Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Duyên Hải

Phân tích tình hình thực hiện giá thành kế hoạch và đề xuất một số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Duyên Hải

Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ tiêu tiêu chất lượng biểu tiền chi phí có liên quan đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đồng thời tiêu phản ánh tiêu hoạt động tổ chức quản lý doanh nghiệp, trình độ sử dụng trang thiết bị, trình độ sủ dụng lao động, sử dụng vốn doanh nghiệp thời kỳ, loại sản phẩm sản xuất Nếu khối lượng sản phẩm biểu kết sản xuất mặt lượng giá thành sản xuất sản phẩm biểu chất lượng cơng tác quản lý, trình độ sử dụng vận hành nguồn lực doanh nghiệp - hiệu sản xuất kinh doanh Giá thành sản phẩm giữ chức thông tin kiểm tra chi phí giúp cho nhà quản lý để đưa định đắn kịp thời phù hợp Có thể nói giá thành gương phản chiếu toàn biện pháp kinh tế, tổ chức quản lý trình độ kỹ thuật mà doanh nghiệp thực trình sản xuất kinh doanh Duới tác động quy luật kinh tế vấn đề phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm vấn đề có tính quy luật q trình phát triển sản xuất hàng hố, dựa vào việc ứng dụng thành tựu khoa học vào sản xuất, dựa vào trình độ quản lý sản xuất kinh doanh ngày nâng cao Hạ thấp giá thành biện pháp chủ yếu để nâng cao lợi nhuận cơng ty mà cịn tăng nguồn vốn tích luỹ cho doanh nnghiệp, từ mở rộng quy mô cho sản xuất để nâng cao đời sống vật chất cho nguời lao động Nó có ý nghĩa định thi trường ngày thay đổi, mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt Khi biện pháp làm tăng lợi nhuận cách tăng khối lượng bán hay tăng giá bán vô khó khăn khả thi, khơng muốn nói đến đơi chạy theo tăng trưởng qui mơ làm việc đầy mạo hiểm việc kiểm sốt chi phí, tiết kiệm chi phí hay nói cách khác hạ thấp giá thành sản phẩm xem đường để nâng Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan Từ cần phải thường xun kiểm tra, đánh giá cơng tác quản lý giá thành, hướng hoạt động doanh nghiệp theo kế hoạch thiết kế sẵn, khắc phục nhanh chóng tình huống, nhân tố gấy bất lợi Như việc phân tích giá thành sở để doanh nghiệp đề biện phấp hữu hiệu nhằm hạ thấp giá thành Tài liệu phân tích giá thành sở để đưa dự đốn xác khoa học giá thành kỳ sau Việc tính đủ, đúng, xác chi phí bỏ giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp xác định kết quả, hình dung tranh trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà vận hành Nhận thức tầm quan trọng công tác giá thành sản phẩm ảnh hưởng vai trò công tác giá thành hoạt động sản xuất kinh doanh, nên qua thời gian thực tập công ty em chọn đề tài "Phân tích tình hình thực giá thành kế hoạch đề xuất số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 cơng ty TNHH thành viên khí Dun Hải" làm đồ án tốt nghiệp cho Tuy thân cố gắng việc áp dụng kiến thức học, tìm hiểu tình hình thực tế cơng ty để thu hoạch kết đồ án tốt nghiệp này, không tránh khỏi hạn chế thiếu sót định Em mong nhận bảo thầy giáo để đồ án hồn chỉnh Nội dung bao gồm: - Phần mở đầu - Phần nội dung chính: Chương I: Cơ sở lý thuyết đề tài Chương II: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm GT250 doanh nghiệp Chương III: Một số giải pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm GT250 doanh nghiệp - Phần kết luận Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CƠNG TY I.Chi phí sản xuất doanh nghiệp Khái niệm chi phí sản xuất Chi phí định nghĩa theo nhiều phương diện khác Chi phí hiểu cách trìu tượng biểu tiền hao phí lao động sống lao động vật hố phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặch chi phí phí tổn nguồn lực, tài sản cụ thể sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh Những nhận thức khác quan điểm, hình thức thể chi phí tất thể vấn đề chung: Chi phí phí tổn tài nguyên, vật chất, lao động phải phát sinh với mục đích sản xuất kinh doanh Đây chất kinh tế chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Như đưa khái miệm chi phí sản xuất là: Chi phí sản xuất biểu tiền lao động sống lao động vật hố chi phí khác mà doanh nghiệp để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Đối với doanh nghiệp chi phí mối quan tâm hàng đầu đồng chi phí bỏ có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vì vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị kinh doanh phải kiểm sốt chi phí doanh nghiệp Nhận định thấu hiểu cách phân loại ứng sử loại chi phí chìa khố việc đưa định đắn trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội II.Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 2.1 Phân loại chi phí theo khoản mục Căn để phân loại dựa vào địa điểm phát sinh chi phí (tức chi phí phân xưởng hay chi phí chung cho doanh nghiệp) nơi chịu chi phí mà người ta chia tất loại chi phí thành nhóm gọi khoản mục Các khoản mục bao gồm: 2.1.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Là chi phí phát sinh để mua sắm đối tượng lao động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ xem xét, xác định cách rõ ràng tách biệt cho loại sản phẩm Trong quản lý chi phí, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường định mức theo loại sản phẩm nhận diện hồ sơ kỹ thuật sản xuất 2.1.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp Là chi phí tốn cho cơng nhân trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất, tạo sản phẩm dịch vụ phục vụ Khả kỹ lao động trực tiếp ảnh hưởng đến số lượng chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp Bao gồm tiền lương, tiền công, khoản phụ cấp, khoản BHXH, BHYT chi phí kèm theo Cũng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp xác định rõ ràng, cụ thể tách biệt cho sản phẩm vạy tronng quản lý chi phí, chi phí nhân công trực tiếp định mức theo loại sản phẩm hay dịch vụ cung cấp 2.1.3 Chi phí sản xuất chung phân xưởng Chi phí sản xuất chung định nghĩa cách đơn giản chi phí phát sinh phân xưởng, bao gồm chi phí nhiên liệu, lượng dùng sản xuất, chi phí lương khoản kèm theo cán quản lý trực tiếp, chi phí dịch vụ mua ngồi khoản chi phí khác tiền dùng phân xưởng, phát sinh phận sản xuất Chi phí sản xuất chung có đặc điểm sau: Gồm nhiều khoản mục chi phí khác Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Các khoản mục chi phí thuộc chi phí sản xuất chung có tính chất gián tiếp với đơn vị sản phẩm nên khơng thể tính thẳng vào sản phẩm hay dịch vụ phục vụ Cơ cấu chi phí sản xuất chung bao gồm biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp, định phí chiếm tỷ trọng cao Do nhiều phận khác quản lý khó kiểm sốt, chi phí sản xuất chung tính vào sản phẩm với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, đặc trưng khơng thể tính thẳng vào sản phẩm nên chúng tính vào sản phẩm thơng qua việc phân bổ theo cơng thức: Don gi¸ phan bỉ Tỉng chi phÝ s¶ n xt chung ­íc tÝnh = chi phÝ s¶ n xt chung Tỉng don vị dược chon làm tiê u thức phan bổ 2.1.4 Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng cịn gọi chi phí lưu thơng, khoản chi phí đảm bảo cho việc thực chiến lược sách bán hàng doanh nghiệp Gồm khoản chi phí như: tiếp thị, marketinh, lương nhân viên bán hàng, tiền hoa hồng, khấu hao tài sản cố định bán hàng, yếu tố mua ngồi có liên quan loại chi phí sản xuất xuất tất loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bao gồm tồn chi phí chi cho việc tổ chức quảm lý sản xuất chung toàn doanh nghiệp Các khoản chi phí khơng thể xếp vào chi phí sản xuất hay chi phía lưu thơng Chi phí gồm khoản như: chi phí lương cán quản lý lương nhân viên văn phịng, chi phí văn phòng phẩm, khấu hao tài sản cố định dùng quản lý, yếu tố mua ngồi có liên quan tất doanh nghiệp có yếu tố chi phí Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội 2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố Dựa vào nội dung kinh tế chi phí, tức chi phí vào việc mà người ta phân loại tồn chi phí thành nhóm, gội yếu tố, yếu tố bao gồm: 2.2.1 Chi phí nguuyên vật liệu Là tồn chi phí phát sinh để mua sắm đối tượng lao động vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ xem xét 2.2.2 Chi phí nhân cơng Là chi phí liên quan đến nguồn lực lao động mà doanh nghiệp sử dụng thời kỳ xem xét, bao gồm lương khoản kèm theo lương 2.2.3 Chi phí khấu