phơng diện, các kết quả đạt đợc đã đóng góp lớn vào sự nghiệpCNH- HĐH nền kinh tế đất nớc Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động kinhdoanh những kết quả đạt đợc vẫn cha xứng đáng với tiềm năng của công ty.Chính vì vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, phù hợp với xu thếchung của nền kinh tế trong điều kiện hiện nay và đợc sự cho phép của ChínhPhủ, năm 2004 công ty Hợp tác kinh tế đã chuyển đổi sang hoạt động theo môhình công ty mẹ- con.

Mô hình công ty mẹ- con của công ty Hợp tác kinh tế gồm có 8 công tycon và các mối quan hệ giữa công ty Hợp tác kinh tế với các công ty conkhông còn là mối quan hệ hành chính mệnh lệnh nh mô hình cũ mà đợc thaythế bằng các mối quan hệ kinh tế nh: quan hệ về tài chính, chiến lợc kinhdoanh, thị trờng…Do vậy, việc phân tích mối quan hệ kinh tế để thấy rõ mốiquan hệ giữa công ty mẹ với các công ty con về tài chính, chiến lợc kinh

doanh, thị trờng cụ thể ra sao và ảnh hởng đến tình hình tài chính, kết quả sảnxuất kinh doanh nh thế nào? Trên cơ sở đó để tìm ra giải pháp hoàn thiện cácmối quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ với các công ty con.

Vì những lý do cơ bản trên, cùng với mong muốn chuyên đề thực tập củamình có thể trở thành tài liệu có ích đối với công ty Hợp tác kinh tế nên tôi đãchọn đề tài: : “ Phân tích mối quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ- con tại công tyHợp tác kinh tế”.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích mối quan hệ kinh tế giữa công ty Hợp tác kinh tế với các côngty con, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện các mối quanhệ kinh tế đó.

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Hệ thống hóa lý luận về mô hình công ty mẹ- con, các mối quan hệkinh tế giữa công ty mẹ và các công ty con.

- Phân tích, đánh giá các mối quan hệ kinh tế giữa công ty Hợp tác kinhtế với các công ty con Làm rõ những ảnh hởng của các mối quan hệ kinh tếtrên đến tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Hợptác kinh tế.

- Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện hơn các mối quanhệ kinh tế giữa công ty Hợp tác kinh tế với các công ty con.

1.3 Đối tợng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1 Đối tợng nghiên cứu

Nghiên cứu các mối quan hệ kinh tế giữa công ty Hợp tác kinh tế vớicác công ty con.

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

1.3.2.1 Phạm vi nội dung

Do giới hạn về thời gian nên tôi chỉ tập trung phân tích đợc các mốiquan hệ kinh tế cơ bản của công ty Hợp tác kinh tế với các công ty con thôngqua: các báo cáo tài chính hợp nhất; báo cáo kế hoạch, chiến lợc kinh doanhngắn hạn dài hạn; các hợp đồng kinh tế mua- bán…và tình hình tìm hiểu thựctế tại công ty Hợp tác kinh tế.

1.3.2.2 Phạm vi thời gian

- Đề tài đợc thực hiện nghiên cứu trong thời gian từ:

- Số liệu tập trung chú yếu trong thời gian từ năm 2004 đến năm 2007

Phần ii

Tổng quan tài liệu nghiên cứu2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Tổng quan về mô hình công ty mẹ- con

2.1.1.1 Quan niệm về mô hình công ty mẹ- con

Mô hình công ty mẹ- con là một mô hình tổ chức sản xuất kinh doanhđợc thực hiện bởi sự liên kết nhiều pháp nhân doanh nghiệp độc lập, hoạt độngtrong nhiều lĩnh vực và địa bàn khác nhau để tạo thành thế mạnh chung.

ở các nớc trên thế giới, thông thờng công ty mẹ- con đợc tổ chức dớihình thức công ty cổ phần, còn các công ty con đợc tổ chức dới nhiều hìnhthức khác nhau Từ các công ty con có thể phát triển thành các công ty cháu.Công ty mẹ chi phối công ty con về tài chính, thị trờng, chiến lợc, nhân sự, th-ơng hiệu thông qua ngời đại diện của mình tại công ty con và bằng các côngcụ khác Công ty mẹ bỏ vốn vào các công ty con với t cách là các nhà đầu t vàhởng lợi tức tơng ứng với số vốn bỏ ra Các quan hệ kinh tế giữa các đơn vịthành viên với công ty mẹ đều thông qua hợp đồng kinh tế để thực hiện dự án,công trình

Để thấy rõ hơn bản chất của mô hình này, trớc hết cần làm rõ quanniệm về “Công ty mẹ” và “Công ty con”, trong đó cần làm rõ t cách pháp

nhân, đặc điểm sở hữu, quan hệ chi phối, kiểm soát của công ty mẹ đối vớicông ty con.

a) Công ty mẹ( Parent Company)

Công ty mẹ của một công ty khác là công ty đầu t vốn vào các công tykhác bằng cách nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ hoặc nắm giữ cổ phần chi phối,vốn góp chi phối của các công ty khác Là công ty có quyền kiểm soát, quyếtđịnh những vấn đề quan trọng của các công ty khác đó nh chiến lợc phát triển,kế hoặch kinh doanh và các quyết định quan trọng khác.

Công ty mẹ là công ty Nhà nớc hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhànớc và nghị định số 153/2004/NĐ- CP ngày 09/08/2004 của Chính phủ Côngty mẹ có chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu t tài chính vào doanhnghiệp khác hoặc chỉ thực hiện việc đầu t tài chính vào doanh nghiệp khác

Tài sản của công ty mẹ đợc hình thành từ vốn Nhà nớc đầu t tại công tymẹ, vốn vay và các nguồn vốn hợp pháp khác do công ty mẹ quản lý và sửdụng.

Công ty mẹ tác động đến công ty con thông qua vốn góp của công tymẹ Mô hình công ty mẹ gồm có 3 loại sau:

- Công ty mẹ tài chính: là công ty chỉ thực hiện thuần tuý các chức năngđầu t vốn vào các công ty con mà không tổ chức các hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty mẹ thờng là Ngân hàng hoặc công ty tài chính, thực hiện việcđa dạng hoá đầu t vào nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, chủ yếu chỉ tậptrung vào giám sát tài chính với mục tiêu là nhận đợc nhiều cổ tức từ hoạtđộng đầu t đó và khi có thời cơ thì có thể bán lại cổ phiếu để kiếm lời Công tymẹ chỉ thực hiện quyền lãnh đạo đối với các công ty con bằng việc đa ra cácquyết sách về nhân lực, vật lực, sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm.

- Công ty mẹ kinh doanh: là công ty thực hiện kinh doanh ở một ngànhnghề nào đó và có một hoạt động kinh doanh nồng cốt Công ty mẹ là doanhnghiệp đầu đàn trong lĩnh vực kinh doanh đó, nó mạnh về vốn, tài sản, có tiềmnăng lớn về công nghệ và công nhân kỹ thuật, có nhiều uy tín, đi đầu trongviệc khai thác thị trờng, liên kết, liên doanh Công ty mẹ thực hiện chức nănglà trung tâm nh xây dựng chiến lợc, huy động và phân bổ vốn đầu t trên cơ sởhợp đồng kinh tế Nh vậy công ty mẹ vừa là đơn vị trực tiếp sản xuất kinhdoanh, vừa làm chức năng chỉ đạo và hợp tác với các công ty con về thị trờng,kĩ thuật và định hớng phát triển.

- Công ty mẹ là cơ quan nghiên cứu: là sự phối hợp giữa nghiên cứukhoa học vào sản xuất kinh doanh mà công ty con là nơi ứng dụng tất cả cáckết quả nghiên cứu đó.

Nếu xét về loại hình công ty thì công ty mẹ có thể là công ty Nhà nớc,công ty TNHH một thành viên hoặc công ty cổ phần do Nhà nớc nắm giữ toànbộ vốn hoặc cổ phần chi phối Do đó công ty mẹ là một thực thể độc lập có tcách pháp nhân, là chủ đầu t vào công ty con Tuy có nhiều loại mô hình côngty mẹ khác nhau nhng xu hớng thế giới hiện nay đang chuyển các công ty mẹkhông kinh doanh thành công ty mẹ kinh doanh, nắm giữ những ngành nghề,vật t, thiết bị chủ yếu có ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty con.

Xét về cơ cấu sở hữu của công ty mẹ thì có thể có loại công ty đơn sởhữu và loại công ty đa sở hữu.

Theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29-11-2005 của Quốchội thì một công ty đợc coi là công ty mẹ của công ty khác nếu thuộc mộttrong các trờng hợp sau:

- Sở hữu trên 50% vốn điều lệ hoặc tổng số cổ phần phổ thông đã pháthành của công ty đó.

- Có quyền trực tiếp hoặc gián tiếp bổ nhiệm đa số hoặc tất cả thànhviên HĐQT, giám đốc hoặc Tổng giám đốc của công ty đó.

- Có quyền quyết định việc sữa đổi, bổ sung điều lệ của công ty đó.

b) Công ty con( Subsidiary)

Công ty con là công ty do một công ty khác đầu t toàn bộ vốn điều lệhoặc nắm giữ cổ phần chi phối Cổ phần chi phối là cổ phần đa số hoặc ở mứcmà theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty đó đủ để chi phối cácquyết định quan trọng của công ty đó.

Một công ty con có thể hoạt động cùng lĩnh vực hoặc khác lĩnh vực vớicông ty mẹ Công ty mẹ đầu t vốn vào công ty con đơn giản với mục đích chỉhởng phần lợi nhuận trên vốn góp hoặc hoặc công ty con là một trong nhữngnhà máy trong dây chuyền sản xuất của công ty mẹ hoặc công ty con là nơitiêu thụ sản phẩm cho công ty mẹ nhng mục tiêu cuối cùng của việc đầu tnày là tối đa hoá lợi nhuận cho công ty mẹ.

