Phân tích thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng cotec và giải pháp nâng cao cạnh tranh thầu

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN TRỌNG CƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẦU Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN THẠC SĨ Tp HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2012 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : TS Trần Thị Kim Loan Cán chấm nhận xét : TS Trương Thị Lan Anh Cán chấm nhận xét : TS Nguyễn Thu Hằng Khóa luận thạc sĩ bảo vệ/ nhận xét HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHÓA LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày….tháng… năm 2012 Thành phần hội đồng đánh giá khóa luận thạc sĩ gồm: Chủ tịch: TS Trương Thị Lan Anh Thư ký : TS Nguyễn Thị Thu Hằng Ủy Viên: TS Trần Thị Kim Loan CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp HCM, ngày 05 tháng 09 năm 2012 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN TRỌNG CƯƠNG Giới tính : Nam T/ Nữ o Nơi sinh : TP Hồ Chí Minh Ngày, tháng, năm sinh : 1986 Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Khoá (Năm trúng tuyển) : 2010 1- TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẦU 2- NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN: Ø Phân tích thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu công ty CPXD Cotec (Coteccons); nhận dạng nguyên nhân ảnh hưởng đến việc không trúng thầu Ø Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu công ty CPXD Cotec (Coteccons) 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 14/05/2012 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 31/08/2012 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS TRẦN THỊ KIM LOAN Nội dung đề cương Khóa luận thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TS Trần Thị Kim Loan i LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Kim Loan, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực khố luận, đưa ý kiến đóng góp để tơi hồn thành khoá luận Xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc công ty cổ phần xây dựng Cotec, Trưởng phận tham gia đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi cho thực khố luận Xin chân thành cảm ơn Q Thầy Cơ Khoa Quản Lý Cơng Nghiệp, Phịng đào tạo Sau Đại Học trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy, truyền đạt kiến thức hỗ trợ tận tình suốt khố học q trình thực khố luận Xin chân thành cảm ơn bạn học lớp MBA-K2010 hỗ trợ, động viên khích lệ tơi suốt thời gian thực khố luận Cuối cùng, xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến gia đình hỗ trợ khích lệ tơi suốt chặng đường học tập giai đoạn thực khoá luận Tp.Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2012 HV Nguyễn Trọng Cương ii TĨM TẮT Xây dựng ngành cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng phát triển đất nước Ngành xây dựng xem “Một ngành kinh doanh hấp dẫn nhiều rủi ro, đòi hỏi bên tham gia phải nỗ lực tâm cao” Xét khía cạnh đấu thầu, việc nhà thầu xây dựng phải cạnh tranh nhằm chiếm giữ vị trí đứng xã hội ln ln khốc liệt đầy khó khăn Cho nên, cơng ty nhà thầu phải nỗ lực để trúng thầu thực thi công dự án quan trọng nhằm mang lại thương hiệu, uy tín cho cơng ty Trong tình hình kinh tế nay, công ty xây dựng Cotec liên tiếp trượt thầu có nhiều nguyên nhân Việc xác định nguyên nhân có ý nghĩa quan trọng cơng tác đấu thầu, góp phần định tồn cơng ty Vì vậy, mục tiêu khóa luận “ Phân tích thực trạng công