hao tài sản cố định Là khoản mục chi phí có liên quan đén khoản mục khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp thời kỳ xem xét Khoản khấu trừ theo thu nhập doanh nghiệp trước tính thuế 2.2.4 Chi phí dịch vụ mua ngồi Bao gồm khoản tốn cho yếu tố mua mà doanh nghiệp thực như: chi phí nhiên liệu, lượng, th ngồi, sửa chữa, kiểm tốn v.v 2.2.5 Chi phí tiền Gồm khoản thuế, lệ phí phải nộp, chi phí hoạt động tài chính, hoạt động bất thường Cách phân loại dùng để lập dự toán kế hoạch cung ứng vật tư nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tất khâu trình sản xuất doanh nghiệp thực tiến độ 2.3 Phân loại chi phí thành chi phí biến đổi chi phí cố định vào mối quan hệ với tăng giảm sản lượng Chi phí biến đổi chi phí có tăng giảm tỷ lệ với tăng giảm số lượng sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Chi phí cố định chi phí tăng hay giảm sản lượng tổng chi phí kỳ khơnng thay đổi theo Ví dụ tiền thuê cửa hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định v.v Những chi phí hồn tồn cố định tăng giảm sản lượng Có nhiều khoản chi phí mà tăng giảm sản lượng mức chi năm khơng thay đổi có thay đổi, có tăng giảm thi tỷ lệ tăng, giảm thấp nhiều Người ta gọi chi phí tương đối cố định như: tiền lương nhân viên máy quản lý doanh nghiệp, tiền điện, tiền điện thoại, cơng tác phí v.v chi phí năm khoản mục chi phí chung cho nhiều loại sản phẩm chi phí chung phân xưởng, chi phí quản lý, chi phí bán hàng Vì khoản mục gọi khoản mục chi phí cố định Cho dù tổng chi phí năm có tăng lên tốc độ tăng có chậm tốc độ tăng sản lương, dẫn đến mức giảm chi phí đơn vị sản phẩm 2.4 Phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Căn vào phương pháp đưa chi phí vào giá thành sản phẩm, người ta chia chi phí thành hai loại: chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Chi phí trực tiếp chi phí chi cho sản phẩm tính thẳng vào giá thành sản phẩm Các khoản mục chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí trực tiếp cho sản phẩm tính thẳng vào sản phẩm Chi phí gián tiếp chi phí chung cho quản lý sản xuất, kinh doanh nhiều loại sản phẩm khơng thể tính thẳng vào giá thành sản phẩm mà phải gián tiếp đưa vào theo phương pháp phân bổ Trong khoản mục có khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, chi phí chung phân xưởng khoản mục chi phí gián tiếp 2.5 Phân loại chi phí sản xuất theo hoạt động kinh doanh 2.5.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 2.5.2 Chi phí hoạt động tài 2.5.3 Chi phí hoạt động bất thường Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp xác định trọng điểm quản lý hiệu lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 2.6 Phân loại chi phí theo phương pháp tổng hợp chi phí để tính giá thành đơn vị sản phẩm 2.6.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí phát sinh để mua sắm đối tượng lao động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ xem xét đối tượng lao động tách biệt rõ ràng cụ thể cho sản phẩm Trong quản lý chi phí, chi phí nguyên vật trực tiếp thường định mức theo loại sản phẩm II.6.1 Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí tốn trực tiếp cho cơng nhân trực tiếp vân hành dây chuyền sản xuất, tạo sản phẩm dịch vụ phục vụ Khả kỹ lao động trực tiếp ảnh hưởng trực tiép đến số lượng chất lượng sản phẩm Bao gồm tiền lương, tiền cơng, khoản phụ cấp, khoản trích BHYT, BHXH, chi phí kèm theo Cũng giống chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp xác định rõ ràng, cụ thể tách biệt cho đơn vị sản phẩm nên tính thẳng vào đơn vị sản phẩm Vì quản lý chi phí , chi phí cơng nhân trực tiếp định mức theo loại sản phẩm II.6.2 Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung định nghĩa cách đơn giản chi phí phát sinh phân xưởng bao gồm chi phí nhiên liệu dùng sản xuất, chi phí lương khoản kèm theo cán quản lý trực tiếp, chi phí dịch vụ mua ngồi khoản chi phí khác tiền dùng phân xưởng phát sinh phận sản xuất Cách phân loại có ý nghĩa quan trọng việc xác định giá thành công xưởng sản phẩm sản xuất Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội 2.7 Phân loại chi phí theo cách thức kết chuyển 2.7.1 Chi phí sản phẩm Là chi phí gắn liền với sản phẩm sản xuất hoăch mua vào kỳ Đối với hoạt động sản xuất chi phí sản xuất bao gồm: chi phí ngun vậ liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Đối với hoạt động thương mại chi phí sản phẩm giá mua chi phí thu mua hàng hố kỳ Chi phí sản phẩm phất sinh kỳ ảnh hưởng đến nhiều kỳ sản xuất kinh doanh, kỳ tính kết sản xuất kinh doanh Đúng phát sinh khả bù đắp chi phí sản phẩm trải qua nhiều kỳ sản xuất kinh doanh khác nhau, chi phí sản phẩm thường gắn liền với rủi ro tiềm tàng biến động thị trường 2.7.2 Chi phí thời kỳ Là chi phí phát sinh ảnh hưởng đến lợi nhận kỳ kế tốn Chi phí thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phổ biến: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Nhưng chi phí thời kỳ tính đầy đủ báo cáo thu nhập doanh nghiệp hoạt động mức chi phí thời kỳ phát sinh coi phí tổn kỳ 2.8 Phân loại chi phí kiểm tra định 2.8.1 Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Chi phí trực tiếp chi phí tính thẳng vào đối tượng chịu chi phí như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp Chi phí gián tiếp chi phí khơng thể tính cho số đối tượng mà phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức cho phù hợp chi phí sản xuất chung phân bổ theo số lượng sản phẩm, số lao động trực tiếp 2.8.2 Chi phí chênh lệch Chi phí chênh lệch chi phí khác biệt chủng loại mức phương án mức phương án sản xuất kinh doanh Chi phí chêch lệch Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội khái niệm để nhận thức, so sánh chi phí lựa chọn phương án kinh doanh 2.8.3 Chi phí kiểm sốt khơng kiểm sốt Chi phí kiểm sốt chi phí mà nhà quản trị xác định xác mức phát sinh kỳ có quyền định phát sinh Chi phí khơng kiểm sốt chi phí mà nhà quản trị khơng thể tự đốn xác mức phát sinh kỳ phát sinh qua tầm kiểm sốt nhà quản trị 2.8.4 Chi phí hội Là thu nhập tiềm tàng bị lựa chọn hành động thay cho hành động khác Chi phí hội khái niệm để bổ sung nhận thức tốt lợi ích tiềm năng, lợi ích kinh tế hoạt động doanh nghiệp 2.8.5 Chi phí chìm Chi phí bỏ q khứ khơng có thay đổi cho dù phần tài sản đại diện cho chi phí sử dụng nào, hay không sử dụng Dễ thấy khoản chi phí dùng vào đầu tư mua sắm tài sản cố định PHẦN 2: GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VÀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM I K hái niệm giá thành Trong trình sản xuất sản phẩm thực lao vụ dịch vụ, doanh nghiệp phải bỏ lượng chi phí định cho sản phẩm dịch vụ hồn thành Những chi phí tạo lên giá trị sản phẩm, hay phương diện kinh tế yếu tố cấu thành lên giá thành sản phẩm Như giá thành sản phẩm, dịch vụ chi phí tiền để sản xuất hay tiêu thụ khối lượng sản phẩm hay dịch vụ định Giá thánh sản phẩm chi phí sản xuất tính cho khối lượng hay đơn vị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất hoàn thành, thân Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Chi phí khấu hao TSCĐ khơng thay đổi cơng ty khơng lắp đặt cấp sửa chữa thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm GT250 Mà chi phí khấu hao lại tính cho năm chi phí khấu hao khơng đổi Chi phí dịch vụ mua ngồi giữ ngun nên khơng ảnh hưởng dến tăng khoản mục chi phí sản xuất chung Chi phí bao gồm tiền điện thắp sáng phân xưởng, điện chạy máy sản xuất, điện thoại, tiền mua sửa chữa thuê v.v…Tuy đơn giá loại chi phí nằy tăng chi phí dịch vụ mua ngồi lại giảm cơng ty áp dụng thực tốt việc tiết kiệm chống lãng phí sản xuất Chi phí băng tiền chi phí tiếp khách, chè thuốc… giảm so với kế hoạch 2.900 đồng/sp tương đương với 69% 3.4 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm chi phí có liên quan đến việc tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường lấy theo doanh thu, sau phân bổ hệ số với giá bán kế hoạch loại sản phẩm để xác định chi phí phân bổ sản phẩm Theo bảng thống kế năm 2004 công ty ta có bảng phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp Bảng 12: Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp sản xuất sản phẩm GT250 Đơn vị: 1000 đồng ST Khoản