Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn lực tại công ty TNHH MTV gia nghĩa đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGÔ VĂN HẢI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA NGHĨA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGÔ VĂN HẢI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA NGHĨA ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Đồng Nai, Năm 2015 LỜI CẢM ƠN Trong trình hoàn thành luận văn này, Tôi nhận giúp đỡ đóng góp quý báu từ Thầy, Cô đồng nghiệp, Trước tiên Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Cô hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp tận tình giúp đỡ, hướng dẫn cho Tôi kiến thức quý báu để Tôi hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô dạy lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Lạc Hồng cho Chúng kiến thức tảng kinh nghiệm thực tế vô quý giá Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ phòng, ban, đơn vị toàn thể nhân viên Công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa Xin chân thành cảm ơn Đắk Nông, ngày tháng năm 2014 Tác giả Ngô Văn Hải LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Tôi tự nghiên cứu thực theo hướng dẫn khoa học Cô PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Các số liệu, tài liệu dùng cho luận văn thu thập từ nguồn thực tế, công bố báo cáo quan chức Các đề xuất, giải pháp kiến nghị Tôi rút trình học tập, nghiên cứu lý luận thực tiễn Công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa Đắk Nông, ngày tháng năm 2015 Tác giả Ngô Văn Hải TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực xem tài sản quý giá định đến thành công hay thất bại tổ chức Tuy nhiên tài nguyên vô đặc biệt có cách quản lý khai thác khác so với tài nguyên, nguồn lực thông thường Vì người mắt xích then chốt để kết nối chúng lại với làm việc có hiệu trình sử dụng Nhưng để người hoạt động có hiệu quả, vấn đề đặt cung cách quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa thành lập từ năm 1979 với chức quản lý, khai thác rừng thực dịch vụ Xuất thân từ đơn vị nhà nước, năm qua Công ty đóng góp cho pháp triển tỉnh Đắk Nông, tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước năm sau cao năm trước Doanh thu Công ty qua năm liên tục tăng, kèm theo mức lương trung bình người lao động tăng từ 2,9 triệu đồng/ người/ tháng năm 2011 lên 4,5 triệu đồng/ người/ tháng năm 2015 Điều chứng tỏ Công ty ngày phát triển, sản xuất kinh doanh có hiệu mức sống người lao động Công ty ngày tăng Tuy nhiên, vấn đề quản lý nguồn nhân lực Công ty gặp nhiều khó khăn tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên Với nhu cầu mở rộng lĩnh vực sản xuất, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực điều cần thiết Công ty Thực nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực Công ty, luận văn ưu, nhược điểm công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty từ đề xuất nhóm giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2015 – 2020 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục biểu đồ Danh mục sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu riêng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực .4 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực .5 1.1.3 Tầm quan quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.3 Quy trình quản trị nguồn nhân lực 1.4 Những yếu tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.4.1 Môi trường bên 11 1.4.2 Môi trường bên .13 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 13 1.4.2.2 Môi trường vi mô 15 1.5 Các công cụ để xây dựng giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 17 1.5.1 Ma trận bên quản trị nguồn nhân lực (IFE) 17 1.5.2 Ma trận bên quản trị nguồn nhân lực (EFE) 18 1.5.3 Ma trận xây dựng giải pháp (SWOT) .19 Tóm tắt chương .20 Chương THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA NGHĨA 21 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 22 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 22 2.1.1.2 Quá trình phát triển 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .23 2.1.2.1 Chức công ty 23 2.1.2.1 Nhiệm vụ công ty 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 24 2.1.3.1 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 24 2.1.3.