1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý

61 188 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 61
Dung lượng 504 KB

Nội dung

Chun âãư täút nghiãûp PHÁƯN I L LÛN CÅ BN VÃƯ PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH QUN L V HIÃÛU QU SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG I- KHẠI NIÃÛM KÃÚT CÁÚU V VAI TR CA VÄÚN LỈU ÂÄÜNG TRONG HOẢT ÂÄÜNG SN XÚT KINH DOANH : 1. Khại niãûm vãư väún lỉu âäüng : Mäùi mäüt doanh nghiãûp mún tiãún hnh sn xút kinh doanh ngoi tỉ liãûu lao âäüng ra cn phi cọ âäúi tỉåüng lao âäüng, âäúi tỉåüng lao âäüng khi tham gia vo quạ trçnh sn xút khäng giỉỵ ngun hçnh thại váût cháút ban âáưu v chè cọ thãø tham gia mäüt chu k sn xút náúy. Vç váûy ton bäü giạ trë ca âäúi tỉåüng lao âäüng âỉåüc dëch chuøn ton bäü mäüt láưn vo sn pháøm v âỉåüc b âàõp khi giạ trë sn pháøm âỉåüc thỉûc hiãûn. ÂTLÂ trong doanh nghiãûp âỉåüc biãøu hiãûn thnh hai bäü pháûn : Mäüt bäü pháûn l nhỉỵng váût tỉ dỉû trỉỵ âãø chøn bë cho quạ trçnh sn xút âỉåüc liãn tủc (ngun váût liãûu chênh, ngun váût liãûu phủ), mäüt bäü pháûn l nhỉỵng váût tỉ âang trong quạ trçnh chãú biãún (sn pháøm dåí dang, bạn thnh pháøm, CCDC .). Hai bäü pháûn ny biãøu hiãûn dỉåïi hçnh thại váût cháút gi l ti sn lỉu âäüng sn xút. Ngoi ra, quạ trçnh sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp gàõn liãưn våïi quạ trçnh lỉu thäng nhỉ chn lc, âọng gọi, xút giao sn pháøm, thanh toạn . v nhỉỵng ti sn nàòm trong quạ trçnh lỉu thäng nhỉ hng hoạ chỉa tiãu thủ, cạc khon tiãưn phạt sinh trong lỉu thäng gi l ti sn lỉu thäng. TSLÂ trong quạ trçnh sn xút v TSLÂ trong quạ trçnh lỉu thäng thay chäù nhau váûn âäüng khäng ngỉìng nhàòm âm bo quạ trçnh tại sn xút âỉåüc liãn tủc. Do âọ, doanh nghiãûp no cng cáưn mäüt säú väún thêch ỉïng âãø âáưu tỉ vo cạc ti sn ny, säú tiãưn ỉïng trỉåïc vãư nhỉỵng ti sn âọ gi l väún lỉu âäüng. Váûy väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp l säú tiãưn ỉïng trỉåïc vãư TSLÂ sn xút v TSLÂ lỉu thäng nhàòm âm bo cho quạ trçnh tại sn xút ca doanh nghiãûp âỉåüc thỉûc hiãûn thỉåìng xun liãn tủc. Trang 1 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp Coù thóứ õởnh nghộa vọỳn lổu õọỹng theo caùch khaùc : VL cuớa doanh nghióỷp laỡ caùc khoaớn õỏửu tổ cuớa doanh nghióỷp vaỡo taỡi saớn ngừn haỷn nhổ tióửn mỷt, caùc khoaớn õỏửu tổ taỡi chờnh ngừn haỷn, caùc khoaớn phaới thu, haỡng tọửn kho vaỡ caùc taỡi saớn lổu õọỹng khaùc coù khaớ nng chuyóứn õọứi thaỡnh tióửn trong voỡng 01 nm. 2. ỷc õióứm cuớa vọỳn lổu õọỹng : Vọỳn lổu õọỹng luọn õổồỹc chuyóứn hoaù qua nhióửu hỗnh thaùi khaùc nhau, bừt õỏửu tổỡ hỗnh thaùi tióửn tóỷ sang hỗnh thaùi dổỷ trổợ, saớn xuỏỳt, vỏỷt tổ haỡng hoaù vaỡ cuọỳi cuỡng trồớ vóử hỗnh thaùi tióửn tóỷ ban õỏửu. Quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa doanh nghióỷp dióựn ra lión tuỷc. Vỗ vỏỷy vọỳn lổu õọỹng cuợng tuỏửn hoaỡn khọng ngổỡng coù tờnh chỏỳt chu kyỡ thaỡnh chu chuyóứn cuớa tióửn vọỳn. 3. Vai troỡ cuớa vọỳn lổu õọỹng : - Vọỳn lổu õọỹng laỡ õióửu kióỷn vỏỷt chỏỳt khọng thóứ thióỳu cuớa quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh, do õỷc õióứm tuỏửn hoaỡn cuớa vọỳn