mục Thành tiền KH T Chi phí NVQL Chi phí khấu hao Chi phí tiền khác Cộng 160 21 35 216 So sánh TH với KH TH 168 23 69 260 ± 34 44 % 105 109 197 120 Nguồn: Phòng kinh doanh Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Qua bảng phân tích ta thấy chi phí QLDN thực tế tăng lên so với kế hoạch 44.000 đồng, chi phí chiếm 1,4% giá thành toàn bộ, điều cho thấy mức tăng khơng tốt cho việc tính giá thành sản phẩm GT250 Chi tiết yếu tố chi phí tiền khác tăng nhiều so với kế hoạch tức 34.000 đồng, gần gấp đôi so với kế hoạch Đây nguyên nhân làm tăng chi phí QLDN lên Cịn lại yếu tố chi phí nhân viên quản lý, chi phí khấu hao sát với kế hoạch đặt Nguyên nhân việc tăng chi phí chi phí QLDN nhiều nguyên nhân khác nhau, giá điện nước tăng làm cho chi phí tiền khác tăng theo Cơng ty cịn trang bị thêm máy vi tính phí khấu hao có tăng lên khơng đáng kể Do chi phí tiền lương tăng lên theo tình hình chung phí nhân viên quản lý tăng lên từ 160.000 đồng đến 168.000 đồng so với kế hoạch đặt 3.5 Phân tích khoản mục chi phí bán hàng Chi phí bán hàng tồn chi phí có liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ Bảng 13: Phân tích chi phí bán hàng sản phẩm GT250 Đơn vị: 1000 đồng STT Khoản mục Thành tiền So sánh TH với KH K TH ± % 106 H Chi phí NVBH 15 16 Chi phí khấu hao 2,5 2,5 Chi phí tiền khác 7,5 11.5 153 Cộng 25 30 120 Nguồn : Phịng kinh doanh Ta nhận thấy chi phí nhân viên bán hàng tăng 1000 đồng so với kế hoạch chi phí tiền lương tăng chung Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Chi phí khấu hao không thay đổi công ty không đầu tư thêm thiết bị cho phận bán hàng, mà khấu hao lại tính cho năm phí khơng đổi Chi phí tiền khác tăng 4000 đồng so với kế hoạch yếu tố khách quan tiền điện nước tăng, tất chi phí dịch vụ mua ngồi dều tăng, chi phí tiền khác tăng khơng tránh khỏi Qua bảng ta thấy yếu tố tăng, dẫn đến chi phí bán hhàng tăng lên 5000 đồng tương đương với 120% Tuy chi phí tăng khơng cao, phù hợp với kỳ kế hoạch Tuy nhiên công ty phải trọng đến vấn đề để hạn chế gia tăng thêm Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội PHẦN 3: NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GT250 Qua phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm GT250 ta nhận thấy khoản mục chi phí tăng so với kế hoạch đề Do việc thực kế hoạch giá thành cơng ty Cơ khí Dun Hải sản phẩm hộp số GT 250 chưa tốt, chưa đạt nhiệm vụ đề hạ thấp giá thành sản phẩm.Ta nhận thấy chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chung cịn cao, mà khoản mục lại chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm nên việc khoản mục tăng lên ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm Nhưng nhìn chung giá thành thực tế cao so với kế hoạch 112.000 đồng/sp cao Tuy chưa đạt kế hoạch đề tỷ lệ tăng chấp nhận Sự tăng lên số nguyên nhân khách quan tác động đến đề cập phần giá thị trường tăng lên theo xu hướng chung Công ty có nhiều cố găng vấn đề cải thiện giá thành sản phẩm Sản lượng sản xuất sản phẩm GT250 năm 2004 tăng lên 20% so với năm 2003, mặt hàng khác tăng lên Do sản lượng tăng lên góp phần cải thiện kế hoạch giá thành sản phẩm Trình độ lao động cơng nhân tăng làm cho suất lao động tăng lên dẫn đến tiết kiệm thời gian sản xuất làm giảm chi phí nhân cơng Trong vài năm trở lại công ty đề mục tiêu đưa sản phẩm hộp số làm sản phẩm chủ đạo để cải thiện tình hình kinh doanh cơng ty Đặc biệt sản phẩm GT250 mạnh công ty Để làm điều cần phải thực tốt giá thành kế hoạch sản phẩm năm Vậy nên đồ án xin đề cập đến số giải pháp để góp phần giải số vấn đề nhằm thực giảm giá thành đơn vị mặt hàng chủ đạo công ty GT250 Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP LÀM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GT250 I.Phương hướng I.1 Nguyên nhân làm cho giá thành thực tế cao giá thành kế hoạch năm 2004 là: - Sử dụng nguyên vật liệu đầu vào số nguyên vật liệu chưa phù hợp, giá đầu vào số vật liệu đầu vào chưa hợp lý, dẫn đến chi phí vượt kế hoạch - Quản lý sử dụng chi phí chung cịn cao Những ngun nhân giải giảm chi phí sản xuất dẫn đến giảm giá thành