Ngoài ra công ty mẹ có thể đầu t vào các công ty con khác nhng khôngphải là vốn chi phối, công ty đó gọi là công ty liên kết.

Công ty con có t cách pháp nhân, có tài sản, tên gọi, con dấu riêng và làpháp nhân độc lập với công ty mẹ Công ty con đợc tổ chức theo loại hìnhpháp lý mà doanh nghiệp đăng ký kinh doanh Công ty con có các hình thứccông ty sau đây:

- Công ty TNHH 1 thành viên do công ty mẹ làm chủ sở hữu.

- Công ty TNHH 2 thành viên trở lên trong đó công ty mẹ là bên gópvốn chi phối.

- Công ty con là công ty liên doanh, công ty chi nhánh ở nớc ngoài- Công ty cổ phần trong đó công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối (đây làloại hình công ty chủ yếu vì những mặt tiến bộ của nó).

Các công ty con là doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập, docông ty mẹ nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ hoặc góp vốn chi phối.

Tóm lại Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi đầu t và sở hữu vốn doanhnghiệp khác từ mức chi phối trở lên đều có thể trở thành công ty mẹ của doanhnghiệp đó Điều này cũng có nghĩa là bất kỳ một doanh nghiệp nào khi bịcông ty khác sở hữu phần vốn điều lệ ở mức đủ để chi phối đề sẽ trở thànhcông ty con của công ty đó.

2.1.1.2 Đặc điểm, cấu trúc mô hình công ty mẹ- con

Qua nghiên cứu, có thể thấy mô hình công ty mẹ- con có một số đặcđiểm chủ yếu sau:

Bất cứ Tổng công ty hay Tập đoàn nào hoạt động theo mô hình mẹ- conđều có quy mô rất lớn về vốn, lao động, doanh thu và thị tr ờng Nhiều tậpđoàn kinh doanh hoạt động theo mô hình này có phạm vi hoạt động, chi nhánhhoạt động không chỉ nằm trên lãnh thổ rộng lớn của một quốc gia mà còn ởnhiều quốc gia hoặc phạm vi toàn cầu.

Mô hình công ty mẹ- con là một tổ hợp các công ty, bao gồm “công tymẹ” và các công ty con, cháu” phần lớn mạng họ của công ty mẹ Công ty mẹsở hữu số lợng vốn cổ phần lớn trong các công ty con, cháu Nó chi phối cáccông ty con, cháu về mặt tài chính và chiến lợc phát triển Nh vậy, sở hữu vốntrong mô hình này là sở hữu hỗn hợp( nhiều chủ) nhng có một chủ( công tymẹ) đóng vai trò khống chế, chi phối về tài chính.

Các Tổng công ty, Tập đoàn hoạt động theo mô hình này đều kinhdoanh chuyên ngành hoặc đa ngành, đa lĩnh vực trong đó kinh doanh đa

ngành, đa lĩnh vực là phổ biến Mỗi tập đoàn kinh doanh hoạt động theo môhình này đều có định hớng ngành chủ đạo, lĩnh vực kinh doanh đặc trng, mũinhọn Bên cạnh các đơn vị sản xuất thờng có các tổ chức tài chính, ngân hàng,bảo hiểm, thơng mại, dịch vụ, nghiên cứu khoa học…

Tập đoàn kinh doanh hoạt động theo mô hình công ty mẹ- con tiến hànhhoạt động và quản lý tập trung một số mặt nh: huy động, điều hòa, quản lývốn, nghiên cứu triển khai, đào tạo, xây dựng chiến lợc phát triển, chiến lợcthị trờng, chiến lợc sản phẩm, chiến lợc đầu t Nh vậy, tập đoàn kinh doanhhoạt động theo mô hình này làm cả hai chức năng cơ bản là kinh doanh nhmột doanh nghiệp và liên kết kinh tế.

Cấu trúc mô hình công ty mẹ- con tùy thuộc chú yếu vào sự chi phối vềvốn và tài sản, phơng thức đầu t, góp vốn cổ phần

Mô hình 1: Là cấu trúc sở hữu đơn giản nhất trong đó công ty mẹ đầu tvốn vào công ty con cấp 1, công ty con cấp 1 lại đầu t vốn để hình thành côngty con cấp 2( công ty cháu) Công ty cao hơn kiểm soát công ty cấp dới vàtoàn bộ tập đoàn chịu sự chi phối của công ty mẹ

Mô hình 2: Các công ty đồng cấp thực hiện đầu t và kiểm soát lẫn nhau.Việc đầu t theo mô hình này có u điểm là có thể thành lập công ty mới mà không bị các công ty hay cá nhân ngoài tập đoàn kiểm soát hay thôn tính Do đó làm tăng cờng mối liên kết kinh tế giữa các công ty với nhau.

Công ty mẹ

Công ty con B

Công tycon C2Công ty

con C1Công ty mẹ

Mô hình 3: Công ty mẹ đầu t trực tiếp vào các chi nhánh nhằm kiểm soát một số lĩnh vực nào đó có tầm quan trọng đặc biệt hoặc do một số yêu cầu về vốn đầu t, công ty mẹ đầu t vốn vào công ty chi nhánh cấp 3.

Mô hình 4: Là cấu trúc hỗn hợp, mang tính hiện đại đợc xây dựng trênsự phát triển của thị trờng tài chính và ảnh hởng hoạt động đầu t giữa các tổchức, các cá nhân Đặc trng của mô hình này:Công ty mẹ kiểm soát công tycon và công ty cháu trực tiếp.Các công ty trong cùng cấp và khác cấp nắm giữcổ phiếu của nhau và có quan hệ đầu t lẫn nhau.Mô hình này đang đợc ápdụng ở hầu hết các nớc phát triển

2.1.1.3 Ưu điểm của mô hình công ty mẹ- con

Tại Việt Nam hiện nay, cơ cấu tổ chức quản lý của các DNNN nóichung và của các Tổng công ty nói riêng còn mang nặng dấu ẩn quản lý hànhchính Tổng công ty Nhà nớc là đại diện pháp nhân cho các doanh nghiệpthành viên Cơ chế quản lý tài chính giữa tổng công ty Nhà nớc và các doanhnghiệp thành viên là cơ chế trong đó tổng công ty kiểm soát toàn bộ về tàichính của các doanh nghiệp thành viên Các doanh nghiệp thành viên khôngcó quyền tự chủ hoàn toàn về các chiến lợc, chính sách kinh doanh mặc dù đãđợc phân cấp quản lý, các quyết định đầu t sản xuất kinh doanh hầu nh đềuphải thông qua tổng công ty Doanh nghiệp thành viên phải bảo vệ dự án domình lập trớc tổng công ty, rồi còn phải hoàn tất nhiều thủ tục đầu t, đôi cònphải trình duyệt qua các cấp bộ, ngành nữa là nguyên nhân dẫn đến sự chậmtrễ trong các quyết định đầu t, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Đây lànhững mặt hạn chế cơ bản của mô hình tổng công ty ở Việt Nam hiện nay.Chúng ta cần chuyển đổi sang mô hình mới phù hợp hơn là mô hình công tymẹ- con với những u điểm cụ thể sau:

Mô hình công ty mẹ- con kết hợp hài hòa các loại hình sở hữu trongphạm vi của một doanh nghiệp, giữa các doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổphần, công ty TNHH, các hình thức liên doanh liên kết hỗ trợ cho nhau pháttriển Dựa trên quan hệ tài chính với các mức độ khác nhau, việc huy độngvốn giữa các thành phần kinh tế đợc thuận lợi, quá trình tích tụ và tập trungvốn đợc đẩy mạnh.

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên thông qua hợp đồngkinh tế, bình đẳng, đôi bên cùng có lợi Các quan hệ bớc đầu đi vào thực chất,chứ không mang tính hành chính, mệnh lệnh, thu nộp nh mô hình Tổng côngty đang áp dụng hiện nay.

Các doanh nghiệp thành viên trong mô hình này sẽ có mức độ tự chủ rấtcao, tự thân hoạt động theo thị trờng, tự mình nghiên cứu thị trờng, xây dựngchiến lợc kinh doanh, tự đề ra phơng thức tiết kiệm chi phí hoạt động miễn saođạt đợc lợi nhuận cao nhất.

Công ty mẹ có thể dễ dàng chuyển vốn trong các công ty con Ví dụcông ty mẹ bán phần hùn của mình trong công ty con này để đầu t vào công tycon khác có lợi hơn Chính vì đầu t vào nhiều công ty nên công ty mẹ sử dụng

các công ty con nh công cụ để kinh doanh phân chia rủi ro để bảo toàn và pháttriển nguồn tài chính của mình.

Mô hình này cho phép Việt Nam đẩy nhanh tiến trình đổi mới doanhnghiệp Nhà nớc, cổ phần hóa một bộ phận doanh nghiệp Nhà nớc mà khônglàm yếu đi các doanh nghiệp đó nh một số Tổng công ty hiện nay gặp phải.Mặt khác, mô hình này cho phép huy động thêm nguồn lực xã hội đầu t vàosản xuất kinh doanh mà vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc vẫn đợc đảm bảo.

Nhờ có cơ chế góp vốn linh hoạt thông qua việc hình thành mối quan hệgiữa công ty mẹ với công ty con, có thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhànớc phát triển về quy mô, năng lực, vợt phạm vi một ngành, một lĩnh vực, mộtquốc gia, từ đó có thể hình thành những tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnhtranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế.

