1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long

97 705 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 97
Dung lượng 0,98 MB

Nội dung

Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long

Ngày đăng: 25/12/2013, 15:42

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 3.1: Tình hình tài sản của công ty - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.1 Tình hình tài sản của công ty (Trang 34)
A. Tài sản ngắn hạn 80.167,6 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
i sản ngắn hạn 80.167,6 (Trang 34)
Bảng 3.1: Tình hình tài sản của công ty - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.1 Tình hình tài sản của công ty (Trang 34)
Bảng 3.2: Tình hình nguồn vốn của công ty - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.2 Tình hình nguồn vốn của công ty (Trang 35)
Bảng 3.2: Tình hình nguồn vốn của công ty - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.2 Tình hình nguồn vốn của công ty (Trang 35)
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Trang 38)
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (Trang 38)
Bảng 3.4: Định mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.4 Định mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 (Trang 43)
Bảng 3.4: Định mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.4 Định mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 (Trang 43)
Bảng 3.5: Mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.5 Mức tiêu hao NVL/1KM của công trình GT15-HB-SL-QL6 (Trang 51)
Bảng 3.6: Tổng hợp NVL dự trữ trong tháng 9 năm 2011 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.6 Tổng hợp NVL dự trữ trong tháng 9 năm 2011 (Trang 54)
Bảng 3.6: Tổng hợp NVL dự trữ trong tháng 9 năm 2011 - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
ng 3.6: Tổng hợp NVL dự trữ trong tháng 9 năm 2011 (Trang 54)
Bảng 3.7: Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của công ty qua 2 năm - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.7 Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của công ty qua 2 năm (Trang 71)
Bảng 3.7: Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của công ty qua 2 năm - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.7 Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí của công ty qua 2 năm (Trang 71)
Bảng 3.8: Biến động chi phí qua 2 năm - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.8 Biến động chi phí qua 2 năm (Trang 72)
Bảng 3.8: Biến động chi phí qua 2 năm - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
ng 3.8: Biến động chi phí qua 2 năm (Trang 72)
Bảng 3.9: Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp qua 2 năm - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.9 Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp qua 2 năm (Trang 75)
Bảng 3.10: Biến động chi phí nhân công trực tiếp. - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.10 Biến động chi phí nhân công trực tiếp (Trang 76)
Bảng 3.10: Biến động chi phí nhân công trực tiếp. - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.10 Biến động chi phí nhân công trực tiếp (Trang 76)
Bảng 3.12: Tình hình biến động chi phí ngoài sản xuất - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.12 Tình hình biến động chi phí ngoài sản xuất (Trang 77)
Qua bảng trên ta thấy nhìn chung chi phí ngoài sản xuất năm 2011 đều cao hơn năm 2010 và cơ cấu các loại chi phí đều có sự biến đổi - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
ua bảng trên ta thấy nhìn chung chi phí ngoài sản xuất năm 2011 đều cao hơn năm 2010 và cơ cấu các loại chi phí đều có sự biến đổi (Trang 78)
Bảng 3.13: Hiệu quả sử dụng chi phí - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.13 Hiệu quả sử dụng chi phí (Trang 80)
Bảng 3.13: Hiệu quả sử dụng chi phí - Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng thăng long
Bảng 3.13 Hiệu quả sử dụng chi phí (Trang 80)

TRÍCH ĐOẠN

Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh

Giới thiệu chung về công ty

Vấn đề quản lý chi phí của doanh nghiệp

Đặc điểm, phân loại chi phí

Công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu tại công ty Tình hình quản lý chi phí nhân công trực tiếp Quản lý chi phí sử dụng máy thi công

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w