Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty TNHH shinfung industrial đến năm 2025

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI t HỌC NGUYỀN TÁT THÀNH NGUYEN TATTHANH NGUYEN THỊ THÙY LINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH SHINFUNG INDUSTRIAL ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã ngành: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: Tiến sĩ Nguyễn Thanh Vũ LỜI CẢM ƠN Đẻ thực hiện thành công luận văn, tác giả xin chân thành gừi lời cảm ơn đến: Quý thầy cô trường Đại học Nguyền Tất Thành đã tận tình dạy dồ và truyền đạt nhũng kiến thức - kinh nghiệm quý báu để tác giả có thể sử dụng làm nền tảng cho luận văn này Sự giúp đờ TS Nguyễn Thanh Vũ và tất cả các bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tác giả hoàn thành bài viết Trong quá trình thực hiện, mặc dù đã cố gắng để hoàn thiện nhưng luận văn không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót Rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ quý thầy cô và bạn bè Kính chúc quý vị dồi dào sức khỏe và thành công rực rờ trên con đường sự nghiệp cũng như cuộc sống Trân trọng! LỜI CAM KÉT Tác giả xin cam kết luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công Ty TNHH Shinfung Industrial đến năm 2025” là công trình nghiên cứu riêng của tác giả và được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thanh Vũ Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng, đồng thời chưa được trình bày hoặc công bố trước đây Tác giả xin chịu trách nhiệm về những nội dung đẵ cam kết nêu trên TP Hồ Chỉ Minh, ngày 19 tháng 01 năm 2021 Tác giả luận văn NGUYỀN THI THÙY LINH MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH 7 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đê tài Việt Nam là một nước đang phát triển, từ khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) nền kinh tế Việt Nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, đã mở ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các ngành, các doanh nghiệp nước ta phát triển Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn luôn còn nhũng mặt trái của nó, các doanh nghiệp phải đổi mặt với không ít khó khăn thách thức do nền kinh tế Việt Nam vừa mới ra khỏi nền kinh tế hóa tập trung, đang bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt Chính vì vậy, để quá trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đem lại thành công cho doanh nghiệp, đòi hỏi mồi nhà quản trị khi hoạch định chiến lược không chỉ chú trọng quan tâm đến môi trường nội bộ doanh nghiệp, môi trường ngành, mà còn cần phải chú trọng đến môi trường nền kinh tế quốc dân, môi trường quốc tế hay nói cách khác là môi trường vĩ mô của doanh nghiệp Ngành cấp thoát nước và các doanh nghiệp trong ngành cấp thoát nước ở Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật đó Đe tồn tại và phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên hết sức quan trọng cho sự sổng còn của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm, cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể, đây chính là yêu cầu cần thiết đối với bất cứ một doanh nghiệp nào Thời kỳ kinh tế mở cửa, các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam kinh doanh với nhiều hình thức là liên doanh và đầu tư trực tiếp, các nhà đầu tư nước ngoài gần đây đã chuyển sang đầu tư ngày một nhiều vào thị trường Châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng Chính vì vậy cơ sở hạ tầng đường bộ nước ta cũng phải được nâng cấp, mở rộng, xây mới nhiều tuyến đường để phục vụ cho nhu cầu vận chuyển hàng hóa giao thương giữa các vùng