lổu õọỹng trong cuỡng mọỹt luùc phỏn bọứ trón khừp caùc giai õoaỷn luỏn chuyóứn vaỡ tọửn taỷi dổồùi nhióửu hỗnh thổùc khaùc nhau. óứ coù tọứ chổùc hồỹp lyù sổỷ tuỏửn hoaỡn cuớa caùc taỡi saớn vaỡ quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh õổồỹc lión tuỷc, doanh nghióỷp phaới coù õuớ vọỳn õóứ õỏửu tổ cuợng nhổ coù õổồỹc mổùc tọửn hồỹp lyù vaỡ õọửng bọỹ, nóỳu khọng quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh seợ gỷp khoù khn. - Vọỳn lổu õọỹng laỡ cọng cuỷ phaớn aùnh vaỡ kióứm tra quaù trỗnh vỏỷn õoỹng cuớa vỏỷt tổ. Trong doanh nghióỷp sổỷ vỏỷn õọỹng cuớa vọỳn phaớn aùnh sổỷ vỏỷn õọỹng cuớa vỏỷt tổ. Vọỳn lổu õọỹng nhióửu hay ờt, tọỳc õọỹ luỏn chuyóứn nhanh hay chỏỷm seợ phaớn aùnh sọỳ lổồỹng vỏỷt tổ haỡng hoaù dổỷ trổợ ồớ caùc khỏu nhióửu hay ờt, sọỳ lổồỹng vỏỷt tổ sổớ duỷng tióỳt kióỷm hay khọng. Vỏỷy thọng qua tỗnh hỗnh luỏỷn chuyóứn vọỳn lổu õọỹng Trang 2 Chun âãư täút nghiãûp cn cọ thãø kiãøm tra mäüt cạch ton diãûn âäúi våïi viãûc cung cáúp sn xút v tiãu thủ ca doanh nghiãûp. - VLÂ l úu täú náng cao tênh cảnh tranh ca doanh nghiãûp, náng cao uy tên ca doanh nghiãûp trãn thỉång trỉåìng. Trong quạ trçnh sn xút kinh doanh, doanh nghiãûp khäng thãø khäng gàûp nhỉỵng ri ro máút mạt, hỉ hng, giạ c biãún âäüng, nãúu qui mä v kh nàng VLÂ låïn s giụp doanh nghiãûp lm ch âỉåüc quạ trçnh kinh oanh, âỉïng vỉỵng trong nãưn kinh tãú thë trỉåìng khi cọ tênh cảnh tranh trong kinh doanh ráút gay gàõt. II- KHẠI NIÃÛM V NGHÉA CA VIÃÛC PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH QUN L V HIÃÛU QU SỈÍ DỦNG VLÂ : 1) Khại niãûm : Phán têch tçnh hçnh qun l, sỉí dủng VLÂ l viãûc sỉí dủng nhỉỵng thäng tin kãú toạn cáưn thiãút, ạp dủng nhỉỵng phỉång phạp phán têch thêch håüp nhàòm tçm hiãøu âạnh giạ qun l v sỉí dủng VLÂ åí doanh nghiãûp, qua âọ kiãún nghë cạc biãûn phạp âãø phạt huy nhỉỵng âiãøm mảnh, khàõc phủc nhỉỵng màût cn chỉa täút ca doanh nghiãûp nhàòm phủc vủ cho quạ trçnh phạt triãøn. 2) Sỉû cáưn thiãút ca viãûc phán têch tçnh hçnh qun l v hiãûu qu sỉí dủng VLÂ : VLÂ l úu täú quan trng v ráút cáưn thiãút âäúi våïi báút kç mäüt doanh nghiãûp hoảt âäüng sn xút kinh doanh no hay báút kç mäüt nh âáưu tỉ no khi mún b väún ra âãø âáưu tỉ vo doanh nghiãûp vç thäng qua VLÂ, cọ thãø âạnh giạ âỉåüc tçnh hçnh qun l v sỉí dủng VLÂ tải doanh nghiãûp. Tuy nhiãn, âãø cọ âỉåüc thäng tin chênh xạc âọ thç khäng chè âån thưn càn cỉï vo cạc bng bạo cạo ti chênh m phi tiãún hnh quạ trçnh phán têch nhỉỵng thäng tin cọ liãn quan âãún VLÂ. Vç váûy viãûc tiãún hnh phán têch tçnh hçnh qun lê v sỉí dủng VLÂ l âi hi khạch quan. Mäùi âäúi tỉåüng quan tám åí nhỉỵng gọc âäü khạc nhau v cọ xu hỉåïng táûp trung vo nhỉỵng khêa cảnh riãng phủc vủ cho mủc âêch ca h. Chênh vç thãú tảo ra sỉû phỉïc tảp ca viãûc phán têch nhỉng âäưng thåìi viãûc phán têch ny âem lải nhiãưu nghéa khạc nhau âäúi våïi mäùi âäúi tỉåüng : Trang 3 Chun âãư täút nghiãûp + Âäúi våïi nh qun l doanh nghiãûp : Mäüt trong nhỉỵng mäúi quan tám hng âáưu ca h l lm thãú no âãø qun l VLÂ âảt âỉåüc hiãûu qu täút nháút trong viãûc sỉí dủng VLÂ. Thäng qua viãûc phán têch tçnh hçnh qun l, sỉí dủng VLÂ, h cọ thãø