tác đấu thầu công ty cổ phần xây dựng Cotec giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thầu.” Điều có ý nghĩa quan trọng cơng ty Trong khóa luận này, việc khảo sát sâu chuyên gia đấu thầu công ty Coteccons, tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng lớn đến công tác đấu thầu: cấu tổ chức công ty, nguồn nhân lực, tài chính, cơng nghệ thi cơng, tiếp thị, cơng tác tính giá dự toán, nguyên vật liệu, phương pháp tổ chức sản xuất Từ tác giả đưa nguyên nhân dẫn đến trượt thầu đề xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh thầu - Lập điều tra nghiên thị trường - Xây dựng chiến lược cạnh tranh thầu phù hợp - Nâng cao lực thiết bị thi công - Tăng cường đào tạo bồi dưỡng nhân lực - Tăng cường công tác quản trị chất lượng - Tăng cường huy động vốn - Hoàn thiện phương pháp đánh giá thầu iii ABSTRACT Construction, industry has a significant role in the development of the country The construction industry is considered to be "An attractive business but a lot of risks, requiring the parties to the effort and high determination." At the aspect of bidding, the competition of construction contractors to occupy their positions in society is always fierce and tough Therefore, each construction contractor must make use of their most to win bidding to execute important projects for the purpose of bringing the company's reputation In the current economic situation, Cotec Construction Joint Stock Company loses the bids more and more, there’re a lot of causes The determination of these cause is very important in the bidding, helps to determine the existence of the company Therefore, the objective of this thesis is "Situation Analysis of the bidding in Cotec Construction Joint Stock Company and solutions to improve competitive ability in bidding." This is important for company In this thesis, by interviewing of bidding experts in the company deeply, authors analyzed the eight factors which are the most influential to the tender: the organizational structure of the company, human resources, finance, construction technology, marketing, the cost estimates, raw materials and methods of production Since then the author made the cause of the losing in bid and proposals to improve competitive ability - Prepare investigation on the market - Develop appropriate competitive bidding strategy - Improve Capacity of construction equipment - Strengthen human resource training - Strengthen quality management - Strengthen mobilization - Complete bid evaluation method iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii ABSTRACT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH ix CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu khóa luận 1.3 Phạm vi thực 1.4 Phương pháp thực khoá luận 1.5 Ý nghĩa thực tiễn khóa luận 1.6 Bố cục khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm, hình thức, trình tự vai trị đấu thầu xây dựng 2.1.1 Những khái niệm chủ yếu dùng đấu thầu 2.1.2 Vai trò đấu thầu 2.1.3 Chức đấu thầu 2.1.4 Các phương thức đấu thầu xây dựng 2.2 Tổ chức công tác đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 10 2.2.1 Điều kiện mời thầu dự thầu 10 2.2.2 Quy trình đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 11 v 2.3 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 14 2.3.1 Vai trò việc nâng cao khả đấu thầu xây dựng 14 2.3.2 Một số tiêu đánh giá khả cạnh tranh thầu doanh nghiệp 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CPXD COTEC 18 3.