Thực tế hoạt động tổ chức lao động và xây dựng định mức lao động tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI

Thực tế hoạt động tổ chức lao động và xây dựng định mức lao động tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI. 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội phát triển cho tất cả các doanh nghiệp, tổ chức. Doanh nghiệp, tổ chức, công ty nào cũng muốn tìm cách để phát triển, tăng hiệu quả lao động, tăng năng suất, chất lượng lao động, sử dụng có hiệu quả tất cả các nguồn lực trong doanh nghiệp. Tất cả các vấn đề này đang được đặt ra và mang tính bức thiết cao đối với tất cả các tổ chức sản xuất, các doanh nghiệp ở nước ta trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay. Trong bối cảnh này. Những doanh nghiệp hoạt động tích cực trong xu thế cạnh tranh bình đẳng, hợp tác cùng có lợi để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp đều phải tìm hướng đi có hiệu quả nhất cho mình. Một trong những phương pháp quản lý và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu đó là tổ chức lao động. Đồng thời, định mức lao động cũng có vai trò quan trọng trong việc tác động đến công tác quản lý và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả tối ưu. Có thể nói rằng, tổ chức lao động và định mức lao động có mối quan hệ mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau trong các hoạt động của doanh nghiệp. Để giúp mọi người có cái nhìn cụ thể hơn, hiểu rõ hơn khái niệm, vai trò và mối quan hệ giữa tổ chức lao động và định mức lao động trong thực tế, nhóm 2 xin được chọn đề tài: “Mối quan hệ giữa tổ chức lao động và định mức lao động trong doanh nghiệp. Liên hệ với thực tế hoạt động tổ chức lao động và xây dựng định mức lao động tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI.” 2. Mục tiêu nghiên cứu Nhằm có cái nhìn cụ thể hơn, hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò của tổ chức và định mức lao động, để hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa tổ chức lao động và định mức lao động trong doanh nghiệp. Biết được thực tế hoạt động tổ chức và định mức lao động tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI. Tạo điều kiện để sinh viên vận dụng các tri thức đã học vào thực tiễn về công tác tổ chức và định mức. Giúp sinh viên có một kiến thức thực tế về công tác tổ chức và định mức tại doanh nghiệp, làm tiền đề vững vàng, củng cố thêm kiến thức cho sinh viên. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác tổ chức và định mức lao động tại Công ty cổ phần Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI. Phương pháp,công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để tổ chức và định mức lao động. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi của đề tài tập trung vào phân tích thực trạng công tác tổ chức và định mức tại doanh nghiệp, mối quan hệ giữa tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp. 4. Phương pháp nghiên cứu: Phân tích tổng hợp. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu. Phương pháp điều tra. 5. Kết cấu của đề tài Mở đầu Cơ sở lý thuyết Liên hệ tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI Kết luận đề tài Tài liệu tham khảo MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Mục lục 2 Nội dung 4 Phần 1: Cơ sở lý thuyết 4 1. Nội dung về tổ chức lao động 4 1.1 Khái niệm, vai trò, mục đích nhiệm vụ của tổ chức lao động 4 1.2 Hình thức tổ chức lao động cơ bản của doanh nghiệp 5 1.3 Những nội dung cơ bản của tổ chức lao động 6 2. Nội dung về định mức lao động 8 2.1 Khái niệm, vai trò các nguyên tắc xây dựng định mức lao động 8 2.2 Các phương pháp định mức trong doanh nghiệp 10 2.3 Mối quan hệ giữa tổ chức lao động và định mức lao độg trong doanh nghiệp 13 Phần 2: Liên hệ tại công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 15 1. Giới thiệu về công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KO

LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế thị trường mở nhiều hội phát triển cho tất doanh nghiệp, tổ chức Doanh nghiệp, tổ chức, cơng ty muốn tìm cách để phát triển, tăng hiệu lao động, tăng suất, chất lượng lao động, sử dụng có hiệu tất nguồn lực doanh nghiệp Tất vấn đề đặt mang tính thiết cao tất tổ chức sản xuất, doanh nghiệp nước ta bối cảnh khủng hoảng kinh tế Trong bối cảnh Những doanh nghiệp hoạt động tích cực xu cạnh tranh bình đẳng, hợp tác có lợi để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tìm hướng có hiệu cho Một phương pháp quản lý điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu tối ưu tổ chức lao động Đồng thời, định mức lao động có vai trị quan trọng việc tác động đến công tác quản lý điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt hiệu tối ưu Có thể nói rằng, tổ chức lao động định mức lao động có mối quan hệ mật thiết hỗ trợ lẫn hoạt động doanh nghiệp Để giúp người có nhìn cụ thể hơn, hiểu rõ khái niệm, vai trò mối quan hệ tổ chức lao động định mức lao động thực tế, nhóm xin chọn đề tài: “Mối quan hệ tổ chức lao động định mức lao động doanh nghiệp Liên hệ với thực tế hoạt động tổ chức lao động xây dựng định mức lao động công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI.” Mục tiêu nghiên cứu -Nhằm có nhìn cụ thể hơn, hiểu rõ khái niệm, vai trò tổ chức định mức lao động, để hiểu rõ mối quan hệ tổ chức lao động định mức lao động doanh nghiệp Biết thực tế hoạt động tổ chức định mức lao động công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI -Tạo điều kiện để sinh viên vận dụng tri thức học vào thực tiễn công tác tổ chức định mức - Giúp sinh viên có kiến thức thực tế công tác tổ chức định mức doanh nghiệp, làm tiền đề vững vàng, củng cố thêm kiến thức cho sinh viên Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: -Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tổ chức định mức lao động Công ty cổ phần Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI -Phương pháp,công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để tổ chức định mức lao động *Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi đề tài tập trung vào phân tích thực trạng công tác tổ chức định mức doanh nghiệp, mối quan hệ tổ chức định mức lao động doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu: -Phân tích tổng hợp -Phương pháp thu thập xử lý số liệu -Phương pháp điều tra Kết cấu đề tài -Mở đầu -Cơ sở lý thuyết - Liên hệ công ty Liên doanh TNHH Hải Hà KOTOBUKI -Kết luận đề tài -Tài liệu tham khảo MỤC LỤC Lời mở đầu Mục lục Nội dung Phần 1: Cơ sở lý thuyết Nội dung tổ chức lao động 1.1 Khái niệm, vai trị, mục đích nhiệm vụ tổ chức lao động 1.2 Hình thức tổ chức lao động doanh nghiệp 1.3 Những nội dung tổ chức lao động Nội dung định mức lao động 2.