tr låìi âỉåüc nhỉỵng cáu hi sau. Doanh nghiãûp nãn dỉû trỉỵ mäüt lỉåüng tiãưn màût l bao nhiãu ? Cọ nãn bạn chëu hay khäng ? Nãúu cọ thç chênh sạch tên dủng bạn hng nhỉ thãú no v bạn chëu cho nhỉỵng khạch hng no . ? Tỉì âọ cọ quút âënh âụng âàõn cho viãûc lỉûa chn cạc phỉång ạn kinh doanh, huy âäüng väún. + Âäúi våïi nh cho vay (Ngán hng, täø chỉïc tên dủng) hay nh cung cáúp . thç nhỉỵng âäúi tỉåüng ny âàûc biãût chụ âãún kh nàng thanh toạn ca doanh nghiãûp, tçnh hçnh cäng nåü, hiãûu qu sỉí dủng väún . âãø cọ quút âënh nãn cho doanh nghiãûp vay hay bạn hng chëu khäng ? Do nhỉỵng låüi êch trãn nãn trong quạ trçnh kinh doanh phi xạc âënh âụng âàõn qui mä, cå cáúu ca lỉåüng väún ny, trạnh tçnh trảng thiãúu hủt hay lng phê. Mäùi doanh nghiãûp phi cọ kãú hoảch củ thãø vãư sỉí dủng VLÂ trong nhỉỵng thåìi gian khạc nhau, cọ nhỉ váûy quạ trçnh SXKD måïi âem lải hiãûu qu cao. III- TI LIÃÛU V PHỈÅNG PHẠP PHÁN TÊCH : 1) Ti liãûu sỉí dủng âãø phán têch ; Ti liãûu sỉí dủng âãø phán têch l nhỉỵng säú liãûu, dỉỵ liãûu, chỉïng tỉì, säø sạch cọ liãn quan m nh phán têch cáưn phi dỉûa vo âọ lm cå såí âãø phán têch. nghéa ca nhỉỵng ti liãûu ny l nhàòm cung cáúp nhỉỵng thäng tin chênh xạc vãư tçnh hçnh ca doanh nghiãûp cho nh phán têch nhàòm phủc vủ cho viãûc phán têch âỉåüc thûn låüi. 1.1. Bng cán âäúi kãú toạn : a. Näüi dung ca bng cán âäúi kãú toạn ; BCÂKT l mäüt bạo cạo ti chênh täøng håüp, phn ạnh täøng quạt tçnh hçnh ti sn v ngưn hçnh thnh ti sn ca doanh nghiãûp dỉåïi hçnh thại tiãưn tãû tải mäüt thåìi âiãøm nháút âënh. Thåìi âiãøm âọ thỉåìng l cúi thạng, cúi q, cúi nàm. Gäưm hai pháưn : Trang 4 Chun âãư täút nghiãûp - Pháưn ti sn phn ạnh ton bäü giạ trë ti sn hiãûn cọ ca doanh nghiãûp tải thåìi âiãøm bạo cạo theo cå cáúu ti sn v hçnh thỉïc täưn tải trong quạ trçnh kinh doanh doanh nghiãûp. Cạc ti sn âỉåüc sàõp xãúp theo kh nàng hoạn chuøn thnh tiãưn theo thỉï tỉû gim dáưn hồûc theo âäü di thåìi gian âãø chuøn hoạ ti sn thnh tiãưn. - Pháưn ngưn väún phn ạnh ton bäü ngưn hçnh thnh ti sn hiãûn cọ åí doanh nghiãûp tải thåìi âiãøm láûp bạo cạo. Cạc loải ngưn väún âỉåüc sàõp xãúp theo trạch nhiãûm ca doanh nghiãûp trong viãûc sỉí dủng ngưn väún âäúi våïi cạc ch nåü v ch såí hỉỵu. b. nghéa ca BCÂKT : BCÂKT cọ nghéa vãư màût kinh tãú v phạp l. Vãư màût kinh tãú : säú liãûu pháưn ti sn cho phẹp nh phán têch âạnh giạ mäüt cạch täøng quạt qui mä v kãút cáúu ti sn ca doanh nghiãûp. Säú liãûu pháưn ngưn väún phn ạnh cạc ngưn ti tråü cho ti sn ca doanh nghiãûp, qua âọ âạnh giạ thỉûc trảng ti chênh ca doanh nghiãûp. Vãư màût phạp l : säú liãûu pháưn ti sn thãø hiãûn giạ trë cạc loải ti sn hiãûn cọ m doanh nghiãûp cọ quưn qun l v sỉí dủng láu di âãø sinh låüi. Pháưn ngưn väún thãø hiãûn phảm vi trạch nhiãûm v nghéa vủ ca doanh nghiãûp vãư täøng säú väún kinh doanh våïi ch nåü v ch såí hỉỵu. Nhỉ váûy, ti liãûu tỉì BCÂKT cung cáúp nhỉỵng thäng tin täøng håüp vãư tçnh hçnh huy âäüng v sỉí dủng väún ca doanh nghiãûp. 