Nhìn chung, mô hình Tổng công ty với mối quan hệ công ty mẹ- con cóu điểm là tạo ra tính độc lập cao cho các doanh nghiệp thành viên, chuyển từquan hệ hành chính sang quan hệ lợi ích, vừa đảm bảo đợc quyền sở hữu củaNhà nớc đối với Tổng công ty( công ty mẹ), vừa có thể đa dạng hóa sở hữu,huy động sự tham gia của các thành phần kinh tế khác thông qua tổ chức hoạtđộng của các công ty con Đây chính là cơ sở để hình thành các Tập đoàn kinhtế Nhà nớc.

2.1.1.4 ý nghĩa của mô hình công ty mẹ- con

Mô hình công ty mẹ- con có ý nghĩa và tác dụng rất to lớn sau:

Thứ nhất, mô hình này làm tăng sức mạnh kinh tế và khẳ năng cạnhtranh của toàn Tổng công ty cũng nh của các doanh nghiệp thành viên Môhình công ty mẹ- con cho phép các nhà kinh doanh huy động đợc nguồn lựcvật chất cũng nh con ngời và vốn trong xã hội vào quá trình sản xuất kinhdoanh Việc hoạt động theo mô hình này một mặt sẽ cho phép hạn chế tối đasự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thành viên mặt khác chính các mối liênkết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp thành viên sẽ tạo điều kiện thuận lợi chochúng thống nhất phơng hớng chiến lợc trong phát triển kinh doanh, chống lạicạnh tranh của đối thủ.

Thứ 2, mô hình công ty mẹ- con giúp tập trung điều hòa vốn Trong môhình này, nguồn vốn đợc huy động từ các doanh nghiệp thành viên và đợc tậptrung đầu t vào những doanh nghiệp, những dự án có hiệu quả nhất, khắc phục

tình trạng vốn bị phân tán, nằm ở từng doanh nghiệp nhỏ Nh vậy, nhờ hoạtđộng theo mô hình công ty mẹ- con mà:

- Vốn của các doanh nghiệp thành viên luôn đợc sử dụng vào những nơicó hiệu quả nhất.

- Tập trung vốn đầu t vào những dự án tạo ra sức mạnh quyết định chosự phát triển chung của cả tập đoàn

- Vốn của doanh nghiệp này đợc huy động vào doanh nghiệp khác vàngợc lại đã giúp cho các doanh nghiệp liên kết với nhau chặt chẽ hơn, quantâm đến hiệu quả nhiều hơn và giúp nhau phát huy có hiệu quả nguồn vốn củadoanh nghiệp và của toàn Tổng công ty.

Thứ 3, mô hình tổng công ty mẹ- con là giải pháp hữu hiệu tích cực choviệc đẩy mạnh nghiên cứu, triển khai ứng dụng khoa học- công nghệ mới vàosản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thành viên vì:

- Hoạt động nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ đòi hỏi mộtkhối lợng vốn rất lớn mà mỗi doanh nghiệp riêng rẽ không có khả năng huyđộng đợc.

- Mô hình này cũng có tác dụng rất lớn trong việc cung cấp, trao đổithông tin và những kinh nghiệm quan trọng trong tổ chức nghiên cứu ứngdụng khoa học công nghệ giữa các doanh nghiệp thành viên.

- Sự hợp tác về nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ trong Tổngcông ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ- con còn cho phép các doanhnghiệp thành viên có khẳ năng đa nhanh những kết quả của nghiên cứu vàothực tiễn trên một quy mô rộng lớn, nâng cao hiệu quả của hoạt động nghiêncứu ứng dụng và thu hồi vốn nhanh Điều này đặc biệt quan trọng trong điềukiện phát triển nhanh của tiến bộ khoa học công nghệ nh ngày nay, giảm đợcnhững tác dụng xấu của hao mòn vô hình gây ra.

2.1.2 Các mối quan hệ về kinh tế giữa công ty mẹ- con.

2.1.2.1 Mối quan hệ về tài chính giữa công ty mẹ với công ty con.

a) Quan hệ đầu t vốn

Đây là quan hệ đặc trng nhất của tập đoàn kinh tế kiểu công ty mẹ- con.Công ty mẹ là nhà đầu t vào công ty con thông qua góp vốn, với mức đầu tthông thờng phải đủ lớn để có thể thực hiện quyền kiểm soát và chi phối( trên50% vốn điều lệ của công ty con) Với công ty mẹ- con nhiều cấp, công ty conlà ngời đầu tiên và kiểm soát trực tiếp đối với công ty cháu, nh vậy công ty đã

đầu t và kiểm soát gián tiếp công ty cháu thông qua công ty con Công ty mẹcó thể đầu t trực tiếp xuống các công ty con hoặc công ty cháu, tuy nhiên ởmô hình mẹ con đặc trng thì quá trình đầu t đợc tiến hành thông qua một tổchức hoặc công ty tài chính trực thuộc công ty mẹ Công ty tài chính hìnhthành từ công ty mẹ đầu t vốn vào một ngân hàng cổ phần và nắm giữ cổ phầnchi phối của ngân hàng này Ngân hàng này sẽ u tiên dành mọi dịch vụ củamình cho công ty mẹ và các công ty con đang thiếu vốn để tăng cờng đầu t.Ngợc lại, ngân hàng này cũng có thể huy động vốn từ những công ty con đangcó những nguồn nhàn rỗi với một lãi suất u đãi hơn so với những doanhnghiệp bên ngoài.

Bên cạnh đó ngân hàng cũng có thể thay mặt Công ty mẹ thu nhận cácnguồn cổ tức, hay một phần lợi nhuận mà các công ty con nộp lên công ty mẹ,lu giữ và làm tăng nguồn thu cho công ty mẹ, đợc công ty mẹ cho tham giađấu thầu hay đầu t vào những công trình lớn trên danh nghĩa công ty mẹ, nhngphải báo cáo rõ ràng thông qua sự đồng ý của HĐQT Thông qua ngân hàngnày, khi cần thiết công ty mẹ có thể huy động vốn của bản thân mình của cáccông ty con một cách thuận lợi.

Do đặc thù tổ chức quản lý kinh doanh của tập đoàn, công ty con khôngphải nộp lệ phí quản lý cho công ty mẹ Vấn đề công ty mẹ có quyền tự do rútvốn đầu t ngợc trở lại từ công ty con vào công ty mẹ đợc quy định cụ thể theotừng quốc gia, từng doanh nghiệp cụ thể.

b Quan hệ về phân phối lợi nhuận

Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình sảnxuất kinh doanh của mình Trong bất kỳ mô hình hoạt động nào thì lợi nhuậnvừa là mục tiêu thể hiện kết quả đồng thời phản ánh hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty mẹ đợc phân phối lợi nhuận từ các công ty con tùy theo tỷ lệvốn góp vào các công ty con đó Trong mô hình công ty mẹ- con phân phối lợinhuận đợc thể hiện dới dạng trả nhận cổ tức theo chính sách phân chia cổ tứccủa công ty nhận đầu t Nếu công ty mẹ là cổ đông lớn nắm giữ tỷ lệ cổ phầncàng cao thì càng đợc phân chia lợi nhuận lớn

c Quan hệ tín dụng, mua bán, thuê và cho thuê

Công ty mẹ và các công ty con là những pháp nhân kinh tế độc lập cóquan hệ bình đẳng với nhau trong việc cấp tín dụng, mua bán, thuê và cho

thuê Mọi qua hệ vay mợn, mua bán, thuê và cho thuê tài chính giữa công tymẹ với các công ty con đều thông qua hợp đồng kinh tế và phải đợc thanh toánmột cách rõ ràng nh đối với các pháp nhân kinh tế khác.

Công ty mẹ có thể cho các công ty con vay vốn để sản xuất kinh doanhvà sẽ làm phát sinh thêm khoản nợ của công ty con đối với công ty mẹ Cáccông ty con thông qua uy tín, thơng hiệu của công ty mẹ để nhờ sự bão lãnhvay vốn u đãi của các ngân hàng trong và ngoài nớc.

Công ty mẹ có nguồn tài chính lớn nên có khả năng mua sắm nhiều tàisản có giá trị lớn để sử dụng và cho thuê đối với các công ty con có nhu cầuthuê.

Các quan hệ về tín dụng, mua bán, thuê và cho thuê giữa công ty mẹ vớicác công ty con hầu hết là quan hệ hỗ trợ của công ty mẹ đối với công ty controng sản xuất kinh doanh để công ty con có điều kiện phát triển tốt hơn.

2.1.2.2 Quan hệ về thị trờng:

Thị trờng là một yếu tố hết sức quan trọng trong việc sản xuất kinhdoanh của mỗi công ty Do mối quan hệ công ty mẹ- con cần phải đợc xác lậptrên yếu tố thị trờng Yếu tố thị trờng quan trọng nhất đó là mỗi quan hệ vềvốn và kèm theo đó là sự tự do hoàn toàn trong mối quan hệ chồng chéo, qualại giữa mẹ và con; giữa mẹ- con với bên ngoài; giữa mẹ- con trong nớc đốivới những định chế tài chính nớc ngoài Tất cả các mối quan hệ này đơngnhiên không bị can thiệp bằng các mệnh lệnh hành chính hoặc bởi những hạnchế vì những lý lẽ không rõ ràng và cha đợc thực tế kiểm định

Mối quan hệ giữa công ty mẹ- con về thị trờng chú yếu là thông quahợp đồng kinh tế Quan hệ trên hợp đồng kinh tế giúp giảm hẳn tính mệnhlệnh hành chính áp đặt nh ở các mô hình tổng công ty 90, 91.