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc xây dựng định mức lao động 2.2 Các phương pháp định mức doanh nghiệp 10 2.3 Mối quan hệ tổ chức lao động định mức lao độg doanh nghiệp 13 Phần 2: Liên hệ công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 15 Giới thiệu công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 15 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty, đặc điểm lao động, cấu tổ chức lao động 15 1.2 Kết hoạt động vài năm gần công ty, đánh giá định mức lao động Thông qua suất kết kinh doanh 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức định mức lao động công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 18 2.Thực trạng, ưu nhược điểm công tác tổ chức định mức côngty Liên doanh 20 TNHH Hải Hà KOTOBUKI 2.1 Thực trạng công tác tổ chức định mức công ty 20 2.2 Ưu nhược điểm công tác tổ chức định mức công ty 26 Đề xuất giải pháp đề hồn thiện cơng tác tổ chức định mức công ty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 18 3.1 Đề xuất phương hướng phát triển công ty 27 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức định lao động công ty 28 Kết luận 30 Tài liệu tham 31 khảo NỘI DUNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Nội dung tổ chức lao động: 1.1 Khái niệm, vai trị, mục đích, nhiệm vụ tổ chức lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vai trò tổ chức lao động doanh nghiệp: Khái niệm: Tổ chức lao động tổ chức trình hoạt động người tác động lên đối tượng lao động kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người lao động/tập thể người lao động với trình lao động nhằm đạt mục tiêu Vai trò: Tổ chức lao động hoạt động bắt buộc thiếu tổ chức Đối với tổ chức hoạt động kinh tế có ý nghĩa Tổ chức lao động giúp cho hoạt động tổ chức thống gắn chặt chẽ với nhau, hoạt động đồng bộ, làm việc có khoa học Chính điều tổ chức lao động tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức tốt, xếp xác, biết tạo động lực cho người lao động khâu từ tổ chức đầu vào tới khâu hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu việc đạt mục đích kinh doanh tất yếu Tổ chức lao động hợp lí, khoa học khơng giúp cho nhà quản lý đạt mục đich quản lý, mà tạo điều kiện cho người lao động giảm nhẹ điều kiện lao động, tăng thu nhập cho người lao động, tạo tâm lí hăng say lao động cho người lao động Đồng thời tạo môi trường lao động lành mạnh, tạo mối quan hệ tốt cá nhân với tập thể người lao động, người lao động với người quản lí 1.1.2 Mục đích nhiệm vụ tổ chức lao động doanh nghiệp:  Mục đích tổ chức lao động: Mục đích tổ chức lao động nhằm đạt kết lao động cao, đồng thời đảm bảo tính khoa học, an tồn, phát triển tồn diện người lao động góp phần củng cố mối quan hệ người lao động Mục đích xuất phát dựa sở khoa học thực tiễn từ mục đích sản xuất vai trị người q trình sản xuất xét đến mục đích sản xuất phục vụ người, thỏa mãn nhu cầu phát triển người, sau người yếu tố định lực lượng sản xuất biện pháp cải thiện, hồn thiện tổ chức lao động trình lại sản xuất phải hướng đến tạo điều kiện cho người lao động hiệu bảo an toàn phát triển thân người lao động  Nhiệm vụ vủa tổ chức lao động: +Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động phải đảm bảo kết hợp yếu tố kỹ thuật công nghệ với người trình sản xuất để khai thác, phát huy tiềm lao động yếu tố nguồn lực khác nhằm không ngừng nâng cao xuất, chất lượng hiệu sản xuất, tạo tiền đề để người lao động sản xuất mở rộng sức lao động, phát triển toàn diện +Về mặt tâm sinh lý: nhiệm vụ tổ chức lao động phải tạo cho người lao động làm việc môi trường điều kiện tốt bao gồm yếu tố môi trường tự nhiên, môi trường văn hóa xã hội, nhân học tạo hấp dẫn công việc tạo động lực phấn đấu lao động với điều kiện sức khỏe, an toàn vệ sinh lao động điều kiện vật chất thuận lợi cho lao động, bình đẳng dân chủ tơn trọng quan tâm +Về mặt xã hội: nhiệm vụ tổ chức lao động tạo điều kiện phát triển toàn diện thể lực, trí lực tâm lực, biến lao động không phương tiện để người sống phát triển mà trở thành nhu cầu sống thông qua giáo dục, động viên người lao động, tạo nhận thức đắn người hấp dẫn công việc  Các nguyên tắc tổ chức lao động: +Nguyên tắc khoa học +Nguyên tắc tác động tương hỗ +Nguyên tắc đồng +Nguyên tắc kế hoạch +Nguyên tắc huy động tối đa tự giác, tính sáng tạo người lao động xây dựng thực biện pháp tổ chức lao động +Nguyên tắc tiết kiệm, đảm bảo thực quy định pháp luật người lao động 1.2 Hình thức tổ chức lao động doanh nghiệp 1.2.1 Tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor Tổ chức lao động khoa học dựa vào nguyên tắc quản trị khoa học: - Chuyên mơn hóa - Phân đoạn q trình sản xuất thành nhiệm vụ, công việc, thao tác - Cá nhân hóa: Làm việc tương đối độc lập, quan hệ với người/ phận khác - Định mức thời gian bắt buộc - Tách bạch thực với kiểm tra - Tách biệt thiết kế, phối hợp thực Nguyên tắc tổ chức lao động theo Taylor giúp người lao động tinh thông nghề nghiệp, cắt giảm động tác thừa, nâng cao suất lao động hạ giá thành Điều hạn chế nguyên tắc tổ chức