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 18 3.1.1 Sự hình thành phát triển 18 3.1.2 Chức nhiệm vụ kinh doanh công ty 18 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 19 3.2 Những đặc điểm chủ yếu kinh tế - Kỹ thuật công ty có ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu 20 3.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 20 3.2.2 Đặc điểm chung lĩnh vực kinh doanh 22 3.2.3 Nguồn nhân lực lao động 23 3.2.4 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm lực thi công công ty24 3.2.5 Đặc điểm phương pháp tổ chức sản xuất sản phẩm xây lắp công ty 25 3.2.6 Đặc điểm nguyên vật liệu 26 3.2.7 Vấn đề tài 26 3.2.8 Về cơng tác tính giá dự tốn dự thầu cơng ty 30 3.3 Thực trạng hoạt động đầu thầu lực cạnh tranh công ty CPXD Cotec 31 3.3.1 Tình hình thực cơng tác đấu thầu công ty 31 3.3.2 Đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu công ty 36 vi 3.4 Đánh giá chung khả cạnh tranh đấu thầu công ty CPXD Cotec 38 3.4.1 Những ưu điểm cạnh tranh 38 3.4.2 Những tồn khả cạnh tranh công ty công tác đấu thấu xây dựng 39 3.4.3 Nguyên nhân chủ yếu hạn chế 40 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU Ở CÔNG TY CPXD COTEC 41 4.1 Lập tổ điều tra nghiên cứu thị trường 41 4.2 Xây dựng chiến lược tranh thầu phù hợp 42 4.3 Nâng cao lực thi cơng đầu tư có trọng điểm xe máy thi công 43 4.4 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên tham gia công tác đấu thầu44 4.5 Tăng cường công tác quản trị chất lượng cơng trình nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo uy tín cơng ty 45 4.6 Tăng cường huy động vốn thu hồi vốn đảm bảo cho tham gia đấu thầu thực hợp đồng 46 4.7 Hồn thiện phương pháp tính giá thầu, linh hoạt việc lựa chọn mức giá bỏ thầu 47 CHƯƠNG KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 49 5.1 Kết luận 49 5.2 Kiến nghị 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC 53 Phụ lục 1: Biên vấn sâu 53 Phụ lục 2: Số lượng nhà thầu nước tham gia thị trường xây dựng Việt Nam 2010 55 Phụ lục 3: Thống kê tỷ lệ trúng thầu qua năm 56 vii Phụ lục 4: Thống kê lực lượng lao động công ty vài năm gần 56 Phụ lục 5: Kết hoạt động kinh doanh 57 Phụ lục 6: Bảng cân đối kế tốn cơng ty Coteccons qua năm 57 Phụ lục 7: Một số tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 58 Phụ lục 8: Danh mục cơng trình cơng ty tham gia đấu thầu năm 2010 58 Phụ lục 9: Danh mục cơng trình công ty tham gia đấu thầu năm 2011 59 Phụ lục 10: Bảng tổng hợp trúng thầu từ năm 2008 đến 2011 61 Phụ lục 11: Các quy định chủ yếu đấu thầu xây dựng Việt Nam 61 49 CHƯƠNG KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Bám sát mục tiêu, nhiệm vụ, đối tượng phạm vi nghiên cứu, khóa luận đạt kết sau: - Làm rõ vấn đề cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng như: thực chất tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng, học kinh nghiệm tăng khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Đánh giá rõ thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu công ty thời gian qua; yếu nguyên nhân hạn chế cần khắc phục - Kiến nghị giải pháp điều kiện liên quan tới chủ thể dựa sở phân tích tình hình tài chính, cấu, nhân sự, đặc điểm thi công công ty nhằm nhanh chóng khắc phục yếu điểm khả cạnh tranh đấu thầu, rút ngắn khoảng cách lực thấu đầu công ty với doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nước ngồi q trình hội nhập Nên giải pháp có tính thực tế phù hợp với