2.1. Bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh : a. Näüi dung bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh : Bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh l bạo cạo ti chênh täøng håüp, phn ạnh täøng quạt tçnh hçnh v kãút qu kinh doanh ca doanh nghiãûp trong mäüt thåìi k (qu, nàm) chi tiãút theo cạc loải hoảt âäüng, tçnh hçnh thỉûc hiãûn nghéa vủ ca doanh nghiãûp våïi nh nỉåïc vãư thú v cạc khon phi näüp khạc. Bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh gäưm ba pháưn chênh : Pháưn I : Li, läù : Thãø hiãûn kãút qu hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp theo 3 hoảt âäüng : + Hoảt âäüng sn xút kinh doanh + Hoảt âäüng ti chênh Trang 5 Chun âãư täút nghiãûp + Hoảt âäüng báút thỉåìng Pháưn II : Tçnh hçnh thỉûc hiãûn nghéa vủ våïi nh nỉåïc. Pháưn ny phn ạnh tçnh hçnh thỉûc hiãûn nghéa vủ våïi nh nỉåïc vãư thú v cạc khon phi näüp khạc (phê, lãû phê). Pháưn III : Thú GTGT âỉåüc kháúu trỉì, âỉåüc hon lải, âỉåüc miãùn gim, thú GTGT hng bạn näüi âëa. Pháưn ny phn ạnh säú thú GTGT dỉåüc kháúu trỉì, â kháúu trỉì v cn âỉåüc kháúu trỉì cúi k; säú thú GTGT âỉåüc hon lải, â hon lải v cn âỉåüc hon lải; säú thú GTGT âỉåüc miãùn gim, â miãùn gim v cn âỉåüc miãùn gim cúi k. b. nghéa ca Bng kãút qu hoảt âäüng kinh doanh : Bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh cọ nghéa ráút låïn trong viãûc âạnh giạ hiãûu qu kinh doanh v cäng tạc qun l hoảt âäüng kinh doanh ca doanh nghiãûp. Thäng qua bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh cọ thãø kiãøm tra tçnh hçnh thỉûc hiãûn kãú hoảch thu nháûp, chi phê v kãút qu tỉìng loải hoảt âäüng cng nhỉ kãút qu chung ton doanh nghiãûp. Säú liãûu trãn bạo cạo ny cn l cå såí âãø âạnh giạ khuynh hỉåïng hoảt âäüng ca doanh nghiãûp trong nhiãưu nàm liãưn, dỉû bạo hoảt âäüng trong tỉång lai. Thäng qua bạo cạo kãút qu hoảt âäüng kinh doanh cọ thãø âạnh giạ âỉåüc hiãûu qu v kh nàng sinh låüi ca doanh nghiãûp : Âáy l mäüt trong cạc ngưn thäng tin ráút bäø êch cho ngỉåìi ngoi doanh nghiãûp trỉåïc khi ra quút âënh âáưu tỉ vo doanh nghiãûp. Säú liãûu trãn bạo cạo kãút qu kinh doanh cn cho phẹp âạnh giạ tçnh hçnh thỉûc hiãûn nghéa vủ âäúi våïi nh nỉåïc vãư thú v cạc khon phi näüp khạc, âàûc biãût l thanh quút toạn thú GTGT, qua âọ âạnh giạ pháưn no tçnh hçnh thanh toạn ca doanh nghiãûp. 1.3. Cạc thäng tin khạc : Bãn cảnh viãûc sỉí dủng cạc BCTC cáưn âỉåüc sỉí dủng thãm cạc säø chi tiãút, cạc håüp âäưng kinh tãú .v.v . âãø phán têch tçnh hçnh qun l sỉí dủng VLÂ âỉåüc củ thãø hån, hon thiãûn hån. Chàóng hản, dỉûa vo säø chi tiãút cäng nåü ta biãút âỉåüc cạc khon phi thu ca doanh nghiãûp âäúi våïi tỉìng khạch hng, tỉì âọ cọ biãûn phạp thêch håüp âäúi våïi mäùi khạch hng, hồûc khi hng täưn kho tàng thç dỉûa vo säø chi Trang 6 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp tióỳt thaỡnh phỏứm tọửn kho, ta bióỳt õổồỹc loaỷi haỡng naỡo coỡn tọửn õoỹng, loaỷi naỡo thờch ổùng trón thở trổồỡng, tổỡ õoù ta quyóỳt õởnh õuùng õừn, phuỡ hồỹp . - Tuy nhión, khi phỏn tờch khọng chố giồùi haỷn trong phaỷm vi caùc BCTC hay sọứ chi tióỳt maỡ muỷc tióu cuớa phỏn tờch laỡ õổa ra nhổợng dổỷ baùo giuùp vióỷc ra quyóỳt õởnh vóử vọỳn trong tổồng lai cuớa doanh nghióỷp. Vỗ vỏỷy, cỏửn quan tỏm õóỳn caùc thọng tin chung nhổ : - Nhổợng thọng tin vóử õỷc õióứm hoaỷt