lao động theo Taylor người lao động đinh vít cỗ máy, hoạt động robot người lao động người có đời sống tinh thần, văn hóa, có tâm tư nguyện vọng, tâm lý cần phải quan tâm, động viên khích lệ, tạo động lao động 1.2.2 Tổ chức lao động theo nguyên tắc người kế tục Taylor: - Gantt nguyên tắc chia nhỏ công việc: Chia nhỏ nhiệm vụ thành cơng việc nhỏ Hợp lý hóa lao động theo dây chuyền - Gillberth nguyên tắc chuẩn hóa dãy thao tác thực thi công việc: Chia hoạt động lao động thành thao tác Loại bỏ thao tác/động tác thừa Chuẩn hóa chuỗi thao tác - Bedaux bấm giờ: Bấm để xác định thời gian chuẩn cho hồnh thành cơng việc - Maynard bảng thời gian: Maynard xây dựng bảng thời gian thực động tác 1.2.3 Một số hình thức Theo D.larue, A Caillat (1990) hình thức tổ chức lao động gồm: - Đổi chỗ làm việc mở rộng nhiệm vụ - Làm phong phú nhiệm vụ - Nhóm bán tự quản Trong hình thức tổ chức hoạt động theo nhóm gồm: + Tạo lập nhóm: Có nhóm thức nhóm phi thức + Xác định mục tiêu nhóm: nhóm thức nhóm phi thức + Xác định ngun tắc làm việc nhóm: Quy định chung tổ chức; quy định riêng nhóm + Phân cơng cơng việc: Đảm bảo cân đối công việc thành viên phù hợp khả họ + Xây dựng tiêu chí đánh giá: mức độ hồn thành cơng việc; Kết quả, hiệu thực 1.3 Những nội dung tổ chức lao động 1.3.1 Phân công hợp tác lao động Phân công hợp tác lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động, qua phân công lao động cấu lao động tổ chức/doanh nghiệp hình thành, tạo máy với phận với chức năng, nhiệm vụ phận đảm bảo thực mục tiêu tổ chức/doanh nghiệp Hợp tác lao động liên kết, phối hợp, tương tác lẫn cá nhân, phận tổ chức/doanh nghiệp trình hoạt động, nhằm hướng đến thực mục tiêu chung tổ chức/doanh nghiệp mục tiêu riêng cá nhân, phận ấn định chức năng, nhiệm vụ tổ chức giao phó Để đảm bảo phân cơng hợp tác lao động khoa học, hợp lý cần phải xác định định mức lao động khoa học, hợp lý Định mức lao động sở để tổ chức lao động khoa học; định mức lao động quy định mức tiêu hao lao động sống cho hay số người lao động có nghề nghiệp trình độ chun mơn thích hợp để hồn thành công việc hay đơn vị sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng điều kiện môi trường định Định mức lao động khoa học, hợp lý yếu tố đảm bảo tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu hoạt động, phù hợp với khả lao động người lao động 1.3.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Khái niệm: Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc nhu cầu cần thiết để trình lao động diễn nơi làm việc bình thường, liên tục hiệu  Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc: + Tạo điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết để tiến hành hoạt động người lao động với suất cao, đảm bảo cho hoạt động liên tục nhịp nhàng + Tạo điều kiện thuận lợi môi trường, vệ sinh an toàn lao động, tạo hứng thú cho người lao động làm việc + Cho phép áp dụng phương pháp thao tác lao động tiên tiến  Tổ chức nơi làm việc: + Khái niệm: Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định sản xuất Trình độ tổ chức nơi làm việc cao tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực cơng việc Việc xếp bố trí thiết bị dụng cụ dùng trình sản xuất khoa học, thuận tiện việc sử dụng chúng đơn giản góp phần giảm thiểu thời gian lãng phí, nâng cao suất lao động + Thiết kế nơi làm việc việc xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc tương ứng với loại hình cơng việc, nhiệm vụ, nhằm đảm bảo tính khoa học hiệu hoạt động người lao động + Trang bị nơi làm việc trang bị lắp đặt đầy đủ loại thiết bị, máy móc, phương tiện cần thiết theo yêu cầu hoạt động để thực nhiệm vụ/công việc người lao động tương ứng với chức năng, nhiệm vụ mà họ đảm nhận Thiết bị phục vụ cho nơi làm việc bao gồm thiết bị thiết bị phụ + Bố trí nơi làm việc xếp cách hợp lý có trật tự phương tiện thiết bị máy móc cho khơng gian nơi làm việc 1.3.3 Tạo điều kiện lao động thuận lợi Q trình lao động ln diễn môi trường định với yếu tố ảnh hưởng khác tác động đến trình lao động, chúng hợp thành điều kiện lao động Các điều kiện môi trường tác động đến khả làm việc người lao động Các điều kiện lao động thường chia thành nhóm là: - Điều kiện tâm, sinh lý: Theo tổ chức lao động phải đảm bảo căng thẳng thể lực, thần kinh, nhàm chán, tính đơn điệu lao động - Điều kiện môi trường tự nhiên thuận lợi: Môi trường làm việc phải đảm bảo u cầu khơng gian rộng thống, đảm bảo vệ sinh tiếng ồn, độ ô nhiễm, xạ thấp - Điều kiện thẩm quyền: Đảm bảo quyền định người tổ chức lao động bố trí, xếp nơi làm việc, tạo độ hấp dẫn, giảm bớt căng thẳng, tạo tâm lý tích cực lao động - Điều kiện tâm lý xã hội nơi làm việc: Tạo bầu khơng khí văn hóa nhóm, phận, tổ chức/doanh nghiệp; tổ chức khuyến khích, thưởng phạt hợp lý, khoa học, tạo thuận lợi cho cạnh tranh lành mạnh, phát huy tính chủ động, sáng tạo người lao động - Các điều kiện, chế độ làm việc, nghỉ ngơi: Tạo điều kiện sở vật chất, kỹ thuật, trang thiết bị, đầy đủ dụng cụ, không gian hoạt động, chế độ làm việc đảm bảo công việc phù hợp với khả chun mơn, trình độ, tính cách, tâm lý, bố trí ca, kíp, thời gian làm việc, nghỉ ngơi ca, kíp độ dài thời gian làm việc, nghỉ ngơi hình thức nghỉ ngơi tích cực Ngoài tổ chức lao động cần ý hồn thiện hình thức kích thích lợi ích vật chất tinh thần người lao động tăng cường kỷ luật lao động đảm bảo thực tiếp tục phân công hợp tác thực tốt quy định tổ chức phục vụ nơi làm việc Tạo sử dụng hợp lý kích thích lợi ích vật chất tinh thần người lao động Đây động lực quan trọng, chủ yếu để kích thích say mê lao động, sáng tạo lao động Từ đó, người lao động tạo tỷ suất lao động hiệu quả, sản xuất lao động cao hệ họ có thu nhập từ lao động cao để thỏa mãn nhu cầu ngày tăng thân người lao động Đồng thời đóng góp nhiều cho tổ chức, doanh nghiệp xã hội Các biện pháp kích thích lợi ích vật chất tinh thần người lao động