điều kiện thực tế cơng ty Một số khó khăn hạn chế gặp phải thực khố luận là: khóa luận chưa có nghiên cứu khảo sát cụ thể bên tư vấn thẩm định thầu cho nguyên nhân trượt thầu cơng ty Vì số lý bảo mật, việc liên hệ khó khăn gần khơng thể Do ngun nhân dẫn đến trượt thầu chưa hoàn toàn đầy đủ Ngoài khóa luận chưa sâu phân tích cụ thể chiến lược thực cho giải pháp mà khóa luận đề xuất 5.2 Kiến nghị Cơng tác quản lý xây dựng nói chung cơng tác quản lý đấu thầu nói riêng bước hoàn thiện dựa nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu kinh tế dự án với cơng trình có tiến độ chất lượng đảm bảo yêu cầu đặt Tuy nhiên, hiên chế quản lý đấu thầu tồn nhiều vấn đề quy định dẫn đến việc nhà thầu có giá dự thầu thấp có hội lớn cơng nhận thắng thầu.Quy định thúc đẩy việc phá giá tạo phong trào đại hạ giá Chương 5: Kết luận kiến nghị 50 đấu thầu mà kết cơng trình hồn thành với chất lượng kém,gây hậu nghiêm trọng cho trình vận hành sử dụng Do - Đối với Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi,bổ sung hoàn thiện quy chế đấu thầu.Trong cần: Quy định cụ thể cách tính giá gói thầu,bỏ quy định mang tính chất chung chung,dẫn đến chủ đầu tư vận hành sai nguyên tắc Đổi chế xét thầu dựa quy định hệ thống tiêu thức đánh giá hồ sơ dự thầu tạo công băng cho nhà thầu - Đối với DN cần: + Nghiêm chỉnh chấp hành quy định Nhà Nước + Tiếp tục cải cách máy quản lý hành cách khoa học + Khơng ngừng tích luỹ kinh nghiệm + Áp dụng biện pháp kỹ thuật để nâng cao suất + Quan tâm, động viên, khích lệ người lao động + … Hy vọng với cơng trình công bố kết nghiên cứu này, đề tài góp phần nhỏ vào việc thực yêu cầu công đổi kinh tế nước ta Do thời gian nghiên cứu liệu thu thập cịn hạn chế, đề tài định điểm thiếu sót, chưa giải đầy đủ vấn đề phạm vi đề tài Vì em mong nhận đóng góp, phê bình Thầy Cô giáo Chương 5: Kết luận kiến nghị 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: [1] Báo cáo công tác đấu thầu Công ty năm 2010 [2] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Cẩm nang công tác đấu thầu, 2007 [3] Bộ Kế hoạch Đầu tư (MPI) – Trường Đại học Kinh tế quốc dân (NEU) – ngân hàng giới (WB), tài liệu tập huấn công tác đấu thầu, tháng 3/2005 [4] Bộ xây dựng – Bộ Kế hoạch Đầu tư, báo cáo công tác đấu thầu 2002 – 2006 [5] Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam (VACC), Hội thảo chống phá giá đấu thầu xây dựng tháng 10/a2006 [6] Nghị định 52/2003/NĐ - CP nghị định 12/2004/NĐ - CP quản lý đầu tư xây dựng [7] Nghị định 66/2003/NĐ - CP ngày 12 tháng năm 2003 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung điều Quy chế đấu thầu ban hành theo Nghị định 88/CP Nghị định 14/CP [8] Nghị định 88/2003/NĐ - CP Nghị định 14/2004/NĐ - CP qui chế đấu thầu [9] PGS.TS Lê Cơng Hoa, Giáo trình Kinh tế Kinh doanh xây dựng, Đại học Kinh tế quốc dân, 2003 [10] Sổ tay giám thị thi công xây dựng, NXB Xây dựng, 2003 [11] Tạp chí Xây dựng, Kinh tế Phát triển [12] Thông tư 01/2004/TT – BKH Bộ Kế hoạch đầu tư hướng dẫn thực Nghị định 66/CP Tiếng Anh: [1] Henry Management, 1995 F.W, Naylor, Delmar Publieshed, Construction Project 52 [2] Study Guide Project Planning, Sydney 1994 53 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Biên vấn sâu Phỏng vấn anh Trần Văn Mười – Trưởng phòng tư vấn đấu thầu Hỏi: Nguyên nhân dẫn đến kết trượt thầu dự án Le Meridien Saigon năm 2010? Trả lời: Le Meridien Saigon dự án có quy mơ tầm vóc lớn, tọa lạc vị trí đắc địa quận 1, thành phố Hồ Chí Minh