miền Mặt khác sau khi gia nhập các tổ chức kinh té thế giới đã tạo nên luồng sinh khí mới cho ngành cơ khí ở nước ta phát triên Tiêp cận các khoa học kỳ thuật tiên tiên dê dàng hơn nhưng cũng là 8 thách thức rất lớn cho các doanh nghiệp cơ khí trong nước vốn lạc hậu về công nghệ và yếu về chuyên môn Muốn phát triển thì đòi hỏi phải có đầy đủ các yếu tố về vốn đầu tư, trình độ khoa học kỳ thuật và đặc biệt là con người Quá trình đó đòi hỏi phải có thời gian và lộ trình phù hợp từ khâu thiết kế mầu mã, làm ra sản phẩm, quảng bá sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm Tập trung phát triển kỹ thuật công nghệ cao để cho ra đời những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu trong nước cũng như xuất khẩu ra nước ngoài Nắm bắt được tiềm năng rộng lớn này, là một doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, Công ty TNHH Shin Fung industrial không ngừng học hỏi, cải tiến công nghệ đã tạo dựng được thương hiệu nhất định trong ngành cấp thoát nước chuyên cung cấp phụ kiện thiết bị ngành cấp thoát nước phục vụ cho các công trình và dự án cấp thoát nước lớn tại Việt Nam Tuy nhiên, Công ty TNHH Shin Fung industrial đang đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng nhiều với các doanh nghiệp lớn nhỏ có vốn đầu tư nước ngoài cũng như trong nước và cùng với tình hình khó khăn chung về vốn, lạm phát, tỷ giá của nền kinh tế đã gây ra những khó khăn lớn cho sự phát triển của công ty Các doanh nghiệp cơ khí đang hoạt động nói chung và Công ty TNHH Shin Fung industrial nói riêng cũng gặp phải rất nhiều khó khăn do ngành nghề này đòi hỏi lượng vốn đầu tư ban đầu khá lớn, chu kỳ sản xuất dài, vòng quay vốn chậm, lợi nhuận thấp, việc thu hồi vốn lâu Công ty TNHH Shin Fung industrial cũng đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như chưa vận dụng được những kiến thức về quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi thế của doanh nghiệp nên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bị hạn chế Với lý do trên, tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Shin Fung Industrial đến năm 2025“ làm đề tài nghiên cứu và đề xuất những chiến lược kinh doanh phù hợp nhất nhằm hoàn thiện hơn nừa chiến lược kinh doanh Công ty trong thời gian tới 2 Mục tiêu nghiên cứu 9 2.7 Mục tiêu nghiên cứu tống quát Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Shin Fung Industrial giai đoạn 2016-2019 Dựa trên két quả phân tích đề tài đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2025 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh Phân tích thực trạng chiến lược của Công ty TNHH Shin Fung Industrial giai đoạn 2016-2019, từ đó chỉ ra được hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế về chiến lược kinh doanh của Công ty Đồ xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Shin Fung Industrial đến 2025 3 Câu hỏi nghiên cứu Đẻ đạt được các mục tiêu nêu trên, nghiên cứu cần trả lời các câu hỏi sau đây: - Thực trạng chiến lược của Công ty TNHH Shin Fung Industrial hiện nay như thế nào? - Chiến lược Công ty có đáp ứng nhu cầu phát triển hiện nay của Công ty hay không? - Giải pháp nào để hoàn thiện chiến lược Công ty TNHH Shin Fung Industrial từ nay đến năm 2025? 