phải xây dựng sở quan điểm đường lối sách Đảng Nhà nước người lao động lý thuyết khoa học lao động theo quy luật kinh tế thị trường phù hợp với điều kiện thực tế tổ chức/doanh nghiệp 1.3.4 Tăng cường kỉ luật lao động Tổ chức lao động dựa nguyên lý khoa học phân công, hợp tác lao động dựa sở định mức lao động khoa học, hợp lý; để đảm bảo trình lao động diễn bình thường, liên tục theo kế hoạch đặt cần phải thực nghiêm túc phân công, phối hợp, hợp tác định mức lao động ban hành Để đảm bảo kỷ luật lao động lãnh đạo tổ chức/doanh nghiệp cần phải ban hành chuẩn mực, hành vi, nội quy, quy tắc quy định khác có liên quan đến việc thực thi quy định người lao động, từ chế độ giấc làm việc, nghỉ ngơi, chấp hành quy định vận hành thiết bị, công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật, chất lượng sản phẩm vệ sinh an toàn lao động ý thức tiết kiệm trách nhiệm xã hội Việc ban hành đầy đủ quy định trên, giáo dục ý thức tự nguyện, tự giác thực với việc tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thưởng phạt nghiêm minh tăng cường kỷ luật lao động Nội dung định mức lao động 2.1 Khái niệm, vai trò, nguyên tắc xây dựng định mức lao động doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm Định mức lao động doanh nghiệp Định mức lao động doanh nghiệp việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm hay số người lao động đơn vị thời gian định quy định lượng thời gian cần thiết để hồn thành đơn vị cơng việc hay sản phẩm 2.1.2 Vai trò định mức lao động doanh nghiệp 2.1.2.1 Định mức lao động sở để tổ chức lao động Định mức lao động sở để xác định nhu cầu lao động tổ chức/ doanh nghiệp số lượng, chất lượng cấu khâu, phận toàn tổ chức/ doanh nghiệp Định mức lao động giúp loại bỏ lãng phí q trình lao động người lao động, thời gian lãng phí q trình lao động loại bỏ động tác thừa, phối hợp nhịp nhàng ăn khớp khâu, công việc nghiệp vụ q trình hoạt động Định mức lao động mang tính tiên tiến đòi hỏi người lao động phải phấn đấu, nỗ lực nâng cao hoạt động chuyên môn, thể chất phẩm chất nghề nghiệp để đạt mức này, tạo cạnh tranh lao động từ nâng cao hiệu hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp Định mức lao động tạo sở khoa học cho phân cơng hợp tác lao động, giúp bố trí, phân công sử dụng lao động, tăng cường kỉ luật lao động đánh giá kết hoạt động người lao động 2.1.2.2 Định mức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm Định mức lao động xây dựng, tính tốn sở trung bình tiên tiến, đảm bảo kích thích người lao động, khai thác tối đa tiềm lao động tính đến yếu tố thể lực, trình độ chun môn, kỹ nghề nghiệp yếu tố tâm lý xã hội người lao động gắn với môi trường, hoản cảnh cụ thể Định mức lao động tính đến hao phí lao động để hồn thành khối lượng sản phẩm định gắn với yêu cầu chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lãng phí thời gian lao động qua góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành đảm bảo chất lượng sản phẩm Định mức lao động nghiên cứu biện pháp kinh tế kĩ thuật, công nghệ người lao động nên góp phần huy động khai thác tối đa nguồn lực cho hoạt động tổ chức doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp 2.1.2.3 Định mức lao động lao động hợp lý làm sở khoa học, thực tiễn cho chiến lược, kế hoạch tổ chức/ doanh nghiệp Định mức lao động góp phần đảm bảo chiến lược, kế hoạch, khai thác tối đa nguồn lực, đảm bảo hiệu tính khả thi cao định mức lao động cân nhắc, tính tốn nhằm đảm bảo phát huy tối đa yếu tố người hoạt động gắn với việc huy động sử dụng nguồn lực khác Đồng thời, định mức lao động cho phép tổ chức doanh nghiệp xác định đầy đủ, xác số lượng, chất lượng cấu lao động, gắn với u cầu chun mơn, bậc trình độ điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể công cụ quan trọng để xác định chiến lược, kế hoạch tổ chức/ doanh nghiệp 2.1.2.4 Định mức lao động sở để đánh giá, đãi ngộ Định mức lao động phản ánh mức hao phí lao động người lao động sở để đánh giá kết lao động người lao động, qua thấy lực, trình độ, suát, chất lượng, hiệu công việc mà họ tạo Định mức lao động tính đến hao phí sức lực, bắp, trí lực, thần kinh tâm lý, xác định mức tiền cơng phải dựa sở tính tốn hao phí người lao động 2.1.3 Nguyên tắc xây dựng định mức lao động doanh nghiệp Khi xây dựng điều chỉnh định mức lao động phải tuân thủ nguyên tắc sau: - Định mức lao động doanh nghiệp thực cho bước cơng việc, cơng đoạn tồn trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ sở tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất hợp lý - Mức lao động doanh nghiệp xây dựng sở cấp bậc công việc chức danh, phù hợp với cấp bậc, trình độ đào tạo người lao động, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật máy móc, thiết bị đảm bảo tiêu chuẩn lao động - Mức lao động doanh nghiệp phải mức lao động trung bình tiên tiến bảo đảm số đơng người lao động thực mà kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn doanh nghiệp theo quy định pháp luật - Mức lao động doanh nghiệp phải áp dụng thử trước ban hành thức Doanh nghiệp phải thơng báo cho người lao động biết trước 15 ngày áp dụng thử Thời gian áp dụng thử tùy theo tính chất công việc, tối đa không tháng phải đánh giá việc thực mức - Mức lao động doanh nghiệp phải định kì rà soát, đánh giá, để sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp Khi xây dựng sủa đổi, bổ sung, điều chỉnh mức lao động, doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể người lao động doanh nghiệp công bố công khai nơi làm việc người lao động trước thực hiện, đồng thời gửi quan quản lý nhà nước lao động cấp huyện nơi đặt sở sản xuất doanh nghiệp 2.2 Các phương pháp định mức lao động doanh nghiệp 2.2.1 Các phương pháp định mức lao động chi tiết • Phương pháp thống kê phân tích Khái niệm: Phương pháp thống kê phân tích phương pháp định mức cho bước cơng việc dựa sở số liệu thống kê suất lao