Coteccons đơn vị thi cơng gói thầu tầng hầm cho dự án Tuy nhiên q trình thi cơng gói tầng hầm, Coteccons khơng lường trước khó khăn nguy tiềm ẩn dẫn đến việc gặp nhiều sai sót Việc trượt thầu gói phần thân xuất phát từ nguyên nhân Hỏi: Vì cơng ty lại khơng lường trước nguy rủi ro tiềm ẩn gói thầu tầng hầm dự án Le Meridien Saigon ? Trả lời: Ngun nhân thiếu nhân lực có trình cao tình làm biện pháp đấu thầu Các nhân viên làm công tác đấu thầu công ty người có thâm niên, nhiên với phát triển công nghệ thi công nhà cao tầng đại, việc không trau dồi kiến thức lẫn kinh nghiệm thi công hạn chế nhân viên cơng ty Ngồi việc sử dụng máy móc thi cơng cũ khơng đáp ứng biện pháp thi công tiên tiến Hỏi: Tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh thầu công ty xây dựng ? Trả lời: Theo tơi có nhiều tiêu chí để đánh giá khả cạnh tranh thầu công ty xây dựng Ta kể đến số tiêu sau: tỷ lệ cơng trình thắng thầu, tỷ lệ giá trị thắng thầu, số lần tham gia dự thầu thị phần doanh nghiệp,… Tuy nhiên theo quan điểm cá nhân, tỷ lệ cơng trình thắng thầu giá trị thắng thầu tiêu chí quan trọng thiết thực Phỏng vấn anh Nguyễn Văn Tuấn – phó phịng tư vấn đấu thầu Hỏi: Nguyên nhân dẫn đến kết trượt thầu dự án Bay View Hạ Long năm 2010? 54 Trả lời: Dự án hộ cao cấp The Bay View Tower Hạ Long trị giá 300 tỷ VND công ty cổ phần đầu tư Minh Việt làm chủ đầu tư Công ty Cotec từ lúc thành lập năm 2004 đến hầu hết thi cơng cơng trình thuộc phạm vi tỉnh miền Nam mà thành phố Hồ Chí Minh Khi tham gia dự án Hạ Long, việc thiếu thông tin giá cả, công ty đưa mức giá xem cao không phù hợp với điều kiện kinh tế lý dẫn đến kết trượt thầu dự án Hỏi: Theo anh, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác đấu thầu công ty? Trả lời: Cơng ty phải có nguồn tài đủ mạnh để thi công dự án lớn có thời gian kéo dài Bên cạnh cơng tác tính giá dự thầu quan trọng, yêu cầu nhân viên làm giá phải động, tìm hiểu phân tích giá thị trường để đưa mức giá thấp nhất, phù hợp mà đảm bảo lợi nhuận công ty Phỏng vấn anh Hồ Q Đơn – kỹ sư trưởng phịng tư vấn đấu thầu Hỏi: Nguyên nhân dẫn đến kết trượt thầu dự án Việt Luân ( Phân xưởng luyện cao xu)? Trả lời: Dự án chủ đầu tư mời thầu hình thức nhà nước Bảng dự tốn trình bày chi tiết cụ thể hạng mục theo tiêu chuẩn lập dự toán nhà nước Đồng thời hồ sơ thầu yêu cầu khắc khe địi hỏi tiêu chí tài kỹ thuật cao Đây dự án theo dạng thầu nhà nước công ty tham gia, cán nhân viên quản lý đấu thầu ta nắm thông tin chưa xác, chưa thực theo quy trình, trình tự cụ thể dẫn đến thiếu sót Việc bị loại lý vi phạm quy chế dự thầu nguyên nhân dẫn đến kết trượt thầu dự án Phỏng vấn anh Phạm Ngọc Thành – nhân viên phòng tư vấn đấu thầu Hỏi: Nguyên nhân dẫn đến kết trượt thầu dự án Parkcity Hà Nội? Trả lời: Park City dự án lớn với tổng giá trị gói thầu lên đến gần 800 tỷ Nhưng lại dự án Hà Nội Trước cơng ty có trúng gói thầu tương tự có giá trị lớn The Everrich II trị giá gần 700 tỷ dự án City Garden trị giá 900 tỷ Tuy nhiên dự án thành phố Hồ Chí Minh, vốn thị trường quen thuộc công ty Khuyết điểm lớn công ty dẫn đến việc trượt thầu dự án 55 cán phịng dự thầu khơng thể tìm nhà thầu phụ cung cấp nguyên vật liệu với giá thật hợp lý, cấu tạo giá công ty phù hợp với điều kiện thi công tỉnh miền Nam áp dụng cho tỉnh miền Bắc giá dự thầu bị đơn lên cao Bên cạnh đó, việc đo bốc khối lượng dự tốn cho dự án chưa xác, mức độ quan trọng dự án, nhân viên kỹ thuật trẻ phòng đấu thầu đo bốc khối lượng thi