Quy trình sản xuất của công ty là rất phức tạp, liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều kỳ sản xuất kinh doanh mới hoàn thành và bàn giao. Do vậy, công tác quản lý chi phí là vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngành nghề sản xuất của công ty là công ty xây dựng, sản phẩm đa dạng như xây dựng đường giao thông, xây dựng công nghiệp, gia dụng, do đó chi phí sản xuất của công ty hết sức phong phú, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu. Việc phân loại và bảo quản nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn, việc lập dự toán chi tiết cho từng loại nguyên vật liệu tương ứng với từng sản phẩm hết sức phức tạp, tỉ mỉ.
Công ty có nhiều công trường xây dựng khác nhau, tạo ra những sản phẩm khác nhau, kỹ thuật xây dựng phức tạp nên việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho hợp lý cũng là vấn đề khó khăn đối với các nhà quản lý trong công ty. Chi phí sản xuất chung bao gồm nhiều hạng mục, ở mỗi bộ phận lại có cách thức phân bổ khác nhau, như thế mới đảm bảo tính hợp lý khi hạch toán để tính giá thành sản phẩm.
Việc phân chia sản xuất thành các khu vực khác nhau đòi hỏi mỗi khu vực cũng phải có nhân viên quản lý riêng quản lý tình hình sản xuất và và các công việc liên quan đến công đoạn đó. Người quản lý phải am hiểu về kỹ thuật, thiết kế của công trình thì mới hoàn thành tốt công việc đặt ra.
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất của công ty, để kiểm soát tốt chi phí đòi hỏi công ty phải có phương pháp quản lý hợp lý, tính toán chính xác, đảm bảo sử dụng chi phí mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.