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Shin Fung Industrial giai đoạn 2016-2019 4.2 Khách thê nghiên cứu Ban lành đạo, các cán bộ nhân viên và các chuyên gia bên trong và bên ngoài, khách hàng 10 4.3 Phạm vì nghiên cứu về không gian: Nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Shin Fung Industrial về thời gian: - Thời gian khảo sát và thu thập số liệu thứ cấp từ 2016 đến năm 2019; - Các số liệu sơ cấp từ kết quả khảo sát để hình thành chiến lược và đề xuất giải pháp thực hiện trong giai đoạn năm 2020 đến năm 2025 5 Phương pháp nghiên cứu và phương pháp thu thập số liệu 5.7 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích thống kê mô tả nhằm để phân tích, tổng hợp, so sách các số liệu từ các bảng báo cáo tài chính, kế toán của công ty được so sánh qua các năm để để đánh giá thực trạng Công ty TNHH Shin Fung Industrial 5.2 Phương pháp thu thập số liệu Phương pháp nghiên cứu sổ liệu thứ cấp: Thu thập các tài liệu về chiến lược, thu thập các thông tin thứ cấp trên internet, báo chí, các số liệu thống kê của các tổ chức, ban ngành có liên quan Các số liệu thu thập do Công ty TNHH Shin Fung Industrial cung cấp Phương pháp phỏng vấn chuyên gia: phỏng vấn sâu các chuyên gia trong ngành để xây dựng các ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, sau đó hình thành nên ma trận SWOT, đánh giá và lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM Nội dung cuộc phỏng vấn chuyên gia: tác giả tập trung sâu các vấn đề liên quan đến đánh giá các mặt liên quan hoạt động kinh doanh ngành đúc gang cầu và của công ty TNHH Shin Fung Industrial Đối tuợng phỏng vấn: - Các chuyên gia bên ngoài doanh nghiệp, đây là những chuyên gia thuộc lĩnh vực ngành đúc gang cầu và có những hiểu biết rất rõ về công ty TNHH Shin + Phụ thuộc các thông tin điều kiện tiên quyết và dựa trên phân tích kết hợp 1 Tình hình chính trị Việt Nam ổn định, đầu tư tăng cao 2 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cơ khí khác 3 Áp dụng máy móc công nghệ cao trong sản xuất 4 LS cho vay tăng, lạm phát tăng, tỷ giá tăng 5 Việt Nam hội nhập quốc tế (APEC, ASEAN, WTO ) 6 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định 7 Số lượng ổn định cùa khách hàng sử dụng sản phẩm cơ khí 8 Tiềm năng thị trường sản phẩm cơ khí có liên quan rất lớn 9 Chính sách thu hút đầu tư nước ngoài trong đó có ngành cơ khí chế tạo 10 Sự phát triển của khoa học công nghệ ngành cơ khí chế tạo 11 Dân số trẻ, nguồn lao động ngành cơ khí chế tạo dồi dào 12 Xuất hiện đối thủ ngành cơ khí chế tạo mới gia nhập 13 Thủ tục hành chính còn nhiều bất cập 14 Tốc độ đô thị hóa, xây dựng hạ tầng cơ sở dùng nhiều sản phẩm gang cầu 1 Các hoạt động marketing, hậu mãi 2 Chất lượng sản phẩm 3 Chất lượng nguồn nhân lực 4 Khả năng tài chính 5 Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất gang cầu 6 Vị thế và uy tín thương hiệu về sản phẩm bằng gang cầu 7 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm cơ khí bằng gang cầu 8 Cơ cấu tổ chức gọn và hiệu quả 9 Chính sách bán hàng linh hoạt 10 Khả năng hợp tác, liên kết với các nhà cung cấp trong nước 11 Thị phần trong nước sản phẩm bằng gang cầu 12 Tinh thần làm việc của người lao động 13 Hệ thống thông tin chính xác, hồ trợ quản lý hiệu quả 14 Giá bán sản phẩm phù hợp I Chất lượng sản phẩm 2 Chất lượng nguồn nhân lực 3 Các hoạt động Marketing, hậu mài 4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 5 Năng lực tài chính 6 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định 7 Số lượng ổn định cùa khách hàng sử dụng sản phẩm cơ khí 8 Tiềm năng thị trường sản phẩm cơ khí có liên quan rất lớn 9 Xuất khẩu 10 Sự phát triển của khoa học công nghệ ngành cơ khí chế tạo 11 Uy tín thương hiệu & kinh nghiệm trong lĩnh vực đúc gang cầu 12 Hệ thống quản lý chất lượng 13 Đa dạng hóa sản phẩm Industrial O: Những cơ hội 01: Tình hình chính tri Viêt •• Nam ổn định, đầu tư tăng cao T: Những nguy cơ nghệ cao trong sản xuất 03: Tl: Sư canh tranh •• mạnh mè từ các công Tiềm