õọỹng cuớa doanh nghióỷp: Do mọựi doanh nghióỷp coù nhổợng õỷc õióứm rióng trong tọứ chổùc saớn xuỏỳt kinh doanh vaỡ trong phổồng hổồùng hoaỷt õọỹng nón õóứ õaùnh giaù tỗnh hỗnh taỡi chờnh, nhaỡ phỏn tờch cỏửn nghión cổùu kyợ lổồợng õỷc õióứm hoaỷt õọỹng cuớa doanh nghióỷp, bao gọửm : + Muỷc tióu vaỡ chióỳn lổồỹc hoaỷt õọỹng cuớa doanh nghióỷp, gọửm caớ chióỳn lổồỹc taỡi chờnh vaỡ chióỳn lổồỹc kinh doanh. + Tờnh thồỡi vuỷ, tờnh chu kyỡ trong hoaỷt õọỹng kinh doanh. + Mọỳi lión hóỷ giổợa doanh nghióỷp vồùi nhaỡ cung cỏỳp, khaùch haỡng, vaỡ caùc õọỳi tổồỹng khaùc. + Caùc chờnh saùch hoaỷt õọỹng khaùc + v.v . - Thọng tin lión quan õóỳn tỗnh hỗnh kinh tóỳ : + Thọng tin vóử tng trổồớng kinh tóỳ, suy thoaùi kinh tóỳ. + Thọng tin vóử laợi suỏỳt ngỏn haỡng, traùi phióỳu kho baỷc, tyớ giaù ngoaỷi tóỷ. + Thọng tin vóử laỷm phaùt. + Caùc chờnh saùch kinh tóỳ lồùn cuớa Chờnh phuớ, chờnh saùch chờnh trở, ngoaỷi giao cuớa Nhaỡ nổồùc . - Nhổợng thọng tin theo ngaỡnh, lộnh vổỷc kinh doanh cuớa doanh nghióỷp nhổ : + Mổùc õọỹ vaỡ yóu cỏửu cọng nghóỷ cuớa ngaỡnh. + Mổùc õọỹ caỷnh tranh vaỡ qui mọ cuớa thở trổồỡng. + Tờnh chỏỳt caỷnh tranh cuớa thở trổồỡng hay mọỳi quan hóỷ giổợa doanh nghióỷp vồùi nhaỡ cung cỏỳp vaỡ khaùch haỡng. Trang 7 Chuyón õóử tọỳt nghióỷp + Nguy cồ xuỏỳt hióỷn nhổợng õọỳi thuớ caỷnh tranh tióửm taỡng. + v.v . 2) Caùc phổồng phaùp sổớ duỷng õóứ phỏn tờch : 2.1. Phổồng phaùp so saùnh : Phổồng phaùp so saùnh laỡ phổồng phaùp sổớ duỷng phọứ bióỳn nhỏỳt trong phỏn tờch taỡi chờnh. óứ vỏỷn duỷng pheùp so saùnh trong phỏn tờch taỡi chờnh cỏửn quan tỏm õóỳn tióu chuỏứn so saùnh, õióửu kióỷn so saùnh cuớa chố tióu phỏn tờch cuợng nhổ kộ thuỏỷt so saùnh. - Tióu chuỏứn so saùnh : laỡ chố tióu gọỳc õổồỹc choỹn laỡm cn cổù so saùnh. Khi phỏn tờch taỡi chờnh, nhaỡ phỏn tờch thổồỡng sổớ duỷng caùc gọỳc sau : + Sổớ duỷng sọỳ lióỷu taỡi chờnh ồớ nhióửu kyỡ trổồùc õóứ õaùnh giaù vaỡ dổỷ baùo xu hổồùng cuớa caùc chố tióu taỡi chờnh. Thọng thổồỡng, sọỳ lióỷu phỏn tờch õổồỹc tọứ chổùc tổỡ 3 õóỳn 5 nm lióửn kóử. + Sổớ duỷng sọỳ lióỷu trung bỗnh ngaỡnh õóứ õaùnh giaù sổỷ tióỳn bọỹ vóử hoaỷt dodongj taỡi chờnh cuớa doanh nghióỷp so vồùi mổùc trung bỗnh tión tióỳn cuớa ngaỡnh. Sọỳ lióỷu trung bỗnh ngaỡnh thổồỡng õổồỹc caùc tọứ chổùc dởch vuỷ taỡi chờnh, caùc ngỏn haỡng cồ quan thọỳng kó cung cỏỳp theo nhoùm doanh nghióỷp lồùn, doanh nghióỷp vổỡa vaỡ nhoớ. Trong trổồỡng hồỹp khọng coù sọỳ lióỷu trung bỗnh ngaỡnh, nhaỡ phỏn tờch coù thóứ sổớ duỷng sọỳ lióỷu cuớa mọỹt doanh nghióỷp õióứn hỗnh trong cuỡng ngaỡnh õóứ cn cổù phỏn tờch. + Sổớ duỷng caùc sọỳ kóỳ hoaỷch, sọỳ dổỷ õoaùn õóứ õaùnh giaù doanh nghióỷp coù õaỷt õổồỹc caùc muỷc tióu taỡi chờnh trong nm. Thọng thổồỡng caùc nhaỡ quaớn trở doanh nghióỷp choỹn gọỳc so saùnh naỡy õóứ xỏy dổỷng chióỳn lổồỹc hoaỷt õọỹng cho tọứ chổùc mỗnh. - ióửu kióỷn so saùnh : Yóu cỏửu caùc chố tióu phỏn tờch phaới phaớn aùnh cuỡng nọỹi duỷng kinh tóỳ, coù cuỡng phổồng phaùp tờnh toaùn vaỡ coù õồn vở õo lổồỡng nhổ nhau. - Kộ thuỏỷt so saùnh : trong phỏn tờch taỡi chờnh thổồỡng thóứ hióỷn qua caùc trổồỡng hồỹp sau : + Trỗnh baỡy baùo caùo taỡi chờnh daỷng