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 24 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2011 – 2014 .26 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty .27 2.3.1 Tình hình nhân Công ty 27 2.3.1.1 Số lượng nhân viên 27 2.3.1.2 Cơ cấu lao động trực tiếp lao động gián tiếp 28 2.3.1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 29 2.3.1.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 30 2.3.1.5 Cơ cấu lao động theo độ trình độ 31 2.3.2 Tình hình tuyển dụng công ty 32 2.3.2.1 Chính sách tuyển dụng 32 2.3.2.2 Phân tích công việc 32 2.3.2.3 Nguồn tuyển dụng 33 2.3.2.4 Tiêu chuẩn tuyển dụng 35 2.3.2.5 Quy trình tuyển dụng .36 2.3.2.6 Phân công, bố trí nhân viên .39 2.3.2.7 Số lượng nhân viên tuyển dụng qua năm 40 2.3.2.8 Ưu nhược điểm công tác thu hút nguồn nhân lực Công ty 41 2.3.3 Thực trạng phát triển đào tạo công ty 42 2.3.3.1 Bố trí đề bạt nhân viên 42 2.3.3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 43 2.3.3.3 Thực tế trình đào tạo Công ty 46 2.3.3.4 Ưu điểm, nhược điểm trình đào tạo phát triển 48 2.3.4 Duy trì nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa49 2.3.4.1 Đánh giá kết thực công việc nhân viên 49 2.3.4.2 Tiền lương .50 2.3.4.3 Tổ chức thi đua khen thưởng 54 2.3.4.4 Nhận xét hoạt động trì nguồn nhân lực Công ty 56 2.3.5 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian qua 56 2.3.5.1 Ưu điểm 56 2.3.5.2 Nhược điểm .57 2.3.5.3 Ma trận bên công tác quản trị nguồn nhân lực (IFE) 58 2.4 Tác động yếu tố tới quản trị nguồn nhân lực công ty 61 2.4.1 Tác động yếu tố bên 61 2.4.1.1 Tài Công ty 61 2.4.1.2 Văn hóa doanh nghiệp Công ty 62 2.4.1.3 Hệ thống thông tin Công ty 63 2.4.1.4 Các yếu tố liên quan đến tổ chức Công ty 64 2.4.2 Tác động yếu tố bên 64 2.4.2.1 Tác động môi trường vĩ mô 64 2.4.2.2 Tác động môi trường vi mô 66 2.4.3 Đánh giá hội thách thức quản trị NNL Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa 68 2.4.3.1 Cơ hội 68 2.4.3.2 Thách thức .69 2.4.4 Phân tích ma trận bên công tác quản trị nguồn nhân lực (EFE) .69 Tóm tắt chương .71 Chương MỘT SỐ GIẢI GIÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA NGHĨA .73 3.1 Mục tiêu công ty đến năm 2020 73 3.1.1 Mục tiêu công ty .73 3.1.2 Chính sách người lao động 73 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL 73 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT 73 3.2.2 Cơ sở để lựa chọn giải pháp 77 3.2.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 77 3.2.3.1 Nhóm giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh (S – O) .77 3.2.3.2 Nhóm giải pháp vượt qua thách thức (S – T) .82 3.2.3.3 Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu (W - O) 83 3.2.3.4 Nhóm giải pháp tối thiểu hóa điểm yếu nguy (W – T) 84 3.3 Kiến nghị 85 Tóm tắt chương 86 KẾT LUẬN .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 87 KẾT LUẬN Mặc dù kinh tế chung nước gặp nhiều khó khăn, chịu cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Công ty đạt thành công đáng khích lệ Lợi nhuận kinh tế không ngừng tăng lên, đời sống nhân viên, công nhân ngày ổn định Tuy nhiên Công ty tồn cần phải giải Công ty bước khắc phục khó khăn để khẳng định vị trí thị trường kinh doanh đầy khó khăn thử thách Với thành tích thời gian qua nói lên phần việc thành công trình hoạt động Công ty Có thành lãnh đạo tài tình ban lãnh đạo Công ty cộng thêm với đội ngũ cán công nhân viên có kỹ năng, trình độ,… góp phần tạo nên uy tín Công ty Tuy nhiên để nâng cao hình ảnh Công ty, Công ty phải không ngừng cải tiến máy nhân sự, nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ CBCNV Để thúc đẩy Công ty phát triển mạnh mẽ năm tới Công ty cần phải đầu tư vào chiến lược người, phải quan