sản xuất 1.2 Phương hướng chung 1.2.1 Biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu - Hồn thiện phương pháp tính kiểm tra tiêu hao vật liệu cho phù hợp định mức - Lựa chọn nguồn nguyên vật liệu thay phù hợp với chất lượng sản phẩm mà giá thấp - Cải tiến máy móc để tăng cơng suất thiết bị suất lao động - Đào tạo trình độ tay nghề cơng nhân - Chú trọng đến chi phí thu mua, chi phí vận chuyển, kho bãi, bốc dỡ, bảo quản 1.2.2 Biện pháp giảm chi phí nhân cơng - Tăng suất lao động lớn tốc đô tăng tiền lương bình quân - Áp dụng biện pháp tăng thời gian làm việc có ích 1.2.3 Biện pháp chi phí sản xuất chung - Tiết kiệm chi phí nguyên liệu, nhiên liệu dầu mỡ, điện, nước v.v - Thanh lý thiết bị không cần thiết, không mang lại hiêu kinh tế cao Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội - Tiết kiệm chi phí văn phịng điện thoại, điện, nước, chi phí cơng tác khác II.Một số giải pháp đề án giải hạ giá thành đơn vị sản phẩm GT250 Qua phân tích ta thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa cao lắm, giá thành đơn vị sản phẩm cao so với đối thủ Để tạo cho công ty mạnh riêng dựa khả có sẵn cơng ty cần phải cải thiện giá thành số mặt hàng từ trước tới sản phẩm chủ đạo công ty, tiêu biểu sản phẩm GT250 Trong phần em xin đề xuất giải pháp để cải thiện tình hình nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao doanh thu công ty sản phẩm GT250 Dưới em xin đề xuất giải pháp - Tăng lực sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm GT250 cách mua thêm máy tiện - Thay nguyên vật liệu CT3 giá thấp mà đảm bảo chất lượng Giải pháp thứ nhất: mua thêm máy tiện để phục vụ sản xuất Lý phải thực biện pháp Do nhu cầu đặt hàng sản phẩm GT250 lớn, nhu cầu lớn sản lượng mà cơng ty sản xuất 140 sản phẩm Hiện lượng đơn đặt hàng hai năm tới 380 sản phẩm năm Theo em nên tận dụng hội bán hàng Để tận dụng hội cần phải tăng lực sản xuất, đạt mức 380 sản phẩm năm trở lên thời gian định mức sản phẩm 158 dể tăng lực sản xuất ta cần phải tăng thời gian sản xuất đồng thời giảm thời gian sản xuất công đoạn tiện, khâu yếu chiếm thời gian sản xuất lâu Để giảm thời gian sản phẩm, làm tăng sản lượng năm tăng công ty cần lắp đặt thêm máy tiện để tăng suất tiện Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Các công việc phải làm để thực biện pháp Lắp đặt thêm máy tiện để tăng số máy tham gia sản xuất sản phẩm Do số máy tiện có sử dụng hết cơng suất nên để tăng sản lượng sản phẩm phải cần lắp đặt thêm máy tiện Số máy lắp đặt thêm máy, công suất máy phải đủ để sản xuất thêm 140 sản phẩm năm Lắp đặt thêm máy tiện bên cạnh cần có cơng nhân đứng máy Vốn đầu tư cho biện pháp Giá cho máy tiện 264 triệu Chi phí thu mua, lắp đặt, chạy thử để đưa vào sử dụng 20 triệu Tổng cộng chi phí 284 triệu Nguồn vốn lấy từ quỹ đầu tư phát triển công ty Tài sản khấu hao 10 năm Người chịu trách nhiệm biện pháp: Người chịu trách nhiệm trưởng phòng kỹ thuật số có liên quan Thời gian thi công biện pháp Thời gian tháng từ mua máy đến đưa vào sử dụng để sản xuất sản phẩm Kết mong đợi Số lượng sản phẩm GT250 dự định sản xuất 380 sản phẩm Số lượng sản phẩm sản xuất 240 sản phẩm Số lượng sản phẩm GT250 tăng lên 380 – 240 = 140 sản phẩm a.Mức tiết kiệm chi phí cố định Tức khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng tăng sản lượng từ 240 đến 380 sản phẩm năm Ta có tổng mức chi phí chung cho khoản mục 862.000 đồng/sp Trong chi phí sản xuất chung 572.400 đồng/sp, chi phí QLDN 260.000 đồng/sp, chi phí bán hàng 30.000 đồng/sp Do chi phí khoản mục Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội để sản xuất 240 sản phẩm/năm 206,88 triệu đồng Khi tăng sản lượng lên 380 sản phẩm/năm khoản chi phí khơng đổi tức 206,88 triệu đồng Vậy mức tiết kiệm chi phí cố định K cd = 206.880.000 206.880.000 − = −318.000 d/sp 380 240 b.Mức tăng chi phí khấu hao Do mua máy với tổng chi phí 284 triệu khấu hao 10 năm kể từ áp dụng biện pháp mức khấu hao năm 28,4 triệu Mức khấu hao đơn vị sản phẩm tăng lên khoản KH tang them = 28.400.000 = 74.000 d/sp 380 c.Mức tăng chi phí tiền lương thêm cơng nhân đứng