năng thị trường sản ty cơ khí khác 02: Áp dụng máy móc công phẩm cơ khí có liên quan rất T2: Thủ tuc hành lớn • 04: Sự phát triển của khoa học chính còn nhiều bất Ma trân SWOT • công nghệ ngành cơ khí chế cập tạo 05: Dân số trẻ, nguồn lao T3: LS cho vay tăng, động ngành cơ khí chế tạo dồi lạm phát tăng, tỷ giá dào 06: Nguồn cung cấp tăng nguyên vât liêu ổn đinh T4: Xuất hiên đối thủ ••• 07: Số lượng ổn định của • ngành cơ khí chế tạo khách hàng sử dụng sản phẩm mới gia nhập cơ khí T5: Viêt Nam hôi 08: Chính sách thu hút đầu tư • • nhập quốc nước ngoài trong đó có ngành tế (APEC, ASEAN, cơ khí chế tao WT0 ) • 09: Tốc độ đô thị hóa, xây dựng hạ tầng cơ sở dùng nhiều Chiến lược phát triển thị Chiến ỉươc khác biêt S: Những điểm mạnh •• trường SI: Vị thế và uy tín thương hóa sản phẩnt (S1 ,S2,S3,S4,S5,S6,O1,02,03, hiệu về sản phẩm bằng (S1,S3,S4,S5,S7,T1,T gang cầu 04,05,06,07,09) 2,T4,T5) S2: Chất lượng nguồn nhân Chiến lược về giá: lưc • S3: Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất gang cầu S4: Chiến lược thâm nhập thị (S1,S3,S5,S6,T1,T3,T trường 4,T5) (S1 ,S2,S3,S4,S5,S6,S7,O3,O4) Các hoạt động Marketing, hậu mãi S5: Chất lượng sản phẩm S6: Khả năng tài chính S7: Khả năng hợp tác, liên kết với các nhà cung cấp trong nước S8: Thị phần trong nước sản phẩm bằng gang cầu W: Những điếm yếu w 1: Chính sách bán hàng linh hoat Chiến lược Marketing (W1,W2,W4,W6,O2,O3,O4,O9) Chiến lươc tái cấu • • W2: Nghiên cứu và phát Chiến lược đầu tư trọng điểm: trúc để công việc hiệu (W1,W2,W6,O2,O3,O7) triền sản phẩm cơ khí bằng quả hơn (Wl, gang cầu W3: Cơ cấu tổ chức gọn và hiệu quả W4: Giá bán sản phẩm phù hợp W5: Tinh thần làm viêc của • người lao động W2,W3,W5,W6, T1,T4,T5) Chiến lược phát triển nguồn nhãn lực: (W3,W5,W6,T1,T4, T5) W6: Hệ thống thông tin chính xác, hồ trợ quản lý hiệu quả (Nguồn: tổng hợp từ ma trận IFE và EFE) PHỤ LỤC 10 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT Ho và tên • Học hàm, hoc Đơn vị công tác vi •• 1 Nguyễn Xuân Trung PGS TS Hoc viên Khoa hoc xã hôi •••• 2 Ngô Xuân Bình PGS TS Viện NC Án Độ và Tây Nam Á 3 Nguyễn Bỉnh Giang PGS.TS Viện Kinh tế và chính trị Thế giới 4 Nguyễn Thị Ngọc 5 Bùi Vãn Huyền TS PGS.TS 6 Hoàng Văn Hải PGS.TS 7 Trần Văn Hòe PGS.TS Viện Nghiên cứu Châu Âu Viện Kinh tể - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Viện Quàn trị kinh doanh - ĐH Kinh tế - ĐH Quốc gia Hà Nội Đại học Thủy Lợi DANH SACH CHUYÊN GIA ĐANH GIA BEN TRONG DOANH NGHIỆP STT 1 Ho và tên • Kang Chao Tung Chức vu • nr ' 4* Tông Giám đôc Phó Tổng Giám đốc Ghi chú 2 Lin Yu Jung 3 Đinh Hồng Quân Kinh doanh Cty TNHH Shin Fung Industrial 4 Nguyễn Thị Mai Kế toán Cty TNHH Shin Fung Industrial 5 Mai Trung Kiên p Kỳ Thuật/ỌC Cty TNHH Shin Fung Industrial 6 7 Vũ Đức Thinh • Lê Ngọc Như QL Sản xuất Cty TNHH Shin Fung Industrial Trợ lý Xưởng vụ Cty TNHH Shin Fung Industrial 8 9 Hồ Ngọc Huy Tông Giám đôc Cty CP Cơ khí Thủ Đức Bùi Thế Dân Giám đốc Cty CP Cơ khí Thủ Đức Cty TNHH Shin Fung Industrial Cty TNHH Shin Fung Industrial 10 Hồ Ngọc Hưng Ke toán Cty CP Cơ khí Thủ Đức 11 Nguyễn Văn An Kinh doanh Cty CP Cơ khí Thủ Đức 12 13 Trịnh Văn Bưng QL Sản xuất Cty CP Cơ khí Thủ Đức Hoàng Thị Cúc QL Xưởng vụ Cty CP Cơ khí Thủ Đức 14 Phạm Anh Khương QL Kỳ thuật Cty CP Cơ khí Thủ Đức Trịnh Thị Hồng 15 Châu Cty TNHH sx DV TM Cơ khí Giám đốc Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí 16 17 Nguyễn Thị Hảo Pham Thế Hai • Ke toán Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí Kinh doanh Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí 18 Bùi Văn Nghệ QL Sản