tâm mức đến người, đặt cho họ vào vị trí để nhận cống hiến tối đa thiết lập lòng tin CBCNV lãnh đạo TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh, số lượng nhân viên, cấu lao động, kết cấu, giới tính, độ tuổi, trình độ nhân viên Công ty từ năm 2011 – 2014 Đồng Thị Thanh Phương cộng (2006), Kỹ quản lý tổ trưởng sản xuất quản đốc phân xưởng, nhà xuất Lao động, Thành phố Hồ Chí Minh Hồ Tiến Dũng (2014), Quản trị điều hành, nhà xuất Lao động – Xã hội Nguyễn Thị Liên Diệp (2010), Quản trị học, nhà xuất Lao động – Xã hội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2013), Chiến lược sách kinh doanh, nhà xuất Hồng Đức Ngô Quang Huân (2014), Bài giảng Quản trị tài chính, Tài liệu lưu hành nội Đại học Lạc Hồng Nguyễn Văn Tân (2014), Bài giảng Quản trị dự án, Phương pháp nghiên cứu khoa học quản trị, Tài liệu lưu hành nội Đại học Lạc Hồng Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất Tổng Hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Tạ Thị Kiều An cộng (2012), Quản lý chất lượng tổ chức, nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh PHỤ LỤC Bảng thu thập thông nhân viên công tác quản trị nguồn nhân lực Kính thưa Ông/ Bà Chúng tôi, học viên Cao học ngành Quản tri kinh doanh Trường Đại Học Lạc Hồng tiến hành thu thập thông tin để tìm hiểu mức hộ quan trọng yếu tố tác động tới quản lý nguồn nhân lực công ty Ý kiến Ông/ Bà giúp đỡ quý báu giúp hoàn thành tốt luận văn mình, sở nghiên cứu để doanh nghiệp ngành tham khảo, nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân Xin Ông/ Bà dành thời gian để trả lời câu hỏi bên Sau số thông tin mà Chúng mong nhận trả lời Ông/ Bà (xin đánh dấu (X) vào chọn lựa thích hợp) Chúng cam kết thông tin mà Ông/ Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo không dùng vào mục đích khác Xin Ông/ Bà cho biết mức quan trọng yếu môi trường bên tác động tới công tác quản lý nguồn nhân STT Các yếu tố tác động Phương pháp tuyển dụng Tăng cường kiến thức kỹ trình làm việc Môi trường làm việc Công ty Mức lương Các sách tăng lương, thăng chức Công ty Phương pháp đánh giá nhân viên Tính minh bạch quản lý điều hành công việc Chế độ khen thưởng phúc lợi xã hội kèm theo Tác động tiêu cực lợi ích nhóm Công ty 10 Trang biết bị, công cụ dụng cụ phục vụ cho công việc Mức quan trọng từ đến (từ đến nhiều) Xin Ông/ Bà cho biết mức quan trọng yếu môi trường bên tác động tới công tác quản lý nguồn nhân Các yếu tố tác động STT Hội nhập kinh tế quốc tế Dân số lực lượng lao động Nguồn tuyển dụng Văn hóa xã hội Sự quan tâm đạo cấp quyền Khách hàng Đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn Văn hóa doanh nghiệp Công ty Tài Công ty 10 Các nghành nghề khác có liên quan Mức quan trọng từ đến (từ đến nhiều) Các ý kiến khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Ông/ Bà Kính chúc Ông/ Bà sức khoẻ thành công công việc Trân trọng kính chào! KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU-BẢNG PHỤ LỤC - Thời gian năm 2014 - Đối tượng vấn: Nhân viên làm việc công ty - Phương pháp vấn: điện thoại, email, fax, gửi bưu điện - Số phiếu điều tra là: 75 phiếu - Phương pháp xử lý số liệu: số liệu xử lý excel - Thang điểm áp dụng thang đo Likert bậc (từ bậc ảnh hưởng nhất, mức ảnh hưởng nhiều bậc 5) - Cho số điểm = số mức chọn quan trọng ( ví dụ điểm tương ứng với mức chọn 5) - Điểm yếu tố = Tổng số điểm số điểm mức độ nhân cho số người chọn mức - Tính trọng số yếu tố: Tổng số điểm yếu tố chia cho tổng số điểm yếu tố - Làm tròn: hai số thập phân KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Bảng 1: Tổng hợp yếu môi trường bên tác động tới công tác quản lý nguồn nhân STT Số người chọn Các yếu tố tác động 17 33 22 Điểm Trọng số Làm tròn 161 0,07485 0,07 Phương pháp tuyển dụng Tăng cường kiến thức kỹ trình làm việc 10 25 30 298 0,13854 0,14 Môi trường làm việc công ty 33 23 241 0,11204 0,11 Mức lương 15 40 11 278 0,12924 0,13 Các sách tăng lương, thăng chức công ty 29 23 15 154 0,07159 0,07 Phương pháp đánh giá