động nhân viên thực bước công việc ấy, kết hợp với việc phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động nhân viên nơi làm việc qua khảo sát thực tế • Phương pháp thống kê kinh nghiệm Khái niệm: Phương pháp thống kê kinh nghiệm phương pháp thống kê định mức cho bước công việc đó, dựa sở số liệu thống kê suất lao động nhân viên thời kỳ qua, có kết hợp với kinh nghiệm thân cán định mức, trưởng phận nhân viên • Phương pháp phân tích tính tốn Khái niệm: Phương pháp phân tích tính tốn phương pháp định mức kỹ thuật lao động dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời - Lãnh đạo Cơng ty có quan điểm rõ ràng cơng tác định mức khâu quan trọng, tảng cho việc phát triển sản xuất kinh doanh Công ty - Nhận thức tầm quan trọng này, lãnh đạo Cơng ty trọng tới việc hồn thiện mức lao động Trên sở xác định nhu cầu lao động, đảm bảo trả lương theo hao phí lao động 2.2.1.2Năng lực máy đảm nhiệm công tác định mức lao động  Bộ máy đảm nhiệm công tác định mức lao động Công ty bao gồm: - Hội đồng định mức có nhiệm vụ: + Giúp Giám đốc lập đạo thực kế hoạch định mức lao động + Tham gia xét duyệt mức lao động đề biện pháp, phương hướng nhằm đẩy mạnh thực công tác định mức lao động Doanh nghiệp + Phối hợp với phận có liên quan nhằm tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành mức lao động, nâng cao suất lao động + Phân tích tình hình thực mức phận, xét khen thưởng người lao động có nhiều thành tích -Phịng tổ chức cán (lao động tiền lương) có nhiệm vụ: + Nghiên cứu q trình sản xuất tổ chức lao động phận, phân xưởng Doanh nghiệp + Phát hao phí thời gian làm việc phận + Tổng kết phương pháp lao động, kinh nghiệm lao động sản xuất tiên tiến để phổ biến áp dụng rộng rãi… + Nghiên cứu vận dụng phương pháp định mức lao động điều kiện cụ thể doanh nghiệp hợp lý hiệu + Phân tích tình hình thực mức, tổ chức kịp thời sửa đổi mức sai + Xác định nhiệm vụ giảm lượng lao động hao phí để sản xuất sản phẩm cho phận, phân xưởng -Cán định mức lao động có nhiệm vụ: + Khảo sát nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động người lao động nhằm thu thập tài liệu để tổ chức lao động tốt + Xây dựng mức lao động, thống kê phân tích tình hình thực mức nhằm điều chỉnh sửa đổi + Tham gia xây dựng kế hoạch kiểm tra xem xét chất lượng mức thực hiện, lên kế hoạch cải tiến + Tổng hợp tình hình định mức lao động phận để báo cáo lên phòng tổ chức cán -Phòng lao động tiền lương (Phòng tổ chức) kết hợp với phòng kỹ thuật nhằm định biên lao động cho phận để đưa mức xác  Hồn thiện máy làm cơng tác định mức - Với lực lượng cán làm công tác định mức lao động Công ty cử nhân kinh tế, đào tạo theo chuyên ngành kinh tế lao động Đây điều kiện thuận lợi cho công tác giám sát quản lý sản xuất, định mức lao động phân phối tiền lương Tuy nhiên, họ lại phải kiêm nhiệm thêm nhiều việc khác đào tạo, tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực,… Do chất lượng cơng tác định mức không cao - Công tác định mức lao động Cơng ty nhìn chung xây dựng theo trình tự định - Với phương pháp định mức lao động phân tích khảo sát bước chuẩn bị tiến hành kỹ lưỡng - Đối tượng khảo sát cụ thể, có khả làm việc trình độ tay nghề ổn định - Thời điểm chọn khảo sát tương đối hợp lý - Mức lao động có tính tốn đầy đủ hao phí cụ thể như: + Thời gian tác nghiệp + Thời gian phục vụ + Thời gian nghỉ ngơi theo nhu cầu + Thời gian chuẩn kết + Thời gian lãng phí -Đối với phận định mức thực chức như: + Xây dựng hệ thống mức có chất lượng + Kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế - Cán làm công tác định mức phòng lao động tiền lương kiểm nghiệm nghề theo chủ trương Nhà nước xu phát triển Công ty - Cán định mức người có trình độ, đào tạo qua Đại học, có nghiệp vụ chun mơn định mức lao động - Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có phối hợp chặt chẽ phận với 2.2.1.3 Các phương pháp tổ chức định mức lao động công ty - Hiện nay, công ty áp dụng số phương pháp định mức lao động phương pháp phân tích khảo sát sử dụng phổ biến bước cụ thể phân xưởng - Công ty sử dụng phương pháp dựa sở: + Phân tích quy trình sản xuất + Phân tích bước cơng việc cần định mức lao động + Phân tích quy trình lao động + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí - Cùng với phương pháp phân tích khảo sát mức lao động xây dựng đảm bảo mức trung bình tiên tiến - Phương pháp áp dụng cho sản xuất hàng loạt lớn, cịn cơng việc thuộc loại hình sản xuất theo phương pháp đơn khơng cịn phù hợp - Mức lao động xây dựng theo phương pháp bị sai sót, ảnh hưởng tới q trình sản xuất tâm lý người lao động loại trừ loại thời gian lãng phí lãng phí nhân viên, tổ chức,… 2.2.1.4 Quy trình tổ chức định mức lao động công ty  Các hình thức phân cơng hiệp tác lao động công ty Công ty doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo việc sử dụng cho hợp lý tất nguồn lực sẵn có cơng ty tốn khó nan giải Con người nguồn lực quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp việc bố trí người lao động vào cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn lực họ quan trọng Công ty sử dụng đầy đủ hình thức phân cơng hiệp tác lao động cách có hiệu nguồn lực người - Phân công theo chức năng: + Lao động sản xuất công nghiệp bao gồm người sản xuất phân xưởng bánh kẹo ngày trực tiếp tạo sản phẩm công ty người làm máy quản lý: tổng giám đốc, phó giám đốc, phịng tài vụ, văn phịng cơng ty… + Lao động không sản xuất công nghiệp bao gồm: tổ lái xe thuộc quản lý trực tiếp văn phịng cơng ty, tổ khí, phịng kinh tế,… Nhận xét: Việc phân chia nhiệm vụ, trách nhiệm có rõ ràng cịn giản đơn đội ngũ nhân lực hạn chế Mối liên hệ chức thực theo đường truyền định đạt hiệu lại chưa cao Chất lượng lao động bố trí vào phận chức phù hợp - Phân công lao động theo công nghệ: Trong công ty, phân công lao động theo cơng nghệ hình thức chủ yếu phân cơng theo đối tượng lao động