công theo vẽ dư so với thiết kế Điều làm khối lượng dự thầu cao so với nhà thầu khác dẫn đến tổng giá trị nộp thầu cao, đánh lợi công ty Phụ lục 2: Số lượng nhà thầu nước tham gia thị trường xây dựng Việt Nam 2010 TT Quốc gia Số lượng TT Quốc gia Nhật Bản Singapo 32 21 10 Hàn Quốc Malaisia Pháp Hồng Kông Thái Lan Trung quốc 15 11 16 11 12 13 14 6 15 16 Autralia Đài Loan Đức Bỉ Mỹ Phần Lan Ấn Độ Nam Tư (Nguồn: Bộ Kế hoạch Đầu tư 2010) Số lượng 56 Phụ lục 3: Thống kê tỷ lệ trúng thầu qua năm Đơn vị: tỷ VNĐ Năm Số cơng trình Số cơng trình tham gia đấu thầu trúng thầu Xác xuất trúng thầu SL Giá trị SL Giá trị SL Giá trị 2008 10 3.250 2.850 70% 87% 2009 11 3.755 2.733 72,7% 73% 2010 14 4.580 10 3.250 71,4% 71% 2011 17 6.949 10 3.879 58,8% 55,8% (Nguồn: Công ty CPXD Cotec) Phụ lục 4: Thống kê lực lượng lao động công ty vài năm gần 2010 2011 2012 Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng, Trung cấp Đơn vị Người Người Người SL 13 312 40 % 3% 81% 10% SL 15 408 70 % 3% 78% 13% SL 15 343 68 % 3% 77% 15% Công nhân thuật khác Người 20 5% 33 6% 21 5% 100% 447 100% Tổng số kỹ Người 385 100% 526 (Nguồn: Công ty CPXD Coteccons, 2012) 57 Phụ lục 5: Kết hoạt động kinh doanh Đơn vị tính Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Doanh thu 824 1.344 1.823 1.962 3.303,7 4.509,6 Lợi nhuận 55.6 125,4 144,2 228 240.3 211 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty CPXD Cotec) Phụ lục 6: Bảng cân đối kế tốn cơng ty Coteccons qua năm (Đơn vị: VNĐ) Chỉ tiêu TT 2008 Tổng tài sản có 1,156,078, 716,186 2009 2010 2011 1,771,939,5 2,017,418, 2,459,637, 00,807 784,074 372,036 1,284,325, 1,786,937, 87,062 185,538 269,122 1,771,939,5 2,017,418, 2,459,637, Tài sản có lưu 758,853,27 1,159,727,0 động 4,358 Tổng tài sản 1,156,078, nợ 716,186 00,807 784,074 372,036 Nợ ngắn hạn 259,948,52 671,288,12 742,859,40 1,014,828, 1,182 9,274 0,259 864,815 2,956,153,5 5,972,853, 7,258,119, 81 292 901 541,465,78 772,108,40 5,279 4,307 Nợ dài hạn 46,789,664 Vốn lưu động 498,904,75 488,438,95 ròng 3,176 7,788 (Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn) 58 Phụ lục 7: Một số tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ( Đơn vị: VNĐ) STT Nội dung Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng 1,823,189,2 1,962,328,1 3,303,784,3 4,509,632,7 06,312 97,802 60,148 78,509 1,962,328,1 3,303,784,3 4,509,632,7 97,802 60,148 78,509 265,240,524 312,841,395 283,242,316 ,387 ,687 ,306 228,099,912 240,327,120 211,064,102 ,734 ,990 ,351 doanh thu Doanh thu 1,823,189,2 06,312 Lợi nhuận 167,402,688 thực ,368 Lợi nhuận 144,187,594 ròng ,522 (Nguồn: Phịng Tài kế tốn) Phụ lục 8: Danh mục cơng trình cơng ty tham gia đấu thầu năm 2010 TT Tên cơng trình Địa điểm Giá trị * Khơng trúng thầu: Le Meridien Saigon Hồ Chí Minh 500 tỷ VND Ceana Hội An Quảng Nam 280 tỷ VND Bay View Hạ Long 300 tỷ VND Lan Phương Hồ Chí Minh 250 tỷ VND * Đã trúng thầu: 59 Pullman Saigon Centre Hồ Chí Minh 169 tỷ VND Thanh Đa View Hồ Chí Minh 135 tỷ VND The Everrich II Hồ Chí Minh 689 tỷ VND Khu hộ cao cấp Saigon Pavillon Hồ Chí Minh 200 tỷ VND City Garden Hồ Chí Minh 953 tỷ VND Tricon Towers Hà Nội 250 tỷ VND Nhà máy dệt Texhong - Giai đoạn Đồng Nai 168 tỷ VND Trường quốc tế Unis - Hà Nội Hà Nội 125 tỷ VND Novotel Sài Gịn Centre Hồ Chí Minh 86 tỷ VND Indochina Plaza Hanoi Hà Nội 475 tỷ VND (Nguồn: Công ty CPXD Cotec) Phụ lục 9: Danh mục công trình cơng ty tham gia đấu thầu năm 2011 TT Tên cơng trình Địa