Về mặt thị trờng công ty mẹ vừa là khách hàng lớn vừa là ngời ảnh ởng để tạo ra thị trờng cho các công ty con Các công ty con có thể cung cấpcác sản phẩm dịch vụ cho công ty mẹ để thực hiện các hợp đồng kinh tế củacông ty mẹ đối với khách hàng Trong trờng hợp này kể cả các hợp đồng kinhtế giữa các công ty con với nhau thông qua sự điều phối của công ty mẹ.

h-2.1.2.3 Quan hệ về chiến lợc phát triển kinh doanh

Chiến lợc kinh doanh của mô hình công ty mẹ- con mang tính thốngnhất cho cả các công ty con do Ban quản trị công ty mẹ soạn thảo, tập trungvào việc huy động các sức mạnh tài chính của tập đoàn, tập trung vào các lĩnh

vực then chốt có ý nghĩa quyết định đến việc mở rộng thị trờng, nâng cao uytín của tập đoàn Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và rất linh hoạt,thay đổi phù hợp với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh, trong từng giaiđoạn Đây chính là căn cứ có tính định hớng để các công ty con xây dựng mụctiêu kế hoạch kinh doanh cho mình.

Công ty mẹ thông qua các hoạt động của mình có thể định hớng chocác công ty con theo hớng nào cho phù hợp với lĩnh vực của công ty con đó,đảm bảo thích ứng với thị trờng trong tơng lai và phù hợp với sự phát triểnchung của mô hình công ty mẹ- con Đối với các công ty con hoạt động trongcác lĩnh vực không phù hợp với sự phát triển chung của mô công ty mẹ hoặckhông có khả năng phát triển trong tơng lai công ty mẹ có thể thực hiện chứcnăng điều chỉnh của mình theo hớng bán cổ phần của mình trong công ty con.Đối với các công ty con có khả năng phát triển tốt và phù hợp với định hớngphát triển của công ty mẹ thì công ty mẹ có thể mua thêm cổ phần của công tycon sao cho tăng khả năng chi phối của công ty mẹ Việc tăng cổ phần củacông ty mẹ trong các công ty con một mặt công ty mẹ tăng ảnh hởng của cáccông ty khác đối với hoạt động của mô hình công ty mẹ- con trong các lĩnhvực phát triển tiềm năng của công ty mẹ Đối với các lĩnh vực phát triển mới ,công ty mẹ phát triển bằng mua lại cổ phần của các công ty khác trong lĩnhvực đó hoặc thành lập công ty con mới bằng sự điều chỉnh các hoạt động củacác công ty con; công ty mẹ luôn tạo cho các công ty con có sức cạnh tranh,phát triển ổn định và rất linh hoạt.

Tóm lại: Vai trò của công ty mẹ đối với công ty con là rất quan trọngnhng hoạt động của nó lại rất linh hoạt, không mang tính cứng nhắc, hànhchính mà thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ quan trọng đó là hoạch đình chiến l-ợc điều phối hoạt động của các công ty con.

2.2 Cơ sở thực tiễn

2.2.1 Mô hình công ty mẹ- con ở Việt Nam

Vào những năm 1990,1991 nớc ta đã thực hiện một cuộc cải tổ rất cơbản đối với các DNNN, có hàng loạt Tổng công ty đợc thành lập Song trongquá trình hoạt động thì mô hình Tổng công ty đã biểu hiện những hạn chếnhất định nh: Vốn của Tổng công ty vẫn là vốn Nhà nớc thuộc sở hữu toàndân, Tổng giám đốc là chủ tài khoản của số tiền lớn nhng không phải do chínhhọ bỏ ra Đây là nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng tham ô, tham nhũng

trong các DNNN nói chung và các Tổng công ty nói riêng xảy ra ngày càngnhiều.

So với thế giới thì mô hình công ty mẹ- con ở nớc ta hình thành khámuộn vào năm 1999 năm trong chơng trình đổi mới của các doanh nghiệpNhà nớc mà cụ thể là các Tổng công ty 90,91 Tuy mới xuất hiện đợc khônglâu nhng đến hiện nay cũng đã có tới 52 Tổng công ty và doanh nghiệp Nhà n-ớc chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con, đợc đánh giálà chuyển đổi khá nhanh so với các nớc trong khu vực Việc chuyển đổi côngty Nhà nớc sang hoạt động theo mô hình CTM- CTC thực chất là sự đổi mới tổchức quản lý DNNN, khắc phục những mặt hạn chế của mô hình tổ chức quảnlý trong các Tổng công ty Nhà nớc hiện nay

ở nớc ta

Điểm nổi bật của công ty mẹ- con chính là sự chuyển từ cơ chế chủquản, mệnh lệnh hành chính từ 3,4 cấp quản lý sang điều hành qua vốn góp,kinh doanh Chính vì vậy, từ khi chuyển sang mô hình này, hầu hết các giađình đều hoạt động có hiệu quả Điển hình là tập đoàn Than- khoảng sản ViệtNam; Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Công ty May Việt Tiến; Công tyĐầu t xây dựng va xuất nhập khẩu Việt Nam( Constrexim); Nhà xuất bản giáodục; Tổng công ty Bia- rợu- nớc giải khát Sài Gòn; Viện máy và dụng cụ côngnghiệp Theo Tổng giám đốc Constrexim cho hay, đơn vị đầu tiên chuyểnsang mô hình mẹ- con này đã đạt doanh thu 1.500 tỷ đồng, tăng gần gấp 2 lầnso với 2 năm trớc khi chuyển đổi Tơng tự, Tập đoàn Than Việt Nam thì tậptrung chủ động hỗ trợ về vốn, công nghệ, quản lý, chiến lợc phát triển cho cáccon nên không ngời con nào thiếu vốn mà không đợc công ty mẹ giúp đỡ cả.Điều này đã làm cho toàn bộ thành viên của gia đình Than Việt Nam đều cólãi đạt tổng doanh thu khoảng 1,3 tỷ USD trong năm nay Thậm chí đi xa hơnnữa có công ty may Việt Tiến còn bù đắp đợc khoản lỗ trong 5 năm trớc khicha hoạt động theo mô hình mẹ- con Công ty mẹ đã bao tiêu sản phẩm,chuyển giao công nghệ cho các công ty con của mình trong 5 năm để giúpnhững công ty con mới gia nhập gia đình Việt Tiến có thể cạnh tranh đợc trênthơng trờng Nhờ vậy mà hiện nay đàn con của Việt Tiến đang đông lên mạnhra.

Theo báo cáo mới nhất của Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ vềhoạt động của các tập đoàn, Tổng công ty lớn hoạt động theo mô hình mẹ-

con thì năm 2007 tổng vốn chủ sở hữu đạt 339,4 nghìn tỷ đồng tăng 45% sovới năm 2006, chiếm 80% tổng vốn Nhà nớc đầu t tại các doanh nghiệp; tổngdoanh thu đạt 577,7 nghìn tỷ đồng tăng 24% so với năm 2006 trong đó: Thép,công nghiệp xi măng tăng 50%; Công nghiệp Than- khoảng sản tăng 20-30% Tổng nộp ngân sách đạt 108,7 nghìn tỷ đồng Tổng lãi trớc thuế đạt gần150 nghìn tỷ đồng tăng 78% so với năm 2006 Nh vậy việc chuyển đổi và hoạtđộng theo mô hình công ty mẹ con của nhiều Tổng công ty, doanh nghiệptrong nớc đã mang lại doanh thu cao, nộp ngân sách lớn, làm cho đất nớc ngàycàng giàu mạnh.

Tuy đã đạt đợc một số thành tựu nh trên nhng so với nhiều nớc trongkhu vực và trên thế giới thì sức cạnh tranh của các tập đoàn, tổng công ty hoạtđộng theo mô hình mẹ- con còn có nhiều hạn chế, cha tận dụng đợc cơ hội đểthâm nhập mạnh mẽ vào thị trờng thế giới Chất lợng sản phẩm, dịch vụ chacao cha đáp ứng đợc số lợng, chất lợng cho ngời tiêu dùng Khả năng quản trịcủa các tập đoàn, tổng công ty Nhà nớc còn không ít bất cập, công tác cổ phầnhoá tuy có tiến bộ song vẫn chậm.

Sang năm 2008 Thủ tớng Nguyễn Tấn Dũng yêu cầu lãnh đạo các bộ,ngành, tổng công ty đẩy nhanh cổ phần hoá để tạo nguồn cho việc hình thànhcác tổng công ty mẹ- con, nhằm đẩy nhanh càng nhiều các doanh nghiệp cóquy mô vừa và lớn Mục tiêu là chuyển toàn bộ 100 tổng công ty Nhà nớc hiệnnay sang hoạt động theo mô hình mẹ- con, với quy mô công ty mẹ là doanhnghiệp 100% vốn Nhà nớc nh hiện nay sắp tới sẽ cổ phần hoá các công ty mẹnhng Nhà nớc vẫn nắm giữ cổ phần chi phối.

2.2.2 Mô hình công ty mẹ- con trên thế giới

Trên thế giới các tập đoàn hoạt động theo mô hình mẹ- con thờng đợchình thành theo con đờng các công ty lớn thành lập các công ty con Các côngty con phần lớn đợc hình thành trong các trờng hợp sau đây:

-Thành lập công ty con để thực hiện một dự án rủi ro cao, mục đích làđể hạn chế rủi ro cho công ty mẹ.

-Thành lập công ty con để mở rộng kinh doanh sang một lĩnh vực,ngành nghề mới.

-Thành lập công ty con để thâm nhập thị trờng mới Đây cũng là hìnhthức đợc áp dụng nhằm hạn chế rỉu ro, gây dựng uy tín trên thị trờng mới.

-Thành lập công ty con để tạo áp lực nội bộ.