cơng nhân đảm bảo nhiều công việc phân xưởng khác phân xưởng có người vắng mặt Theo hình thức cơng nhân nhóm công nhân thực tổ hợp công việc tương đối chọn vẹn chuyên sản xuất loại sản phẩm dây chuyền kẹo cứng, dây chuyền bánh tươi, dây chuyền kẹo cao su,… Thì dây chuyền người cơng nhân hịa đường tham gia nấu kẹo làm nguội Nhận xét: Sự phân công theo đối tượng tương đối rõ ràng Mỗi nhóm công nhân thực khâu công việc riêng, khơng trùng lặp đảm nhiệm thay cơng việc công nhân khác vắng mặt Như vậy, tận dụng tối đa máy móc, thiết bị, nâng cao tay nghề suất lao động Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác công việc không cao đảm bảo nằm giới hạn cho phép lên không gây nhàm chán - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Công ty tách riêng công việc khác tùy vào tính chất nó.Trong dây chuyền cơng nghệ đại, có cơng đoạn địi hỏi cơng đoạn có xác cao pha chế nguyên liệu, hương liệu nướng bánh… cần phải có hiểu biết định tạo sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn Công ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế để phân chia Cán cấp quản lý theo dõi trình làm việc người lao động, tốt tiếp tục làm vị trí đó, cịn khơng điều chỉnh sang công việc khác Nhận xét: Công ty phân công công việc theo mức độ phức tạp công việc đơn giản, mức độ cơng việc chưa xác với người lao động - Hiệp tác lao động + Hợp tác lao động theo không gian: Hợp tác phịng ban cơng ty • Phịng vật tư: cung cấp đầy đủ ứng vật tư để đảm bảo sản xuất, lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cho phịng thị trường • Phịng thị trường: thời kỳ công nghệ 4.0 việc nghiên cứu mở rộng thị trường trở thành yếu tố tất yếu doanh nghiệp Từ chiến lược phân tích phịng kế hoạch vật tư, phận kỹ thuật tiến hành phát triển sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm để từ đưa công ty phát triển, cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường • Phịng tài vụ: kiểm tra việc sử dụng vật tư, tài sản, tài chính, phối hợp với phòng thị trường phòng vật tư tínhh tốn giá thành kế hoạch • Phịng kỹ thuật: kiểm tra, giám sát chất lượng dây chuyền, kết hợp phòng thị trường phận khác giải trở ngại công nghệ, hồ sơ quản lý chất lượng sản phẩm + Hợp tác lao động theo thời gian: cơng ty áp dụng hình thức làm việc theo 1ca/ngày (8 tiếng) cho người lao động Người lao động nghỉ ngày chủ nhật Ngoài cơng ty cịn bố trí làm thêm vào chủ nhật  Tổ chức phục vụ nơi làm việc • Thiết kế nơi làm việc - Công ty liên doanh sản xuất bánh kẹo Hải Hà sử dụng quy trình cơng nghệ đạt chuẩn, vận dụng dây truyền máy móc đại sản xuất để giảm thiểu sức lao động thủ công, tránh tai nạn lao động - Công ty thực tiêu chuẩn vệ sinh phịng bệnh, kỹ thuật máy móc, an tồn bảo vệ lao động • Trang bị nơi làm việc - Công ty trang bị đầy đủ loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nhân viên làm việc theo yêu cầu công việc người lao động - Công ty đa phần nhập dây truyền máy móc thiết bị nước ngồi có tính tự động hóa cao nên hoạt động lao động người lao động có hiệu • Bố trí nơi làm việc - Bố trí chung: Cơng ty xếp mặt không gian nơi làm việc, phạm vi phận sản xuất hay phân xưởng đảm bảo phù hợp với chun mơn hóa nơi làm việc, tính chất cơng việc quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm - Bố trí phận: trang bị thiết bị trình lao động phận vị trí phân xưởng giúp tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trình sản xuất kinh doanh - Bố trí riêng: trang bị đầy đủ loại dụng cụ, thiết bị yếu tố cho cá nhân • Tổ chức phục vụ nơi làm việc giao chủ yếu cho phòng kỹ thuật, phận văn phòng phân xưởng, nhà kho, tổ bốc dỡ Kế hoạch sản xuất phối hợp với phòng vật tư, phịng thị trường để đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ Phục vụ chuẩn bị sản xuất văn phòng phân xưởng giao nhiệm vụ cho phân xưởng, chuẩn bị nguyên vật liệu, bán thành phẩm lấy từ kho cơng ty có ký nhận phòng vật tư  Định mức lao động công ty - Công tác định mức kỹ thuật lao động công ty phối hợp chặt chẽ phòng ban, phân xưởng, văn phòng phân xưởng, phòng kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng vật tư văn phịng cơng ty Đồng thời có phối hợp cách chặt chẽ lãnh đạo công ty người lao động công ty Tại phân xưởng tiến hành định mức kỹ thuật lao động nhắc trước nhằm giúp cho người lao động có chuẩn bị nghiêm túc thái độ lao động nguyên liệu đầu vào, chuẩn bị trang bị bảo hộ lao động - Nhiệm vụ phịng ban chức chun mơn phân chia cụ thể sau: + Phân xưởng có nhiệm vụ bố trí người để cân nguyên vật liệu, vật tư đầu vào, bóc đầu sản phẩm theo hướng dẫn phịng kỹ thuật Đồng thời phải có trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ cân đo, thước đo, đồng hồ bấm giờ, + Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ giám sát công nhân thực quy trình cơng nghệ, cơng thức có nhiệm vụ lấy thông số kỹ thuật nguyên liệu đầu vào, đầu sản phẩm phân tích kết q trình tiến hành định mức + Phịng vật tư, phịng tài vụ, văn phịng có nhiệm vụ ghi chép đầy đủ số liệu vị trí phân công rõ trước tiến hành công tác định mức Đồng thời phải có trách nhiệm thu thập gửi cho phòng vật tư phòng kỹ thuật phân tích số liệu 2.2.1.5 Kết luận nhận xét chung công tác tổ chức định mức lao động cty Nhìn chung cơng tác tổ chức định mức công ty thực cách bản, theo trình tự, ban lãnh đạo trọng Cơng tác có phân cấp thực từ xuống dưới, có kết hợp chặt chẽ phận, phịng ban Phân cơng hợp tác rõ ràng, chi tiết tạo cho người lao động làm việc ổn định, tăng suất lao động Việc tổ chức điều kiện công việc công ty thiết kế, trang bị đầy đủ cho người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt Tuy nhiên, phận thực định mức lao động phải kiêm nhiệm thêm công tác khác như: đào tạo, tuyển dụng phụ thuộc vào phận thống kê quản lý phân xưởng 2.2.2 Ưu nhược điểm công tác tổ chức định mức cty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI  Ưu điểm công tác tổ chức định mức công ty - Công tác định mức lao động Cơng ty nhìn chung xây dựng theo trình tự định - Với phương pháp định mức lao động phân tích khảo sát bước chuẩn bị tiến hành kỹ lưỡng - Đối tượng khảo sát cụ thể, có khả làm việc trình độ tay nghề ổn định - Thời điểm chọn khảo sát tương đối hợp lý - Mức lao động có tính tốn đầy đủ hao phí cụ thể như: + Thời gian tác nghiệp + Thời gian phục vụ + Thời gian nghỉ ngơi theo nhu cầu + Thời gian chuẩn kết + Thời gian lãng phí - Đối với phạn định mức thực chức mình: + Xây dựng hệ thống mức có chất lượng + Kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế - Cán định mức người có trình độ, đào tạo qua Đại học, có nghiệp vụ chun mơn định mức lao động - Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có phối hợp chặt chẽ bô phận với  Nhược điểm công tác tổ chức định mức cty Trong công tác định mức Cơng ty, quy trình định mức lao động chưa thời gian làm việc ngừng việc ca sản suất Như chưa hợp lý chưa loại trừ thời gian lãng phí, ảnh hưởng tới suất lao động Bên cạnh đó, phận định mức lao động cơng ty cịn phải kiêm nhiều cơng tác khác đào tạo tuyển dụng nên chủ yếu phục thuộc vào phận thống kê quản lý phân xưởng Bộ máy làm công tác định mức k thành lập cách thường xuyên liên tục nên viecj xây dựng định mực lao động chưa khoa học hợp lý đặc biệt công tác định mức phụ thuộc vào nhiều yếu tố môi trường làm việc điều kiện máy móc thiết bị đặc biệt tình độ người lao động 2.3.Đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác tổ chức định mức lao động cty Liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI 2.3.1 Đề xuất phương pháp phát triển công ty TNHH Hải Hà Đầu tiên cần xây dựng máy quản lý công ty gọn nhẹ linh hoạt đảm bảo chun mơn hóa phịng ban, nâng cao quản lý lao động, quản lý kỹ thuật quản lý vật tư để tạo thống liên kết chặt chẽ Để phát triển công ty cần phải có sách chiến lược phát triển dài hạn ngắn hạn để cơng ty có mục tiêu phấn đấu, đổi thiết bị kỹ thuật đại nhằm đề nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng loại sản phẩm Cùng với tổ chức lao động định mức lao động công ty cần phải phù hợp nhằm nâng cao suất lao động công ty, xác định xác hao phí lao động sản xuất, khảo sát thị trường nghiên cứu để mở rộng thị trường Sự phát triển công ty Hải Hà phần lớn phụ thuộc vào người lao động làm việc công ty, cần tạo cho người lao động mội trường làm việc thoải mái, khích thích làm việc có chế độ đãi ngộ tốt giúp tăng khả trung thành người lao động Mở lớp đào tạo cho cán người lao động cơng ty để tích lũy kiến thức chuyên môn, nâng cao tay nghề tạo sản phẩm tốt, phát triển hình ảnh uy tín cơng ty Do sản xuất bánh kẹo nên công ty cần phải trọng đảm bảo vệ sinh thực phẩm, công đoạn cần phải kiểm tra nghiêm ngặt, điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm hình ảnh cơng ty 2.3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức định mức lao động công ty TNHH Hải Hà 2.3.2.1 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty TNHH Hải Hà Ở tổ chức có người có tay nghề cao người tay nghề chưa tốt, công ty Hải Hà nên mức độ hồn thành cơng việc người lao động khác cần có phân bố phân cơng hợp lý, người có tay nghề cao làm cơng việc có cơng đoạn phức tạp hơn, hỗ trợ người làm chưa tốt để tạo suất tốt Ngoài cần phải tạo khơng khí làm việc tốt phận cơng ty để tạo tinh thần đồn kết, làm việc cách nhịp nhàng tạo thuận lợi cho tổ chức lao động sau Các nguyên liệu để nấu kẹo phải chuẩn bị đầy đủ trước vào sản xuất thiết bị xếp ngăn nắp khoa học, tiện nghi để giảm bớt thời gian lại, công nhân kỹ thuật phải theo dõi thường xuyên phận máy móc để nhanh chóng khắc phục cố xảy Theo sát tiến công nghệ sản xuất sản phẩm, cán quản lý cơng ty trao quyền định cho trưởng phân xưởng sản xuất để tăng tính chủ động tình xảy trình sản xuất đảm bảo thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi hợp lý Do cán phải kiêm thêm cơng việc đào tạo, tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực, có nhiều cơng việc xen vào nên khơng tạo hiệu công việc, nên nhà quản trị công ty Hải Hà cần ban hành mức hoàn chỉnh nguyên tắc, xây dựng phân thực công việc theo chuyên môn công việc, giảm phân tán nhiều công việc khác giúp nâng cao kết công việc 2.3.2.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty TNHH Hải Hà Trên thực trạng đưa việc sử dụng nguồn lực sẵn có cách hợp lý vấn đề khó khăn, qua trình tuyển đầu vào cần đặt yêu cầu phù hợp với tính chất tình hình cơng việc nhằm giảm chi phi đào tạo cần phân bố hợp lý công việc phận Cán làm công tác định mức lao động công ty Hải Hà cử nhân kinh tế, đào tạo theo chuyên ngành kinh tế lao động cần phát triển mạnh lợi cho công tác giám sát quản lý sản xuất, định mức lao động phân phối tiền lương, mở lớp đào tạo chuyên sâu nâng cao chuyên môn cho cán nâng cao kỹ có nhìn tổng giúp đưa công ty phát triển Các bước tiến hành định mức lao động công ty cần thực theo trình tự, kèm theo phải theo sát ghi chú, tính tốn thời gian hao phí nhận biết khoảng thời gian thực việc công việc chưa hay cịn sai phần để có biện pháp xử lý kịp thời đảm bảo suất lao động Đồng thời, định mức lao động cần phải theo sát với công tác tổ chức công ty để xác định rõ hao phí lao động sản phẩm cơng ty giúp nhanh chóng chỉnh sửa lại sai lệch công tác tổ chức lao động công tác định mức lao động lại cho phù hợp với hoạt động sản xuất suất công ty KẾT LUẬN Định mức lao động hướng tới xác định hao phí lao động tối ưu phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động ảnh hưởng tới q trình hồn thiện tổ chức lao động khoa học Mặt khác việc áp dụng mức lao động xây dựng điều kiện tổ chức lao động tiến lại cho phép áp dụng rộng rãi kinh nghiệm tiên tiến tổ chức sản xuất tổ chức lao động tất cơng nhân tồn xí nghiệp Vai trị định mức lao động tổ chức lao động thể rõ nội dung phân công