TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực xem tài sản quý giá định đến thành công hay thất bại tổ chức Tuy nhiên tài nguyên vô đặc biệt có cách quản lý khai thác khác so với tài nguyên, nguồn lực thông thường Vì người mắt xích then chốt để kết nối chúng lại với làm việc có hiệu trình sử dụng Nhưng để người hoạt động có hiệu quả, vấn đề đặt cung cách quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Gia Nghĩa thành lập từ năm 1979 với chức quản lý, khai thác rừng thực dịch vụ Xuất thân từ đơn vị nhà nước, năm qua Công ty đóng góp cho pháp triển tỉnh Đắk Nông, tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước năm sau cao năm trước Doanh thu Công ty qua năm liên tục tăng, kèm theo mức lương trung bình người lao động tăng từ 2,9 triệu đồng/ người/ tháng năm 2011 lên 4,5 triệu đồng/ người/ tháng năm 2015 Điều chứng tỏ Công ty ngày phát triển, sản xuất kinh doanh có hiệu mức sống người lao động Công ty ngày tăng Tuy nhiên, vấn đề quản lý nguồn nhân lực Công ty gặp nhiều khó khăn tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên Với nhu cầu mở rộng lĩnh vực sản xuất, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực điều cần thiết Công ty Thực nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực Công ty, luận văn ưu, nhược điểm công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty từ đề xuất nhóm giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2015 – 2020