2.2.2.1 Mô hình công ty mẹ- con ở Trung Quốc

Việt Nam và Trung Quốc có rất nhiều điểm tơng đồng về văn hoá, lịchsử phát triển, cùng là nớc đi theo mô hình XHCN nên kinh nghiệm thực hiệnmô hình công ty mẹ- con của Trung Quốc rất có ý nghĩa đối với Việt Nam.Trung Quốc là nớc chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ- consớm hơn nớc ta nên sẽ để lại nhiều kinh nghiệm quý báu mà Việt Nam cầnhọc hỏi và tiếp thu có chọn lọc Cụ thể mô hình mẹ- con ở Trung Quốc nh sau:Các tập đoàn kinh doanh của Trung Quốc là các doanh nghiệp có t cáchpháp nhân và cơ cấu tổ chức bao gồm một công ty mẹ và các công ty con.Công ty mẹ là công ty 100% vốn Nhà nớc, các công ty con có thể 100% vốnNhà nớc hoặc công ty cổ phần Từ năm 1994 chính phủ Trung Quốc đã chấpnhận một phơng thức cải cách DNNN linh hoạt hơn với đặc trng là “nắm cáilớn, bỏ cái nhỏ” Chiến lợc này đợc áp dụng cho 1000 DNNN quy mô lớn vàt đây đã hình thành nhiều mô hình công ty mẹ- con.

Mô hình công ty mẹ- con ở Trung Quốc đợc hình thành bằng 3 cách:-Do Chính phủ chủ động quyết định thành lập bằng quyết định hànhchính.

-Do một số doanh nghiệp Nhà nớc làm nòng cốt đầu t vào các doanhnghiệp khác.

-Thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập giữa các doanh nghiệp.Việt Nam và Trung Quốc đều có quá trình chuyển đổi sở hữu DNNN,tuy nhiên xét về cách thức thực hiện thì thấy có một sự khác biệt rất lớn giữacác biện pháp cuả Trung Quốc và các biện pháp của Việt Nam, cụ thể:

-Trung Quốc cho phép tiến hành các chơng trình thí điểm vợt khỏikhuôn khổ pháp luật hiện tại Nếu thí điểm thành công thí sau đó sẽ gây dựngthành luật theo mô hình thành công đó.

-Việt Nam thì ban hành các văn bản pháp quy trớc sau đó đánh giá xemchúng có phù hợp không và nếu không phù hợp lại tiến hành sửa đổi.

Trung Quốc với chính sách chung là nắm giữ nhiều doanh nghiệp nhngcố gắng làm cho toàn ngành hiệu quả hơn, các công ty mẹ- con ở đây đã đợchình thành nhng theo dạng tập đoàn kinh tế hoặc tập đoàn doanh nghiệp theovùng Kết quả là các công ty mẹ- con tơng tự nhau ở một vùng trong cùng mộtngành nghề lại thuộc sở hữu của cơ quan cấp vùng, cơ quan cấp tỉnh, cơ quancấp thành phố Công ty cổ phần Shenzhen là một ví dụ về công ty mẹ- con

theo vùng ở Trung Quốc Mục đích của việc thành lập ra công ty này là để cảithiện tình hình hoạt động của các doanh nghiệp còn lại, để khởi xởng các ch-ơng trình khuyến khích ngời lao động mua cổ phần tiến tới niêm yết trên thịtrờng chứng khoán.

Mô hình công ty mẹ- con đã đợc Trung Quốc áp dụng khá phổ biến ng có 2 loại hình phổ biến sau:

nh Công ty mẹ chỉ thực hiện chức năng quản lý vốn và quản lý về chiến ợc nhng không tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh.

l Công ty mẹ thực hiện cả chức năng quản lý vốn và quản lý sản xuấtkinh doanh.

2.2.2.2 Mô hình công ty mẹ- con ở Nhật Bản

Tại Nhật Bản sự hình thành tập đoàn kinh tế là một yêu cầu tất yếu đểthúc đẩy phát triển kinh tế Tập đoàn kinh tế theo mô hình công ty mẹ- con ởNhật Bản đã có lịch sử tồn tại tơng đối lâu dài Theo quy định của Luật Thơngmại Nhật Bản, khi một công ty nắm trên 50% cổ phần của công ty khác thìquan hệ công ty mẹ con đợc hình thành, trong đó công ty nắm cổ phần là côngty mẹ, công ty bị nắm cổ phần là công ty con Quan hệ công ty mẹ- con đợcthiết lập bằng 4 con đờng: thành lập mới công ty mẹ, công ty con; mua quánửa cổ phần; nhận quá nửa cổ phần phát hành mới; và trao đổi cổ phần.

Về mặt pháp lý, công ty mẹ và công ty con sau khi đăng ký thơng mạicó t cách pháp nhân độc lập Mối liên hệ giữa công ty mẹ- con thông qua sởhữu cổ phần, sau khi quan hệ công ty mẹ- con đợc thiết lập, công ty mẹ trởthành cổ đông của công ty con Công ty mẹ có quyền tham gia có quyền thamgia đại hội đồng cổ đông, quyết định các vấn đề về bổ nhiệm thành viên,quyết định phơng hớng hoạt động của công ty con Căn cứ vào tỷ lệ sở hữu cổphần có thể chia công ty mẹ- con thành 2 loại: một là công ty con do công tymẹ sở hữu 100% cổ phần và công ty con do công ty mẹ sở hữu từ 51% đến dới100% cổ phần.

Trờng hợp 1: Công ty con do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phần Công tymẹ có khả năng chi phối trực tiếp đến hoạt động của công ty con Về mặt phápluật, công ty con phải tuân thủ theo quyết định của đại hội cổ đông, tức là theođờng lối kinh doanh do hội đồng quản trị công ty mẹ đề ra.

Trờng hợp 2: Công ty mẹ là cổ đông có cổ phần chi phối, nắm trên 50%cổ phần của công ty con Công ty mẹ tuy chỉ là một cổ đông trong số nhiều cổ

đông khác, nhng công ty mẹ có nhiều phiếu biểu quyết trong phiên họp củađại hội đồng cổ đông quyết định phơng hớng sản xuất kinh doanh, bổ nhiệmnhà quản lý của công ty con.

Công ty mẹ thực hiện đờng lối kinh doanh do công ty mẹ đề ra, do vậytrong trờng hợp công ty mẹ đa ra chỉ thị cho công ty con, gây thiệt hại chocông ty con thì công ty mẹ phải gánh chịu trách nhiệm Công ty mẹ có thể bịtruy cứu trách nhiệm bồi thờng thiệt hại do hành vi cố ý hay hoặc vô ý gâythiệt hại cho công ty con.

Về chế độ giám sát của công ty mẹ đối với công ty con: Kiểm soát viêncủa công ty mẹ, kiểm toán viên, kế toán có quyền yêu cầu công ty con cungcấp báo cáo tài chính và có quyền điều tra tình hình công ty con để ngăn chặncông ty con lợi dụng công ty mẹ để giả mạo quyết toán Tuy nhiên để bảo vệquyền lợi của cổ đông thiết số, Luật cho phép công ty con bảo vệ bí mật củacông ty mình, có quyền từ chối việc yêu cầu điều tra trong trờng hợp có lý dothoả đáng.

Từ kinh nghiệm của Nhật Bản, pháp luật Việt Nam điều chỉnh quan hệcông ty mẹ- con không chỉ đơn thuần quy định về con đờng hình thành quanhệ mẹ- con mà còn điều chỉnh hoạt động quản lý công ty, xác định rõ tráchnhiệm của thành viên hội đồng quản trị công ty mẹ quyết định các vấn đềquản lý kinh doanh của công ty con

Tài khoản :

Số đăng ký kinh doanh:

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Hợp tác kinh tế

Quán triệt sâu sắc và thực hiện hai nhiệm vụ chiến lợc xây dựng vàbảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới Ngày 23/03/1985 Thờng vụ Đảng uỷ - Bột lệnh Quân khu quyết định thành lập đơn vị Hợp tác kinh tế với Bạn Lào với100% vốn của Bộ Quốc phòng:

Tên gọi ban đầu là Công trờng khai thác gỗ Quân khu 4, lấy phiên hiệu làC85

Nhiệm vụ làm kinh tế kết hợp với Quốc phòng - an ninh trên địa bànchiến lợc, cụ thể là hợp tác với Công ty Chấn Hng kinh tế miền núi của BộQuốc phòng Lào tiến hành khai thác gỗ xuất khẩu.

Ngày 18/01/1988 Bộ Quốc Phòng ra quyết định thành lập Công tyHợp tác kinh tế Quân khu 4 thay cho tên gọi C85.

Trải qua 20 năm thực hiện nhiệm vụ kinh tế kết hợp Quốc phòng, Côngty đã đứng vững trên địa bàn chiến lợc, sản xuất kinh doanh không ngừng pháttriển, tạo đợc uy tín lớn trên thơng trờng, mở thêm đợc nhiều ngành nghề:

- Năm 1998 thành lập XN xây dựng dân dụng ở Lào.

- Năm 1992 đầu t khai thác khoáng sản (đá phụ gia xi măng)

- Năm 1993 phát triển dịch vụ du lịch, xây dựng nhà khách Hòn Ng.- Thực hiện Nghị định 388 của Chính Phủ, ngày 27/7/1993 Bộ QuốcPhòng có quyết định 387/QĐQP thành lập lại doanh nghiệp nhà Nớc hoạtđộng công ích.

- Năm 1995 đầu t thành lập đội Lâm sinh Hơng Sơn và đến năm 2000XN Lâm nghiệp về sáp nhập, phát triển thành Trung tâm kinh tế Hơng Sơn.