máy tiện Lương bình qn cơng nhân 896.000 đồng Tính đơn vị sản phẩm chi phí tiền lương chi phí trích theo lương tăng thêm khoản 896.000 × 12( + 0,19 ) = 34.000 d/sp 380 d.Mức tăng chi phí khoản mục chi phí sản xuất, chi phí QLDN, chi phí bán hàng tăng sản lượng Khi tăng sản lượng từ 240 lên 380 số chi phí khác tăng khoản mục chí tương đối cố định Trên thực tế chi phí khoản mục tăng lên 222 triệu chi phí điện, nước, điện thoại, bảo dưỡng sửa chữa máy móc tăng Vậy mức tăng là: 222.000.000 − 206.880.000 = 39.800 d/sp 380 ⇒ Tổng mức giảm giá thành sản phẩm là: -318.000 +74.000 + 34.000 + 39.800 = 107.200 đ/sp e.Mức tiết kiệm năm kể từ áp dụng biện pháp 107.200 x 380 = 40.736.000 đồng Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội f.Mức tăng lợi nhuận tăng sản lượng Mức lãi sản phẩm GT250 5% giá thành tức 5% x 3.102.000 = 155.100 đồng Khi tăng sản lượng lên 140 sp/năm tăng lợi nhuận hàng năm lên 155.100 x 140 = 21.714.000 đồng g.Tổng lợi nhuận áp dụng biện pháp 40.736.000 + 21.714.000 = 62.450.000 đồng/năm Hiệu kinh tế sử dụng biện pháp Do biện pháp đòi hỏi phải đầu tư 284 triệu khấu hao 10 năm Ngay năm đầu không bù đắp chi phí bỏ , tổng lợi nhuận áp dụng biện pháp cao bù số tiền khấu hao để sử dụng máy tiện Thời gian thu hồi vốn TThu hồi = Tthuhồi = Vốn dầu tư thê m Loi nhuận tăng thê m + Khấu hao tăng thê m 284.000.000 62.450.000 + 284.000.000 = 3,126 năm 10 õy biện pháp chưa thực tối ưu lại phù hợp góp phần làm giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty Giải pháp thứ hai: Thay thép GT3 nhập thép nội địa Lý phải thực giải pháp: Nguyên liệu thép GT3 chiếm tỷ trọng tương đối tổng số nguyên liệu sản xuất sản phẩm GT250 Giá thép GT3 chiếm tỷ lệ 5,4% tổng số chi phí nguyên vật liệu Vấn đề đặt giảm chi phí vật liệu keo theo làm giảm tổng chi phí giảm giá thành sản phẩm Theo nhận định người tiêu dùng chất lượng thép CT3 nội địa ngang với thép CT3 nhập khẩu, mà giá lại thấp 700 đồng/kg giá thép thời điểm tính tốn 12.300 đ/kg Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Với lý em đề xuất giải pháp thay thép CT3 nhập thép CT3 nội địa để làm giảm chi phí nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm 2.Các công việc phải làm Thay cho đơn đặt hàng trước công ty để mua thép CT3 nhập liên hệ đặt mua thép CT3 nội địa 3.Vốn đầu tư cho biện pháp Đây biện pháp thay vật liệu, đầu tư khơng có, có thay hợp đồng thu mua vật liệu 4.Người chịu trách nhiệm biện pháp Là trưởng phòng kỹ thuật, người chịu trách nhiệm thu mua vật liệu 5.Thời gian thi công biện pháp Đưa vật liệu vào sản xuất suốt trình sản xuất sản phẩm 6.Kết mong đợi Giá thép CT3 mà công ty dùng 13.000đ/kg Giá thép CT3 nội địa 12.300 đ/kg Chênh lệch giiữa giá 700đ/kg Một sản phẩm GT250 cần 10,3 kg thép CT3 * Mức tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho sản phẩm GT250 là: 10,3 x 700 = 7.210 đ/sp Đây mức giảm giá thành đơn vị sản phẩm GT250 * Mức tiết kiệm năm áp dụng biện pháp 7.210 x 380 = 2.739.800 đ/năm * Tổng lợi nhuận năm áp dụng biện pháp 2.739.800 đồng 7.Hiệu kinh tế sử dụng giải pháp Vốn đầu tư cho biện pháp hầu không có, bên cạnh chất lượng sản phẩm khơng thay đổi, mà lại giảm chi phí, tăng lợi nhuận công ty Đây biện pháp tối ưu cho việc giảm giá thành sản phẩm Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Bảng 14: Dự tính kết sau thực giải pháp Đơn vị: triệu đồng Tên giải pháp Giải pháp Chỉ tiêu Thành tiền Chi phí 284(khấu hao 10 năm) Chi phí mua máy 264 Chi phí lắp đặt, chạy thử 20 Kết - Tổng lợi nhuận 28,706 Mức tiết kiệm năm 40,736 Mức tăng lợi nhuận 21,714 62,45 Giải pháp Tổng lợi nhuận Său thực giải pháp 2,7398 65,1898 Sau thực giải pháp lợi nhuận tăng thêm 65.189.800 đồng Mức giảm giá thành đơn vị sản phẩm GT250 là: 107.200 + 7.210 = 114.410 đ/sp Sau áp dụng giải pháp giá thành đơn vị sản phẩm GT250 là: 3.102.000 – 114.410 = 2.987.590 đ/sp Giá thành GT250 sau áp dụng giải pháp hạ thấp so với trước thực giải pháp Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Cơng ty khí Dun Hải công ty chuyên sản xuất sản phẩm hộp số, phụ tùng công nghiệp thuộc Bộ công