hiệp tác lao động Làm tốt định mức lao động cở sở để phân cơng hiệp tác lao động Nhìn chung cơng tác tổ chức định mức công ty TNHH Hải Hà thực cách bản, theo trình tự, ban lãnh đạo trọng Cơng tác có phân cấp thực từ xuống có kết hợp chặt chẽ phận, phịng ban Phân cơng hợp tác rõ ràng, chi tiết tạo cho người lao động làm việc ổn định, tăng suất lao động Việc tổ chức điều kiện công việc công ty thiết kế, trang bị đầy đủ cho người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt Tuy nhiên, phận thực định mức lao động phải kiêm nhiệm thêm công tác khác như: đào tạo, tuyển dụng phụ thuộc vào phận thống kê quản lý phân xưởng Công ty TNHH Hải Hà nói chung có hệ thống cơng tác tổ chức định mức ổn định hồn thiện Có mối liên quan mật thiết hỗ trợ lẫn Công tác tổ chức định mức lao động có ưu điểm bật song song cịn tồn nhược điểm Từ đó, nhóm đề xuất số phương pháp để phát triển cơng ty giải pháp để hồn thiện cơng tác tổ chức định mức công ty TNHH Hải Hà Lời cảm ơn Với tình cảm chân thành, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn tới giáo Ngọc Anh trực tiếp tận tình, bảo, suốt trình thực đề tài vừa qua Vì thời gian thảo luận có hạn cộng thêm lực kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên viết chắn không tránh khỏi thiếu sót Nhóm chúng em mong nhận bảo tận tình giáo, góp ý chân thành bạn lớp để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN NHÓM TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1.Giáo trình Tổ chức định mức lao động Trường Đại học Thương Mại – PGS.TS PHẠM CƠNG ĐỒN Website Cơng ty liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI Bài luận tổ chức tổ chức định mức lao động Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh đô sinh viên – 23/02/2019 - http://thuvienluanvan.info/luan-van/hoan-thien-cong-tacdinh-muc-lao-dong-nham-nang-cao-hieu-qua-tra-luong-theo-san-pham-trong-cong-ty-cophan-banh-keo-kinh-do-mien-bac-72744.html Luận văn Hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu – 13/11/2013-http://www.luanvan.co/luan-van/luan-van-hoan-thien-cong-tac-dinh-muc-laodong-tai-cong-ty-co-phan-banh-keo-hai-chau-42089/# Báo cáo thường niên công ty Hải Hà 2018 - http://www.haihaco.com.vn/upload/file/bcthuong-nien-2018(1).pdf Đề tài nghiên cứu “ Hồn thiện cơng tác định mức lao động Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Châu” – Thiều Đinh Tính – https://text.123doc.net/document/2602759-hoan-thiencong-tac-dinh-muc-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-banh-keo-hai-chau.htm Chương Giao trình Quản lý sản xuất : Định mức kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp https://sites.google.com/site/quanlysanxuatcongnghiep/home/chuong-4 8.https://m.cafef.vn/hhc-271318/sau-1-nam-tranh-dau-quyen-luc-banh-keo-hai-ha-hhc-lohon-7-ty-trong-quy-2-keo-lai-luy-ke-giam-soc-hon-16-lan.chn 9.https://m.cafef.vn/HHC-316094/banh-keo-hai-ha-hhc-nhan-su-bien-dong-lon-ghi-nhan-loky-luc-trong-quy-22019.chn 10.Báo cáo tài cơng ty năm 2018, 2019 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM STT 10 Họ tên Đỗ Thu Hà 11 Nguyễn Thị Hà Nhiệm vụ Lý thuyết, đặt câu hỏi cho nhóm Lý thuyết, đặt câu hỏi cho nhóm Nhận xét Đánh giá 12 Phạm Thanh Hà Mối quan hệ tổ chức định mức, 13 Bùi Thị Hằng 14 Nguyễn Thị Thúy Hằng ( Nhóm trưởng) 15 Nguyễn Thu Hằng Giới thiệu cty Liên doanh TNHH Hải Hà, trả lời câu hỏi nhóm Tổng hợp, sửa chữa, làm word, trả lời câu hỏi nhóm Thực trạng 16 Đặng Thị Hồng Hạnh Thực trạng 17 Nguyễn Hồng Hạnh Ưu nhược điểm, làm pp 18 Nguyễn Thị Huế Giải pháp BIÊN BẢN HỌP NHĨM 2: CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập -Tự Do -Hạnh Phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM ( Lần 1) Mơn: Tổ chức định mức lao động Nhóm: -Thời gian: 17h20 -18h ngày tháng năm 2020 -Địa điểm: V302 -Thành viên : Tất thành viên nhóm -Nội dung thảo luận:+ Các bạn thảo luận chọn doanh nghiệp ? +Sau chọn doanh nghiệp phân chia nhiệm vụ cho bạn nhóm -Các ý kiến đóng góp, trao đổi: Một số bạn chọn trường học , số khác chọn khách sạn ,nhà hàng , cơng ty ,… -Kết luận nhóm: + Cả nhóm chọn cty Traphaco nhận nhiệm vụ + Hạn nộp ngày tháng năm 2020 + Nhóm trưởng ghi lại biên họp nhóm + Cuộc họp kết thúc lúc 18h ngày Nhóm trưởng Hằng Nguyễn Thị Thúy Hằng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập -Tự Do -Hạnh Phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM ( Lần 2) Mơn: Tổ chức định mức lao động Nhóm: -Thời gian: 19h-21h ngày tháng năm 2019 -Địa điểm: Trong nhóm chat nhóm -Thành viên : Tất thành viên nhóm -Nội dung thảo luận: Sau nghe lời nhận xét thầy cách làm thảo luận nhóm thấy làm chưa tốt chưa khai thác nhiều thực trạng doanh nghiệp nên nhóm trưởng hỏi ý kiến thành viên xem có nên chọn doanh nhiệp khác để nghiên cứu -Các ý kiến đóng góp, trao đổi: Một số bạn cho khơng nên người cơng làm Traphaco ; số khác lại bảo nên đổi Traphaco liệu khai thác -Kết luận nhóm: + Cả nhóm định đổi đề tài nghiên cứu sang công ty Liên doanh TNHH Hải Hà- KOTOBUKI + Hạn nộp ngày tháng năm 2020 + Nhóm trưởng ghi lại biên họp nhóm + Cuộc họp kết thúc lúc 22h ngày Nhóm trưởng Hằng Nguyễn Thị Thúy Hằng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập -Tự Do -Hạnh Phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM ( Lần 3) Mơn: Tổ chức định mức lao động Nhóm: -Thời gian: 20h ngày 10 tháng năm 2020 -Địa điểm: Trong nhóm chat nhóm -Thành viên : Tất thành viên nhóm -Nội dung thảo luận: nhóm trưởng gửi word lên nhóm Hỏi word nhóm chưa ? Cần bổ sung khơng ? +Sau chọn doanh nghiệp phân chia nhiệm vụ cho bạn nhóm -Các ý kiến đóng góp, trao đổi: Các bạn đưa thêm vài ý bổ sung cho word nhóm -Kết luận nhóm: +Bổ sung thêm ý kiến bạn vào word Nhóm trưởng gửi lại word nhóm Bạn thuyết trình bạn làm powerpoint nhận nhiệm vụ + Nhóm trưởng ghi lại biên họp nhóm + Cuộc họp kết thúc lúc 22h ngày Nhóm trưởng Hằng Nguyễn Thị Thúy Hằng