- Năm 1997 đầu t thành lập nhà máy Nhựa, bao bì và đến năm 2002 thìCổ phần hoá Thành CTCP Nhựa, bao bì Vinh

- Năm 1998 đầu t thành lập xí nghiệp 23/3 xây dựng và XN Đá xâydựng, đến năm 2002 đầu t thêm dây chuyền sản xuất gạch Block và đổi tênXN đá thành XN sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam.

- Ngày 19/9/1998 Bộ kế hoạch đầu t cấp giấy phép đầu t 100% vốn ởLào (Quyết định số 2076/GP), Chính Phủ Lào cấp giấy phép đầu t vào Lào(Quyết định số 898/LTH-240 ngày 14/5/1998) và đến năm 2001 thành lậpCông ty đầu t 100% vốn ở Lào: Công ty xây lắp, Công ty chế biến gỗ, Xởngsửa chữa Viêng Chăn.

- Năm 1999 - 2000 đầu t vào trung tâm đào tạo và xuất khẩu lao động.

- Tháng 8 năm 2001 Công ty đề nghị Nhà nớc và Bộ Quốc Phòng chochuyển đổi hoạt động thí điểm theo mô hình Công ty Mẹ-Công ty Con.

- Năm 2003 thành lập Công ty phát triển khoáng sản ở Lào (có 100%vốn đầu t ở Lào) CTCP nớc khoáng và du lịch Sơn Kim - Hà Tĩnh, Khu dulịch sinh thái nớc khoáng nóng Sơn Kim.

- Tháng 6/2004 Thành lập và đa vào sử dụng Khách sạn Xuân Lam.- Ngoài ra Công ty còn có:

+ Năm Văn phòng Đại diện ở Lào+ Một văn phòng đại diện ở Malaixia

+ Hai văn phòng đại diện Hà Nội và TP Hồ Chí Minh

- Ngày 28/4/2004 Thủ tớng Chính phủ có quyết định số TTg và ngày 19/6/2004 Bộ Quốc Phòng có quyết định số 90/2004/QĐ-BQP vềviệc chuyển Công ty Hợp tác kinh tế sang tổ chức và hoạt động theo mô hìnhCông ty mẹ - Công ty

* Công ty mẹ là: Công ty Hợp tác kinh tế * Các đơn vị hạch toán phụ thuộc:

-Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Hồng Lam-Xí nghiệp khai khoáng

*Các công ty con cổ phần có vốn góp chi phối-Công ty cổ phần nhựa và bao bì Vinh

-Công ty cổ phần Nớc khoáng và Du lịch Sơn Kim*Các công ty liên doanh, liên kết:

-Công ty TNHH Khách sạn Nam Thành-Công ty cổ phần VLXD Trờng Sơn

3.1.3 Chức năng nhiệm vụ, mục tiêu, ngành nghề sản xuất kinh doanh

3.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ

Trong suốt chặng đờng 20 năm xây dựng và trởng thành, Công ty đã không ngừng lớn mạnh cả về quy mô và tổ chức với chức năng nhiệm vụ là kinh doanh đạt hiệu quả cao trong nớc cũng nh nớc ngoài, đồng thời phát triểnkinh tế ở vùng sâu, vùng xa, giữ vững an ninh chính trị - Quốc phòng, bảo vệ Tổ quốc trên địa bàn chiến lợc.

Tham gia xuất khẩu đúng chính sách kinh tế của hai nhà nớc Việt - Lào,tạo nguồn vốn tự có để không ngừng tái sản xuất mở rộng.

Sản xuất kinh doanh theo phơng thức hạch toán kinh doanh XHCN.

3.1.3.2 Mục tiêu và ngành nghề sản xuất kinh doanh

a Mục tiêu

Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, phát huy tính tự chủ, năng động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên trong sản xuất kinh doanh; nâng cao chất lợng sản phẩmvà khả năng cạnh tranh trên thị trờng

Không ngừng phát triển các hoạt động đầu t sản xuất, dịch vụ, thơng mại nhằm bảo toàn và phát triển vốn, tối đa hoá lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần tăng các khoản nộp ngân sách cho nhà Nớc, thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ công ích và nhiệm vụ khác do đại diện chủ sở hữu nhà Nớc giao.

Kết hợp phát triển kinh tế và giữ vững an ninh chính trị - Quốc phòng, bảo vệ Tổ quốc trên địa bàn chiến lợc.

b Ngành nghề kinh doanh

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi,đờng dây và trạm biến áp.

- Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn - vật nổ.- Khảo sát, thiết kế và t vấn xây dựng.- Kinh doanh bất động sản.

- Khai thác, chế biến khoáng sản.

- Sản xuất kinh doanh xi măng, gạch ngói, vật liệu xây dựng.- Sản xuất kinh doanh nông sản, thực phẩm, chế biến cồn.- Trồng rừng, khai thác, chế biến lâm sản.

- Sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.

- Du lịch lữ hành nội địa và quốc tế, dịch vụ nhà khách.

- Đào tạo nghề và đa ngời lao động đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài.- Xuất nhập khẩu.

3.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty mẹ

Công ty mẹ đã từng bớc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của mình ngay từ sau khi chuyển sang mô hình công ty mẹ- con và đến nay bộ máy quản lý đã phù hợp với chức năng sản xuất kinh doanh của công ty mẹ.

 01 Tổng giám đốc 02 Phó tổng giám đốc 07 Phòng ban liên quan- Phòng Kế hoạch- Phòng Thị trờng

- Phòng Tổ chức lao động- Phòng Tài chính

- Phòng Công nghệ - Kỹ thuật- Phòng Chính Trị

- Phòng Đối ngoại - Cơ sở

Phòng Tổ chức lao động: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc choBan Tổng giám đốc Công ty về xây dựng tổ chức và quản lý lao động; xâydựng định mức lao động, đơn giá tiền lơng Thực hiện các chế độ chính sáchđối với ngời lao động Giám sát, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện các

nội dung trên Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban Tổnggiám đốc Công ty.

Phòng chính trị: là cơ quan đảm nhiệm CTĐ, CTCT trong toàn công ty,hoạt động dới sự lãnh đạo của Đảng ủy Công ty Hợp tác kinh tế; chịu sự chỉđạo của cục chính trị Quân khu và ban Tổng giám đốc công ty, có chức năngtham mu: tham mu và đề xuất cho Đảng ủy Ban Tổng giám đốc các nội quybiện pháp tiến hành TCĐ, CTCT trong toàn công ty Lập kế hoạch, chỉ đạo, h-ỡng dẫn, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch CTĐ, CTCT trong toàn công ty.

Phòng công nghệ- kỹ thuật: là cơ quan chức năng giúp Ban Tổng giámđốc thực hiện các mặt công tác kỹ thuật Tham gia xây dựng và hỡng dẫn,kiểm tra đánh giá việc áp dụng các định mức KTKT liên quan đến các loại xe-máy, thiết bị phơng tiện trong toàn công ty Nghiên cứu cải tiến, đổi mới côngnghệ kỹ thuật.

Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ tham mu, đôn đốc, chỉ đạo giúp Hội đồngquản trị, Ban Tổng giám đốc Công ty về công tác kế hoạch, hệ thống địnhmức KTKT; tham gia lập và thẩm định các dự án đầu t do Công ty làm chủđầu t và các nhiệm vụ khác khi đợc Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốcgiao

Phòng thị trờng: có nhiệm vụ xây dựng chiến lợc thị trờng; xây dựng kếhoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch thị trờng ngắn hạn, dài hạn, đột xuất vàthị trờng chuyên ngành Tổng hợp, phân tích, đánh giá kết quả công tác vàtình hình thị trờng hàng quý, hàng tháng, hàng năm liên quan đến hoạt độngsản xuất kinh doanh và đầu t của công ty Coecco và tổ hợp mẹ- con.

3.1.5 Tình hình nguồn vốn, tài sản của công ty Hợp tác kinh tế

Vốn là yếu tố không thể thiếu đợc với bất kỳ doanh nghiệp nào trong việcduy trì hoạt động, phát triển và đầu t mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Vốn làyếu tố quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của công ty.Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì vốn sẽ đợc bảo toànvà phát triển Sự vận động của quá trình sản xuất kinh doanh của các công ty làkhác nhau, song đều tuân thủ theo các quy luật kinh tế cũng nh việc sử dụng quayvòng vốn

Dựa vào số liệu ở bảng ta có thể kết luận: Công ty Hợp tác kinh tế là mộtcông ty kinh doanh lớn; nguồn vốn, tài sản của công ty qua 3 năm( 2005- 2007)tăng lên nhiều và tơng đối ổn định gần 45%/ năm Điều này chứng tỏ quy mô sảnxuất kinh doanh ngày càng mở rộng theo hớng ổn định Đặc biệt nguồn vốn luđộng của công ty có tốc độ tăng cao hơn so với vốn cố định là 13,59%/ năm, cóthể nói là công ty đã có sự đầu t rất đúng hớng

- Hội đồng quản trị- Ban kiểm soát- Ban tổng giám đốc

- Kế toán trƯởng

PhòngKế hoạch

Phòng thị tr

Phòng tài chính

Phòng tổ chức

lao động

Phòng công nghệ kỹ thuật

Phòng chính

cơ sở

Cácđơn vị

Côngty nhà

ty conđầu t

100%vốn ở

Côngty cổphần

Côngtyliêndoanh

Bảng 1: Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty Hợp tác kinh tế( 2007)

Tổng nguồn vốn336.006521.319683.183155,15 131,05142,59

1 Vốn cố định 194.263 319.393 363.030 164,41 113,66 136,702 Vốn lu động 141.743 201.926 320.153 142,46 158,55 150,29

Nguồn: Phòng Tài chính

3.1.6 Tình hình lao động của Công ty Hợp tác kinh tế

Yếu tố con ngời là yếu tố quan trọng nhất đối với mọi quá trình sản xuấtkinh doanh của công ty Các công ty muốn đạt đợc lợi nhuận tối đa thì cần phảibiết tuyển dụng, đào tạo, kết hợp và sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý

Qua bảng tình hình lao động: Công ty Hợp tác kinh tế là một bộ phận trựcthuộc Quân khu 4 nên lực lợng lao động của công ty bao gồm cả quân nhân vàkhông là quân nhân Do đặc trng về ngành nghề sản xuất kinh doanh của công tynên lao động trong công ty chú yếu là Nam chiếm trên 90% tổng số lao động củatoàn công ty Với khả năng phát triển mạnh nh hiện nay sự đòi hỏi nguồn lao độngcó trình độ cao là tất yếu Do vậy mà 3 năm trở lại đây, số lợng lao động có trìnhđộ đại học và trên đại học tăng rất mạnh, bình quân tăng trên 40%/ năm.