so saùnh nhũm xaùc õởnh mổùc bióỳn õọỹng tuyóỷt õọỳi vaỡ tổồng õọỳi cuớa tổỡng chố tióu trong baùo caùo taỡi chờnh qua 2 hay nhióửu kyỡ, qua õoù phaùt Trang 8 Chun âãư täút nghiãûp hiãûn xu hỉåïng ca cạc chè tiãu (tàng, gim) khi phán têch bạo cạo ti chênh dảng so sạnh cáưn chụ mäúi liãn hãû giỉỵa cạc chè tiãu kinh tãú âãø pháưn thuút minh säú liãûu chàût ch hån. + Trçnh by bạo cạo ti chênh theo quy mä chung : Våïi viãûc so sạnh ny mäüt chè tiãu bạo cạo ti chênh âỉåüc chn lm quy mä chung v cạc chè tiãu liãn quan s âỉåüc tênh theo t lãû pháưn tràm tiãu chè tiãu quy mä chung âọ. + Thiãút kãú chè tiãu cọ dảng t säú. Mäüt tè säú âỉåüc xáy dỉûng khi cạc úu täú cáúu thnh nãn tè säú phi cọ mäúi liãn hãû v mang nghéa kinh tãú. Våïi ngun tàõc thiãút kãú cạc tè säú nhỉ thãú nh phán têch cọ thãø xáy dỉûng chè tiãu phán têch ph håüp våïi âàûc âiãøm hoảt âäüng ca doanh nghiãûp. Cạc tè säú cn lải l cäng củ häù tråü cäng tạc dỉû toạn ti chênh. 2.2. Phỉång phạp loải trỉì : Trong mäüt säú trỉåìng håüp, phỉång phạp ny âỉåüc sỉí dủng trong phán têch ti chênh nhàòm xạc âënh mỉïc âäü nh hỉåíng ca tỉìng nhán täú âãún chè tiãu ti chênh xạc âënh cạc nhán täú cn lải khäng thay âäøi. Phỉång phạp ny cn l cäng củ häù tråü quạ trçnh ra quút âënh. 2.3. Phỉång phạp cán âäúi liãn hãû : Cạc bạo cạo ti chênh âãưu cọ âàûc trỉng chung l thãø hiãûn tênh cán âäúi giỉỵa ti sn v ngưn väún ; cán âäúi giỉỵa doanh thu, chi phê v kãút qu, cán âäúi, cán âäúi giỉỵa dng tiãưn vo v dng tiãưn ra, cán âäúi giỉỵa tàng v gim. Dỉûa vo nhỉỵng cán âäúi cå bn âọ ngỉåìi ta váûn dủng phỉång phạp cán âäúi liãn hãû âãø xem xẹt nhỉỵng tạc âäüng nh hỉåíng ca nhán täú ny âãún nhán täú kia nhỉ thãú no v nh hỉåíng âãún biãún âäüng ca chè tiãu phán têch. 2.4. Phỉång phạp phán têch tỉång quan : Giỉỵa cạc säú liãûu ti chênh trãn bạo cạo ti chênh thỉåìng cọ mäúi tỉång quan våïi nhau. Chàóng hản mäúi tỉång quan giỉỵa doanh thu ca âån vë cng tàng thç säú dỉ ca cạc khon nåü phi thu cng tàng, hồûc doanh thu dáùn âãún u cáưu vãư dỉû trỉỵ hng cho kinh doanh tàng. Mäüt trỉåìng håüp khạc l tỉång quan giỉỵa chè tiãu "chi phê âáưu tỉ xáy dỉûng cå bn" våïi chè tiãu "ngun giạ ti sn cäú âënh" åí doanh Trang 9 Chun âãư täút nghiãûp nghiãûp. C hai säú liãûu ny âãưu trçnh lãn Bng cán âäúi kãú toạn. Mäüt khi trë giạ cạc khon xáy dủng cå bn gia tàng thỉåìng phn ạnh doanh nghiãûp cọ tiãưm lỉûc vãư cå såí hả táưng trong thåìi gian âãún. Phán têch tỉång quan s âạnh giạ tênh håüp l vãư biãún âäüng giỉỵa cạc chè tiãu ti chênh, xáy dỉûng cạc t säú ti chênh âỉåüc ph håüp hån v phủc vủ cäng tạc dỉû bạo ti chênh åí doanh nghiãûp. IV- NÄÜI DUNG PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG : 1) Phán têch tçnh hçnh phán bäø väún lỉu âäüng : Âãø khại quạt vãư tçnh hçnh qun l väún lỉu âäüng, ta tiãún hnh phán têch viãûc thỉûc hiãûn phán bäø väún lỉu âäüng, mún phán têch nhỉ váûy thç ta cáưn phi láûp bng phán têch nhỉ sau : Chè tiãu Nàm N Nàm N + 1 Chãnh lãûch (+ -) Säú tiãưn TT(%) Säú tiãưn TT(%) Säú tiãưn TT(%) * TSCÂ & ÂTNH 1. Tiãưn 2. Âáưu tỉ ngàõn hản 3. Cạc khon phi thu 4. Hng täưn kho 5. TSLÂ khạc Våïi t trng TSLÂi = TSCÂ TSLÂitrëGiạ Σ x 