nghiệp Trải qua 45 năm xây dựng trưởng thành vượt qua khó khăn có lúc tưởng chừng khơng cịn hoạt động cơng ty vươn dậy phát triển ngày lên Cơng ty mạnh dạn thay đổi mình, thay đổi phương thức sản xuất kinh doanh, thay đổi mặt hàng, ngày chiếm lĩnh trường số sản phẩm mạnh sản phẩm hộp số Công ty ngày mở rộng thị trường, để đạt mục tiêu tăng doanh thu, tạo thêm lợi nhuận công ty, vấn đề đặt phải tạo điều dựa mạnh sẵn có Cơng ty doanh nghiệp khác biêt đến nhởan xuất hộp số đặt chất lượng tốt Nhưng chưa đủ, để cạnh tranh dược thị trường khốc liệt sách giá quan trọng Do mục tiêu công ty giảm giá thành đơn vị sản phẩm để tạo mạnh cạnh tranh Với đề tài: “ Phân tích tình hình thực giá thành kế hoạch đề xuất số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 cơng ty Cơ khí Dun Hải” Qua cho thấy số nguyên nhân biến động tăng giảm chi phí sản xuất sản phẩm cơng ty Từ đề cập đến số giải pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm Những nội dung phân tích trình bày hi vọng góp phần nhỏ bé vào việc tăng doanh thu công ty lên, tạo hiệu tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Để hoàn thành đồ án em xin cảm ơn thầy cô giáo trường Đại Học Bách Khoa bảo giảng dậy cho em kiến thức năm học vừa qua Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Kim Ngọc hướng dẫn em làm đồ án tốt nghiệp Em xin cảm ơn cơng ty Cơ khí Dun Hải nhiệt tình giúp đỡ việc thực đồ án Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội Tuy có cố gắng nhận biết lý luận hạn chế khơng tránh khỏi thiếu sót định Em mong bảo góp ý thầy giáo để đồ án hồn chỉnh có giá trị thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU .1 Phần nội dung CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI .3 Phần I: Cơ sở lý luận chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm I Chi phí sản xuất doanh nghiệp .3 II Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Phần II: Giá thành sản phẩm phương pháp tính giá thành sản phẩm 10 I Khái niệm giá thành 10 II Phân loại giá thành 11 III Phương pháp tính giá thành .12 IV Các phương pháp phân tích .15 V Phân tích biến động chi phí sản xuất giá thành` 17 VI Một số phương hướng làm giảm giá thành 21 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN GIÁ THÀNH Ở CÔNG TY .22 Phần I: Giới thiệu đặc điểm Công ty 22 I Quá trình hình thành phát triển Công ty 22 II Chức nhiệm vụ Công ty 24 III Cơ cấu máy quản lý Công ty 25 Phần II: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm .31 I Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm 31 II Phân tích tình hình thực KH hạ giá thành sản phẩm 34 III Phân tích khoản mục chi phí chủ yếu ảnh hưởng đến thực giá thành 37 3.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 39 3.2 Phân tích khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp 41 3.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 45 3.4 Phân tích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp .46 Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang Khoa kinh tế quản lý Trường ĐHBK Hà Nội 3.5 Phân tích khoản mục chi phí bán hàng .47 Phần III Nhận xét đánh giá chung 49 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP LÀM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GT250 50 I Phương hướng .50 II Một số giải pháp đề án giải hạ giá thành sản phẩm GT250 51 Giải pháp thứ 51 Giải pháp thứ hai 54 PHẦN KẾT LUẬN .57 Đồ án tốt nghiệp – SV Phạm Thuỳ Trang ... động sản xuất kinh doanh, nên qua thời gian thực tập công ty em chọn đề tài "Phân tích tình hình thực giá thành kế hoạch đề xuất số giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm GT250 công ty TNHH thành viên. .. HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY I Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm công ty 1.1 Căn để xây dựng kế hoạch giá thành Căn để xây dựng kế hoạch giá thành công ty kế hoạch. .. HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GT250 Qua phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm GT250 ta nhận thấy khoản mục chi phí tăng so với kế hoạch đề Do việc thực kế hoạch giá thành