Bảng 2 : Tình hình lao động của công ty Hợp tác kinh tế qua 3 năm ( 2005- 2007)

(Ngời CC (%) Sl (Ngời) CC (%)

(Ngời) CC (%) 06/05 07/06 BQ1 Lao động là quân nhân32916,0040716,0344115,82123,71108,35115,78

3.1.7 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Hợp tác kinh tế

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng thể hiện kết quảcũng nh để đánh giá hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vớicông ty Hợp tác kinh tế kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm đều tăng lên cụ thểở bảng 3:

Bảng 3: Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm( 2005- 2007)

(2005-Theo bảng thấy: doanh thu, lợi nhuận 2007 so với năm 2006 tăng với tốc độcao hơn hẳn năm 2006 so với 2005, bởi vì đến năm 2007 mô hình công ty mẹ- conở đây đã đi vào hoạt động hiệu quả hơn và khả năng mở rộng kinh doanh của côngty Hợp tác kinh tế ngày càng lớn mạnh Từ đây chứng tỏ công ty Hợp tác kinh tếđang ngày một phát triển mạnh và có chỗ đứng cao trên thị trờng trong nớc vàquốc tế.

3.2 Phơng pháp nghiên cứu:

3.2.1 Phơng pháp thu thập số liệu

Đây là phơng pháp rất quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng của đề tài.Tài liệu thu thập phải đầy đủ, các số liệu thu đợc không có sự mâu thuẫn Tài liệuvà số liệu phải đợc thu thập qua ít nhất 3 năm hoạt động.

 Phơng pháp thu thập số liệu thứ cấp:

- Thu thập từ các báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, các báo cáo tàichính hàng năm; Báo cáo phơng hớng, nhiệm vụ kế hoạch ngắn hạn, dài hạn; Cáchợp đồng kinh tế của công ty.

- Trao đổi trực tiếp với một số lãnh đạo của công ty, các trởng phòng tàichính, kế hoạch và một số cán bộ am hiểu về vấn đề mình nghiên cứu.

- Thu thập số liệu từ các phơng tiện thông tin đại chúng nh: tivi, sách, báo, tạpchí

- Thu thập thông tin trên mạng Internet từ các tranh Website:+ w.w.w.Coecco.com.vn

+ w.w.w.google.com.vn

 Phơng pháp thu thập số liệu sơ cấp:

Đối với số liệu sơ cấp, muốn khai thác đợc những số liệu này tôi đã dùngphơng pháp điều tra chọn mẫu

3.2.2 Phơng pháp thống kê kinh tế

Đây là phơng pháp dùng để nghiên cứu các hiện tợng trong tất cả các lĩnhvực kinh tế, xã hội xảy ra trong điều kiện không gian, thời gian và hoàn cảnh khácnhau Phơng pháp thống kê bao gôm: thống kê so sánh và thống kê miêu tả

 Thống kê so sánh: phơng pháp này đợc dùng để so sánh kết quả nghiêncứu ở các thời điểm khác nhau So sánh số thực hiện kỳ này với kỳ trớc, năm nàyvới năm trớc để thấy rõ sự biến động của từng chỉ tiêu Cụ thể trong đề tài này tôidùng phơng pháp này để các kết quả thu đợc của năm 2006 với 2005; 2007 với2006 và số bình quân; đồng thời còn dùng để so sánh kết quả thực hiện trớc khichuyển sang mô hình công ty mẹ- con với sau khi chuyển sang mô hình công tymẹ- con Từ đó mới giúp ngời đọc thấy rõ đợc biến động của sự vật Ngoài ra cóthể có thể dùng để so sánh theo chiều dọc, chiều ngang tài liệu để phản ánh cụ thểhơn.

 Thống kê mô tả:

Trong quá trình nghiên cứu đề tài, phơng pháp này dùng để thống kê lạinhững hiện tợng sự việc xảy ra trong quá trình kinh doanh liên quan đến tình hìnhtài chính tổng quát của doanh nghiệp Dựa vào cơ sở thực tế để mô tả bằng lời văncủa mình, giúp ngời đọc hiểu đợc vấn đề mình nghiên cứu.

Phần IV

Kết quả nghiên cứu

4.1 Thực trạng mối quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ với công ty con củacông ty Hợp tác kinh tê.

4.1.1 Mô hình công ty mẹ- con ở công ty Hợp tác kinh tế

Công ty Hợp tác kinh tế đợc phép chuyển hoạt động sản xuất kinhdoanh sang mô hình công ty mẹ- con theo quyết định số 70/ 2004/ QĐ- TTgngày 28/06/2004 của Thủ tớng Chính phủ, quyết định số 90/2004/ QĐ- BQPngày 19/06/2004 của Bộ trởng Bộ quốc Phòng Trong đó công ty mẹ đợc hìnhthành trên cơ sở tổ chức lại văn phòng công ty, các đơn vị thành viên hạchtoán phụ thuộc là: Xí nghiệp sản xuất vật liệu Lam Hồng, Xí nghiệp khaikhoáng, Xí nghiệp rà phá bom mìn- vật nổ, Nhà máy sản xuất phân bón tổnghợp, Đội lâm sinh và một số công ty thành viên hạch toán độc lập Công tycon gồm có 8 công ty trong đó: có 2 công ty TNHH 1 thành viên ở Việt Nam,4 công ty TNHH 1 thành viên ở Lào và 2 công ty cổ phần do công ty mẹ gópvốn chi phối.

Công ty Hợp tác kinh tế( gọi tắt là Coecco) là công ty Nhà nớc độc lập,tự chủ hoạt động theo mô hình công ty mẹ- con trực thuộc Bộ t lệnh Quân khu4 Công ty Hợp tác kinh tế hoạt động theo Điều lệ của công ty ( do Bộ quốcphòng phê duyệt tại quyết định số 173/2004/QĐ- BQP ngày 22/12/2004) vàcác quy định khác đã đợc tập thể công ty thông qua.

Mô hình tổ chức quản lý này bớc đầu đã phát huy đợc hiệu quả, phùhợp với cơ chế thị trờng, tình hình thực tế và xu hớng phát triển chung của cácdoanh nghiệp hiện nay Việc áp dụng mô hình công ty mẹ- con đã làm thayđổi căn bản quan hệ, quyền hạn, trách nhiệm giữa công ty mẹ( Hợp tác kinhtế) với các công ty con Trách nhiệm của công ty mẹ đối với các công ty connặng nề hơn trách nhiệm của Tổng công ty đối với các công ty thành viên trớcđây Công ty mẹ là công ty đầu t, công ty con là công ty nhận đầu t trên cơ sởmối liên kết về tài chính Do đó hiệu quả hay hậu quả của hoạt động công tycon đều gắn liền với công ty mẹ, đòi hỏi công ty mẹ phải tăng cờng tráchnhiệm đối với công ty con thông qua ngời đại diện phần vốn để đảm bảo đợchiệu quả sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó công ty mẹ còn phải giải quyếtnhững vấn đề lớn liên quan đến định hớng chiến lợc phát triển, thị trờng, đến

việc thiết lập và triển khai các dự án, việc điều chỉnh cán bộ chủ chốt của cáccông ty con.

Khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ- con thì các mốiquan hệ giữa công ty Hợp tác kinh tế với các công ty con đã có nhiều thay đổinhất là về quan hệ kinh tế Các mối quan hệ kinh tế cơ bản trong công ty Hợptác kinh tế với các công ty con rất đa dạng nhng chúng ta có thể chia thành:quan hệ tài chính, quan hệ về chiến lợc phát triển kinh doanh, quan hệ về mặtthị trờng Tất cả các mối quan hệ kinh tế trên của công ty Hợp tác kinh tế đềudựa trên cơ sở hợp đồng kinh tế, Điều lệ của công ty giúp giảm hẳn tính ápđặt, mệnh lệnh hành chính nh mô hình cũ trớc đây.

Công ty Hợp tác kinh tế là một công ty kinh doanh đa ngành nghề, vốnlớn, có uy tín trên thị trờng trong và nớc ngoài, đặc biệt là ở Lào.