nhân viên 22 23 15 12 176 0,08182 0,08 Tính minh bạch quản lý điều hành công việc 10 27 22 11 199 0,09252 0,09 Chế độ khen thưởng 26 17 18 175 0,08136 0,08 24 12 30 176 0,08182 0,08 14 33 21 293 0,13622 0,14 166 194 169 1,00 1,00 10 Tác động tiêu cực lợi ích nhóm công ty Trang biết bị, công cụ dụng cụ phục vụ cho công việc Tổng - 136 - 85 2151 Bảng 2: Tổng hợp yếu môi trường bên tác động tới công tác quản lý nguồn nhân STT Số người chọn Các yếu tố tác động Điểm Trọng số Làm tròn Hội nhập kinh tế quốc tế 14 23 29 294 0,12575 0,13 Dân số lực lượng lao động - 18 24 30 306 0,13088 0,13 Nguồn tuyển dụng 15 17 21 14 208 0,08896 0,09 Văn hóa xã hội 14 17 18 18 249 0,1065 0,11 Sự quan tâm đạo cấp quyền 12 25 23 10 246 0,10522 0,11 Khách hàng 15 28 18 220 0,0941 0,09 Đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn 23 14 15 18 193 0,08255 0,08 Văn hóa doanh nghiệp Công ty 14 19 20 15 207 0,08854 0,09 Tài Công ty 13 16 15 17 14 228 0,09752 0,10 10 Các nghành nghề khác có liên quan 22 19 15 13 187 0,07998 0,08 1,00 1,00 Tổng 112 135 188 183 132 2338 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2013 Đơn vị tính: Đồng Tài sản Mã số Thuyết minh Số cuối kỳ Số đầu kỳ A.TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 100 62,987,764,993 64,698,856,670 I Tiền khoản tương đương tiền 110 5,248,856,497 4,727,024,911 Tiền 111 5,248,856,497 4,727,024,911 Các khoản tương đương tiền 112 0 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 0 III Câc khoản phải thu ngắn hạn 130 37,774,809,554 41,956,210,136 Phải thu khách hàng 131 10,568,706,734 14,462,953,945 Trả trước cho người bán 132 851,400,741 1,263,173,741 Phải thu nội ngắn hạn 133 18,595,003,689 16,231,029,647 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 0 Các khoản phải thu khác 135 7,759,698,390 9,999,052,803 17,589,774,189 15,569,865,918 17,589,774,189 15,569,865,918 150 2,374,324,753 2,445,755,705 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 358,490,182 398,990,182 Thuế GTGT khấu trừ 152 0 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 V Tài sản ngắn hạn khác V.01 V.02 V.03 V.04 Thuế khoản phải thu nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 0 158 2,015,834,571 2,046,765,523 200 18,105,450,255 14,780,188,414 I Các khoản phải thu dài hạn 210 0 II Tài sản cố định 220 17,847,851,217 14,522,589,376 4,866,701,305 5,771,629,130 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200= 210+220+240+250+260) V.05 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 11,503,050,304 12,250,597,951 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 (6,636,348,999) -6,478,968,821 Chi phí xây dựng dở dang 230 V.11 12,981,149,912 8,750,960,246 III Bất động sản đầu tư 240 V.12 0 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 257,599,038 257,599,038 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 85,164,410 85,164,410 Đầu tư dài hạn khác 258 172,434,628 172,434,628 V Tài sản dài hạn khác 260 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) V.08 V.13 270 81,093,215,248 79,479,045,084 A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 53,457,290,492 53,014,148,050 I Nợ ngắn hạn 310 48,937,096,463 48,092,933,900 3,995,509,531 3,178,509,531 NGUỒN VỐN Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 4,052,663,448 6,580,552,673 Người mua trả tiền trước 313 2,038,740,024 927,989,024 Thuế khoản phải nộp cho nhà nước 314 1,434,645,072 1,072,095,997 Phải trả người lao động 315 59,328,667 1,435,217,243 Chi phí phải trả 316 67,734,101 67,734,101 V.15 V.16 V.17 Phải trả nội 317 25,950,086,847 25,561,631,114 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 0 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 11,338,388,773 9,269,204,217 330 4,520,194,029 4,921,214,150 Phải trả dài hạn người bán 331 20,000,000 Phải trả dài hạn khác 333 20,000,000 Vay nợ dài hạn 334 4,377,964,800 4,812,709,550 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 122,229,229 88,504,600 