xuất Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí 19 Cao Hồng Sương QL Xưởng vụ Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí 20 21 Nguyền Văn Nga Pham Hoài An • QL Kỳ thuật Kim Chung Cty TNHH sx DV TM Cơ khí ỌL Chất lượng Kim Chung PHỤ LỤC 11 PHIẾU KHẢO SÁT THAM KHẢO Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SHIN FUNG INDUSTRIAL Kính thưa: (Ông, Bà) Với mục đích nhằm đánh giá đúng các yếu tố tác động bên ngoài và bên trong của Công ty TNHH Shin Fung Industrial hiện nay, xin gửi tới Anh (Ông, Bà) phiếu khảo sát với các thông tin có liên quan Rất mong nhận đựơc ý kiến đóng góp cụ thể và khách quan từ phía (Ông, Bà) Những ý kiến đánh giá này thật sự có ý nghĩa thiết thực nhằm giúp Công ty hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong thời gian tới Xin chân thành cảm ơn (Ông, Bà) Đồ nghị (Ông, Bà) vui lòng cho biết đánh giá của mình theo mức độ quan trọng và phân loại với các yéu tố dưới đây có ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Shin Fung Industrial theo các mức độ như sau: - Tầm quan trọng: Cho điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Ọuan trọng nhất) cho mồi yếu tố ảnh hưởng tới sự thành công của chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Shin Fung Industrial Tổng số điểm tồng cộng của các yếu tố là 1 - Phân loại từ 1 đến 4 cho mồi yếu tố đại diện: Cho điếm yếu lớn nhất bằng 1, điểm yếu nhỏ nhất bằng 2, điểm mạnh nhỏ nhất bằng 3 và điểm mạnh lớn nhất bằng 4 Bảng 1: Yeu tố tác động bên ngoài STT 1 Yếu tố Tình hình chính tri Viêt Nam ôn đinh, đầu tư tăng cao 2 Sự cạnh tranh mạnh mè từ các công ty cơ khí khác 3 Áp dụng máy móc công nghệ cao trong sản xuất 4 LS cho vay tăng, lạm phát tăng, tỷ giá tăng 5 Việt Nam hội nhập quốc tế (APEC, ASEAN, WTO ) 6 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu ôn đinh Sô• lượng ôn định cùa khách hàng sử dụng sản phẩm cơ khí 7 Tiềm năng thị trường sản phâm cơ khí có liên quan rất lớn 8 Chính sách thu hút đấu tư nước ngoài trong đó có ngành cơ khí chế tạo 9 Sự phát triên của khoa học công nghệ ngành cơ khí chế tạo 10 Dân số trẻ, nguồn lao động ngành cơ khí chế tao dồi dào 11 • đối thủ ngành cơ khí chế Xuất hiện tạo mới gia nhập 12 Thủ tục hành chính còn nhiều bất cập Tốc độ đô thị hóa, xây dựng hạ tầng cơ sở dùng nhiều sản phẩm gang cầu Mức độ quan trọng Phân loai • Bảng 2: Yeu tố tác động bên trong STT Yếu tố Mức độ quan trọng Phân loai • 1 2 3 Các hoạt động marketing, hậu mãi Chất lượng sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực 4 Khả năng tài chính 5 Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất gang cầu 6 Vị thế và uy tín thương hiệu về sản phẩm bằng gang cầu 7 Nghiên cứu và phát triên sản phâm cơ khí bằng gang cầu 8 9 Cơ cấu tổ chức gọn và hiệu quả 10 Khả năng hợp tác, liên kết với Chính sách bán hàng linh hoạt các nhà cung cấp trong nước 11 Thị phẩn trong nước sản phâm bằng gang cầu 12 Tinh thẩn làm việc cùa người lao động Các ý kiến khác: Xin chân thành cảm ơn! ... pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Shin Fung Industrial đến năm 2025 12 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nghiên cứu giúp nhà quản lý chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Shin... thuyết chiến lược kinh doanh - Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Shin Fung Industrial - Chương 3: Giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH Shin Fung Industrial. .. huy hết lợi doanh nghiệp nên hiệu kinh doanh doanh nghiệp bị hạn chế Với lý trên, tác giả chọn đề tài ? ?Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Shin Fung Industrial đến năm 2025? ?? làm đề