điểm Giá trị * Khơng trúng thầu: City Gate Tower Hồ Chí Minh 650 tỷ VND Texhong Ngân Long Quảng Ninh 300 tỷ VND Thảo Điền Pearl Hồ Chí Minh 320 tỷ VND Megamilk Hồ Chí Minh 240 tỷ VND 60 Mê Linh Plaza Hà Đông 555 tỷ VND Parkcity Hà Nội Hà Nội 800 tỷ VND Việt Luân ( Phân xưởng luyện cao Tiền Giang 205 tỷ VND Nhà máy sữa Dielac Bình Dương 300 tỷ VND Chung cư cao cấp Star City Hà Nội 726 tỷ VND Thăng Long Number One - Viglacera Hà Nội 598.84 tỷ VND Mandarin Garden Resindential Hà Nội 450 tỷ VND Nestle Route 66 Đồng Nai 396 tỷ VND President Place Hồ Chí Minh 229.2 tỷ VND Eurowindow Multi Complex Hà Nội 165,255 tỷ VND Lim Tower Hồ Chí Minh 135 tỷ VND Mgm Grand Hồ Tràm Bà Rịa Vũng Tàu 300 tỷ VND Khu chung cư cao cấp rừng cọ - Hưng Yên 580 tỷ VND xu) * Đã trúng thầu: ecopark (Nguồn: Công ty CPXD Cotec) 61 Phụ lục 10: Bảng tổng hợp trúng thầu từ năm 2008 đến 2011 Đơn vị: tỷ VNĐ Năm Số công trình tham Số cơng trình trúng gia đấu thầu thầu Xác xuất trúng thầu SL Giá trị SL Giá trị SL Giá trị 2008 10 3.250 2.850 70% 87% 2009 11 3.755 2.733 72.7% 73% 2010 14 4.580 10 3.250 71,4% 71% 2011 17 6.949 10 3.879 58,8% 55,8% Phụ lục 11: Các quy định chủ yếu đấu thầu xây dựng Việt Nam Quyết định số 91 TTg ngày 13/11/1992 Thủ tướng Chính phủ việc ban hành quy định quản lý xuất nhập máy móc thiết bị Quyết định số 60 BXD - VKT ngày 30/3/1994 Bộ xây dựng ban hành Quy chế đấu thầu xây lắp Quyết định số 183 TTg ngày 16/4/1994 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập HĐXT quốc gia để xét chọn đơn vị trúng thầu dự án lớn sử dụng vốn Nhà nước từ 100 tỷ đồng trở lên Nghị định số 43 CP ngày 16/4/1996 Chính phủ ban hành Quy chế đấu thầu Nghị định số 93CP ngày 23/8/1997 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế đấu thầu theo Nghị định số 473 CP Nghị định số 88/2003/NĐ - CP ngày 01/9/2003 Chính phủ việc ban hành Quy chế đấu thầu 62 Nghị định số 14/2004/NĐ - CP ngày 05/5/2004 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành theo Nghị định số 88/2003/NĐ- CP Nghị định 66/2003/NĐ - CP ngày 12 tháng năm 2003 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành theo Nghị định 88/CP Nghị định 14/CP LÝ LỊCH TRÍCH NGANG THƠNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên : NGUYỄN TRỌNG CƯƠNG Ngày tháng năm sinh : 01/01/1986 Địa liên lạc Nơi sinh : Tp Hồ Chí Minh : 1/6 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM Q TRÌNH ĐÀO TẠO: Từ 2004 – 2009 : Sinh viên khoa Kỹ thuật Xây dựng, Đại học Bách Khoa TP HCM Từ 2009 – 2010 : Học viên K1 – Lớp Chuyển đổi Ngành Quản trị Kinh doanh Đại học Bách Khoa TP HCM Từ 2010 – : Học viên Cao học khoa Quản lý Cơng nghiệp, Đại học Bách Khoa Tp HCM Q TRÌNH CÔNG TÁC: Từ 2009 – : Nhân viên Kỹ thuật phịng Tư vấn đấu thầu Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cotec (Coteccons) ... TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẦU 2- NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN: Ø Phân tích thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu. .. trọng cơng tác đấu thầu, góp phần định tồn cơng ty Vì vậy, mục tiêu khóa luận “ Phân tích thực trạng công tác đấu thầu công ty cổ phần xây dựng Cotec giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thầu. ” Điều... ? ?Phân tích thực trạng công tác đấu thầu công ty CPXD Cotec giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thầu? ?? có ý nghĩa quan trọng cơng ty 1.2 Mục tiêu khóa luận - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh đấu