B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 27,635,924,756 26,464,897,034 I Vốn chủ sở hữu 410 25,677,110,064 25,728,927,120 II Nợ dài hạn V.18 V.20 V.22 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 20,752,237,555 20,920,304,325 Vốn khác chủ sở hữu 413 41,671,225 Quỹ đầu tư phát triển 417 418,895,302 425,267,735 Quỹ dự phòng tài 418 234,034,270 235,491,748 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 16,304,371 10 Lợi nhuận chưa phân phối 420 12,433,407 -137,013,072 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 4,243,205,159 4,243,205,159 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 1,958,814,692 735,969,914 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 354,615,611 426,351,517 Nguồn kinh phí 432 1,604,199,081 309,618,397 81,093,215,248 79,479,045,084 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 V.23 Ghi chú:+ Số liệu tiêu có dấu (*) ghi dấu âm hình thức ghi ngoặc đơn () CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Chỉ tiêu Tài sản thuê Thuyết minh Số cuối kỳ Số đầu kỳ 23 Vật tư, hàng hoá,nhận giữ hộ, gia công Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi Nợ khó đòi phải xử lý Ngoại tệ loại (USD) Dự toán chi nghiệp, dự án 1,186.98 1,197.88 PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT Họ tên Chức vụ Đỗ Hồng Quân Giám đốc Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa Dương Quốc Mai Phó giám đốc Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa Nguyễn Văn Quang Trưởng phòng tổ chức hành Lê Chí Định Trưởng phòng tài – Kế toán Nguyễn Văn Khôi Giám đốc Xí nghiệp Lâm nghiệp Quảng Khê Hoàng Văn Nguyệt Giám đốc Xí nghiệp Lâm nghiệp Đắk Ha Nguyễn Thanh Phương Phó giám đốc Xí nghiệp Lâm nghiệp Nghĩa Tín Trương Văn Công Phó giám đốc nhà hàng, khách sạn Thông Xanh Phạm Thị Quê Giám đốc HTX Nông lâm nghiệp Tia Sáng 10 Phạm Tuấn Anh Giám đốc Lâm trường Quảng Tân 11 Lê Văn Quang Phó giám đốc Sở Kế hoạch - Đầu tư 12 Lê Văn Một Phó giám đốc Trung tâm Xúc tiến Đầu tư 13 Đỗ Ngọc Duyên Giám đốc Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn 14 Đinh Gia Thủy Chi cục trưởng Chi cục phát triển Nông thôn PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TRONG MA TRẬN IFE DỰA VÀO Ý KIẾN CHUYÊN GIA STT Các yếu tố tác động 10 11 12 13 14 Trung bình Làm tròn Phương pháp tuyển dụng 2 4 1 1 2,00 2 Tăng cường kiến thức kỹ trình làm việc 1 3 1 2,07 Môi trường làm việc Công ty 4 3 2 2,93 Mức lương 2 1 2 2 2,00 Các sách tăng lương, thăng chức Công ty 3 2 2,07 Phương pháp đánh giá nhân viên 3 3 1 1 2,00 Tính minh bạch quản lý điều hành công việc 1 1 3 2 1,93 Chế độ khen thưởng phúc lợi xã hội kèm theo 4 4 4 4 4 4 3,86 Tác động tiêu cực lợi ích nhóm Công ty 2 1 1 2 2,00 10 Trang biết bị, công cụ dụng cụ phục vụ cho công việc 4 3 4 3,07 PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TRONG MA TRẬN EFE DỰA VÀO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Các yếu tố tác động STT 10 11 12 13 14 Trung bình Làm tròn Hội nhập kinh tế quốc tế 1 2 2 1,93 2 Dân số lực lượng lao động 4 4 4 4 4 4 3,86 Nguồn tuyển dụng 2 3 4 2,93 Văn hóa xã hội 4 4 4 4 4 3,79 Sự quan tâm đạo cấp quyền 3 2 2,07 Khách hàng 4 2 3 2,50 Đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn 3 3 4 2,93 Văn hóa doanh nghiệp Công ty 1 1 1 1 1 1,21 Tài Công ty 2 3 1 2,00 10 Các nghành nghề khác có liên quan 2 2 1 1,93 [...]... Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận về quản trị NNL của doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá được thực trạng quản trị nguồn NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa trong thời gian qua - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa đến năm 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng: Công tác quản trị nguồn nhân lực. .. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn lực tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa đến năm 2020 và xem đây như là một cơ hội tiếp xúc thực tế nhằm áp dụng cơ sở lý thuyết phong phú đa dạng cũng như biết thêm nhiều kiến thức mới 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa từ đó đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL tại Công. .. của Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa 3 - Đối tƣợng khảo sát: Các nhà quản trị của Công ty, một số công nhân viên và các chuyên gia trong và ngoài Công ty - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian nghiên cứu: Quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa + Về thời gian nghiên cứu: Thu thập, phân tích, đánh giá thông qua các số liệu của Công ty từ năm 2011 đến năm 2014 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản. .. các nguồn tuyển dụng tại Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 34 Bảng 2.4: Số lượng tuyển dụng nhân viên của Công ty năm 2011 – 2014 40 Bảng 2.5: Số lượng nhân viên được đào tạo năm 2013 tại Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa .47 Bảng 2.6: Lương bình quân của người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa từ năm 2011 – 2014 53 Bảng 2.7: Chi tiền thưởng tại Công ty TNHH một. .. có liên quan đến đề tài 5 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luận cơ bản về quản trị NNL Chương 2: Thực trạng quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa 4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái... chứng tỏ công tác quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển và tồn tại của một tổ chức nói chung hay cụ thể hơn trong đề tài nghiên cứu là Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa, đồng thời đó cũng là cơ sở để phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa sẽ trình bày trong chương 2 cũng như tìm ra giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn. .. về quản trị nguồn nhân lực, các khái niệm quản trị nguồn nhân lực, nội dung ba chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực đó là chức năng thu hút, đào tạo-phát triển và duy trì nguồn nhân lực Ngoài ra trong chương này cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức Đồng thời đưa ra các công cụ để xây dựng các giải pháp nhằm hoàn hiện công tác quản trị nguồn nhân lực. .. quần thể du lịch hấp dẫn Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa chịu trách nhiệm về việc quản lý, khai thác rừng được giao và thực hiện một số hoạt động kinh doanh khác kèm theo, một số thông tin về Công ty: Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH MTV GIA NGHĨA Tên giao dịch: Gia Nghĩa Forestry Company Tên viết tắt: Gia Nghĩa Co Địa điểm trụ sở chính: Số 216, đường 23/3, Phường Nghĩa Trung, thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông Điện... của công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 28 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động (%) theo giới tính của công ty THH một thành viên Gia Nghĩa 29 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động (%) theo độ tuổi của công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 30 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động (%) theo trình độ của công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 31 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công. .. lý của Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 25 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 36 Sơ đồ 2.3: Quy trình đào tạo nhân viên tại Công ty TNHH một thành viên Gia Nghĩa 44 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Hơn 8000 năm trước, khi con người sống thành xã hội thì đã ý thức được vị trí rất quan trọng của con người trong tổ chức Đến các nhà ... trạng quản trị NNL Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận quản trị. .. đánh giá thực trạng quản trị nguồn NNL Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa thời gian qua - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL Công ty TNHH MTV Gia Nghĩa đến năm 2020 Đối tƣợng phạm... HẢI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA NGHĨA ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