100% Våïi viãûc láûp bng phán têch nhỉ trãn giụp ta biãút âỉåüc tçnh hçnh phán bäø väún lỉu âäüng åí doanh nghiãûp nhỉ thãú no, tè trng tỉìng loải TSLÂ trong täøng ti sn lỉu âäüng v viãûc phán bäø nhỉ thãú â håüp l hay chỉa. Xem xẹt xu hỉåïng biãún âäüng ca cạc loải ti sn ny qua cạc nàm âãø tháúy dỉåüc sỉû biãún âäüng âọ cọ täút khäng. Tỉì âọ cọ cå såí âãø âi sáu phán têch sỉû biãún âäüng ca tỉìng bäü pháûn VLÂ. Tuy nhiãn âãø cọ nhỉỵng âạnh giạ nháûn xẹt chênh xạc Trang 10

Ngày đăng: 23/12/2013, 19:58

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

nghiệp. Cả hai sốliệu này đều trình lên Bảng cân đối kế toán.   Một   khi   trị   giá   các   khoản   xây   dụng   cơ   bản   gia   tăng  thường phản ánh doanh nghiệp có tiềm lực về cơ sở hạ  tầng trong thời gian đến - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
nghi ệp. Cả hai sốliệu này đều trình lên Bảng cân đối kế toán. Một khi trị giá các khoản xây dụng cơ bản gia tăng thường phản ánh doanh nghiệp có tiềm lực về cơ sở hạ tầng trong thời gian đến (Trang 10)
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN (Trang 14)
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN (Trang 14)
3.2. Phân tích tình hình quản lý của khoảnphảith u: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
3.2. Phân tích tình hình quản lý của khoảnphảith u: (Trang 15)
Từ bảng phân tích trên thì ta sẽ thấy được sự biến động của hàng tồn kho như thế nào và biết được nguyên  nhân dẫn đến sự biến động đó, cụ thể là do bộ phận  nào trong hàng tồn kho chủ yếu gây nên sự biến động đó  và sự biến động này tốt hay xấu - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
b ảng phân tích trên thì ta sẽ thấy được sự biến động của hàng tồn kho như thế nào và biết được nguyên nhân dẫn đến sự biến động đó, cụ thể là do bộ phận nào trong hàng tồn kho chủ yếu gây nên sự biến động đó và sự biến động này tốt hay xấu (Trang 17)
SƠ ĐỒ THỊ TRƯỜNG VÀ THỊ HIẾU TIÊU THỤ KHĂN BÔNG - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
SƠ ĐỒ THỊ TRƯỜNG VÀ THỊ HIẾU TIÊU THỤ KHĂN BÔNG (Trang 23)
SƠ ĐỒ BỐ TRÍ SẢN XUẤT CÔNG TY - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
SƠ ĐỒ BỐ TRÍ SẢN XUẤT CÔNG TY (Trang 25)
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY (Trang 26)
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN (Trang 28)
- Kế toán vật tư: theo dõi tình hình nhập xuất tồnkho vật tư, cung cấp số liệu cho kế toán tổng hợp để tính  giá thành, đồng thời kế toán vật tư kiêm luôn phần công nợ  với nhà cung cấp - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
to án vật tư: theo dõi tình hình nhập xuất tồnkho vật tư, cung cấp số liệu cho kế toán tổng hợp để tính giá thành, đồng thời kế toán vật tư kiêm luôn phần công nợ với nhà cung cấp (Trang 29)
2. Hình thức kế toán: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
2. Hình thức kế toán: (Trang 29)
B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY:  - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY: (Trang 30)
BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN LƯU ĐỘNG - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN LƯU ĐỘNG (Trang 30)
Qua bảng sốliệu phân tích trên ta nhận xét sau: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
ua bảng sốliệu phân tích trên ta nhận xét sau: (Trang 31)
Chuyên đề tốt nghiệp - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
huy ên đề tốt nghiệp (Trang 32)
Ta có bảng phân tích như sau: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
a có bảng phân tích như sau: (Trang 32)
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN (Trang 33)
3. Phân tích tình hình quản lý cáckhoản mục cụ thể của VLĐ tại công ty:  - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
3. Phân tích tình hình quản lý cáckhoản mục cụ thể của VLĐ tại công ty: (Trang 33)
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH VỐN BẰNG TIỀN (Trang 33)
Lập bảng phân tích khoảnphảithu như sau: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
p bảng phân tích khoảnphảithu như sau: (Trang 34)
3.2. Phân tích tình hình quản lý, sử dụng khoản phải thu: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
3.2. Phân tích tình hình quản lý, sử dụng khoản phải thu: (Trang 34)
3.3. Phân tích tình hình quản lý, sử dụng hàngtồn kho: - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
3.3. Phân tích tình hình quản lý, sử dụng hàngtồn kho: (Trang 36)
BẢNG PHÂN TÍCH HÀNGTỒNKHO - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH HÀNGTỒNKHO (Trang 36)
BẢNG PHÂN TÍCH HÀNG TỒN KHO - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH HÀNG TỒN KHO (Trang 36)
Dựa vào công thức ở phầ nI và sốliệu trên bảng cân đối kế toán của công ty trong 1 năm, ta lập bảng phân tích  sau:  - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
a vào công thức ở phầ nI và sốliệu trên bảng cân đối kế toán của công ty trong 1 năm, ta lập bảng phân tích sau: (Trang 40)
BẢNG PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN CỦA VỐN LƯU  ÂÄĩNG - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN CỦA VỐN LƯU ÂÄĩNG (Trang 40)
BẢNG PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN CỦA HÀNGTỒN KHO KHO  - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
BẢNG PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN CỦA HÀNGTỒN KHO KHO (Trang 41)
Chuyên đề tốt nghiệp - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
huy ên đề tốt nghiệp (Trang 41)
Từ bảng phân tích ta thấy hàngtồnkho của công ty trong năm 2002 quay chậm hơn so với năm 2001 là 0,46 vòng,  do đó  làm tăng thêm số ngày  cho vòng  quay  là 30,3  ngày - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
b ảng phân tích ta thấy hàngtồnkho của công ty trong năm 2002 quay chậm hơn so với năm 2001 là 0,46 vòng, do đó làm tăng thêm số ngày cho vòng quay là 30,3 ngày (Trang 42)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2002 - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
2002 (Trang 58)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2002 - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
2002 (Trang 58)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2002 - LÝ LUẬN cơ bản về PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN lý
2002 (Trang 60)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w