Hiện tại cấu trúc mô hình công ty mẹ- con là cấu trúc đơn giản, công tyHợp tác kinh tế đầu t vào các công ty con, các công ty con lại đầu t vào cáccông ty cháu và toàn bộ mô hình chịu sự kiểm soát của công ty mẹ Chínhhoạt động theo cấu trúc này đã giúp công ty mẹ dễ dàng quản lý, kiểm soátcác hoạt động kinh doanh của công ty con, cháu Tuy nhiên nó cũng có nhữnghạn chế nhất định nh: cha có đợc sự đầu t qua lại giữa các công ty con để tạora mối quan hệ giúp đỡ nhau phát triển của các công ty con Còn cấu trúc môhình công ty mẹ- con của công ty Hợp tác kinh tế cụ thể hơn đợc thể hiện ở sơđồ số 2:

Sơ đồ 2 : Cấu trúc mô hình công ty mẹ- con của công ty Hợp tác kinh tếCông ty Hợp tác kinh tế

Công ty TNHH 1

thành viên Thanh

Công ty TNHH 1

thành viên Tr ờng Sơn

Công ty TNHH 1

thành viên Xây Dựng Coecco-

Công ty TNHH 1

thành viên Phát triển miền núi

Công ty TNHH 1

thành viên Chế biến gỗ

Công ty TNHH 1

thành viên Phát triển khoảng

Công ty cổ phần Nhựa- bao bì Vinh

Công ty cổ phần

n ớc khoảng

và du lịch Sơn

Kim

4.1.2 Mối quan hệ tài chính giữa công ty Hợp tác kinh tế với các công tycon.

Mối quan hệ tài chính đợc coi là mối quan hệ kinh tế cơ bản nhất trongmô hình công ty mẹ- con Khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công tymẹ- con, công ty Hợp tác kinh tế dựa vào loại hinh của công ty con đang hoạtđộng mà ban hành quy chế tài chính cho phù hợp Hiện tại có 2 loại hình côngty con là: công ty TNHH 1 thành viên và công ty cổ phần có vốn góp chi phối.Hai loại hình công ty con này có sự khác nhau về lợng vốn điều lệ công ty mẹđầu t ban đầu nên các quy định về mối quan hệ tài chính giữa công ty mẹ với2 loại hình công ty con này cũng có sự khác nhau rõ rệt, cụ thể:

(1) Quan hệ tài chính giữa công ty Hợp tác kinh tế và công ty con làTNHH Nhà nớc 1 thành viên:

Công ty Hợp tác kinh tế là chủ sở hữu đối với công ty TNHH 1 thànhviên do Công ty Hợp tác kinh tế nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ Hội đồng quảntrị công ty mẹ quyết định bổ nhiệm, bãi miễn, ký hợp đồng, chấm dứt hợpđồng, khen thởng, kỷ luật, trả lơng, phụ cấp và các lợi ích khác cho ngời quảnlý điều hành ở công ty con Công ty mẹ giao quyền cho ngời đại diện, ngờiquản lý điều hành tại công ty con thay mặt mình quản lý các khoản đầu t ởcông ty con.

Công ty mẹ yêu cầu công ty con báo cáo tình hình tài chính và kết quảsản xuất kinh doanh định kỳ Thông qua báo cáo quyết toán hàng năm công tyHợp tác kinh tế quyết định sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ của công ty con.

Hội đồng quản trị của Công ty Hợp tác kinh tế quyết định mức đầu tvào các công ty con đợc thành lập mới, điều chỉnh mức đầu t tại các công tycon đang hoạt động dựa trên nguyên tắc lợi ích- chi phí, phù hợp với chiến lợcvà kế hoạch kinh doanh của Công ty Hợp tác kinh tế Thông qua ngời đại diện,ngời quản lý điều hành tại công ty con và tuỳ theo quy định trong điều lệ củacác công ty con, Công ty Hợp tác kinh tế kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốnđầu t của công ty mẹ, chịu trách nhiệm về hiệu quả sử dụng, bảo toàn, pháttriển vốn và thu lợi nhuận đầu t từ các công ty con Còn các công ty con nhậnvốn đầu t, quản lý và sử dụng linh hoạt số vốn do Công ty Hợp tác kinh tế đầut, bảo toàn và chịu trách nhiệm trớc Công ty này về hiệu quả sử dụng vốn vàcác nguồn lực khác.

Công ty Hợp tác kinh tế không đợc trực tiếp rút vốn đã đầu t cho công

ty con dới bất kỳ hình thức nào nh điều động vốn, điều động tài sản theo ơng thức không thanh toán tiền Mà Công ty Hợp tác kinh tế chỉ đợc rút vốnđiều lệ thông qua phơng thức bán một phần hoặc toàn bộ vốn đầu t vào côngty con cho nhà đầu t khác.

ph-Giám đốc công ty con quyết định dự án đầu t mua sắm tài sản cố địnhcó giá trị nhỏ hơn 30% tổng giá trị tài sản tại quý gần nhất của công ty con.Còn nếu dự án đầu t tài sản cố định có giá trị trên 30% thì do ban lãnh đạocông ty mẹ quyết định.

Công ty con có quyền đầu t, góp vốn vào các doanh nghiệp khác nhngkhông đợc đầu t vào công ty Hợp tác kinh tế( công ty mẹ).

Hàng quý, năm công ty con lập báo cáo tài chính gửi công ty mẹ Côngty Hợp tác kinh tế xem xét phê duyệt báo cáo tài chính của công ty con Côngty Hợp tác kinh tế có quyền tổ chức kiểm tra báo cáo tài chính của công tycon.

(2) Quan hệ tài chính giữa công ty Hợp tác kinh tế với các công ty conlà công ty cổ phần có vốn góp chi phối.

Công ty Hợp tác kinh tế chỉ thực hiện quyền, nghĩa vụ đối với phần vốngóp của mình ở các công ty con Công ty mẹ thực hiện quyền cổ đông hay bêngóp vốn chi phối thông qua ngời đại diện phần vốn góp của mình là thành viênHội đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc ở công ty con.

Công ty Hợp tác kinh tế kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn góp củamình tại công ty con, quyết định đầu t hay chuyển nhợng vốn đầu t cho côngty khác theo quy định của pháp luật.

4.1.2.1 Quan hệ đầu t giữa công ty mẹ với công ty con

Công ty mẹ là công ty đầu t, công ty con là công ty nhận đầu t trên cơsở mối liên kết về tài chính Do đó hiệu quả của hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty con phần nào gắn liền với công ty mẹ, đòi hỏi công ty mẹphải thờng xuyên tăng cờng trách nhiệm kiểm tra, giám sát đối với công tycon thông qua ngời đại diện phần vốn góp để đảm bảo tốt nhất kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh.

a) Mối quan hệ giữa công ty mẹ- con về tài sản lu động

Đến cuối năm 2004 công ty Hợp tác kinh tế đã đợc phê duyệt đề án thíđiểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ- con, với tổng vốn điều lệ tại thờiđiểm này là 110.067 triệu đồng, trong đó:

- Vốn điều lệ đầu t cho công ty TNHH 1 thành viên do Coecco làm chủsở hữu là: 27.702 triệu đồng.

- Vốn Coecco góp vào công ty cổ phần, công ty liên doanh liên kết là:40.106 triệu đồng.

- Vốn có trên sổ sách kế toán tại Coecco là: 42.349 triệu đồng.

Nh vậy đến cuối năm 2004 thì mối quan hệ về tài chính giữa công tyhợp tác kinh tế với các đơn vị thành viên đã đợc chuyển từ hình thức giao vốncủa Nhà nớc xuống các đơn vị thành viên sang hình thức đầu t vốn có tính đếnlợi nhuận tối đa Trớc khi chuyển sang hoạt đông theo mô hình công ty mẹ-con thì công ty Hợp tác kinh tế chỉ đóng vai trò là ngời đại diện nhận vốn từNhà nớc và giao vốn xuống cho các đơn vị thành viên mà cha quan tâm nhiềuđến hiệu qủa sử dụng vốn Vì vậy tính hiệu quả và trách nhiệm sử dụng vốncha cao Đồng thời mối quan hệ giữa công ty Hợp tác kinh tế với với các đơnvị thành viên lúc này mang nặng tính hành chính và cha có sự gắn liền về lợiích giữa công ty Hợp tác kinh tế với các đơn vị thành viên.

Để thấy rõ hơn tính u việt, hạn chế của mô hình mới so với mô hình cũvề quan hệ đầu t vốn thì ta so sánh quá trình giao vốn ở mô hình cũ và đầu tvốn ở mô hình mới Quá trình giao vốn: Số lợng vốn giao hàng năm của Bộquốc phòng xuống các đơn vị thành viên đều do công ty Hợp tác kinh tế tựquyết định dựa theo chỉ tiêu hàng năm và yêu cầu về vốn của các đơn vị thànhviên đó Vì thế quá trình giao vốn này cha gắn liền với hoạt động sản xuấtkinh doanh của từng đơn vị thành viên đợc giao, việc sử dụng vốn của các đơnvị thành viên phụ thuộc hoàn toàn vào quyết định của công ty Hợp tác kinh tế.Còn quá trình đầu t vốn trong mô hình công ty mẹ- con thì khác hẳn: Công tymẹ nhận vốn từ Bộ quốc phòng sau đó tùy thuộc vào kế hoạch phát triển sảnxuất kinh doanh, quy mô sản xuất kinh doanh, yêu cầu của về vốn của mỗicông ty con để phân chia vốn đầu t một cách hợp lý, hiệu quả nhất Công tycon nhận vốn đầu t quan lý và sử dụng linh hoạt số vốn đó và phải chịu tráchnhiệm trớc công ty mẹ về hiệu quả sử dụng vốn Vậy là quan hệ đầu t vốn giữacông ty mẹ- con đã có sự gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh với từng

công ty con và đã nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn đầu t vì mục đích củađầu t vốn lúc này là đạt lợi nhuận cao nhất.

Mô hình công ty mẹ- con ở công ty Hợp tác kinh tế tuy đợc hình thànhtừ năm 2004 nhng đến đầu năm 2005 mới chính thức đi vào hoạt động và chođến nay thì lợng vốn đầu t của công ty Hợp tác kinh tế đã có những thay đổithể hiện cụ thể ở bảng 4 sau: